淺析企業(yè)文化建設(shè)途徑與方法

韓路路

【摘要】優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠給員工帶來和諧穩(wěn)定的人際關(guān)系，不斷豐富員工的個人生活，營造良好的工作環(huán)境，使員工能夠充分的發(fā)揮自身潛能，努力創(chuàng)造價值，激勵員工積極發(fā)展蓬勃向上，凝聚員工的核心力，鼓勵他們不斷前行。在工作過程中員工會不自覺地將自己的智慧應用于企業(yè)的發(fā)展中，能夠?qū)€人的行為與企業(yè)的未來發(fā)展相互融合，從而將自身的凝聚力發(fā)揮到企業(yè)發(fā)展過程中。

一、企業(yè)文化建設(shè)包含的主要內(nèi)容

（一）企業(yè)精神。企業(yè)精神主要是指企業(yè)在經(jīng)歷過長期的實踐過程中，逐漸形成的共同心理定勢以及價值取向。企業(yè)精神能夠滲透在企業(yè)的各個方面，比如基本理念，奮斗目標，價值觀念，道德規(guī)范，行為準則以及共同理想等等，同時也反映在員工的精神風貌方面，企業(yè)精神能夠反映出企業(yè)的基本宗旨，將以人為本，服務(wù)至上作為員工的行動標準。當面對嚴峻的市場經(jīng)濟改革狀況之下，企業(yè)要不斷發(fā)展艱苦奮斗，頑強拼搏以及艱苦創(chuàng)新精神。

（二）企業(yè)形象。企業(yè)形象主要包括領(lǐng)導形象，員工形象以及企業(yè)整體的服務(wù)形象，企業(yè)建立良好形象，有利于在客戶心目中形成高質(zhì)量，高服務(wù)，高素質(zhì)以及高技術(shù)的企業(yè)形象。企業(yè)形象包括企業(yè)領(lǐng)導形象、員工形象以及企業(yè)整體的服務(wù)形象。企業(yè)形象的形成和建立使企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量、人員素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)、公共關(guān)系在社會和客戶心目中形成總的印象。

二、企業(yè)文化建設(shè)必備的主要條件

（一）領(lǐng)導重視是關(guān)鍵

要想建設(shè)好企業(yè)的相關(guān)文化，就必須要解決好領(lǐng)導層的定位問題。目前我國的市場經(jīng)濟競爭加劇，這對于現(xiàn)代企業(yè)管理人員提出了各種挑戰(zhàn)，而企業(yè)文化是促進企業(yè)發(fā)展的重要核心來源，也是企業(yè)管理先行者精心研究的成果，所以說必須要大力加強企業(yè)文化建設(shè)。將文化建設(shè)列入到公司的行程當中，同時還要根據(jù)自身特點，將企業(yè)精神發(fā)揮到最大化，使其精神能夠成為艱苦奮斗，并在競爭激烈的市場當中，處于不敗地位的強大力量。

（二）全員參與是保證

公司員工對于企業(yè)來說是非常重要的，他們是建立企業(yè)文化的主人。在建設(shè)以人為本的企業(yè)文化過程中，如果得不到公司企業(yè)員工的認可，就像無源之水一樣無法源源不斷的流動，所以說要想加大對于企業(yè)文化的建設(shè)，就必須讓企業(yè)全體員工積極參與到其中，企業(yè)領(lǐng)導要對員工的文化進行教育，要讓員工知道建設(shè)企業(yè)文化的目的是什么？引導員工樹立集體主義感以及個人的高尚價值觀念，從而調(diào)動企業(yè)員工積極學習企業(yè)文化的動力，最終將個人的發(fā)展與企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)聯(lián)起來。

（三）創(chuàng)新發(fā)展是根本

那么如何對企業(yè)文化進行不斷創(chuàng)新呢，首先要分析企業(yè)現(xiàn)有的文化，對于現(xiàn)有文化進行不斷地探究與探索，其次要意識到建設(shè)企業(yè)文化是一個長期復雜的工程，在建設(shè)過程當中要涉及到各個方面的問題，具有廣泛性，持久性以及復雜性的特點，最后要立足于企業(yè)的現(xiàn)實狀況，不斷的分析，解決企業(yè)的問題，并結(jié)合目前科技的發(fā)展情況，將知識不斷應用于企業(yè)的發(fā)展當中，從創(chuàng)造企業(yè)利益最大化的角度發(fā)展，不斷創(chuàng)新適合企業(yè)發(fā)展的各種途徑，努力創(chuàng)造適合企業(yè)實際情況的企業(yè)文化。

三、 貫徹企業(yè)文化建設(shè)的途徑和方法

（一）建立全方位的溝通渠道

企業(yè)目標，企業(yè)發(fā)展狀況以及企業(yè)價值觀都必須要得到企業(yè)員工的大力支持，必須要通過宣傳欄，企業(yè)內(nèi)刊以及局域網(wǎng)等方式，讓員工了解。對企業(yè)文化進行大力宣傳，并揭示企業(yè)文化的真正內(nèi)涵，讓員工全面深入了解企業(yè)文化所帶來的影響，讓企業(yè)文化內(nèi)化在員工的心理，外化在員工的實際生產(chǎn)過程當中，從而激勵員工將個人的發(fā)展與企業(yè)未來緊密聯(lián)系在一起，為企業(yè)謀求更大的發(fā)展空間。

（二）培養(yǎng)和塑造企業(yè)模范人物， 實現(xiàn)企業(yè)文化可見性

在集團內(nèi)部各個部門都有相應的崗位標兵以及榜樣，必須要充分發(fā)揮榜樣的力量，在崗位模范人物評選以及宣傳過程中，要堅持以企業(yè)文化作為核心內(nèi)容，通過對于崗位模范人物事跡的宣傳與報道，讓員工知道什么是模范人物，什么是先進榜樣，他們所做的哪些事情符合企業(yè)文化的發(fā)展理念，這樣通過榜樣的力量，能夠為員工樹立良好的形象，從而使企業(yè)文化的推廣更加完善。

（三）將企業(yè)文化貫穿于員工教育培訓工作中

企業(yè)要想得到充分發(fā)展，就必須要注重對于員工的教育培訓，從而提高企業(yè)的文化水平以及科學技術(shù)水平，為了提高企業(yè)員工對于教育培訓的認同感，能夠自覺進行教育培訓工作，在對員工進行企業(yè)文化的培訓時，要把企業(yè)的文化和企業(yè)精神貫穿其中，因為這是一個企業(yè)的靈魂。沒有靈魂的企業(yè)是無法走的長遠的。

在對員工進行技術(shù)培訓的過程當中，要加強企業(yè)精神與文化的教育理念，通過采取靈活多樣的培訓方式，將企業(yè)文化與企業(yè)精神間接地深入到員工內(nèi)心，從而潛移默化的影響員工的工作和學習方式，使他們逐漸內(nèi)化成與企業(yè)價值觀一致的員工的新觀念新行為，由被動學習轉(zhuǎn)變成我主動學習，將企業(yè)的發(fā)展與個人價值緊密聯(lián)系在一起，從而為企業(yè)的發(fā)展提供更多的力量。

（四）將企業(yè)文化融入員工的薪酬管理

建立健全完善的薪酬管理制度，對于企業(yè)來說具有兩方面的影響，好的薪酬管理制度能夠吸引員工的注意力，從而激勵員工不斷努力工作，而不好的薪酬管理制度則給員工帶來一些不必要的麻煩，從而使員工失去對于企業(yè)的自信心，所以要將企業(yè)文化融入到員工的薪酬管理制度當中，建立科學合理有效的薪酬管理制度，將貨幣形式的工資體系與精神獎勵融為一體，從而實現(xiàn)內(nèi)在薪酬體系與外在薪酬體系相融合。

（五）將企業(yè)文化納入員工的績效考核與評價機制

將企業(yè)文化納入到員工的績效考核與評價管理當中，用企業(yè)文化來激勵員工的工作行為，改善員工的道德素質(zhì)，強化員工的工作精神，塑造員工的個人價值。將以人為本的管理理念落實到員工的工作當中，從而實現(xiàn)員工對于工作的積極性，讓員工忠實于工作，忠實于實現(xiàn)個人價值，在進行績效考核與評價機制的過程當中，要將績效考核與職業(yè)道德，價值進行完美融合，主動與員工進行溝通與交流，使得企業(yè)與員工所關(guān)注的問題達成一致意見，那么在績效考核與評價過程中，就會得到員工的大力支持。

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