新冠疫情下小微企業(yè)的財務(wù)管理分析

王霆煜 胡碩

【摘要】在現(xiàn)階段新冠疫情的影響無疑加重了小微企業(yè)的負擔(dān)，使得小微企業(yè)原有的自身劣勢進一步加深，企業(yè)的生存和發(fā)展都遭受重創(chuàng)，嚴重形況下甚至導(dǎo)致倒閉。小微企業(yè)的管理者應(yīng)根據(jù)現(xiàn)有的國家優(yōu)惠政策，用專業(yè)知識和自身經(jīng)驗正確認識市場，及時糾正原有財務(wù)管理結(jié)構(gòu)及運行上的問題，以克服疫情影響的困難，贏得市場的挑戰(zhàn)。

【關(guān)鍵詞】新冠疫情;小微企業(yè);財務(wù)管理

一、引言

小微企業(yè)是我國市場經(jīng)濟的重要組成，也是金融機構(gòu)戰(zhàn)略資產(chǎn)配置的重要部分，在國際經(jīng)濟中扮演著重要角色，同時在科技創(chuàng)新、稅收收入、國民整體收入增長、增加市場經(jīng)濟活力以及解決社會就業(yè)方面有著不可替代的貢獻。自19年12月底，新冠肺炎爆發(fā)，其傳染性極強，且具有較長的潛伏期。隨著疫情的持續(xù)發(fā)展，全國各省陸續(xù)采取行動，限制人口流動，防范境外接觸。同時，政府要求全社會企業(yè)延遲復(fù)工，來抑制并進一步控制新冠病毒的傳播。全國絕大多公司被迫停工停產(chǎn)停業(yè)，給企業(yè)帶來巨大損失，截止到6月15日，全國共累計確診84783例，死亡4645例，治愈79914例，疫情得到基本控制?；谛∥⑵髽I(yè)自身的劣勢，疫情期間將承擔(dān)巨大的風(fēng)險和壓力，那么小微企業(yè)該怎樣調(diào)整財務(wù)管理才能在新冠疫情期間得以生存和發(fā)展就是我們將要探討的問題。

二、疫情下小微企業(yè)財務(wù)管理的問題

（1）公司的資金鏈不穩(wěn)定，融資困難。小微企業(yè)的資金流動性價差，尤其是近年來國家對金融體系管理更加嚴格，使得企業(yè)在銀行的借款難度更大。同時，小微企業(yè)因為自身發(fā)展的不穩(wěn)定性，在新冠疫情爆發(fā)后，大部分企業(yè)延遲復(fù)工，產(chǎn)品銷售滯銷嚴重，民眾意識到市場的低迷，民間資本對小微企業(yè)更是失去了投資信心，對大部分小微企業(yè)的資金鏈?zhǔn)艿經(jīng)_擊，甚至?xí)蛊髽I(yè)復(fù)工后無法獲取資金進行生產(chǎn)。

（2）公司財務(wù)資金浪費嚴重。小微企業(yè)的資金總量少，業(yè)務(wù)量盈利性動能不足，但是在生產(chǎn)經(jīng)營過程中需要大量的流動資金來維持企業(yè)運營，所以小微企業(yè)擁有較高的資金流動率。資金流動期間會造成資金的浪費，產(chǎn)生很多非必要的費用，經(jīng)營成本增加，得不到有效的控制，導(dǎo)致成本過高，造成資金浪費。企業(yè)停工停產(chǎn)、延遲復(fù)工，使原有的原材料、生產(chǎn)場地、辦公場所等依舊在消耗著資金，增大企業(yè)的生產(chǎn)成本，導(dǎo)致企業(yè)原本的利潤急劇下降，甚至入不敷出，加劇對企業(yè)自身的消耗。而過多的浪費資金，又無法保證企業(yè)的再次生產(chǎn)，致使企業(yè)存活陷入循環(huán)僵局。

（3）缺乏合理規(guī)范的財務(wù)管理制度。小微企業(yè)的整體實力偏低，企業(yè)規(guī)模小，部分小微企業(yè)缺少內(nèi)部監(jiān)督，缺乏正確完善的財務(wù)制度，甚至沒有聘用專業(yè)的財務(wù)人員，進行規(guī)范的財務(wù)記錄與分析，新冠疫情也增加了財務(wù)核算和財務(wù)管理難度。新的稅務(wù)問題出現(xiàn)更是沖擊小微企業(yè)會計處理，小微企業(yè)無法面對這些新增的稅務(wù)處理，使得企業(yè)無法合理避稅，造成損失。鑒于疫情的嚴峻性，政府要求各企業(yè)采用遠程辦公，但是仍然具有時效性和準(zhǔn)確性的問題，并且復(fù)雜的會計信息溝通不暢等因素也會使企業(yè)財務(wù)受到不良影響。

三、疫情下財務(wù)管理問題的解決辦法

（1）小微企業(yè)應(yīng)積極爭取政策以及信貸支持，維持現(xiàn)金流。新冠疫情期間，大多數(shù)小微企業(yè)都受到了很大的沖擊。針對新冠疫情的防治局勢，國家財政部針對企業(yè)在疫情期間出現(xiàn)的問題發(fā)布了相關(guān)的通知，指出企業(yè)應(yīng)堅定配合所屬的各地規(guī)定進行新冠病毒肺炎的防控防治，并且政府會給各地有困難的復(fù)工企業(yè)提供資金流支持，這對小微企業(yè)來說，無疑是雪中送炭。小微企業(yè)把握此次機遇，積極落實財稅金融政策，保證有效信息流，為維持企業(yè)現(xiàn)金流提供可靠資料。

（2）建立完善的企業(yè)財務(wù)管理制度，提高管理者素質(zhì)。新冠疫情的沖擊使得小微企業(yè)的短板不斷暴露甚至進一步加深，企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)正視企業(yè)自身發(fā)展的問題，化困難為機遇。小微企業(yè)應(yīng)勇于改變原有的傳統(tǒng)型的財務(wù)管理方式和高層管理模式，而建立新型的、先進的企業(yè)管理模式，嚴格按照法律規(guī)定，服從政府政策，不斷提高企業(yè)財務(wù)管理能力。小微企業(yè)財務(wù)管理制度的規(guī)范建立，不僅能具體化、規(guī)范化財務(wù)工作，同時能夠明確各個財務(wù)工作人員的分工，使財務(wù)責(zé)任具體到人，促使公司的財務(wù)工作安全規(guī)范有序進行。同時小微企業(yè)的管理者應(yīng)該與時俱進，根據(jù)公司的實際運營情況來制定最適合自己的公司情況的財務(wù)管理方法，適時的借助第三方力量，使得小微企業(yè)自身不斷完善，可以承擔(dān)起不可控風(fēng)險的影響。

（3）小微企業(yè)應(yīng)加強風(fēng)險預(yù)警和應(yīng)急管理。小微企業(yè)的抗風(fēng)險能力較弱，那么應(yīng)急管理和風(fēng)險預(yù)警在企業(yè)的生存與發(fā)展中顯得尤為重要。小微企業(yè)要具備風(fēng)險管理的意識，比如在此次新冠疫情期間，企業(yè)運營受到了相應(yīng)的風(fēng)險影響，小微企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時了解當(dāng)前的經(jīng)濟實際情況，熟悉事態(tài)發(fā)展趨勢，根據(jù)當(dāng)前情形快速制定應(yīng)急處理方案，主動應(yīng)對不利影響，減少可能帶來的損失?，F(xiàn)金流對小微企業(yè)的運營和發(fā)展是不可或缺的，小微企業(yè)的管理運營，需要注重企業(yè)投融資及生產(chǎn)經(jīng)營的過程中可能出現(xiàn)的現(xiàn)金流風(fēng)險，即需要注重風(fēng)險預(yù)警的作用。

（4）提高企業(yè)會計人員素質(zhì)，加強小微企業(yè)會計培訓(xùn)工作。小微企業(yè)由于自身條件不足，缺乏專業(yè)的會計人員素養(yǎng)，在疫情期間處理會計工作時效率低、漏洞多，造成稅務(wù)問題。而且面對各種疫情下新的會計稅務(wù)報備處理時，沒有經(jīng)驗，造成不必要的麻煩，這就要求小微企業(yè)需要提高會計人員的工作素質(zhì)，尤其是面對新會計處理問題時的應(yīng)變能力，為企業(yè)合理避稅，同時，工商稅務(wù)等部門需要加強對小微企業(yè)會計財務(wù)人員的培訓(xùn)工作，了解疫情下對于公司財務(wù)會計方案的報備，協(xié)助小微企業(yè)人員搭建遠程辦公、遠程報稅的平臺，使小微企業(yè)快速融入疫情下新的會計工作模式，保證企業(yè)工作有序進行。

參考文獻：

[1]章登宇.當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理問題研究[J].財會研究，2010（11）：12-14.

[2]王玉.中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及改進措施研究[J].特區(qū)經(jīng)濟，2007（2）：218-220.

[3]盧曉萍.小微企業(yè)成長中的障礙及對策[J].上海企業(yè)，2014（2）：63-65.

[4]王絳.企業(yè)風(fēng)險預(yù)警和應(yīng)急管理研究[J].經(jīng)濟研究導(dǎo)刊，2019（33）：14-15.

作者簡介：通訊作者：胡碩（1998-），女，本科，會計理論與方法。