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    房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)建設(shè)研究

    2020-10-20 05:46:17許芳
    財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2020年27期
    關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)企業(yè)

    許芳

    摘要:針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)中存在的問(wèn)題,本文從管理會(huì)計(jì)人員、審計(jì)制度、如何完善會(huì)計(jì)制度幾方面闡述了房地產(chǎn)企業(yè)以后在管理會(huì)計(jì)中以后應(yīng)該重視的方向,以保障房地產(chǎn)企業(yè)能夠健康快速的發(fā)展。

    關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)企業(yè);管理會(huì)計(jì)建設(shè);創(chuàng)造價(jià)值

    引言

    隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的快速發(fā)展,人民的生活水平也有很大的提高,隨之而來(lái)也帶來(lái)了房地產(chǎn)企業(yè)的飛速發(fā)展。由于房地產(chǎn)企業(yè)往往投資金額很大、項(xiàng)目管理和實(shí)際工地建筑之間脫節(jié)、項(xiàng)目開發(fā)的周期又比較長(zhǎng),所以在飛速發(fā)展的過(guò)程中成本管理、預(yù)算采購(gòu)等管理會(huì)計(jì)的方法出現(xiàn)的問(wèn)題越來(lái)越明顯。

    一、房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的意義

    我國(guó)近幾年市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展十分迅速,房地產(chǎn)企業(yè)也逐漸呈現(xiàn)出新常態(tài)的發(fā)展,正在不斷面臨日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),在新的環(huán)境條件下,要求房地產(chǎn)企業(yè)在內(nèi)部管理方面有更高的要求。很多房地產(chǎn)企業(yè)在當(dāng)前的大形勢(shì)下,將提升企業(yè)內(nèi)部的管理水平和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益作為一個(gè)重要的手段,而管理會(huì)計(jì)可以從根本上把控企業(yè)的整體走向。通過(guò)前期合理的預(yù)測(cè),實(shí)現(xiàn)有效的決策,從而制定出明確的規(guī)劃,然后在實(shí)施的過(guò)程中進(jìn)行有效的控制,最終實(shí)現(xiàn)管理水平的提升和整體經(jīng)濟(jì)效益的提高。但是在實(shí)際的工作當(dāng)中,由于房地產(chǎn)企業(yè)投資金額很大,項(xiàng)目管理與實(shí)際工地建筑之間的管理脫節(jié),項(xiàng)目開發(fā)的周期比較長(zhǎng),使房地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)存在一些問(wèn)題,這就凸顯出了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重要價(jià)值。

    管理會(huì)計(jì)是一種新型的財(cái)務(wù)管理模式,它有自己本身的特點(diǎn),與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不同之處就在于具有一定的前瞻性和市場(chǎng)預(yù)測(cè)的作用。具體表現(xiàn)在能夠根據(jù)企業(yè)過(guò)去的財(cái)務(wù)狀況和當(dāng)前的市場(chǎng)情況,評(píng)估出企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn),對(duì)企業(yè)的潛力作出及時(shí)的預(yù)判。這種前瞻性和市場(chǎng)預(yù)測(cè)在當(dāng)前的激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下顯得愈加重要,因?yàn)樗芴崆皳尩孟葯C(jī),保持其本身的優(yōu)勢(shì)條件。

    同時(shí),企業(yè)會(huì)計(jì)可以做到有效的整合資源,在房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中及時(shí)的修正方向,保證企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)和健康發(fā)展。管理會(huì)計(jì)可以從企業(yè)的實(shí)際效益出發(fā),比如在整個(gè)項(xiàng)目的操作中都系統(tǒng)化地進(jìn)行參與和指導(dǎo),將計(jì)劃數(shù)據(jù)與實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行合理的對(duì)比修正,使企業(yè)的利潤(rùn)達(dá)到最大化,從而提升企業(yè)本身的競(jìng)爭(zhēng)力。

    二、房地產(chǎn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)中存在的問(wèn)題

    (一)沒(méi)有對(duì)管理會(huì)計(jì)引起足夠重視

    管理會(huì)計(jì)是新興的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式,是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一種補(bǔ)充和提升。但是由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理層沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)以及其在企業(yè)發(fā)展中的真正價(jià)值,對(duì)于管理會(huì)計(jì)少有青睞,覺得與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的區(qū)別不大??偸侵刎?cái)務(wù),輕管理,忽略了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、調(diào)控等方面的作用。造成這個(gè)問(wèn)題的原因一是由于管理會(huì)計(jì)本身還沒(méi)有很成熟,很多制度也不夠完善,沒(méi)有具體可以參考的文件和案例;二是實(shí)際的操作中并沒(méi)有和房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合,造成問(wèn)題頻發(fā),用了還不如不用的尷尬局面。

    (二)管理會(huì)計(jì)人員整體知識(shí)的缺乏

    房地產(chǎn)企業(yè)往往具有資金投入大的特點(diǎn),傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無(wú)法做到有效的財(cái)務(wù)管理,控制風(fēng)險(xiǎn)的能力太弱,必須要依靠管理會(huì)計(jì)去分析和優(yōu)化。這就要求管理會(huì)計(jì)有大量的會(huì)計(jì)知識(shí)儲(chǔ)備和對(duì)公司整體的流程制度熟悉的能力,在具備項(xiàng)目核算、資金分析、成本管控等專項(xiàng)基礎(chǔ)的能力條件下,對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)每個(gè)環(huán)節(jié)也要有一定的了解和把控,只有做到這兩個(gè)方面才能夠?qū)ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)加以分析、判斷,從而作出有效的預(yù)測(cè)和具有一定的前瞻性?,F(xiàn)階段情況下,管理會(huì)計(jì)整體的知識(shí)缺乏,究其原因是沒(méi)有通過(guò)系統(tǒng)的強(qiáng)化,通常由傳統(tǒng)會(huì)計(jì)人員調(diào)轉(zhuǎn)而來(lái),他們的專業(yè)管理能力缺乏,企業(yè)又沒(méi)有對(duì)其投入適量的資金和精力開展專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)以及引進(jìn)工作,最后造成沒(méi)有發(fā)揮管理會(huì)計(jì)有效的價(jià)值。

    (三)缺少對(duì)管理會(huì)計(jì)的審計(jì)監(jiān)督

    要想實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)在房地產(chǎn)企業(yè)中發(fā)揮實(shí)際的作用,就必須在實(shí)際的工作中提高房地產(chǎn)管理會(huì)計(jì)的規(guī)范化水平,做到房地產(chǎn)內(nèi)部企業(yè)的良好的審計(jì)監(jiān)督職責(zé)。如果管理會(huì)計(jì)缺少了監(jiān)督制度,那就如一匹脫韁的野馬,沒(méi)有一點(diǎn)約束,是會(huì)出問(wèn)題的。但是在實(shí)際的運(yùn)用中,管理會(huì)計(jì)的審計(jì)監(jiān)督制度不完善,內(nèi)部審計(jì)不能夠獨(dú)立完成任務(wù),審計(jì)工作的范圍和審計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)不夠,這就影響了內(nèi)部審計(jì)在整體房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際效果,同時(shí)也無(wú)法對(duì)管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)有效的約束。

    (四)會(huì)計(jì)管理制度不健全

    管理會(huì)計(jì)在實(shí)際的工作應(yīng)用中往往無(wú)法發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的實(shí)際價(jià)值,其根本原因還是在于其管理制度不夠完善,發(fā)展不健全。特別是在投資、擔(dān)保、管控以及會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的工作規(guī)范等關(guān)鍵控制管理活動(dòng)方面,沒(méi)有制定出合理有效的制度進(jìn)行約束規(guī)范。有些房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理混亂,沒(méi)有健全的管理制度,以及比較完善的獎(jiǎng)勵(lì)懲罰機(jī)制,在實(shí)際工作中,把主要的精力放在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的日常簡(jiǎn)單工作上,做著簡(jiǎn)單重復(fù)的循環(huán)工作。很少站在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的高度上去合理運(yùn)用管理會(huì)計(jì),從而影響了管理會(huì)計(jì)的正常工作開展。管理會(huì)計(jì)作為房地產(chǎn)企業(yè)的眼睛,必須要依靠真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)管理和健全的財(cái)務(wù)管理機(jī)制,才能發(fā)揮實(shí)際的作用,如果配套的系統(tǒng)不完善,換句話說(shuō),就是財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確,不能夠給予管理會(huì)計(jì)真實(shí)的數(shù)據(jù),那么并不能準(zhǔn)確地反映出企業(yè)的實(shí)際情況,后面的決策也必然是錯(cuò)誤的,由此帶來(lái)的損失也是巨大的。所以,管理會(huì)計(jì)雖然重要,但是也需要其他配套制度的完善才能夠?qū)崿F(xiàn)其價(jià)值。

    三、加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的措施

    (一)提升管理會(huì)計(jì)地位,重視管理會(huì)計(jì)建設(shè)

    首先必須明確管理會(huì)計(jì)在房地產(chǎn)企業(yè)中應(yīng)該發(fā)揮的價(jià)值和作用,了解到現(xiàn)階段條件下管理會(huì)計(jì)已經(jīng)是時(shí)代發(fā)展的必然要求,充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在房地產(chǎn)中的價(jià)值,提升管理會(huì)計(jì)的地位,讓管理會(huì)計(jì)能夠在它合適的土壤上開花結(jié)果。對(duì)管理會(huì)計(jì)有了明確的認(rèn)識(shí)和理論知識(shí)的學(xué)習(xí),我們就會(huì)知道管理會(huì)計(jì)不同于傳統(tǒng)財(cái)會(huì)的是它更注重管理,主要是與其他工作相互協(xié)調(diào),進(jìn)行企業(yè)數(shù)據(jù)的分析,根據(jù)相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)直接對(duì)企業(yè)管理者負(fù)責(zé)。由于管理會(huì)計(jì)的特殊操作地位和重要的價(jià)值,這就必須要求管理者賦予管理會(huì)計(jì)一定的權(quán)限,擁有了管理權(quán)限才能夠全面、具體、有效地開展工作。管理會(huì)計(jì)的工作開展不可以僅僅依靠管理人員和高級(jí)財(cái)會(huì)人員,而是應(yīng)該將普遍的管理會(huì)計(jì)知識(shí)教給具體的工作人員,讓具體的員工和負(fù)責(zé)人了解各自的職責(zé)和權(quán)益所在,這樣才能夠在下意識(shí)下主動(dòng)配合開展管理會(huì)計(jì)的工作。總而言之,重視管理會(huì)計(jì)建設(shè),提升管理會(huì)計(jì)的地位是每位管理人員和財(cái)會(huì)人員都應(yīng)該去努力和實(shí)現(xiàn)的。

    (二)提升管理會(huì)計(jì)人員的水平

    管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng),整體管理會(huì)計(jì)人員的知識(shí)水平,對(duì)于整個(gè)行業(yè)的發(fā)展起到重要的作用,所以,房地產(chǎn)企業(yè)一定要重視管理會(huì)計(jì),在管理會(huì)計(jì)的人才建設(shè)上投入必要的時(shí)間和精力,在短期內(nèi)可能沒(méi)有很大的效果,但是在長(zhǎng)期的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中一定起到有決定性的作用。提高管理會(huì)計(jì)的人才建設(shè)具體表現(xiàn)在,要不斷對(duì)本企業(yè)會(huì)計(jì)人員實(shí)現(xiàn)有效的培訓(xùn)管理,同時(shí)引進(jìn)專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員,對(duì)企業(yè)的整體財(cái)務(wù)情況進(jìn)行有效的調(diào)整和改造。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該順應(yīng)當(dāng)前時(shí)代發(fā)展的基本潮流,認(rèn)清當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),洞察到管理會(huì)計(jì)在當(dāng)代房地產(chǎn)企業(yè)中所發(fā)揮的作用,適當(dāng)?shù)卦黾訉?duì)管理會(huì)計(jì)專業(yè)人員的招聘力度,應(yīng)該在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上更加注重專項(xiàng)管理能力,同時(shí)要具備實(shí)際的管理會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn),選擇一些把扎實(shí)的理論基礎(chǔ)運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中的會(huì)計(jì)人才。接著對(duì)于企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)人員要提供定期的培訓(xùn)和不斷的交流學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),通過(guò)培訓(xùn)讓財(cái)務(wù)人員了解管理會(huì)計(jì),明確管理會(huì)計(jì)要學(xué)習(xí)的知識(shí)和職責(zé),由核算型會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變,通過(guò)外出學(xué)習(xí)和考察借鑒其他成功企業(yè)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn),不斷提高理論到實(shí)踐的轉(zhuǎn)化能力,打造適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的復(fù)合型管理會(huì)計(jì)人才。

    (三)開展管理會(huì)計(jì)的有效監(jiān)督

    管理會(huì)計(jì)的核心價(jià)值在于預(yù)測(cè)、調(diào)控、決策和評(píng)價(jià),從宏觀意義上講就是對(duì)過(guò)去進(jìn)行解析、對(duì)現(xiàn)在進(jìn)行控制、對(duì)未來(lái)開展籌劃。其中的每一步都是十分重要的,也是逐漸遞增的關(guān)系,沒(méi)有打好基礎(chǔ)就去決策未來(lái)是非常危險(xiǎn)的。在房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展中,只有通過(guò)財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,找到過(guò)去施工項(xiàng)目中存在的問(wèn)題和不足之處,在現(xiàn)有的情況下加以修正和調(diào)整,避免以前出現(xiàn)的問(wèn)題。然后對(duì)未來(lái)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r作出預(yù)測(cè),找到合適的定位,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略意義。要想管理會(huì)計(jì)在房地產(chǎn)企業(yè)中發(fā)揮實(shí)際的作用,就必須要開展行之有效的監(jiān)督管理機(jī)制。如果管理會(huì)計(jì)缺少了監(jiān)督制度,那就如一匹脫韁的野馬,沒(méi)有一點(diǎn)約束,在實(shí)際的工作開展中會(huì)出現(xiàn)非常大的問(wèn)題。這就要求我們?cè)谶M(jìn)行管理會(huì)計(jì)時(shí)應(yīng)該注重加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)關(guān)鍵崗位開展有效的監(jiān)督管理,以及對(duì)會(huì)計(jì)的工作流程、會(huì)計(jì)管理制度的執(zhí)行情況,進(jìn)行全面的審計(jì)分析,從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目在實(shí)際運(yùn)行中所面臨的問(wèn)題,針對(duì)問(wèn)題開展行之有效的解決對(duì)策,促進(jìn)提升房地產(chǎn)企業(yè)整體的工作水平和深度。在平時(shí)管理會(huì)計(jì)開展工作時(shí),不但要把握一般的問(wèn)題,更要注重對(duì)重要問(wèn)題和疑難問(wèn)題的分析,從而進(jìn)行解決。同時(shí)在對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督時(shí),要不定時(shí)地進(jìn)行檢查,以此來(lái)督促提高房地產(chǎn)會(huì)計(jì)的管理水平。

    (四)完善管理會(huì)計(jì)制度

    想要建立完善的管理會(huì)計(jì)制度,應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身的會(huì)計(jì)管理水平,結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況,把重心放在房地產(chǎn)企業(yè)的資金管理、財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算等方面,制定出與企業(yè)自身相匹配的、詳細(xì)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度。同時(shí)做到加強(qiáng)管理成本、現(xiàn)金流的結(jié)算、銷售回款等的管理。想要實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用,就要不斷地規(guī)范財(cái)務(wù)管理,制定系列規(guī)章制度來(lái)確保其可以有效地開展實(shí)施;同時(shí),管理會(huì)計(jì)應(yīng)該做到平時(shí)加強(qiáng)和各個(gè)部門之間的溝通聯(lián)系,切實(shí)地提高員工的參與度,讓每個(gè)管理者和財(cái)會(huì)人員都能夠?qū)崿F(xiàn)自己的價(jià)值,認(rèn)真做好自己的本職工作,提供真實(shí)可靠的財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)從而進(jìn)行分析。然后,建立科學(xué)的管理會(huì)計(jì)理論體系,進(jìn)行明確的分工合作,以此保證財(cái)務(wù)工作可以穩(wěn)定有序地開展。最后,應(yīng)該做到流程規(guī)范化,建設(shè)信息化,提高核算會(huì)計(jì)整體的工作效率,可以把更多的時(shí)間和精力放在管理會(huì)計(jì)上。

    結(jié)語(yǔ)

    加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)建設(shè),是新時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì),對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展具有重要的時(shí)代意義。在加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的建設(shè)時(shí),需要企業(yè)根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn),首先做到建立和完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度,對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行強(qiáng)化控制,對(duì)管理會(huì)計(jì)的審計(jì)監(jiān)督進(jìn)行不斷的完善,以促進(jìn)提高房地產(chǎn)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理水平,從而實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理水平的改進(jìn)和提高。管理會(huì)計(jì)的宏觀意義是對(duì)過(guò)去的分析、對(duì)現(xiàn)在進(jìn)行控制、對(duì)未來(lái)進(jìn)行籌劃,從整個(gè)行業(yè)的發(fā)展來(lái)看,管理會(huì)計(jì)在房地產(chǎn)企業(yè)的應(yīng)用和實(shí)踐的過(guò)程中依然存在很多問(wèn)題,需要在人們不斷強(qiáng)化和探索的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的優(yōu)化和完善,讓其為房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值。

    參考文獻(xiàn)

    [1]王培.房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)建設(shè)研究[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),2019(24):144–145.

    [2]魏巍.加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的路徑探討[J].納稅,2019,13(19):131+134.

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