試析建筑經(jīng)濟(jì)管理中全過(guò)程工程造價(jià)的運(yùn)用與重要性

韓式俊

【摘要】現(xiàn)階段，在國(guó)民綜合國(guó)力不斷提升的背景下，我國(guó)的建筑行業(yè)也逐步進(jìn)入了轉(zhuǎn)型的重要時(shí)期，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，各個(gè)建筑企業(yè)為贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在發(fā)展過(guò)程中逐步意識(shí)到全過(guò)程工程造價(jià)管理的重要性，全過(guò)程工程造價(jià)有效實(shí)現(xiàn)了建筑工程投資的合理利用，避免了工程項(xiàng)目實(shí)施中的不合理支出，實(shí)現(xiàn)了工程資源的合理利用。

【關(guān)鍵詞】建筑經(jīng)濟(jì)管理? 全過(guò)程? 工程造價(jià)

引言：工程經(jīng)濟(jì)管理的效果直接影響工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益，對(duì)于企業(yè)而言，工程項(xiàng)目的收益越高對(duì)于企業(yè)的發(fā)展越有利。全過(guò)程工程造價(jià)貫穿于工程項(xiàng)目的整個(gè)壽命周期，對(duì)于工程項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)進(jìn)行把控，是當(dāng)前實(shí)施工程項(xiàng)目成本管控的重要手段。將全過(guò)程工程造價(jià)應(yīng)用在工程經(jīng)濟(jì)管理中，其根本目的在于強(qiáng)化工程經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際效果，在保證工程質(zhì)量和工期的前提下獲取最高的收益。

一、建筑經(jīng)濟(jì)管理中全過(guò)程工程造價(jià)的運(yùn)用

（一）決策階段

在建筑工程投資階段，其最為關(guān)鍵的是要制定工程的投資方案，做好工程效益的綜合評(píng)估，進(jìn)而應(yīng)用最為科學(xué)的方式，進(jìn)行工程投資與效益水平等的綜合評(píng)估。在決策階段的工程造價(jià)管理主要以工程的實(shí)際情況出發(fā)，做好工程前期融資、投資等的精細(xì)測(cè)算，為后期的工程投資、融資等奠定良好的基礎(chǔ)，避免后期資金鏈斷裂所引發(fā)的工程停工等問(wèn)題。

（二）投標(biāo)階段

建筑工程施工建設(shè)中，工程的招投標(biāo)是核心環(huán)節(jié)，只有實(shí)現(xiàn)對(duì)工程招投標(biāo)環(huán)節(jié)的有效控制與科學(xué)管理，方能保證工程施工質(zhì)量，確保建設(shè)企業(yè)與施工單位各自的經(jīng)濟(jì)利益。在此，在這一環(huán)節(jié)，相關(guān)單位、工作人員首先應(yīng)對(duì)標(biāo)底的編制工作進(jìn)行管理。對(duì)于工程標(biāo)底，一般是指針對(duì)待建工程建設(shè)單位所投資的底數(shù)，是影響最終工程造價(jià)的重要因素，因此在編制標(biāo)底時(shí)，應(yīng)確保建設(shè)單位相關(guān)人員已經(jīng)完成市場(chǎng)調(diào)研工作，詳細(xì)了解了各項(xiàng)施工材料市場(chǎng)價(jià)格，人力市場(chǎng)價(jià)格等，以保證工程標(biāo)底符合實(shí)際。

（三）設(shè)計(jì)階段

全過(guò)程工程造價(jià)管理在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段側(cè)重于從宏觀的層面對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行分析評(píng)估，此階段對(duì)于工程整體造價(jià)的影響極大，需要進(jìn)行嚴(yán)格把控。工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案完成后需要對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性評(píng)估分析，評(píng)估工程項(xiàng)目建設(shè)周期以及資金投入規(guī)模，并與項(xiàng)目預(yù)期投資以及收益進(jìn)行對(duì)比分析，以判斷工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案對(duì)于項(xiàng)目預(yù)期的滿足程度。

（四）施工階段

施工階段的造價(jià)管理就是將設(shè)計(jì)操作成為具有實(shí)際使用價(jià)值實(shí)體的過(guò)程，這一階段實(shí)施全過(guò)程造價(jià)控制措施，對(duì)企業(yè)的資金投入管理有積極意義，是降低工程建設(shè)成本，保證企業(yè)投資效益的關(guān)鍵階段。施工階段的造價(jià)控制主要包括以下內(nèi)容：首先，加強(qiáng)合同管理，針對(duì)合同內(nèi)容展開(kāi)嚴(yán)格審查，明確施工單位在組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)選用以及施工方案實(shí)施等方面是否符合要求。其次，施工技術(shù)人員要加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙的了解，和設(shè)計(jì)方做好技術(shù)交底工作，保證實(shí)際施工過(guò)程和設(shè)計(jì)要求相符合

（五）工程竣工階段的應(yīng)用

工程竣工階段即施工收尾階段，該階段需要對(duì)工程施工進(jìn)行結(jié)算并對(duì)工程施工情況進(jìn)行驗(yàn)收。為了給工程結(jié)算提供便利，在工程竣工階段要對(duì)全過(guò)程工程造價(jià)方面所涉及的資料進(jìn)行收集與整理，同時(shí)，可以借助當(dāng)前先進(jìn)的信息技術(shù)手段對(duì)全過(guò)程工程造價(jià)的相關(guān)材料進(jìn)行分析。在這一過(guò)程中涉及的工程造價(jià)主要是針對(duì)工程施工中實(shí)際應(yīng)用到的材料、設(shè)備、設(shè)計(jì)變更情況等，結(jié)合合同規(guī)定進(jìn)行價(jià)格調(diào)整，從而合理編制工程結(jié)算價(jià)。

二、建筑經(jīng)濟(jì)管理中全過(guò)程工程造價(jià)的重要性

（一）提高建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算評(píng)估的科學(xué)性

建筑行業(yè)的發(fā)展，深刻認(rèn)識(shí)到提高建設(shè)企業(yè)項(xiàng)目成本管理過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)管理水平是必不可少的，長(zhǎng)期運(yùn)行是促進(jìn)建設(shè)的重要措施。特別是在建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算評(píng)估中，通過(guò)實(shí)施項(xiàng)目成本的整個(gè)科學(xué)過(guò)程，有效地提高了預(yù)算評(píng)估的準(zhǔn)確性和參考價(jià)值。在具體費(fèi)用的管理工作中，主要分析建設(shè)項(xiàng)目整個(gè)生命周期的經(jīng)濟(jì)影響因素，編制預(yù)算方案，通過(guò)科學(xué)管理使預(yù)算更加準(zhǔn)確，保證建設(shè)項(xiàng)目投資利益的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，在合理的預(yù)算計(jì)劃指導(dǎo)下，完善后續(xù)項(xiàng)目的費(fèi)用管理，實(shí)現(xiàn)每個(gè)站點(diǎn)的所有方面和成本控制責(zé)任。

（二）提高建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的準(zhǔn)確性

近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，各種先進(jìn)的技術(shù)、管理理念等逐步被應(yīng)用于建筑工程項(xiàng)目中，這些技術(shù)、管理理念等應(yīng)用大大推動(dòng)了建筑行業(yè)的快速發(fā)展，尤其是一些先進(jìn)施工工藝、技術(shù)等的應(yīng)用，保障了建筑工程的整體質(zhì)量，使得施工的效率大大提高，在這種情況下，建筑工程項(xiàng)目實(shí)施中，往往能夠以最為合理的投資獲得最好的工程效益。因此，在工程建設(shè)中，必須應(yīng)用最為先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念，做好各個(gè)施工環(huán)節(jié)的管理，由于當(dāng)前技術(shù)工藝的多樣性，再加上施工對(duì)于機(jī)械設(shè)備等的依賴(lài)性較大，施工過(guò)程中需要做好精細(xì)化管理，避免各種不確定性因素的出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)良好的工程費(fèi)用管理與控制。

（三）確保成本控制合理有效性

在建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)過(guò)程中，合理控制工程成本，有助于促進(jìn)建筑工程施工質(zhì)量與效益提升，有助于建筑企業(yè)獲得良好經(jīng)濟(jì)收益。但由于建筑工程項(xiàng)目涉及范圍廣，施工環(huán)節(jié)復(fù)雜，且施工過(guò)程中不可控因素多，工程設(shè)計(jì)變更相對(duì)頻繁，導(dǎo)致工程成本得不到有效控制。而全過(guò)程管理模式卻能有效解決這一問(wèn)題：引進(jìn)全過(guò)程工程造價(jià)管理模式后，便能對(duì)整個(gè)成本產(chǎn)生過(guò)程、費(fèi)用支出過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理與控制，并能根據(jù)工程實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的成本控制方案，實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)工程成本的有效控制。另外，全過(guò)程管理模式的應(yīng)用，也有利于在建設(shè)單位、施工單位內(nèi)部建立起科學(xué)完善的成本管控機(jī)制，在各部門(mén)之間形成一股約束力，讓各部門(mén)在相互監(jiān)督、相互制約的過(guò)程中共同做好成本控制工作，從而進(jìn)一步提升工程造價(jià)管理的科學(xué)性、有效性。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，全過(guò)程工程造價(jià)在工程經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮著重要作用，工程項(xiàng)目管理人員對(duì)此要提高重視，根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)的不同階段合理設(shè)置造價(jià)控制目標(biāo)，強(qiáng)化對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的控制，從而保證全過(guò)程工程造價(jià)控制的實(shí)施效果，確保工程項(xiàng)目可以取得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)收益。

參考文獻(xiàn)：

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