探究建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程管理中的應(yīng)用實(shí)踐

【摘要】本文主要針對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程管理中的應(yīng)用實(shí)踐展開深入研究，先闡述了建筑工程經(jīng)濟(jì)管理實(shí)施意義，結(jié)合工程管理實(shí)施的現(xiàn)狀，然后又提出幾點(diǎn)切實(shí)可行的應(yīng)用策略，如完善相應(yīng)的管理機(jī)制、監(jiān)管部門有效進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)管理好管理中產(chǎn)生的矛盾、提高建筑經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍素質(zhì)、控制建設(shè)成本，通過以上策略，使建筑工程經(jīng)濟(jì)工程管理水平獲得提高，確保工程質(zhì)量，促進(jìn)建筑行業(yè)日后更好地發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑工程經(jīng)濟(jì)? 工程管理? 應(yīng)用實(shí)踐

在當(dāng)今社會(huì)，隨著時(shí)代的發(fā)展，也促進(jìn)建筑行業(yè)的迅速發(fā)展?，F(xiàn)階段，在我國(guó)建筑工程水平的提高下，對(duì)于綠色生態(tài)性能來說，也發(fā)生了改變。除此之外，建筑項(xiàng)目變得比較復(fù)雜，需要科學(xué)化來管理建筑工程的建設(shè)，進(jìn)而為建筑工程帶來一定的效益，節(jié)省工程的經(jīng)濟(jì)成本。只有這樣，才能夠有效地改善整體工程管理層面，促使我國(guó)建筑行業(yè)日后更好地發(fā)展。

一、建筑工程經(jīng)濟(jì)管理實(shí)施意義

對(duì)于建筑產(chǎn)業(yè)來說，在我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中是最重要的產(chǎn)業(yè)，因?yàn)槠渥陨碛兄^強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)能力和發(fā)展能力。但在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理過程中，主要管理的是資本經(jīng)濟(jì)的預(yù)算和財(cái)務(wù)工作預(yù)算，與此同時(shí)，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理時(shí)，可采取多樣化的管理模式。通過多樣化的管理建筑行業(yè)各個(gè)工作環(huán)節(jié)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部有效展開內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理，使企業(yè)內(nèi)部各部門之間有效的合作，不斷提高資源配置。從企業(yè)資源角度上來看，合理化的管理工作各個(gè)細(xì)節(jié)，要有效的協(xié)調(diào)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為企業(yè)全面落實(shí)制定目標(biāo)提供重要的保障，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、工程管理實(shí)施的現(xiàn)狀

現(xiàn)階段在工程管理過程中，基本上已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了科學(xué)化管理項(xiàng)目建設(shè)。但是項(xiàng)目建設(shè)工程在管理過程中，還存在不足之處，這對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)會(huì)產(chǎn)生直接的影響。除此之外，所存在不足之處限制了建筑工程的建設(shè)。首先，沒有科學(xué)合理的設(shè)計(jì)施工組織，這嚴(yán)重影響工程的進(jìn)度，還關(guān)系到工程的適應(yīng)性。其次，在建筑工程施工過程中，缺少相應(yīng)的技術(shù)支持，不利于提高建筑工程的管理效果。

三、建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程管理中的應(yīng)用策略

（一）完善相應(yīng)的管理機(jī)制

從建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作角度上來看，建筑企業(yè)和施工單位要對(duì)相應(yīng)的管理機(jī)制不斷進(jìn)行完善，進(jìn)而對(duì)工程能夠更好地控制。通過完善和確定管理機(jī)制，起到約束作用，更好地約束各個(gè)部門的工作人員，使工程經(jīng)濟(jì)管理水平獲得提高，而且對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理更加全面進(jìn)行控制。在完善管理機(jī)制過程中，施工單位要結(jié)合工程建設(shè)施工管理的相關(guān)原則，從工程建設(shè)的特點(diǎn)角度出發(fā)，有針對(duì)性完善管理機(jī)制。在工程管理中，各個(gè)部門都要進(jìn)行參與，相關(guān)工作人員要充分考慮到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，確保工程建設(shè)質(zhì)量，將更加健全的管理機(jī)制構(gòu)建出來，提高施工的效果。

（二）監(jiān)管部門有效進(jìn)行管理

建筑工程在施工過程中，最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是資金審批，此環(huán)節(jié)對(duì)于建筑工程來說，有著極大的影響，有利于進(jìn)一步深化我國(guó)建筑行業(yè)。但這對(duì)于資金程序也提出了具體要求，要求要進(jìn)一步的優(yōu)化，節(jié)省審批的時(shí)間，提高審批人員各方面能力。與此同時(shí)，監(jiān)管單位充分認(rèn)識(shí)到自身薄弱的地方，結(jié)合審批的實(shí)際情況，調(diào)整市場(chǎng)的變化，來解決存在薄弱的地方。由此以來，充分認(rèn)識(shí)到自身的工作職責(zé)，不斷提升自己的監(jiān)管水平，為動(dòng)態(tài)監(jiān)管建筑工程施工水平提供重要的保障，從而對(duì)施工質(zhì)量和成本更加有效的控制。對(duì)于監(jiān)管部門來說，是建筑工程監(jiān)管的第一責(zé)任人，這直接關(guān)系到建筑工程質(zhì)量?；诖?，對(duì)建筑工程監(jiān)管工作一定要做好。

（三）協(xié)調(diào)管理好管理中產(chǎn)生的矛盾

在建筑工程管理的前期，要合理的制定相關(guān)的規(guī)則，與此同時(shí)，讓所有參與工程建設(shè)的人員來實(shí)施明確，進(jìn)而更好地處理在管理中發(fā)生的問題。此外，相關(guān)單位在履行職責(zé)同時(shí)要合理管理項(xiàng)目，與其他專業(yè)單位有效的配合和溝通，為順利實(shí)施建筑工程提供重要的保障。建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程管理中，建設(shè)單位可組織相關(guān)工作人員參加有意義的學(xué)習(xí)活動(dòng)，促使員工和企業(yè)更好地溝通，為社會(huì)更好地發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。所參與企業(yè)可相互合作，進(jìn)而來協(xié)調(diào)和處理相應(yīng)工作，營(yíng)造出良好的工作氛圍。

（四）提高建筑經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍素質(zhì)

企業(yè)為了可持續(xù)發(fā)展，離不開相應(yīng)的人才，因?yàn)槿瞬攀亲罨A(chǔ)的保障，在工程建設(shè)的過程中，為了確保工程的質(zhì)量，必須要打造一批高素質(zhì)的經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中，要改變以往傳統(tǒng)對(duì)人才招聘的渠道，可到高校去參觀相應(yīng)的人才，再與高校交流的過程中，與高校進(jìn)行合作，可招聘專業(yè)素質(zhì)高的人才。除此之外，對(duì)相應(yīng)的管理人員要不定期進(jìn)行培訓(xùn)，可培訓(xùn)他們相關(guān)專業(yè)知識(shí)和技能，提高他們綜合素質(zhì)。

（五）控制建設(shè)成本

在控制建設(shè)成本過程中，首先要有效的控制成本預(yù)算，為工程項(xiàng)目成本控制在預(yù)期范圍內(nèi)提供重要的保障，避免工程在經(jīng)濟(jì)管理中存在不必要的影響。企業(yè)為了有效進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，那么對(duì)自身綜合實(shí)力要不斷加強(qiáng)，防止在管理中發(fā)生問題。對(duì)于施工人員和管理人員來說，對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)要素要給予充分了解，全面的管理整個(gè)施工過程。在對(duì)建設(shè)成本控制過程中，要充分考慮到各方面的因素，比如經(jīng)濟(jì)管理效用，為工程建設(shè)施工質(zhì)量提供重要的保障。但還要加強(qiáng)安全方面的管理，促使建筑工程更加全面管理經(jīng)濟(jì)。

四、結(jié)束語

總而言之，從建筑企業(yè)角度上來看，要有效的控制工程成本，為建筑企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)內(nèi)容自身進(jìn)行分析，其中所蘊(yùn)含的內(nèi)容包括多個(gè)方面，這對(duì)于成本控制來說，其過程有一定的復(fù)雜性。在建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈背景下，建筑企業(yè)借助相應(yīng)的成本將高質(zhì)量工程建造出來。建筑工程經(jīng)濟(jì)的成本控制有效應(yīng)用在工程管理中，可為企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

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作者簡(jiǎn)介：楊明（1982-），男，漢族，山西運(yùn)城人，經(jīng)濟(jì)師，大學(xué)本科，建筑經(jīng)濟(jì)。