新疆天潤乳業(yè)有限公司財務風險控制存在的問題及對策研究

張婧宇 王業(yè)軍

摘要：在機遇和挑戰(zhàn)并存、效益與風險同在的市場競爭條件下，財務風險就成為企業(yè)面對市場競爭的必然產物，貫穿于企業(yè)生產經營的整個過程.因此，要保證企業(yè)的長期、穩(wěn)定發(fā)展，認識、預防和控制財務風險的研究就顯得尤為重要。本文針對新疆天潤乳業(yè)有限公司在整個激烈的競爭行業(yè)中，面對風險預判不足;財務人員專業(yè)素質不足，財務管理職能缺失：等問題，提出了加強企業(yè)財務風險控制的一系列措施，促進該企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

關鍵詞：財務風險;風險防范;營運資金

一、新疆天潤乳業(yè)有限公司概況

新疆天潤乳業(yè)有限公司是一家控股的上市公司，該企業(yè)的發(fā)展帶動了新疆乳業(yè)行業(yè)的發(fā)展，成為新疆最大的液態(tài)奶生產和銷售的企業(yè)。公司擁有了天潤、天澳和烽火臺三家奶牛養(yǎng)殖企業(yè)，而且還擁有世界最重要最先進的技術：牛初乳低溫噴霧干燥生產線和液體乳品干燥線，建立了以游離奶源為基礎的奶源體系，奶源合格率達100%。公司極力打造“天潤”品牌，以生物技術為基礎的同時也在創(chuàng)新產品。企業(yè)在新疆本地市場的銷售量已經達到一定規(guī)模，同時又擴展到“北上廣”等一線城市。公司秉承“專業(yè)、品質、健康”的企業(yè)理念，不斷創(chuàng)新堅持打造新疆本土的自主品牌。

二、新疆天潤乳業(yè)有限公司財務風險控制存在的問題

（一）行業(yè)競爭激烈，企業(yè)面對風險預判不足

人們越來越注意飲食方面的健康，越來越多的家庭會在早晨的餐桌上選擇牛奶或者酸奶等飲品作為主食，這也就促進了我國乳制品行業(yè)的發(fā)展，乳制品行業(yè)的生產總值也就不斷在增長。根據數據顯示，在我國已經有621家已形成規(guī)模的主要銷售乳制品的企業(yè)，這就導致這些企業(yè)都加入到以優(yōu)質奶源、生產產品和渠道產品為一體的產業(yè)鏈競爭中。在這種激烈的市場競爭中，新疆天潤乳業(yè)有限公司在規(guī)模、市場、產品、技術等方面都面臨著市場風險。

（二）財務人員專業(yè)素質不強，財務管理職能缺失

新疆天潤乳業(yè)有限公司財務人員文化程度參差不齊，年齡分布年輕化。高學歷人員缺少，這就使企業(yè)人員缺乏一定的專業(yè)知識如：企業(yè)籌資、投資、資金營運、收益調配等方面的常識，無法及時的察覺到企業(yè)財務風險的即將來臨，從而無法及時提供專業(yè)的應對方案來解決風險。其次，該企業(yè)的年輕人占比較高，當財務風險來臨時沒有經驗來面對。

（三）企業(yè)內部控制結構不合理，決策缺乏科學性

根據新疆天潤乳業(yè)有限公司的發(fā)展狀況以及社會經濟發(fā)展背景，在財務的內仍有一些問題需要注意。首先天潤乳業(yè)屬于新疆建設兵團下屬國企，受政府部門的監(jiān)督和管理，要及時跟進了解企業(yè)的內部運營情況，這時就有必要完善企業(yè)內部的信息系統(tǒng)。但由于政府部門缺乏監(jiān)管力度，內部信息的不完善，從而使得不能全面掌握企業(yè)財務發(fā)展情況。其次企業(yè)財務的內部控制估算也是尤為重要的，由手工預算到計算機運算，任何一個采集到的數據發(fā)生錯誤都會使企業(yè)面臨經濟損失，企業(yè)會面臨財務風險。最終企業(yè)管理人員的決策科學性的不足也是形成財務風險的重要起因，無論是內部控制產生的問題還是外部環(huán)境引發(fā)的問題都會給企業(yè)帶來風險。

（四）銷售渠道結構長，資金回收速度慢，企業(yè)營運資金面臨風險

新疆天潤乳業(yè)有限公司的全部資金的周轉率和庫存周轉率每年呈現下降的趨勢，還能看出企業(yè)對資金管理的能力及利用資金的效率不高和庫存變?yōu)橘Y金的過程緩慢，營運資金不能及時到位，加大了營運風險。新疆天潤乳業(yè)有限公司銷售成本較高的原因是銷售渠道過長，產品推送到終端需要較長的運輸時間，加上乳制品需要特殊的冷鏈運輸，這也將導致銷售成本的增加。銷售成本的增加，表示經銷商出售的價格也會明顯增加。

三、新疆天潤乳業(yè)有限公司財務風險控制存在的問題的解決對策

（一）建立企業(yè)利益共享關系，健全財務風險識別及預警系統(tǒng)

國內乳制品行業(yè)的發(fā)展在一定程度上取決于企業(yè)與企業(yè)之間良好的合作關系，新疆應該借鑒乳制品大品牌的經營經驗，建立新疆與外省乳制品企業(yè)之間的互利的關系，促進中國的乳制品企業(yè)成為利益集團。企業(yè)財務管理體系方面不成熟以及外部經濟環(huán)境變化帶來的風險，這就要求企業(yè)結合財務控制系統(tǒng)。企業(yè)必須創(chuàng)建一個不被干擾的控制系統(tǒng)管理，以實現盈利和長期發(fā)展的目標。完善財務管理體系，建立企業(yè)管理、財務、審計、法務部門等相關部門，并明確職責，使得企業(yè)內部上下一致建立有效的財務風險識別和預警系統(tǒng)。

（二）大力實施財會人才培養(yǎng)工程，規(guī)范財務管理制度

與管理層相比企業(yè)財務管理的各個方面都存在風險，財務管理部門執(zhí)行各項財務任務，財務管理部門的人員處于財務風險管理的“第一線”。無論是我國的各型企業(yè)還是新疆天潤乳業(yè)有限公司要都想發(fā)展經濟，那么首先企業(yè)內部的人員年齡以及文化程度結構都應該分布均勻，特別是一個企業(yè)的財務人員對要對資金的敏感性及強，特別是資金運用時會產生的風險也必須使財務管理者具有敏感的風險意識。

（三）完善新疆天潤乳業(yè)有限公司的內部控制機制，利用科學的管理方法

新疆天潤乳業(yè)有限公司應該加強內部控制，完善企業(yè)的監(jiān)管信息系統(tǒng)，規(guī)范企業(yè)的經濟活動，促使政府加大監(jiān)管力度，通過監(jiān)督工作不斷減少企業(yè)風險的發(fā)生。在企業(yè)的經營過程中，確保財務賬目的真實性和有效性[21]。與此同時要建立明確到個人的財務責任制度，明確劃分財務會計職能，明確個人責任，使財務管理人員的財務管理水平能夠得到有效的提高，最終規(guī)避財務風險。最重要的就是要建立財務風險預警系統(tǒng)來有效的減少風險發(fā)生的次數，企業(yè)決策者采用科學的管理方法去解決財務風險問題。

（四）優(yōu)化銷售渠道結構，降低營運資金風險

新疆天潤乳業(yè)有限公司的銷售過程需要進一步調整，將銷售渠道精簡化。同時新疆天潤乳業(yè)有限公司可以通過當地的總承銷商可以快速的得到市場銷售情況，及時的調整庫存數量，相應的地區(qū)安排相應的顧客產品需求，并根據各個地區(qū)的差異，制定相對應的銷售策略。新疆天潤乳業(yè)有限公司也應該結合時代的發(fā)展選擇京東，淘寶等一系列電商平臺來拓展銷售渠道，與互聯網的結合也可以減少銷售渠道的費用，消費者也能盡快的收到自己所購買的產品。

隨著當前社會的進步與發(fā)展，社會中存在著各類型的企業(yè)，而財務風險會阻礙著企業(yè)的發(fā)展，所以這些企業(yè)在發(fā)展中出現的財務風險控制的問題以及最終的解決措施是我們關注的重點，也希望能夠通過現實案例分析為其他企業(yè)提供參考，以促進我國企業(yè)的發(fā)展能夠越來越好。

參考文獻：

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作者簡介：

張婧宇，女，新疆博州人，研究方向：財務風險管理。