論工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量的平衡控制研究

喬萍

摘要：項(xiàng)目的進(jìn)度控制、成本控制和質(zhì)量控制是工程項(xiàng)目的三大控制目標(biāo)及項(xiàng)目各階段的重點(diǎn)跟蹤內(nèi)容，也是綜合性和控制難度很高的三項(xiàng)工作。現(xiàn)對進(jìn)度、成本以及質(zhì)量這三個要素進(jìn)行了闡述，把三要素的控制管理結(jié)合到一起進(jìn)行探討，通過分析三要素之間的關(guān)系，提出措施促使進(jìn)度符合合同要求，工程質(zhì)量達(dá)到合格，投資控制在概算范圍內(nèi)，最終實(shí)現(xiàn)工程價值最大化。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目;進(jìn)度控制;成本控制;質(zhì)量控制

中圖分類號：Tu71? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1005-913X（2020）09-0144-02

一、工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制

（一）建立完善的進(jìn)度管理體系，合理制定進(jìn)度工期

建立健全科學(xué)的進(jìn)度管理體系，指導(dǎo)項(xiàng)目按照科學(xué)的工程施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，根據(jù)單項(xiàng)工作的工期和特點(diǎn)，確定各項(xiàng)工作的合理工序，匯總各工作單項(xiàng)的時間估算和邏輯關(guān)系信息，多方面因素綜合考慮，制定工程項(xiàng)目的總體進(jìn)度控制目標(biāo)。在工程項(xiàng)目合同簽訂方面，提出合理工期作為合同工期，確保施工階段能夠合理安排工程進(jìn)度，使工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制工作始終處于有序的最佳運(yùn)行狀態(tài) 。

（二）工程施工階段的進(jìn)度控制及糾偏

在施工過程中，受到各種因素的影響通常會出現(xiàn)進(jìn)度偏差，這就要根據(jù)實(shí)際情況對工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行及時跟蹤和調(diào)整。一方面，可以關(guān)注關(guān)鍵路徑的持續(xù)時間，尤其是提前開展長線設(shè)備的采辦工作，在不更改工序的前提條件下，采取壓縮進(jìn)度計(jì)劃中關(guān)鍵路徑的時長來盡可能壓縮工期;另一方面采用快速跟進(jìn)的方法，在不改變各項(xiàng)工作施工工序持續(xù)時間的前提下，平行進(jìn)行多項(xiàng)工作，合理組織工程項(xiàng)目交叉作業(yè)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)。

二、工程項(xiàng)目的成本控制

（一）完善成本管控體系

完善項(xiàng)目成本管理體系，在概算批復(fù)時確立成本控制上限，進(jìn)行概算分解工作，建立成本控制跟蹤系統(tǒng)，從概算科目和合同兩個維度對成本進(jìn)行跟蹤管控。在施工建設(shè)過程中，結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際情況，合同條款要求跟蹤合同費(fèi)用完成情況，年度預(yù)算完成情況，對單項(xiàng)費(fèi)用超支情況進(jìn)行梳理，對預(yù)計(jì)超支單項(xiàng)進(jìn)行預(yù)警并制定詳細(xì)的成本管控措施，保證成本控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

（二）優(yōu)化施工方案

編制合理的施工方案，組織規(guī)范化的現(xiàn)場施工，關(guān)注大型資源的提前鎖定，以達(dá)到縮短工期、保證質(zhì)量、降本增效的目的。

（三）實(shí)行全過程的費(fèi)用控制

重點(diǎn)抓好在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、建設(shè)實(shí)施階段的項(xiàng)目造價控制，定期進(jìn)行費(fèi)用趨勢分析，隨時對發(fā)生的費(fèi)用偏差進(jìn)行糾偏，確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制

根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)不斷完善質(zhì)量管理體系，配備專業(yè)的質(zhì)量控制人員對施工全過程進(jìn)行管控和監(jiān)督。在總包合同中對質(zhì)量控制提出明確的要求，在投標(biāo)資格審查時嚴(yán)格審查承包的質(zhì)量控制體系以及是否已建立質(zhì)量控制組織機(jī)構(gòu)，是否配備足夠資質(zhì)和足夠數(shù)量的質(zhì)量控制人員，對施工建設(shè)實(shí)行統(tǒng)籌管理，盡可能滿足工期、質(zhì)量與成本等多方面的要求。同時還可以通過第三方來開展質(zhì)量監(jiān)督控制工作，質(zhì)量控制人員要做好施工過程中發(fā)生的質(zhì)量問題記錄，制定相應(yīng)的整改措施，引入競爭和獎懲機(jī)制，采取適當(dāng)?shù)募詈蛻土P措施來約束現(xiàn)場施工人員，從而達(dá)到確保工程質(zhì)量的目的。

四、工程項(xiàng)目進(jìn)度控制、費(fèi)用控制及質(zhì)量控制的協(xié)調(diào)

（一）進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)系

如圖1所示，在不考慮項(xiàng)目成本的前提下，隨著項(xiàng)目工期的延長項(xiàng)目的質(zhì)量會越高，項(xiàng)目的進(jìn)度T和質(zhì)量Q之間呈正比例關(guān)系。在實(shí)際工作中，在項(xiàng)目成本的約束下，項(xiàng)目工期會存在最短工期和最長工期，最長工期對應(yīng)項(xiàng)目成本控制目標(biāo)上限，假設(shè)對應(yīng)圖中T1和T2，如果項(xiàng)目工期小于T1，工程質(zhì)量無法達(dá)到合格，如果項(xiàng)目工期超過T2，會造成施工資源，人力等項(xiàng)目成本的增加，也就是會有超概算的風(fēng)險。因此，項(xiàng)目進(jìn)度在最短工期和最長工期之間項(xiàng)目的工程質(zhì)量會在合格與優(yōu)秀之間。

（二）成本和質(zhì)量的關(guān)系

如圖2所示，C1對應(yīng)項(xiàng)目的最低成本，C2對應(yīng)項(xiàng)目的成本控制上限，隨著項(xiàng)目質(zhì)量要求提高，成本也在不斷增加，成本C和質(zhì)量Q呈正比例關(guān)系，由于受到成本的控制要求，項(xiàng)目的質(zhì)量要求不可能無限制的增加。在項(xiàng)目成本約束下，業(yè)主對質(zhì)量的要求是在一定的范圍內(nèi)，也就是說在合同條款規(guī)定的范圍內(nèi)，業(yè)主對工程質(zhì)量控制的要求是在優(yōu)秀和合格之間，即在Q1和Q2之間。

（三）進(jìn)度和成本的關(guān)系

項(xiàng)目執(zhí)行受多因素的影響，在項(xiàng)目執(zhí)行中存在最佳工期，如圖3所示，其中T1為項(xiàng)目成本最低時所對應(yīng)的最佳工期。如果工期小于T1時，項(xiàng)目趕工需要投入更多的資源，項(xiàng)目成本就會增加，如果工期大于T1時，隨著工期延長資源的占用時間延長，項(xiàng)目成本也會增加，即項(xiàng)目工期縮短或延長都會導(dǎo)致工程成本的增加。從圖3中可以看出項(xiàng)目進(jìn)度T和成本C之間是凹型曲線關(guān)系，工期不可能無限縮短或者延長，陰影部分是可接受的工期區(qū)間，即工期在合理范圍內(nèi)也可以同時保證施工成本得到有效控制。

（四）工程項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量的集成控制協(xié)調(diào)分析

項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量三要素構(gòu)成了的項(xiàng)目目標(biāo)控制系統(tǒng)，其中一個要素的變化都會引起另外兩個要素的變化，它們的關(guān)系如圖4所示。如果要提高工程質(zhì)量，成本或者工期就會增加;如果要求縮短項(xiàng)目工期，就要增加人工機(jī)具和材料的投入，同時縮短工期會增加施工難度給質(zhì)量帶來影響;如果要降低成本，就要減少資源的投入，工程施工進(jìn)度就要延后，同時低成本低投入導(dǎo)致施工質(zhì)量難以保證。從另一個角度看，提高工程質(zhì)量控制，減少返工可以降低增加投資的風(fēng)險，保證進(jìn)度計(jì)劃安排按期實(shí)現(xiàn);適當(dāng)增加工程成本投入有利于保證項(xiàng)目質(zhì)量并加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，減少投產(chǎn)后的維修保養(yǎng)費(fèi)用。因此項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量是一個相互影響和制約的矛盾對立統(tǒng)一體，只有同時考慮項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量三個要素，才能有效地管控項(xiàng)目。

五、結(jié)語

要形成工程項(xiàng)目的集成目標(biāo)控制系統(tǒng)，就要關(guān)注進(jìn)度、成本和質(zhì)量三要素之間的聯(lián)系。在項(xiàng)目規(guī)劃和控制時，應(yīng)充分利用這種聯(lián)系，采取適當(dāng)?shù)拇胧⒅毓こ添?xiàng)目施工過程的統(tǒng)籌管理，以項(xiàng)目管理為中心，推動技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，以提高項(xiàng)目的工程進(jìn)度、成本以及質(zhì)量管理水平為目標(biāo)，促進(jìn)這三要素的動態(tài)協(xié)調(diào)，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的集成控制目標(biāo)，這對工程項(xiàng)目建設(shè)具有重要意義。

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