加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用 促進(jìn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展

田麗華

【摘要】隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球一體化，會(huì)計(jì)作為服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要工具，其重要性愈加突出。管理會(huì)計(jì)，又稱“分析報(bào)告會(huì)計(jì)”。是為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，會(huì)計(jì)人員通過一系列專門方法，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料及其他資料進(jìn)行加工、整理和報(bào)告，使企業(yè)各級管理人員能據(jù)以對日常發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制，并幫助決策者作出各種專門決策的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。文章通過闡述管理會(huì)計(jì)的起源與發(fā)展，分析其重要性，針對目前管理會(huì)計(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀，以問題為導(dǎo)向，研究深化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，對管理會(huì)計(jì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的對策進(jìn)行探討。

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì)? 應(yīng)用? 經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展

一、管理會(huì)計(jì)的起源與發(fā)展

管理會(huì)計(jì)起源于上世紀(jì)二十年代的美國，從五十年代起，在西方得到迅速發(fā)展，逐漸發(fā)展成一門獨(dú)立的學(xué)科。我國從在上世紀(jì)八十年代開始向發(fā)達(dá)國家學(xué)習(xí)，引進(jìn)了管理會(huì)計(jì)。從上世紀(jì)七八十年代的責(zé)任會(huì)計(jì)體系到九十年代的成本性態(tài)分析、盈虧臨界點(diǎn)與本量利依存關(guān)系的分析以及標(biāo)準(zhǔn)成本制度，都是成功的實(shí)踐探索。社會(huì)生產(chǎn)力的進(jìn)步、市場經(jīng)濟(jì)的繁榮及其對經(jīng)營管理的客觀要求，是管理會(huì)計(jì)形成與發(fā)展的內(nèi)在原因?，F(xiàn)代電子計(jì)息機(jī)技術(shù)的進(jìn)步加速了管理會(huì)計(jì)的完善與發(fā)展。

隨著知識經(jīng)濟(jì)和信息科技的不斷發(fā)展，外部環(huán)境的不確定性不斷增加，管理模式也必須適應(yīng)環(huán)境而不斷變革，管理會(huì)計(jì)也必須加大其應(yīng)用的深度和廣度，圍繞企業(yè)價(jià)值提升與價(jià)值管理，以企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、信息技術(shù)等在內(nèi)的多學(xué)科融合發(fā)展，融合成新的管理會(huì)計(jì)綜合職能體系。為企業(yè)提供更多財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)無法提供的多元化即時(shí)信息，更好的發(fā)揮價(jià)值提升作用。

二、管理會(huì)計(jì)的重要性

管理會(huì)計(jì)相比于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，更傾向于為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理服務(wù)，能夠靈活采用適合企業(yè)自身特點(diǎn)的形式和方法對資源進(jìn)行科學(xué)、合理地配置，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化服務(wù)于戰(zhàn)略目標(biāo)的最有效的工具。

首先，管理會(huì)計(jì)能夠按照企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)和具體經(jīng)營計(jì)劃，為企業(yè)提供發(fā)展所需要的內(nèi)外部各個(gè)方面的信息，并據(jù)以預(yù)測企業(yè)有關(guān)銷售、成本、利潤以及現(xiàn)金流的水平和發(fā)展趨勢，為經(jīng)營管理者做出為企業(yè)發(fā)展作出最合適的決策提供最有價(jià)值的信息。

其次，管理會(huì)計(jì)不僅能夠?qū)?jīng)濟(jì)過程進(jìn)行事前預(yù)測，還能進(jìn)行事前控制和事中控制，并將兩者有機(jī)的結(jié)合起來，制定各種科學(xué)可行的標(biāo)準(zhǔn)，在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)實(shí)際存在偏差及時(shí)分析原因，并根據(jù)原因有針對性的采取措施進(jìn)行糾正和調(diào)整，保證經(jīng)濟(jì)活動(dòng)按照既定的軌跡運(yùn)行，使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)服務(wù)于既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。同時(shí)，對于發(fā)現(xiàn)既定標(biāo)準(zhǔn)不合理的也應(yīng)予以調(diào)整。

再次，管理會(huì)計(jì)能夠在對企業(yè)經(jīng)營過程進(jìn)行控制的同時(shí)，對結(jié)果進(jìn)行考評，正確評價(jià)企業(yè)內(nèi)部有關(guān)部門和人員的工作業(yè)績，據(jù)以落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，不僅能夠充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，還能為經(jīng)營計(jì)劃的調(diào)整和下一步實(shí)施提供科學(xué)合理的依據(jù)。

三、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的現(xiàn)狀與存在問題

我國的管理會(huì)計(jì)理論從上世紀(jì)80年代起，經(jīng)過了幾十年的努力，邊探索邊發(fā)展，雖然取得了一定的成果，但總體上看實(shí)施的效果并不理想，還存在許多需要解決的問題。

首先，沒有完善的管理會(huì)計(jì)理論作為支撐。管理會(huì)計(jì)理論建設(shè)方面還不夠成熟，也沒有像財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論那樣形成有約束力的制度。盡管部分管理會(huì)計(jì)的很多內(nèi)容在具體工作中得到了初步應(yīng)用，但基本上處于分散狀態(tài)，并沒有形成理論和實(shí)踐相結(jié)合的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。

其次，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用環(huán)境欠佳，應(yīng)用的深度和廣度都不夠。管理會(huì)計(jì)理論僅在大中型企業(yè)、外資企業(yè)、上市公司得到了一定程度的應(yīng)用，而在一些小企業(yè)中，對管理會(huì)計(jì)的重要性認(rèn)識不足，更談不上有深度和廣度的應(yīng)用。一些企業(yè)即使應(yīng)用了管理會(huì)計(jì)，也基本上處在初級階段，而沒有將管理會(huì)計(jì)和經(jīng)營管理有機(jī)的融合起來，特別是很多有助于企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制和價(jià)值管理的理論沒有得到具體應(yīng)用。

再次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對管理會(huì)計(jì)認(rèn)知不足，工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高。從領(lǐng)導(dǎo)者的角度來看，企業(yè)中的多數(shù)管理者都沒有正確的企業(yè)現(xiàn)代管理理念，對管理學(xué)和管理會(huì)計(jì)知識知之甚少，更談不上掌握與應(yīng)用。從管理會(huì)計(jì)具體工作人員的角度來看，很多人知識結(jié)構(gòu)趨于老化，素質(zhì)有待提高，沒有將現(xiàn)代管理科學(xué)知識有效應(yīng)用于實(shí)踐中。

四、管理會(huì)計(jì)助推經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的路徑

十九大報(bào)告中指出，發(fā)展是解決一切問題的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，發(fā)展必須是科學(xué)發(fā)展，必須堅(jiān)定不移地貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的新發(fā)展理念，持續(xù)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。社會(huì)在變革，經(jīng)濟(jì)在轉(zhuǎn)型。企業(yè)作為社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)主體，必須以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，堅(jiān)持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，提高經(jīng)營管理效率，提升自身活力和創(chuàng)新能力，發(fā)揮其在國際市場上的競爭優(yōu)勢。

（一）新技術(shù)助推高質(zhì)量會(huì)計(jì)發(fā)展

現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展改變了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的方方面面，新業(yè)態(tài)新模式層出不窮，同時(shí)也極大地影響了會(huì)計(jì)的改革和發(fā)展。大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、區(qū)塊鏈、人工智能等新技術(shù)層出不窮，改變了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的組織方式、管理模式、工作方法，甚至戰(zhàn)略思維，為會(huì)計(jì)服務(wù)經(jīng)濟(jì)的模式轉(zhuǎn)型提供了技術(shù)支持和手段。

管理會(huì)計(jì)借助信息化技術(shù)，可以及時(shí)準(zhǔn)確掌握市場信息，了解公司資源和業(yè)務(wù)信息，快速、精準(zhǔn)、高效地對這些信息進(jìn)行存儲和處理，智能化地為管理者和決策者提供和展示所需的宏微觀信息。信息技術(shù)一定程度上解決了會(huì)計(jì)發(fā)展中的技術(shù)性難題，助推會(huì)計(jì)的高質(zhì)量發(fā)展。企業(yè)信息化建設(shè)與管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的有效結(jié)合，企業(yè)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略一體化有效實(shí)施可以使企業(yè)獲得競爭的極大優(yōu)勢。

（二）積極主動(dòng)轉(zhuǎn)變觀念、適應(yīng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型

開展高質(zhì)量會(huì)計(jì)服務(wù)，除了借助新技術(shù)，還必須堅(jiān)持新理念，管理會(huì)計(jì)在大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)的推動(dòng)下，發(fā)展勢頭強(qiáng)勁，將在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的道路上發(fā)揮重要價(jià)值。新形勢下，企業(yè)的關(guān)注點(diǎn)從市場端轉(zhuǎn)向市場和管理并重。企業(yè)管理者要主動(dòng)完善經(jīng)營理念，加強(qiáng)對管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的重視，在經(jīng)營管理中融入管理會(huì)計(jì)的理念，積極學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)方面及其相關(guān)知識。同時(shí)政府相關(guān)部門應(yīng)建立約束機(jī)制，運(yùn)用行政手段督促管理會(huì)計(jì)的有效實(shí)施。

（三）深化管理會(huì)計(jì)推廣應(yīng)用

財(cái)政部從2013年9月起，開展了一系列會(huì)計(jì)改革，其中就包括采取各種措施積極加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)制度建設(shè)，把加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作擺在更加重要的位置。但是，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展并沒有達(dá)到預(yù)期效果，實(shí)現(xiàn)改革目的，所以必須對管理會(huì)計(jì)改革進(jìn)一步的深化和優(yōu)化，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系的全面建設(shè)。企業(yè)作為微觀經(jīng)濟(jì)主體，必須從資源分配、管理層設(shè)置、決策程序和部門協(xié)調(diào)等多方面對原有的組織架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，組織模式予以更新改造。

企業(yè)深化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，必須與全面預(yù)算管理相整合，優(yōu)勢互補(bǔ)，加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)和風(fēng)險(xiǎn)管控，將管理風(fēng)險(xiǎn)控制在合理范圍，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升提供保障、創(chuàng)造條件。預(yù)算管理方法是執(zhí)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與提高企業(yè)運(yùn)營效率的有效工具，通過建立有效的預(yù)算組織體系和利用有效的預(yù)算管理編制方法，引進(jìn)平衡計(jì)分卡和作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算法，建立預(yù)算管理集成信息系統(tǒng)、業(yè)績評價(jià)體系和多化樣的激勵(lì)機(jī)制。

（四）加強(qiáng)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)

人才是促進(jìn)發(fā)展的第一動(dòng)力，只有高度重視人才隊(duì)伍建設(shè)，才能促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)和可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)要從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度，重視管理會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)。企業(yè)應(yīng)營造良好的工作環(huán)境，建立有效的機(jī)制，使管理會(huì)計(jì)參與到企業(yè)管理中，企業(yè)應(yīng)注重管理會(huì)計(jì)人才年輕化，改善人才隊(duì)伍的知識結(jié)構(gòu)，利用一定的激勵(lì)手段使會(huì)計(jì)人員自覺提升會(huì)計(jì)理論水平和實(shí)踐操作能力，加強(qiáng)職業(yè)資格教育，使管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)取得實(shí)效。企業(yè)應(yīng)定期對會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保他們掌握最新的會(huì)計(jì)知識，結(jié)合會(huì)計(jì)理論，考核會(huì)計(jì)人員的實(shí)踐能力，加強(qiáng)考核結(jié)果的應(yīng)用。會(huì)計(jì)人員除了應(yīng)掌握財(cái)務(wù)知識，還應(yīng)充分了解 ERP 系統(tǒng)。通過完善管理學(xué)和計(jì)算機(jī)技術(shù)的培訓(xùn)工作，提升財(cái)會(huì)人員的計(jì)算機(jī)操作能力，培養(yǎng)知識體系全面的綜合性人才。

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