電力工程施工技術(shù)與管理措施分析

丁凱

摘要：電力工程的施工技術(shù)對電力工程的安全生產(chǎn)起到了至關(guān)重要的作用，所以加強電力工程的施工技術(shù)和管理成為了電力工程及電力企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，施工技術(shù)不僅關(guān)系到工程的施工質(zhì)量，施工人員及人民群眾財產(chǎn)和人身安全，對電力工程企業(yè)的經(jīng)濟效益和生產(chǎn)也起到了直接的影響。所以必須要針對電力工程的施工的技術(shù)和管理進行研究，對電力工程的施工技術(shù)和施工方案進行合理的制定，保證工程的施工質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：電力工程;施工技術(shù);管理及措施

引言

在電力工程建設(shè)中，施工技術(shù)質(zhì)量直接影響工程建設(shè)質(zhì)量，同時也不同程度地阻礙了電力工業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。因此，加強電力工程施工技術(shù)和管理是必然的選擇，也是提高電力企業(yè)在激烈的市場競爭中競爭力的主要措施之一。同時，電力工程施工技術(shù)管理水平的高低，在一定程度上影響著國家和人民的生命財產(chǎn)安全。因此，在當(dāng)前時代，電力企業(yè)只有加強對電力工程施工技術(shù)的管理，提高施工質(zhì)量，才能在激烈的市場競爭中占據(jù)主動，提高市場競爭力，尋求更長遠(yuǎn)的發(fā)展機遇。因此，有必要加強對電力工程施工技術(shù)與管理的研究，對后續(xù)的理論研究和時間工作具有非常重要的參考價值。

1電力工程施工技術(shù)與管理的重要作用

從目前的情況看，與電力建設(shè)項目的高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相比，電力建設(shè)技術(shù)的實際狀況不容樂觀，一些企業(yè)在施工技術(shù)管理方面存在不足，如管理體制混亂，管理部門專業(yè)素質(zhì)不高，管理技能水平表現(xiàn)不足，在一定程度上制約了電力工程項目的建設(shè)水平。以電力行業(yè)配電網(wǎng)工程建設(shè)為例，電力施工技術(shù)對配電網(wǎng)質(zhì)量的影響最為明顯，因此施工技術(shù)的整體水平?jīng)Q定了配電網(wǎng)工程的整體質(zhì)量和人身安全施工人員。這就要求企業(yè)在施工過程中引入先進合理的施工技術(shù)和管理手段，提高電力工程施工技術(shù)水平，避免工程投產(chǎn)后因施工技術(shù)水平問題而發(fā)生相關(guān)事故。

2電力工程施工技術(shù)管理辦法

為了更好地滿足人們的用電需求，加強電力工程施工技術(shù)與管理的研究是必然的選擇。高質(zhì)量的電力技術(shù)可以最大限度地保證電力工程建設(shè)的進程和質(zhì)量。因此，必須運用先進的施工技術(shù)，不斷提高工程的管理水平，從而促進電力工程的可持續(xù)發(fā)展。

2.1?? 提高管理人員的綜合素質(zhì)

工程技術(shù)管理人員作為電力工程項目的核心人員，不僅要具備良好的技術(shù)專業(yè)能力，而且要有強烈的責(zé)任心、法律意識和高超的組織管理能力。公司應(yīng)組織更多的培訓(xùn)，不僅是專業(yè)技術(shù)能力的培訓(xùn)，還應(yīng)包括相關(guān)法律法規(guī)、合同條款、環(huán)境保護、人文關(guān)懷等方面的繼續(xù)教育和培訓(xùn);公司應(yīng)建立合理的激勵機制，增強技術(shù)管理人員的責(zé)任感和競爭意識，對優(yōu)秀的技術(shù)管理人員給予一定的物質(zhì)獎勵和精神獎勵，調(diào)動大家的積極性。員工在公司良好的學(xué)習(xí)氛圍中，會變得主動學(xué)習(xí)，從而不斷提高自己的能力。

2.2?? 注重利用先進的信息技術(shù)

在科學(xué)技術(shù)的推動下，技術(shù)實現(xiàn)了科技化創(chuàng)新，引入先進的項目軟件，管理企業(yè)工程項目，完善資源配置的管理，控制工程項目的進度。采用現(xiàn)代化的施工技術(shù)，利用信息技術(shù)，采用各種網(wǎng)絡(luò)形式，推動施工進度。電力工程施工管理強化的是管理力度，使管理行為更規(guī)范，采用新的管理手段，從整體上提升工程質(zhì)量。做好工程質(zhì)量的管控，要求工程管理者要視野豐富，具有前瞻性的工程發(fā)展規(guī)劃，采取現(xiàn)代化的手段強化工程質(zhì)量管理。此外，要在一定范圍內(nèi)為施工信息服務(wù)搭建電子網(wǎng)絡(luò)平臺。信息化的管理手段，是保障電力工程質(zhì)量的重要方式之一。

2.3?? 建立健全責(zé)任機制和各項規(guī)章制度

為了使電力工程施工技術(shù)管理具有較高的質(zhì)量，必須建立健全責(zé)任機制和各項規(guī)章制度，提高工作水平和管理水平。將規(guī)章制度融入到建設(shè)項目的全過程，注重項目管理者對項目監(jiān)理模式的有效性。使施工人員清楚地了解本工程的規(guī)格、特點、技術(shù)要求和注意事項。在建設(shè)完善的施工工藝和規(guī)章制度中，要以施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為核心，切實完善施工技術(shù)體系，建立有效的規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，有效地促進施工企業(yè)的良好經(jīng)營規(guī)范相關(guān)人員的日常行為。此外，還要盡可能增強管理人員的責(zé)任感，在他們的有效領(lǐng)導(dǎo)下逐步形成良好的團隊意識，提高工程的整體施工質(zhì)量。這樣才能有效地提高項目資金成本的投入和控制水平，達到成本控制的目的。

現(xiàn)代專業(yè)的項目管理軟件可以將項目進度與工程資源相結(jié)合，提高項目進度，充分利用工程資源。合理安排和管理項目進度計劃，可以避免不合理的計劃或難以言喻的定性計劃，避免浪費時間甚至延誤項目進度。合理安排和管理資源，可以消除人力、物力、財力的浪費。因此，在合理安排人力、物力、財力的前提下，推動現(xiàn)代管理工具在電力工程施工技術(shù)中的應(yīng)用，可以達到事半功倍的效果。

2.4?? 優(yōu)化電力工程技術(shù)管理環(huán)境

優(yōu)化電力工程技術(shù)管理環(huán)境，規(guī)范電力工程技術(shù)管理質(zhì)量，是保證電力工程技術(shù)管理健康發(fā)展的關(guān)鍵。電力工程正式實施前，電力工程單位和設(shè)計單位應(yīng)做好設(shè)計交底工作，了解設(shè)計思路、施工工藝和質(zhì)量保證手段，明確電力工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，電力工程施工單位應(yīng)做好有效的圖紙復(fù)測工作，與業(yè)主做好溝通，業(yè)主審核施工方案后提供相關(guān)技術(shù)，方可正式施工。此外，電力工程技術(shù)部門應(yīng)加強對施工方案的評審和審核，并對現(xiàn)場施工技術(shù)人員進行指導(dǎo);最后，電力工程應(yīng)更加重視工程變更，工程變更后對設(shè)計進行進一步審查，未經(jīng)批準(zhǔn)對工程變更進行處罰。

3總結(jié)語

綜上所述，隨著電力工程建設(shè)數(shù)量的增加，為了能夠更好地滿足人們對電力的需求，加強電力工程施工技術(shù)以及管理的研究是必然選擇，尤其當(dāng)前電力工程施工技術(shù)及管理中仍然存在一系列問題，對此應(yīng)健全和完善相關(guān)規(guī)章制度，落實責(zé)任制，強化施工人員專業(yè)素質(zhì)和安全意識，采用信息化管理，提升管理效率，保證施工活動有序開展。

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