企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合

朱峰

摘要：創(chuàng)新融合策略是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新高效性及建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)的重要措施，也是保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能正常發(fā)揮的主要途徑，更對(duì)企業(yè)減小財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)等產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。本文簡(jiǎn)要介紹了企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合創(chuàng)新的必要性，在結(jié)合經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展環(huán)境變化趨勢(shì)及企業(yè)發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上，提出一些切實(shí)可行的新建議來(lái)提高兩者融合效果。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);融合;策略

引言

由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善及企業(yè)數(shù)量的增多加劇了企業(yè)生存發(fā)展環(huán)境的復(fù)雜性，原有企業(yè)財(cái)務(wù)過(guò)于重視各種數(shù)據(jù)信息的匯總保存，分析利用力度較弱，但管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合則能幫助領(lǐng)導(dǎo)清晰準(zhǔn)確的了解企業(yè)資金管理現(xiàn)狀、市場(chǎng)形勢(shì)變化及財(cái)務(wù)管理難題，為其調(diào)整制定企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)等提供更多具有較強(qiáng)實(shí)踐性與參考性的數(shù)據(jù)信息。

一、企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

（一）企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相同之處

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作環(huán)境、服務(wù)對(duì)象、職能作用及工作目標(biāo)等是相同的，均以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為其工作目標(biāo)，依數(shù)字文字的方式來(lái)記錄企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理活動(dòng)，對(duì)這些數(shù)據(jù)信息進(jìn)行篩選整理與分析概括，以文檔的形式上報(bào)給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，以供領(lǐng)導(dǎo)閱讀參考和使用，從而提高了其對(duì)領(lǐng)導(dǎo)重要決策的支持與促進(jìn)作用，助推了企業(yè)的健康發(fā)展。同時(shí)，兩者是從傳統(tǒng)企業(yè)會(huì)計(jì)演變而來(lái)的，都是對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的整理運(yùn)用，也就是說(shuō)兩者的工作資料與工作范圍有一部分的交融重疊，以不同的形式來(lái)記錄展示企業(yè)資金管理現(xiàn)狀，共同反映了企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理水平的高低。

（二）企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不同之處

（1）內(nèi)容的不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)將企業(yè)各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息整理成財(cái)務(wù)報(bào)表，統(tǒng)計(jì)并核算企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債等經(jīng)營(yíng)狀況，準(zhǔn)確記錄各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)所產(chǎn)生的現(xiàn)金流量信息，精準(zhǔn)反映企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理活動(dòng)成果的盈虧情況，幫助領(lǐng)導(dǎo)明確當(dāng)前企業(yè)資金收支情況。而管理會(huì)計(jì)側(cè)重于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的分析運(yùn)用，根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息來(lái)分析總結(jié)運(yùn)營(yíng)管理活動(dòng)的成功經(jīng)驗(yàn)或失敗教訓(xùn)，同時(shí)，還對(duì)企業(yè)正在或準(zhǔn)備投資項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)測(cè)推斷，分析不同項(xiàng)目投資的可行性及主要風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而影響領(lǐng)導(dǎo)決策及企業(yè)發(fā)展方向。

（2）服務(wù)對(duì)象的不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)對(duì)象范圍較廣，包括與企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作相關(guān)的所有人員。與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)對(duì)象相比較而言，管理會(huì)計(jì)服務(wù)對(duì)象具有較強(qiáng)的局限性，以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為主，將經(jīng)過(guò)其專(zhuān)業(yè)分析后的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息傳遞給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，提高了其對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)狀的把控能力，促使其在結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況與市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)等基礎(chǔ)上來(lái)制定正確合理的決策。

（3）工作重點(diǎn)的不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重點(diǎn)是整理制作財(cái)務(wù)報(bào)表，是對(duì)以往經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行匯總，時(shí)效性并不強(qiáng)，而管理會(huì)計(jì)工作重點(diǎn)是在分析運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的基礎(chǔ)上來(lái)預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及發(fā)展前景，具有較強(qiáng)的時(shí)效性。

（4）時(shí)間跨度的不同。大多數(shù)財(cái)務(wù)報(bào)告會(huì)以天、周、月、季度及年為單位，其跨度時(shí)間較為明確，但是管理會(huì)計(jì)時(shí)間跨度具有較強(qiáng)的變動(dòng)性與不確定性，會(huì)隨著企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)狀、市場(chǎng)環(huán)境、政府政策等的變化而發(fā)生相應(yīng)的變化。

二、概括企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合過(guò)程中出現(xiàn)的主要問(wèn)題

（一）會(huì)計(jì)隊(duì)伍整體職業(yè)素養(yǎng)有待提升

許多企業(yè)會(huì)計(jì)人員招聘時(shí)對(duì)應(yīng)聘人員學(xué)歷的要求高于對(duì)其實(shí)踐能力的要求，加上不同會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平、自學(xué)探究能力及社會(huì)適應(yīng)能力等的差異，造成了會(huì)計(jì)隊(duì)伍人才素養(yǎng)高低不同的現(xiàn)狀，無(wú)法滿足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)快速融合對(duì)綜合實(shí)踐型會(huì)計(jì)人才的基本訴求。另外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩者的工作重點(diǎn)、職能作用也存在很大的差異，也就是說(shuō)兩者學(xué)習(xí)掌握的專(zhuān)業(yè)知識(shí)并不相同，加之，許多會(huì)計(jì)習(xí)慣原有的工作模式與工作氛圍，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合持懷疑忽視或否定拒絕的態(tài)度，這些都增加了兩者融合的阻力。最后，許多會(huì)計(jì)人員并沒(méi)有專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)學(xué)習(xí)法律、社會(huì)進(jìn)化論等相關(guān)知識(shí)，無(wú)形之中增加了其違法等行為的發(fā)生率，降低了其主觀能動(dòng)性對(duì)企業(yè)高速發(fā)展的助力。

（二）領(lǐng)導(dǎo)層的不重視

部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的概念職能比較模糊，沒(méi)有從思想上認(rèn)識(shí)到兩者融合的重要性，更沒(méi)有采取實(shí)質(zhì)性的措施來(lái)促進(jìn)兩者的融合。還有一些企業(yè)低估了管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展方向與運(yùn)營(yíng)結(jié)果的影響，沒(méi)有招聘和定向培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)，甚至讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兼任管理會(huì)計(jì)，這些都降低了管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)資源優(yōu)化配置的促進(jìn)作用。雖然部分企業(yè)招聘了管理會(huì)計(jì)，但是受管理機(jī)制落后、管理流程混亂及管理目標(biāo)模糊等多種因素的共同影響，管理會(huì)計(jì)職能價(jià)值大打折扣，管理會(huì)計(jì)工作成就感也比較弱，這些都容易造成兩者融合進(jìn)程的延緩。

（三）融合的形式化

雖然部門(mén)企業(yè)通過(guò)完善制度、重新劃分工作范圍等方式來(lái)促進(jìn)兩者的融合，但是因缺少可以借鑒的融合經(jīng)驗(yàn)、融合目標(biāo)不明確，其融合仍停留在較為膚淺的層面，比如，工作范圍、工作內(nèi)容及工作環(huán)境等，卻始終沒(méi)有實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理功能的系統(tǒng)規(guī)范性。

（四）會(huì)計(jì)信息化建設(shè)緩慢

電腦等移動(dòng)終端設(shè)備的研發(fā)升級(jí)及新會(huì)計(jì)軟件系統(tǒng)的推廣運(yùn)用為兩者的融合提供了強(qiáng)大的技術(shù)支撐，但是因企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力有限、技術(shù)設(shè)備落后、會(huì)計(jì)人員網(wǎng)絡(luò)素養(yǎng)較弱等多種因素的影響，企業(yè)財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)信息化水平并不高，降低了兩者融合效率與效果。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的策略

（一）加強(qiáng)會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)

企業(yè)應(yīng)創(chuàng)新會(huì)計(jì)招聘模式，適當(dāng)?shù)胤艑拰?duì)應(yīng)聘人員年齡、專(zhuān)業(yè)、學(xué)習(xí)等硬性條件的要求，提高對(duì)應(yīng)聘人員工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、專(zhuān)業(yè)實(shí)踐能力及創(chuàng)新思維能力等要求，通過(guò)面試與實(shí)踐操作考試相結(jié)合的方式來(lái)招聘會(huì)計(jì)，為會(huì)計(jì)注入更多專(zhuān)業(yè)能力更強(qiáng)的高素質(zhì)會(huì)計(jì)人員。同時(shí)，企業(yè)進(jìn)一步完善會(huì)計(jì)培訓(xùn)機(jī)制，適當(dāng)?shù)脑黾訒?huì)計(jì)隊(duì)伍培訓(xùn)頻率與創(chuàng)新培訓(xùn)方式，運(yùn)用案例分析法、實(shí)驗(yàn)探究法、對(duì)比分析法及多媒體教學(xué)法等靈活多樣的培訓(xùn)方法來(lái)提高培訓(xùn)的趣味性、靈活性與高效性，實(shí)現(xiàn)了對(duì)傳統(tǒng)純理論式、講座式培訓(xùn)模式的突破創(chuàng)新，另外，培訓(xùn)內(nèi)容除了會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能外，還應(yīng)適當(dāng)?shù)脑黾臃?、?chuàng)新、信息技術(shù)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展等內(nèi)容，提高培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用性、專(zhuān)業(yè)性與延伸性，這些都有助于提高會(huì)計(jì)隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)與工作實(shí)踐能力。最后，還應(yīng)通過(guò)融合創(chuàng)新知識(shí)講座等方式來(lái)促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員與管理會(huì)計(jì)人員認(rèn)識(shí)到兩者融合的必要性與緊迫性，促使其主動(dòng)參與到兩者融合活動(dòng)之中，從而擴(kuò)大了會(huì)計(jì)人員對(duì)兩者融合的支持與促進(jìn)作用。

（二）領(lǐng)導(dǎo)重視

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)主動(dòng)閱讀學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)相關(guān)的書(shū)籍，經(jīng)常參加財(cái)務(wù)管理相關(guān)主題的研討分析會(huì)、主題講座等活動(dòng)，準(zhǔn)確完整的掌握財(cái)務(wù)管理核心內(nèi)容，客觀評(píng)價(jià)兩者融合對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的積極影響力，提高對(duì)兩者融合最新進(jìn)展的重視度，通過(guò)將其納入月度工作總結(jié)的方式來(lái)督促相關(guān)人員加快其融合進(jìn)程，增加融合相關(guān)的資金技術(shù)投入，促使全體員工配合兩者融合改革活動(dòng)，引導(dǎo)員工形成兩者融合是歷史發(fā)展必然結(jié)果的觀念，強(qiáng)化了管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合創(chuàng)新意識(shí)，促使在融合過(guò)程中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值與自我能力的提升，從而增強(qiáng)了兩者主動(dòng)融合的積極性。

（三）完善管理機(jī)制

大多數(shù)企業(yè)管理機(jī)制與管理目標(biāo)具有較強(qiáng)的階段性、時(shí)效性，隨著企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展及市場(chǎng)環(huán)境的變化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與管理內(nèi)容也會(huì)發(fā)生相應(yīng)的變化，這就需要企業(yè)在結(jié)合財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀、最新財(cái)務(wù)相關(guān)法律法規(guī)及企業(yè)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)等來(lái)逐步的調(diào)整完善管理機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理機(jī)制與企業(yè)社會(huì)發(fā)展節(jié)奏的一致性。企業(yè)應(yīng)分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合模式的不足之處，以制度的方式來(lái)明確兩者的融合目標(biāo)、融合手段，從而保證融合工作的有序開(kāi)展。另外，企業(yè)還應(yīng)調(diào)整明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合之后的工作職責(zé)、工作范圍及工作目標(biāo)，主動(dòng)將財(cái)務(wù)管理機(jī)制、內(nèi)控機(jī)制、獎(jiǎng)懲機(jī)制及監(jiān)督機(jī)制等進(jìn)行有效融合，督促會(huì)計(jì)主動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展，激發(fā)其融合的熱情，加快立體化會(huì)計(jì)管理體系的建立速度，從而實(shí)現(xiàn)了兩者職能作用的融合統(tǒng)一。

（四）加強(qiáng)信息化建設(shè)

企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大及活動(dòng)的增加必然會(huì)造成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的急劇增長(zhǎng)，財(cái)務(wù)人員無(wú)法依靠純手工的方式來(lái)完成規(guī)模龐大的數(shù)據(jù)信息的整理分析，促使其運(yùn)用現(xiàn)代化財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)來(lái)快速準(zhǔn)確的處理財(cái)務(wù)信息，提高了財(cái)務(wù)人員對(duì)各種會(huì)計(jì)軟件系統(tǒng)的依賴(lài)性，因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)當(dāng)前現(xiàn)有財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)的維護(hù)檢測(cè)力度，及時(shí)更換陳舊落后的電腦等移動(dòng)終端設(shè)備及軟件系統(tǒng)，降低財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)癱瘓等情況發(fā)生率。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)加快網(wǎng)絡(luò)工作平臺(tái)構(gòu)建速度，建立企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資源庫(kù)，要求各部門(mén)按照相關(guān)的規(guī)定與流程從專(zhuān)門(mén)網(wǎng)絡(luò)工作平臺(tái)上傳財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，提高不同部門(mén)之間信息溝通的及時(shí)便捷性。另外，還應(yīng)提高會(huì)計(jì)管理模式的網(wǎng)絡(luò)信息化，運(yùn)用會(huì)計(jì)電算化來(lái)提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息記錄的快速性，提升財(cái)務(wù)管理工作效率與質(zhì)量。

（五）提高財(cái)務(wù)報(bào)表的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)性

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合是建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)的重要手段之一，也是企業(yè)從根本上清除財(cái)務(wù)管理障礙的主要方式，更是企業(yè)管理人員全面深入掌握財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的主要途徑。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)獲取財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)信息，管理會(huì)計(jì)分析運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，兩者融合在簡(jiǎn)化工作流程與降低工作失誤率的基礎(chǔ)上，也實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)人員經(jīng)濟(jì)價(jià)值的最大化。制作財(cái)務(wù)表格是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所擅長(zhǎng)的工作，不同企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的格式與要求也各不相同，企業(yè)應(yīng)在分析原有財(cái)務(wù)報(bào)表格式內(nèi)容優(yōu)缺點(diǎn)的基礎(chǔ)上來(lái)簡(jiǎn)化與規(guī)范財(cái)務(wù)報(bào)表，將管理會(huì)計(jì)所需要數(shù)據(jù)信息的要求與類(lèi)型等融入財(cái)務(wù)報(bào)表之中，不僅提高了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從財(cái)務(wù)報(bào)表中獲取有價(jià)值財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的速度，節(jié)省了更多的時(shí)間與精力，也提高了財(cái)務(wù)報(bào)表的實(shí)用性與全面性，更提高了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的工作效率，降低了兩者融合難度。

（六）進(jìn)行深度融合

企業(yè)應(yīng)從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息、職能作用、制度流程等多個(gè)層面來(lái)促進(jìn)兩者的融合，雖然管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)數(shù)據(jù)信息的運(yùn)用方式各不相同，但是兩者所需要的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息是相同的，可以對(duì)財(cái)務(wù)憑證進(jìn)行編碼匯總，并按照時(shí)間、種類(lèi)等特點(diǎn)來(lái)對(duì)其進(jìn)行歸類(lèi)保存，必要時(shí)可以通過(guò)創(chuàng)建財(cái)務(wù)信息目錄的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)兩者信息資源的共享互動(dòng)。同時(shí)，企業(yè)可以將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)與企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)進(jìn)行連接，打破財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與企業(yè)其他系統(tǒng)之間的壁壘，降低因軟件系統(tǒng)不同而導(dǎo)致信息上傳或查找使用失敗等情況的發(fā)生率，讓領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)準(zhǔn)確地掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)狀，從而實(shí)現(xiàn)了兩者融合層次的深入。

結(jié)語(yǔ)

正視傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合模式的弊端，充分認(rèn)識(shí)到兩者融合對(duì)財(cái)務(wù)人員及企業(yè)發(fā)展的重要意義，通過(guò)完善管理機(jī)制、加強(qiáng)人員培訓(xùn)及信息化建設(shè)等途徑來(lái)提高兩者融合效果，為企業(yè)發(fā)展壯大奠定了基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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