試析人才激勵機(jī)制的建立對企業(yè)人力資源管理的關(guān)鍵意義

郭慧敏

【摘要】現(xiàn)如今，我國各家企業(yè)逐漸地加大對人力資源管理的重視程度，而人才激勵機(jī)制的引入可以在最大程度上改善與完善人力資源管理過程，提高企業(yè)的工作質(zhì)量與工作效率，有效的降低不必要的資金支出。本文主要通過對人才激勵機(jī)制的建立對企業(yè)人力資源管理的關(guān)鍵意義進(jìn)行詳細(xì)的分析與闡述。

【關(guān)鍵詞】人才激勵機(jī)制;企業(yè);人力資源管理;意義

在社會經(jīng)濟(jì)得到突飛猛進(jìn)發(fā)展的背景之下，各領(lǐng)域企業(yè)之間的競爭方式逐漸地從硬性競爭轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀肆Y源為主的軟性競爭，即人才競爭。對于每一家企業(yè)而言，如何更好的激發(fā)與調(diào)動企業(yè)工作人員工作的積極性與主動性是其面對的主要問題，因此為了可以進(jìn)一步的挖掘企業(yè)工作人員的潛力，提高企業(yè)的工作效率與工作質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)將人才激勵機(jī)制是納入到人力資源管理的過程之中，并在此基礎(chǔ)之上健全與優(yōu)化人才激勵機(jī)制，進(jìn)而在一定程度上使得企業(yè)中每一位工作人員都能將自身的潛力發(fā)揮到極致，從而推動企業(yè)的進(jìn)步。

一、企業(yè)人才激勵機(jī)制的現(xiàn)狀

（一）員工工作目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)不相一致?，F(xiàn)如今，有多數(shù)企業(yè)是通過員工對企業(yè)的遵從度來構(gòu)建企業(yè)的規(guī)章制度，使得工作人員不能對企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感和歸屬感，進(jìn)而讓工作人員的工作目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)背道而馳，從而在一定程度上抑制了企業(yè)的人才激勵機(jī)制的發(fā)展，阻礙了企業(yè)的進(jìn)步。

（二）企業(yè)員工晉升及流動機(jī)制還未充分發(fā)揮。合理的晉升機(jī)制和流動機(jī)制是激發(fā)人才活力的重要方式，但人才的晉升機(jī)制和流動機(jī)制是否有效、合理和科學(xué)，直接影響不同崗位的人才流動，科學(xué)有效的晉升及流動機(jī)制可以有效避免或減少企業(yè)內(nèi)部人才流失，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（三）企業(yè)績效考核的牽引效能還需進(jìn)一步發(fā)揮。量化的考核標(biāo)準(zhǔn)在形式上不僅單一，而且對企業(yè)員工的監(jiān)督與督促作用有限，進(jìn)而使得績效考核的整個過程顯得十分的隨意，不能真正的發(fā)揮出其潛力，從而最大限度上降低了人才激勵機(jī)制的作用。

（四）人才激勵機(jī)制仍需進(jìn)一步完善。企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的過程當(dāng)中，人力激勵體系相對在全面性、公平性方面有所欠缺，這種人才激勵體制沒能很好的與企業(yè)工作人員的績效以及綜合能力相掛鉤，進(jìn)而在一定程度上降低了工作人員工作的積極性。與此同時，企業(yè)管理層的工作重點(diǎn)放在了如何提高企業(yè)效益方面，在與員工的交流與溝通方面有所欠缺，從而不能及時的了解工作人員內(nèi)心的需求，以至于人才激勵機(jī)制效能降低，阻礙企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。

二、人才激勵機(jī)制在企業(yè)人力資源管理的作用

社會經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步、推動企業(yè)經(jīng)營方式和管理方式的轉(zhuǎn)變，使得企業(yè)中人才方面的競爭越來越嚴(yán)重，因此人力資源成為了企業(yè)是否可以順利發(fā)展的關(guān)鍵因素。企業(yè)在對人力資源進(jìn)行管理的過程當(dāng)中，需要采取科學(xué)、合理的人才激勵機(jī)制，進(jìn)一步的提升管理的效率與水平。首先，有效的人才激勵機(jī)制可以在根源上激發(fā)工作人員工作的主動性，使得企業(yè)工作人員的潛力可以被完全的展現(xiàn)出來，幫助企業(yè)更好的完成任務(wù)。其次，合理的人才激勵機(jī)制可以協(xié)助企業(yè)工作人員不斷地提升自身的綜合素養(yǎng)和綜合能力，在一定程度上提高工作的效率與質(zhì)量。再者，通過激勵機(jī)制可以使得每一位工作人員認(rèn)識到自己的責(zé)任與義務(wù)，幫助工作人員可以較好的完成自己分內(nèi)的工作，推動企業(yè)的進(jìn)步。最后，科學(xué)的人才激勵制度可以讓企業(yè)工作人員產(chǎn)生獨(dú)有的歸屬感，從而可以在最大程度上增加企業(yè)的凝聚力，保障企業(yè)可以有序的運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、人才激勵機(jī)制在企業(yè)人力資源管理的關(guān)鍵意義

（一）完善企業(yè)人力資源管理配置。企業(yè)管理者要通過不斷完善企業(yè)人力資源管理進(jìn)一步調(diào)動工作人員工作的主動性與積極性，進(jìn)而有效、合理的提高工作人員的工作效率與工作質(zhì)量，從而讓人才激勵機(jī)制可以充分的優(yōu)化人力資源管理配置。在經(jīng)濟(jì)得以快速發(fā)展的背景之下，激發(fā)企業(yè)工作人員的積極性可以幫助企業(yè)得到長足的進(jìn)步，因此企業(yè)需要選擇合理、科學(xué)的人才激勵機(jī)制來調(diào)動工作人員的主動性與創(chuàng)造性，同時還需要構(gòu)建一個有的人力資源管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化企業(yè)人力資源管理配置的目的。

（二）滿足企業(yè)人才的心理需求。企業(yè)管理者可以通過提高薪資的方式來調(diào)動企業(yè)工作人員的積極性，但是企業(yè)中有部分工作人員并不是十分的喜愛薪資激勵機(jī)制，他們更中意于自己的職位，因此企業(yè)管理者在指定人才激勵機(jī)制的過程中要充分的尊重工作人員的心理需求，進(jìn)而制定一個全面且完善的人才激勵體系，從而最大程度上保證企業(yè)的有序運(yùn)轉(zhuǎn)。

（三）創(chuàng)建科學(xué)績效考核加強(qiáng)工作人員危機(jī)意識。企業(yè)管理人員要加強(qiáng)與企業(yè)工作人員的交流與溝通，幫助企業(yè)建立起與工作人員之間的良好關(guān)系，進(jìn)一步調(diào)動企業(yè)工作人員的工作積極性。同時，要創(chuàng)建一個科學(xué)、合理的績效考核制度，使得每一位工作人員都產(chǎn)生一定的危機(jī)意識，并且要在適宜的情況之下，要將人才激勵機(jī)制和績效考核進(jìn)行相互之間的融合，加強(qiáng)企業(yè)工作人員的自覺性，提高工作的效率與質(zhì)量。

（四）提高企業(yè)工作人員的團(tuán)結(jié)意識。對于人才激勵機(jī)制而言，其存在不僅僅是為了激發(fā)企業(yè)工作人員的工作積極性與主動性，而且還是希望通過人才激勵機(jī)制可以使得企業(yè)工作人員形成一個良好的競爭環(huán)境，進(jìn)而影響周圍的人。正如前一段時間新聞所播報的，一家快遞公司的工作人員在分發(fā)快遞的過程中將一個物件遺忘，為了不影響企業(yè)的榮譽(yù)，此快遞工作人員自費(fèi)坐飛機(jī)前往物件的目的地進(jìn)行配送，企業(yè)在得知此事之后對該工作人員進(jìn)行了嘉獎。這種把企業(yè)榮譽(yù)看的十分重要的工作人員才是人才激勵機(jī)制主要的發(fā)展對象，其不僅可以在一定程度上保證企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)而且還有助于提高企業(yè)的聲譽(yù)，促進(jìn)企業(yè)今后的進(jìn)步與發(fā)展。

結(jié)語：綜上所述，對于人才激勵機(jī)制而言，其對企業(yè)人力資源管理起到了至關(guān)重要的作用，因此企業(yè)管理者在實(shí)施人才激勵機(jī)制的過程之中要尊重企業(yè)工作人員的心理需求，不斷的優(yōu)化與完善人才激勵機(jī)制，進(jìn)而在最大程度上合理的調(diào)動企業(yè)工作人員的工作積極性與主動性，從而不斷地提升企業(yè)的工作效率與工作質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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