財(cái)務(wù)管理在航空維修業(yè)工會(huì)中的運(yùn)用研究

林蘋

摘 要：工會(huì)是職工群眾組成的特殊社會(huì)基層組織，工會(huì)組織是職工群眾合法權(quán)益代表，反映職工群眾的思想、需求和意愿，為職工群眾辦實(shí)事，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，倡導(dǎo)和諧溫馨的企業(yè)氛圍。工會(huì)財(cái)務(wù)工作是工會(huì)組織工作不可或缺的部分，是工會(huì)組織建設(shè)和良好運(yùn)作的經(jīng)濟(jì)保障。本文通過(guò)日常點(diǎn)滴的工會(huì)財(cái)務(wù)工作，認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)工會(huì)財(cái)務(wù)管理重要性，并針對(duì)現(xiàn)階段工作存在的問(wèn)題，結(jié)合航空維修業(yè)的特色，提出工會(huì)財(cái)務(wù)工作的管理對(duì)策。

關(guān)鍵詞：航空維修業(yè);工會(huì);財(cái)務(wù)管理工作

一、工會(huì)財(cái)務(wù)工作在航空維修業(yè)中的重要性

航空維修業(yè)是個(gè)比較特殊領(lǐng)域的行業(yè)，為世界各地飛機(jī)經(jīng)營(yíng)者或擁有者提供飛機(jī)維修服務(wù)，如最高級(jí)別的檢修、飛機(jī)結(jié)構(gòu)改裝、客艙內(nèi)部翻新、航電系統(tǒng)升級(jí)、褪漆噴漆、客機(jī)改貨機(jī)和航線維修，及從事其它與民用航空工業(yè)有關(guān)的或各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，包括航空維修人員培訓(xùn)、相關(guān)軟件的開發(fā)銷售和零部件制造等。航空維修業(yè)的工會(huì)與職工根本利益息息相關(guān)，為職工排除萬(wàn)難、解除后顧之憂，為促進(jìn)安全生產(chǎn)、構(gòu)建和諧工作環(huán)境提供了堅(jiān)強(qiáng)的精神動(dòng)力和思想保證，有力地推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是工會(huì)財(cái)務(wù)工作必不可少的組成部分，規(guī)范工會(huì)的財(cái)務(wù)行為保證工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用的合法性和合規(guī)性，促進(jìn)工會(huì)各項(xiàng)活動(dòng)的和諧發(fā)展，以實(shí)現(xiàn)“用得合理、服務(wù)職工、職工滿意、為民維權(quán)”，更好地造福工會(huì)會(huì)員和職工群眾，和諧勞資關(guān)系。

二、航空維修業(yè)工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作存在的問(wèn)題

（一）航空維修業(yè)行業(yè)特色影響預(yù)算管理過(guò)于形式化

航空維修業(yè)顧名思義維修飛機(jī)，具備良好的基地維修運(yùn)作資源，寬闊的可容納窄體、寬體機(jī)位的敞開式停場(chǎng)大修機(jī)庫(kù)，便于靈活操作、合理利用空間結(jié)構(gòu)、提高維修效率的懸掛機(jī)塢，職工們頂著酷暑嚴(yán)寒、克服恐高高空作業(yè)辛勤勞作，此刻體現(xiàn)工會(huì)人文關(guān)懷極為重要，夏天防暑降溫慰問(wèn)、冬天送溫暖、節(jié)假日慰問(wèn)、困難職工幫扶、工傷慰問(wèn)、職工醫(yī)療互助保障、安全生產(chǎn)金點(diǎn)子、技能大賽、職工趣味運(yùn)動(dòng)等一系列多樣化活動(dòng)開展。活動(dòng)經(jīng)費(fèi)與工會(huì)預(yù)算密切相關(guān)，反映工會(huì)預(yù)算年度的組織職能、計(jì)劃和經(jīng)費(fèi)使用情況。長(zhǎng)期以來(lái)，預(yù)算編制工作未得到足夠重視、認(rèn)識(shí)不到位、未充分結(jié)合工會(huì)的實(shí)際資金狀況和年度制定的工作，預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中未嚴(yán)格監(jiān)督，導(dǎo)致實(shí)際支出與預(yù)算差異大，工會(huì)經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重超預(yù)算，預(yù)算管理敷衍了事。

（二）航空維修業(yè)的從業(yè)人員財(cái)務(wù)知識(shí)缺乏

航空維修整體技術(shù)復(fù)雜、門檻相對(duì)較高，有經(jīng)驗(yàn)豐富的技工、持民航局考核證上崗的機(jī)務(wù)維修工程師、清理飛機(jī)的保潔工及工程部、質(zhì)保部、計(jì)劃部、技術(shù)服務(wù)部、供應(yīng)部和后勤部門人員，職工資歷素質(zhì)參差不齊，對(duì)工會(huì)財(cái)務(wù)工作、財(cái)務(wù)知識(shí)的認(rèn)知嚴(yán)重缺乏，忽略工會(huì)財(cái)務(wù)管理的全員性。工會(huì)財(cái)務(wù)人員兼職居多，缺乏責(zé)任感，工作崗位設(shè)置不合理，職責(zé)分工不明確。

（三）工會(huì)制度不齊全，經(jīng)費(fèi)使用缺乏監(jiān)管

航空維修業(yè)成立已久，觀念固化陳舊，工會(huì)各項(xiàng)制度雜亂無(wú)章，無(wú)統(tǒng)一管理，財(cái)務(wù)制度不全面，執(zhí)行缺乏有章可循，監(jiān)管力度不夠，造成經(jīng)費(fèi)使用缺乏嚴(yán)格監(jiān)督，約束機(jī)制不足。工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支的原始憑證開具不規(guī)范、內(nèi)容不清楚、審核不明確，缺乏合法性、合規(guī)性和真實(shí)性。隨意擴(kuò)大開支， 不按預(yù)算辦事，經(jīng)費(fèi)使用去向不清、張冠李戴。

三、做好工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作的建議和對(duì)策

（一）加強(qiáng)預(yù)算管理，監(jiān)控預(yù)算開支

財(cái)務(wù)預(yù)算是指工會(huì)根據(jù)總體發(fā)展規(guī)劃和工作安排編制的年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，是控制工會(huì)日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的依據(jù)和衡量其合理性的標(biāo)準(zhǔn)。建立完善的預(yù)算管理體系，強(qiáng)化預(yù)算管理，進(jìn)行事前編制、事中監(jiān)控和事后分析。本著精打細(xì)算、收支平衡、提高經(jīng)費(fèi)使用效益的原則，應(yīng)科學(xué)合理編制預(yù)算，真實(shí)反映工會(huì)的財(cái)務(wù)狀況。工會(huì)要嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，不得擴(kuò)大收支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，不得改變預(yù)算資金作用，確保所有收支能實(shí)施預(yù)算管理。執(zhí)行預(yù)算監(jiān)控，根據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)際發(fā)生情況，登記實(shí)際發(fā)生收支，及時(shí)報(bào)告和調(diào)整臨時(shí)緊急情況增加的預(yù)算。每月、季度、年度分析實(shí)際收支和預(yù)算差異，評(píng)價(jià)預(yù)算執(zhí)行效果，為下一步預(yù)算工作的準(zhǔn)確性、合理性提供依據(jù)。

（二）樹立全員參與工會(huì)的意識(shí)，重視工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作

齊全的技術(shù)培訓(xùn)、財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)為職工提供全面發(fā)展的機(jī)會(huì)，培養(yǎng)職業(yè)道德，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，也為企業(yè)迅速發(fā)展打下了牢實(shí)的基礎(chǔ)。極力宣傳工會(huì)的作用，開展有益于身心健康的活動(dòng)，組織協(xié)會(huì)活動(dòng)，豐富企業(yè)文化生活，發(fā)動(dòng)職工積極參與工會(huì)活動(dòng)，提高工會(huì)透明度，讓廣職工群眾感受到工會(huì)大家庭溫暖，增加職工的歸屬感。工會(huì)應(yīng)把財(cái)務(wù)管理工作納入工會(huì)工作的關(guān)鍵議程，選擇責(zé)任心強(qiáng)、有職業(yè)操守和有奉獻(xiàn)精神的優(yōu)秀財(cái)會(huì)人員勝任工作，加強(qiáng)工會(huì)兼職會(huì)計(jì)人員的專業(yè)培訓(xùn)，同時(shí)財(cái)務(wù)稽核崗位不能由同一人擔(dān)任，要分工明確，各司其職。工會(huì)財(cái)務(wù)人員必須遵守國(guó)家法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，發(fā)揮會(huì)計(jì)反映、監(jiān)督職能，維護(hù)職工群眾的合法權(quán)益。工會(huì)財(cái)務(wù)人員必須樹立全心全意為會(huì)員服務(wù)的意識(shí)，自覺抵制不正之風(fēng)，認(rèn)真做好報(bào)賬、結(jié)賬等工作，做到手續(xù)規(guī)范、數(shù)字精確、賬目清晰， 提供準(zhǔn)確真實(shí)可靠的會(huì)計(jì)報(bào)表，確保工會(huì)經(jīng)費(fèi)運(yùn)作合理合法合規(guī)，保障工會(huì)各項(xiàng)工作的規(guī)范有序開展。

（三）強(qiáng)化制度，規(guī)范化財(cái)務(wù)管理

在充分了解工會(huì)工作、工會(huì)文件、工會(huì)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，著重于整理工會(huì)制度，工會(huì)委員們集思廣益，先后出稿工會(huì)辦公管理制度、工會(huì)差旅制度、工會(huì)采購(gòu)管理制度、工會(huì)慰問(wèn)制度及福利發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)、工會(huì)各協(xié)會(huì)分會(huì)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)使用管理規(guī)定、工會(huì)各協(xié)會(huì)分會(huì)管理規(guī)定、工會(huì)工作激勵(lì)機(jī)制的管理規(guī)定、還有工會(huì)財(cái)務(wù)管理制度等制度，且定期審核更新制度，以確保制度與時(shí)俱進(jìn)，工會(huì)的各項(xiàng)操作有制度可依，各項(xiàng)流程有章可循。同時(shí)為充分發(fā)揮工會(huì)組織團(tuán)隊(duì)力量，成立員工福利小組、安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護(hù)小組、工會(huì)及分會(huì)工作發(fā)展小組和文體及協(xié)會(huì)活動(dòng)小組，按照制度落實(shí)到具體工作，為職工謀福利，維護(hù)雇員的勞動(dòng)權(quán)益、經(jīng)濟(jì)利益。更正工會(huì)財(cái)務(wù)管理的觀念，建立健全的規(guī)范的工會(huì)財(cái)務(wù)管理制度和考核體系，建立嚴(yán)密的內(nèi)控制度， 工會(huì)經(jīng)費(fèi)支出和報(bào)銷必須做到票據(jù)合規(guī)、手續(xù)齊全，且實(shí)行工會(huì)辦公室主任、財(cái)務(wù)委員和工會(huì)主席三級(jí)電子化審批流程。超預(yù)算的項(xiàng)目重大支出，實(shí)行工會(huì)委員會(huì)集體投票決策。工會(huì)對(duì)經(jīng)費(fèi)實(shí)行民主管理，接受全體會(huì)員的監(jiān)督，接受自貿(mào)區(qū)工會(huì)監(jiān)控和市總工會(huì)的審計(jì)。

四、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)對(duì)航空維修企業(yè)工會(huì)現(xiàn)況的分析，深刻認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理在工會(huì)中的重要性，進(jìn)而努力提高工會(huì)財(cái)務(wù)管理水平，事務(wù)表單化、表單流程化、流程電腦化，協(xié)助工會(huì)協(xié)調(diào)職工關(guān)系，支持企業(yè)搞好生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，致力于以其合理的價(jià)格和極具競(jìng)爭(zhēng)力的停場(chǎng)周期為客戶提供最高質(zhì)量及安全標(biāo)準(zhǔn)的維修服務(wù)。

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