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    企業(yè)支持行為有利于顧客參與價值創(chuàng)造嗎?

    2020-10-20 01:40于洪彥洪亮徐俊杰
    商業(yè)研究 2020年2期

    于洪彥 洪亮 徐俊杰

    內(nèi)容提要:企業(yè)支持行為對顧客參與價值共創(chuàng)作用的研究主要聚焦于企業(yè)支持行為對顧客參與共創(chuàng)水平的影響,而對顧客參與和服務(wù)結(jié)果之間關(guān)系的作用分析較少,也忽視了在線共創(chuàng)情景中顧客對服務(wù)結(jié)果貢獻(xiàn)歸因的差異。本研究以歸因理論為基礎(chǔ),探討在線價值共創(chuàng)過程中企業(yè)支持行為的作用,通過322份在線定制行業(yè)的顧客問卷分析,得出結(jié)論:在線共創(chuàng)情景中,顧客參與通過增強(qiáng)體驗價值來提高服務(wù)滿意度;感知企業(yè)支持在顧客參與和體驗價值之間有顯著負(fù)向調(diào)節(jié)作用;顧客對自身參與表現(xiàn)的滿意程度和感知企業(yè)支持在顧客參與和體驗價值之間有顯著的聯(lián)合調(diào)節(jié)效應(yīng),即顧客對自身參與表現(xiàn)的滿意程度弱化了感知企業(yè)支持的調(diào)節(jié)效應(yīng)。

    關(guān)鍵詞:顧客參與;體驗價值;感知企業(yè)支持

    中圖分類號:F063.2?文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A?文章編號:1001-148X(2020)02-0001-08

    收稿日期:2019-11-09

    作者簡介:于洪彥(1956-),男,長春人,中山大學(xué)管理學(xué)院教授,博士生導(dǎo)師,管理學(xué)博士,研究方向:營銷戰(zhàn)略;洪亮(1983-),本文通訊作者,男,安徽巢湖人,中山大學(xué)管理學(xué)院博士研究生,研究方向:服務(wù)營銷;徐俊杰(1980-),男,安徽桐城人,安慶師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院教授,管理學(xué)博士,研究方向:電子商務(wù)。

    基金項目:國家自然科學(xué)基金面上項目,項目編號:71772183;國家自然科學(xué)基金青年項目,項目編號:71502002;安徽省軟科學(xué)項目,項目編號:1607a0202059。

    一、引言

    在新營銷范式下,顧客作為操作性資源投入到價值創(chuàng)造系統(tǒng),從價值的被動接受者轉(zhuǎn)變?yōu)閮r值的共同創(chuàng)造者,企業(yè)的角色則轉(zhuǎn)變?yōu)閮r值共創(chuàng)活動的支持者和管理者[1]。價值共創(chuàng)的觀念逐漸被業(yè)界重視,企業(yè)組織顧客參與產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)和傳遞行為愈發(fā)普遍,例如耐克運動鞋定制、攜程網(wǎng)旅游定制,以及宜家公司的家具共同設(shè)計和生產(chǎn)等。

    顧客參與是指顧客在精神、體力及情感上的努力與投入等具體行為[2],包括顧客獨自創(chuàng)造和顧客與企業(yè)共同創(chuàng)造。相對于顧客獨自創(chuàng)造,顧客與企業(yè)共同創(chuàng)造的情景較為復(fù)雜,主要原因是顧客的感受和對服務(wù)結(jié)果的評價會受到合作對象行為的影響。已有研究表明,企業(yè)支持性行為能夠增強(qiáng)顧客與企業(yè)的合作意愿,促使顧客按照要求規(guī)范自己的參與行為,影響服務(wù)的質(zhì)量和價值感知[3-4]。對于企業(yè)支持行為的作用,已有研究主要聚焦于企業(yè)支持行為對顧客參與水平的影響,而對顧客參與水平和服務(wù)結(jié)果之間關(guān)系的影響及其背后機(jī)制研究比較缺乏,相關(guān)研究也存在混合發(fā)現(xiàn)。依據(jù)稟賦效應(yīng)理論,顧客會因為自身的投入而增強(qiáng)所有權(quán)感和價值感知,顧客對服務(wù)結(jié)果的評價取決于他們認(rèn)為成功的成分有多少歸因于自己的貢獻(xiàn)[5]。那么,共創(chuàng)情景中的企業(yè)支持行為是否會稀釋顧客的貢獻(xiàn),削弱因顧客參與帶來的服務(wù)體驗和價值感知?

    不同的共創(chuàng)情景,顧客對合作雙方貢獻(xiàn)的歸因可能會存在差異?,F(xiàn)有研究中,大多數(shù)關(guān)注顧客和員工面對面的交流和合作[1,6],此類情景中的人際互動會存在小組內(nèi)心理以及面子效應(yīng)[7],顧客在對共創(chuàng)結(jié)果貢獻(xiàn)分配時難分彼此,這也是以往研究出現(xiàn)混合結(jié)果的重要原因。與此不同的是,在線共創(chuàng)情景中的顧客和員工是通過網(wǎng)絡(luò)媒介間接地接觸,相對疏遠(yuǎn)的人際關(guān)系容易產(chǎn)生自我服務(wù)偏見效應(yīng)[8],影響顧客對雙方貢獻(xiàn)和責(zé)任歸因[9]。因此,在線共創(chuàng)情景中,企業(yè)支持行為如何影響顧客參與價值創(chuàng)造有待進(jìn)一步研究,不同的共創(chuàng)價值模式為顧客參與研究提供了新的情景?;诖?,本文以在線服務(wù)行業(yè)為背景,探索共創(chuàng)價值模式下顧客參與對共創(chuàng)顧客體驗價值和服務(wù)滿意度的影響機(jī)制,引入感知企業(yè)支持與顧客對自身參與表現(xiàn)的滿意程度,深入解構(gòu)顧客參與價值創(chuàng)造的內(nèi)在機(jī)制和邊界條件。

    二、文獻(xiàn)綜述與研究假設(shè)

    (一)顧客參與

    現(xiàn)有研究主要關(guān)注顧客參與的結(jié)果、影響因素和邊界條件。顧客參與的影響因素方面,包括顧客因素、服務(wù)提供方因素,顧客因素有顧客人口統(tǒng)計特征和心理特征,以及必要的顧客知識和能力[10],服務(wù)提供方因素有員工的移情能力和角色行為[11],以及支持性的組織文化[10]。顧客參與結(jié)果方面的研究,大多數(shù)學(xué)者關(guān)注的是顧客的價值感知、行為和態(tài)度,以及支付意愿等[2,5],研究發(fā)現(xiàn),顧客參與具有積極的作用[12],也存在無顯著性[13]和消極[14]作用,不同的研究結(jié)論主要是因為研究角度不同,或者是存在邊界條件。顧客參與的邊界條件方面,包括顧客因素、企業(yè)因素和環(huán)境因素等,顧客因素如顧客準(zhǔn)備[14]和創(chuàng)新導(dǎo)向[15],企業(yè)因素有員工效能[6]和顧客自選參與[9],環(huán)境因素有服務(wù)業(yè)類型[16]、服務(wù)交付是否成功[17]等。

    (二)顧客參與、體驗價值和服務(wù)滿意度

    已有研究表明,顧客參與不僅可以提升產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量,在參與過程中顧客也會獲得獨特的體驗[18]。服務(wù)體驗是一種整體性的感知,它創(chuàng)造了顧客的認(rèn)知、情感和行為反應(yīng)。顧客在消費體驗中可以獲多種外在利益和內(nèi)在利益,而體驗價值是顧客對產(chǎn)品屬性或服務(wù)績效的認(rèn)知和相對偏好,價值提升可由互動來實現(xiàn)[19]。Chan等(2010)認(rèn)為,顧客參與服務(wù)過程能夠使其獲得更多的選擇,可以與服務(wù)提供者一起創(chuàng)造更高水平的定制化產(chǎn)品或服務(wù),以及減少不恰當(dāng)結(jié)果出現(xiàn)的風(fēng)險[2]。Su等(2016)認(rèn)為,顧客參與程度越高,更有可能以創(chuàng)造的方式管理消費資源,如時間、技能、產(chǎn)品和服務(wù),從而產(chǎn)生有益的體驗性刺激[20]。Klaus等(2013)認(rèn)為,在線服務(wù)的顧客參與需要較高水平的技能和控制,并且交互和臨場感能夠產(chǎn)生挑戰(zhàn)和高水平的喚醒狀態(tài),而顧客感覺和企業(yè)價值主張的交互體驗?zāi)軌驇矶喾N結(jié)果或利益[21]。

    Yang等(2009)提出在線游戲的體驗價值-忠誠模型,并認(rèn)為體驗價值越高顧客對產(chǎn)品和服務(wù)的滿意度越高[22]。服務(wù)滿意度是顧客對服務(wù)的總體評價,表現(xiàn)的是顧客期望和實際之間的差距[23]。顧客可能并不關(guān)心通過參與來提高企業(yè)的生產(chǎn)力,但可能在意他們的需求是否得到滿足。在線共創(chuàng)活動中,顧客可以通過網(wǎng)絡(luò)與企業(yè)共同設(shè)計產(chǎn)品的樣式、功能和交付方式,也可以就服務(wù)的內(nèi)容進(jìn)行定制,如通過攜程網(wǎng)在線與客服人員協(xié)商旅游線路和酒店安排等。由此可知,在線共創(chuàng)活動中,顧客可以投入有價值的信息、資源和精力,企業(yè)依據(jù)顧客的要求與顧客共同創(chuàng)造價值,并以此提高服務(wù)滿意度。據(jù)此,提出以下假設(shè):

    H1: 在線共創(chuàng)活動中,體驗價值在顧客參與和服務(wù)滿意度之間起中介作用。

    (三)感知企業(yè)支持的調(diào)節(jié)效應(yīng)

    共創(chuàng)情景下,顧客和企業(yè)共同參與服務(wù)的生產(chǎn)和傳遞過程,雙方都需要對服務(wù)結(jié)果負(fù)責(zé)任。根據(jù)歸因理論,顧客會對服務(wù)結(jié)果的貢獻(xiàn)在合作雙方之間進(jìn)行分配,進(jìn)而影響對服務(wù)結(jié)果評價[9]。因此,從顧客的角度來說,企業(yè)不同的支持水平或表現(xiàn)會影響其對服務(wù)結(jié)果貢獻(xiàn)的分配。

    歸因理論在營銷領(lǐng)域研究中受到的關(guān)注不多,但非常適合研究顧客參與過程中的心理反應(yīng)[9]。顧客會從三個維度的歸因來進(jìn)行因果關(guān)系判定,分別是控制點、穩(wěn)定性和可控性。對于顧客來說,控制點是指服務(wù)結(jié)果產(chǎn)生的原因是更多地歸結(jié)于顧客自己還是企業(yè)。當(dāng)顧客感知企業(yè)或員工在共創(chuàng)活動中提供支持越多,則歸因于企業(yè)的貢獻(xiàn)越多,那么顧客自身的貢獻(xiàn)會相對地較少,從而會降低由顧客參與帶來的心理上的利益,如顧客與產(chǎn)品/服務(wù)的情感聯(lián)系或心理所有權(quán)[24]。

    穩(wěn)定性維度的歸因是指產(chǎn)生結(jié)果的原因是否穩(wěn)定,相同的結(jié)果在未來是否還會預(yù)期地出現(xiàn)[4]。如果顧客將在線服務(wù)結(jié)果的貢獻(xiàn)歸因于企業(yè)越多,相同的結(jié)果在未來預(yù)期出現(xiàn)的可能性越低。這是因為,提供在線服務(wù)的企業(yè)和員工的變數(shù)較多,如客服人員安排的隨機(jī)性,以及顧客與企業(yè)進(jìn)行的是遠(yuǎn)距離的間接接觸。這些都會降低顧客對未來相同結(jié)果穩(wěn)定性的預(yù)期,進(jìn)而影響顧客參與和價值創(chuàng)造之間關(guān)系的確定性。

    可控性維度是指原因是可以控制還是不可以控制,共創(chuàng)結(jié)果的可控性是指顧客認(rèn)定的責(zé)任方對原因有能力進(jìn)行控制的程度[25]。如果企業(yè)或員工貢獻(xiàn)較大,意味著顧客通過企業(yè)或員工對結(jié)果的代理控制增加,此時顧客自身控制會相對降低。一般情況下,在線服務(wù)企業(yè)或員工和顧客的關(guān)系較弱,這種代理關(guān)系并非具有延續(xù)性。此時,代理控制越高將導(dǎo)致顧客對價值創(chuàng)造過程的整體控制感降低。

    總之,在線共創(chuàng)情景中的企業(yè)支持行為越多,則顧客對服務(wù)結(jié)果的貢獻(xiàn)歸因于企業(yè)的成分越多,從而會削弱顧客對自己內(nèi)在的歸因,降低對服務(wù)結(jié)果的控制感,使得顧客參與和服務(wù)結(jié)果的關(guān)系更加不確定,這些都會降低顧客對產(chǎn)品或服務(wù)的情感聯(lián)系和心理所有權(quán),進(jìn)而影響顧客對服務(wù)的體驗和價值感知。據(jù)此,本文提出以下假設(shè):

    H2: 在線共創(chuàng)活動中,感知企業(yè)支持對顧客參與和體驗價值之間的關(guān)系具有負(fù)向調(diào)節(jié)作用。

    (四)顧客對自身參與表現(xiàn)的滿意程度的調(diào)節(jié)效應(yīng)

    Franke等(2010)認(rèn)為顧客通過自己的努力和創(chuàng)造可以獲得自豪感,并提出“自己設(shè)計效應(yīng)”概念,指的是對設(shè)計物的主觀價值增加是由于歸因于自己是該事物的創(chuàng)造者[5]。Grissemann等(2012)在“自己設(shè)計效應(yīng)”的基礎(chǔ)上提出“顧客對自身參與表現(xiàn)的滿意程度”概念,并認(rèn)為顧客對自身參與表現(xiàn)的滿意度越高,顧客的努力越會被認(rèn)為是一種獎勵并獲得愉悅的體驗[3]。

    Mochon等(2012)認(rèn)為顧客參與共創(chuàng)活動滿足了他們向自己和他人展示能力的心理需求,進(jìn)而增加他們對產(chǎn)品價值的感知[26]。某種意義上,顧客對自身參與表現(xiàn)的滿意程度是顧客對自己能力的一種認(rèn)可。相關(guān)研究也表明,勝任感較強(qiáng)的顧客會對參與創(chuàng)新的產(chǎn)品有較高的責(zé)任感,從而對產(chǎn)品產(chǎn)生更強(qiáng)的心理所有權(quán)感[27],而心理所有權(quán)強(qiáng)調(diào)發(fā)展與成就,經(jīng)常與愉悅、樂趣等積極情緒相聯(lián)系。所以,自我效率較高時,顧客不會將參與任務(wù)的多少作為成本考慮,而是作為對價值的貢獻(xiàn)[3]。顧客參與的表現(xiàn)越好,他們對自己的參與行為和服務(wù)結(jié)果的關(guān)系更為確定,進(jìn)而相信該結(jié)果的原因是內(nèi)部的(即歸因于自己)和可控的,更能因為自己的參與而獲得較高的體驗價值。據(jù)此,本文提出以下假設(shè)。

    H3: 在線共創(chuàng)活動中,顧客對自身參與表現(xiàn)的滿意程度對顧客參與和體驗價值之間的關(guān)系具有正向調(diào)節(jié)作用。

    (五)感知企業(yè)支持和顧客對自身參與表現(xiàn)的滿意程度的聯(lián)合調(diào)節(jié)效應(yīng)

    在線共創(chuàng)活動中,顧客將共創(chuàng)結(jié)果的貢獻(xiàn)在雙方之間進(jìn)行分配時,可能會受到自我服務(wù)偏見的影響。自我服務(wù)偏見指的是人們傾向于在成功時承擔(dān)比同伴更多的責(zé)任,在失敗時承擔(dān)較少的責(zé)任。自我服務(wù)偏見起因于保護(hù)和增強(qiáng)自我,它是為了將成功與自我相聯(lián)系或避開失敗對自我的影響[8]。在合作過程中,自我服務(wù)偏見效應(yīng)只有在特定條件滿足時才會出現(xiàn)。Campbell等(1999)認(rèn)為,任務(wù)的重要性和自我受到威脅時自我服務(wù)偏見效應(yīng)才會出現(xiàn)[28]。Sedikides等(1998)通過增加實驗任務(wù)的創(chuàng)造性來提高任務(wù)重要性,結(jié)果顯示遠(yuǎn)距離的參與者之間存在自我服務(wù)偏見效應(yīng),而近距離的則不存在,并表明關(guān)系的親遠(yuǎn)對自我服務(wù)偏見有重要的影響[8]。由此可見,在線共創(chuàng)活動中存在自我服務(wù)偏見效應(yīng)的可能性較大,因為在線共創(chuàng)活動中的顧客任務(wù)是創(chuàng)造性的,且共創(chuàng)雙方之間為遠(yuǎn)距離的間接接觸,顧客在選擇服務(wù)提供方或企業(yè)給顧客安排客服人員時存在一定的隨機(jī)性,雙方的關(guān)系相對較弱。

    受自我服務(wù)偏見的影響,顧客對自己參與表現(xiàn)比較滿意時會傾向于將服務(wù)結(jié)果的貢獻(xiàn)歸因于自己[3],此時顧客對自身投入和價值創(chuàng)造的聯(lián)系較強(qiáng),企業(yè)支持行為對顧客參與和價值創(chuàng)造的關(guān)系的影響較弱。顧客對自己的參與表現(xiàn)不滿意時,如果顧客認(rèn)為企業(yè)投入和對服務(wù)結(jié)果產(chǎn)生影響較大時,由于自我服務(wù)偏見的影響,顧客會傾向于將服務(wù)結(jié)果貢獻(xiàn)歸因于外界(企業(yè)或員工),以此避開對自我的影響,從而難以形成由顧客參與帶來的價值增加,然而,如果顧客認(rèn)為企業(yè)投入和對服務(wù)結(jié)果產(chǎn)生影響較小時,顧客難以將控制點歸因于企業(yè),此時顧客和產(chǎn)品或服務(wù)的情感聯(lián)系和所有權(quán)感較高,即顧客參與對于價值創(chuàng)造的影響較大;由此可見,顧客對自己的參與表現(xiàn)不滿意時,感知企業(yè)支持行為越大,顧客參與對價值創(chuàng)造的作用越小。據(jù)此,本文提出下面假設(shè)。

    H4: 在線共創(chuàng)活動中,顧客對自身參與表現(xiàn)的滿意程度會弱化感知企業(yè)支持對顧客參與和體驗價值之間關(guān)系的作用。即顧客對自身參與表現(xiàn)的滿意程度越高,感知企業(yè)支持在顧客參與和體驗價值之間的調(diào)節(jié)作用越弱。

    綜上所述,本研究的理論框架如圖1所示。

    三、研究設(shè)計

    (一)變量來源和測量

    本研究的量表均參考以往的研究,并根據(jù)情景進(jìn)行了適當(dāng)修改,為了更好地被調(diào)查對象理解,在調(diào)研之前進(jìn)行了焦點小組訪談和小范圍的預(yù)測試。顧客參與量表主要借鑒Yim等(2012)的研究,采用3個題項進(jìn)行測量[6];結(jié)合Mathwick等(2001)[19]、Yang 等(2009)[22]和本研究的特點,適當(dāng)修改顧客體驗價值量表,包括6個題項;參考Grissemann等(2012)[3]和溫碧燕等(2017)[4]的研究,顧客對自身參與表現(xiàn)的滿意程度量表包括3個題項;參考Grissemann等(2012)的研究[3],感知企業(yè)支持量表包括3個題項;服務(wù)滿意度的量表借鑒鄧朝華(2010)的研究[29],包括3個題項。本研究所有量表均使用李克特五點量表形式,1表示非常不同意,5表示非常同意。

    (二)樣本與數(shù)據(jù)收集

    為了使研究結(jié)果更加嚴(yán)謹(jǐn),本研究在發(fā)放問卷時對調(diào)查對象就問卷填寫進(jìn)行了說明。首先,本研究關(guān)注的是在線服務(wù)共創(chuàng)情景,要求被試者回憶近期所發(fā)生的以顧客身份與在線服務(wù)提供者共同完成服務(wù)任務(wù)。其次,該服務(wù)活動可以是剛剛結(jié)束的,或者是在一周之內(nèi)發(fā)生的,以此確保顧客對參與過程的事情和感受印象較深,提高回答的真實性。

    為了減小共同方法偏差和提高數(shù)據(jù)質(zhì)量,以及樣本的代表性,本問卷采用了問卷星、微信、QQ渠道發(fā)放網(wǎng)絡(luò)問卷,以及線下紙質(zhì)問卷收集。共收回401份問卷,剔除不完整作答的問卷和答案具有嚴(yán)格規(guī)律性的問卷,最終獲得有效問卷322份,問卷有效回收率為80.3%。

    四、研究結(jié)果

    (一)共同方法偏差檢驗

    為了盡可能降低共同方法偏差的影響,本研究在問卷設(shè)計和調(diào)研階段采用了有關(guān)的方法和技巧,以此避免社會稱許性、默許性等偏差。除此之外,本研究參照熊紅星等的研究,使用Harman單因子檢驗法檢驗共同方法偏差。在本研究中,通過未旋轉(zhuǎn)的因子分析,結(jié)果發(fā)現(xiàn)第一主成分解釋的變異為33.26%,并未占到總變異解釋量(68.73%)的一半,這就說明數(shù)據(jù)不存在嚴(yán)重的共同方法偏差問題。

    (二)信度與效度檢驗

    本研究分別使用Cronbach s α系數(shù)和平均提取方差(AVE)來評估量表的信度和效度(見表1)。從表1可知,潛變量的Cronbach s α系數(shù)均大于0.70,說明本研究的測量量表具有可靠的信度。潛變量的標(biāo)準(zhǔn)化因子載荷均大于0.6,且AVE值均大于0.5,表明本研究所采用的量表具有較好的收斂效度。

    對于判別效度檢驗,本文采用潛變量AVE平方根的方法,將其與潛變量之間的相關(guān)系數(shù)進(jìn)行比較,結(jié)果見表2。由表2可知,潛變量的AVE平方根均大于潛變量之間的相關(guān)系數(shù),由此可見判別效度較好。

    (三)假設(shè)檢驗

    本研究根據(jù)BARON等中介檢驗方法,分析體驗價值在顧客參與和服務(wù)滿意度之間的中介效應(yīng)(見表3)。表3中,由模型4可知,在控制其他變量后,顧客參與對服務(wù)滿意度產(chǎn)生顯著的正向影響(β=0.506,P<0.001)。由模型2可知,顧客參與對體驗價值具有顯著的正向影響(β=0.564,P<0.001);由模型6可知,在考察顧客參與和體驗價值對服務(wù)滿意度的影響時,結(jié)果顯示體驗價值對服務(wù)滿意度具有顯著的正向影響(β=0.664,P<0.001),而顧客參與和服務(wù)滿意度的正向關(guān)系減弱(β=0.132,P<0.01),這就意味著體驗價值部分中介了顧客參與和服務(wù)滿意度之間的關(guān)系。故而,假設(shè)1得到支持。

    此外,本研究還采用Bootstrap方法來進(jìn)一步檢驗體驗價值的中介效應(yīng)。在SPSS17.?0中運行HAYES開發(fā)的Bootstrap檢驗程序Process 插件,重復(fù)抽樣設(shè)置為5000次,采用Bias Corrected方法。結(jié)果表明,體驗價值在顧客參與和服務(wù)滿意度之間的間接效應(yīng)0.3745,95%置信區(qū)間[0.289,0.480]不包含0。由此可知,假設(shè)1再次得到驗證。

    為了檢驗感知企業(yè)支持和顧客對自身參與表現(xiàn)的滿意程度兩個變量的調(diào)節(jié)效應(yīng),本研究借鑒Yim等(2012)[6]的做法,采用層級回歸分析方法對調(diào)節(jié)效應(yīng)進(jìn)行檢驗。在分析之前,對主要解釋變量和調(diào)節(jié)變量進(jìn)行中心化處理。運用SPSS17.0進(jìn)行層級回歸分析,結(jié)果見表4。

    表4中,由模型2可知,感知企業(yè)支持與顧客參與的交互項系數(shù)顯著(β=-0.077,P<0.05),表明感知企業(yè)支持的調(diào)節(jié)效應(yīng)顯著,且為負(fù)向調(diào)節(jié),假設(shè)2得到支持。由模型3可知,顧客對自身參與表現(xiàn)的滿意程度與顧客參與的交互項系數(shù)不顯著(β=0.004,n.s.),假設(shè)3沒有得到支持。

    在假設(shè)4中,本研究認(rèn)為顧客對自身參與表現(xiàn)的滿意程度會弱化感知企業(yè)支持對顧客參與和體驗價值之間關(guān)系的作用,即顧客對自身參與表現(xiàn)的滿意程度越高時感知企業(yè)支持對顧客參與和體驗價值的負(fù)向調(diào)節(jié)作用越弱。由模型4可知,顧客參與、顧客對自身參與表現(xiàn)的滿意程度和感知企業(yè)支持的三項交互系數(shù)顯著(β=0.058,P<0.05)。但僅僅從回歸系數(shù)的顯著性還無法檢驗假設(shè)4是否得到支持,本研究將顧客對自身參與表現(xiàn)的滿意程度進(jìn)行高低分組(均值加減一個標(biāo)準(zhǔn)差),并在此基礎(chǔ)上檢驗感知企業(yè)支持對顧客參與和體驗價值之間關(guān)系的作用。由表5可知,在顧客對自身參與表現(xiàn)的滿意程度低的組,感知企業(yè)支持顯著負(fù)向調(diào)節(jié)顧客參與和體驗價值之間關(guān)系(β=-0.198,P<0.01);在顧客對自身參與表現(xiàn)的滿意程度高的組,感知企業(yè)支持對顧客參與和體驗價值之間關(guān)系的影響不顯著(β=-0.034,n.s.)。由此可知,假設(shè)4得到支持。

    本研究也遵循Yim等(2012)的建議,將顧客對自身參與表現(xiàn)的滿意程度和感知企業(yè)支持都進(jìn)行高低分組(均值加減一個標(biāo)準(zhǔn)差),并繪制顧客參與和體驗價值之間關(guān)系的非標(biāo)準(zhǔn)化系數(shù)圖(見圖2)。

    由圖2可知,在顧客對自身參與表現(xiàn)的滿意程度和感知企業(yè)支持都低的情況下,顧客參與對體驗價值具有顯著的正向影響(β=0.483,P<0.001),而在顧客對自身參與表現(xiàn)的滿意程度低和感知企業(yè)支持高的情況下,顧客參與對體驗價值的作用不顯著(β=0.278,n.s.)。在顧客對自身參與表現(xiàn)的滿意程度高的情況下,不管感知企業(yè)支持水平如何,顧客參與對體驗價值都具有顯著的正向影響(β=0.612,P<0.001;β=0.474,P<0.01)。

    五、結(jié)論與啟示

    (一)研究結(jié)論

    本文采用實證研究方法,分析在線共創(chuàng)情景中顧客參與價值創(chuàng)造的機(jī)制。結(jié)果表明,顧客參與對體驗價值具有積極的正向作用,進(jìn)而影響服務(wù)滿意度,假設(shè)1得到支持。由此表明,顧客參與對服務(wù)結(jié)果的作用機(jī)制中,顧客體驗是關(guān)鍵。

    感知企業(yè)支持對顧客參與和體驗價值之間的關(guān)系具有顯著的負(fù)向調(diào)節(jié)作用,假設(shè)2成立。共創(chuàng)活動中,顧客的價值感知取決于顧客對共創(chuàng)結(jié)果的貢獻(xiàn)有多少成分歸因于自己[3]。因此,企業(yè)不同程度的支持行為和表現(xiàn)會影響顧客對服務(wù)結(jié)果貢獻(xiàn)的歸因。企業(yè)支持水平越高,顧客通過自己參與獲得的價值感知由于歸因企業(yè)的貢獻(xiàn)越多而被降低。以往研究表明,企業(yè)支持在顧客參與和顧客價值之間存在正向的調(diào)節(jié)作用[1],其結(jié)論和本文的結(jié)果存在明顯的不一致,主要原因可能是顧客參與的情景不同。以往研究關(guān)注的是顧客與員工面對面的交流情景,在此情形中,人際關(guān)系相對親密,小組內(nèi)心理因素會起到重要的作用,導(dǎo)致顧客在貢獻(xiàn)分配時不分彼此。本文探討的是顧客在線定制產(chǎn)品或服務(wù)的情景,顧客和合作對象之間是通過網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)距離間接的接觸,對雙方貢獻(xiàn)的分配與線下情景有所不同。

    顧客對自身參與表現(xiàn)的滿意程度在顧客參與和體驗價值之間的調(diào)節(jié)效應(yīng)不顯著,即顧客對自身參與表現(xiàn)的滿意程度越高,并不能促進(jìn)顧客參與對體驗價值的作用,假設(shè)3沒有通過驗證。對此,可能有兩種解釋。其一,顧客對自身參與表現(xiàn)的事后評價受到選擇性回憶的影響,尤其是對自己參與而付出努力的事件,并以此構(gòu)建積極的自我。其二,在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中,顧客對自身參與表現(xiàn)的滿意難以獲得非面對面合作對象的確認(rèn)和激勵,會削弱由于顧客自身參與帶來的社會利益,進(jìn)而降低顧客的體驗價值。

    顧客對自身參與表現(xiàn)的滿意程度顯著地弱化感知企業(yè)支持對顧客參與和體驗價值之間關(guān)系的負(fù)向調(diào)節(jié)效應(yīng),假設(shè)4得到支持。在顧客對自身參與表現(xiàn)滿意程度低的情況下,感知企業(yè)支持對顧客在線參與和體驗價值之間關(guān)系的負(fù)向調(diào)節(jié)效應(yīng)顯著,而在顧客對自身參與表現(xiàn)滿意程度高的情況下,感知企業(yè)支持對顧客參與和體驗價值之間關(guān)系的負(fù)向調(diào)節(jié)效應(yīng)不顯著。顧客在自身表現(xiàn)不佳的情況下會產(chǎn)生自我服務(wù)偏見,傾向于將貢獻(xiàn)分配于合作伙伴,使得顧客參與對價值感知的影響較弱。相反,顧客在共創(chuàng)活動中表現(xiàn)較好時,傾向于將貢獻(xiàn)歸因于自己,而忽視企業(yè)在價值創(chuàng)造中的貢獻(xiàn)。此時,顧客因自身參與而獲得的價值感知并不會受到企業(yè)的行為和貢獻(xiàn)的影響。

    (二)管理啟示

    本研究的結(jié)論對服務(wù)型企業(yè)執(zhí)行顧客參與策略提出了新的思路,尤其是線上服務(wù)企業(yè)。(1)企業(yè)可以利用信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代手段發(fā)揮企業(yè)和市場的共同作用,在關(guān)注顧客參與水平的同時,還要重視顧客參與的效果。例如通過大數(shù)據(jù)在獲取顧客的偏好信息的基礎(chǔ)上,為顧客的定制任務(wù)提供相應(yīng)的選項和素材,并通過友好的界面設(shè)計來增強(qiáng)參與過程的順暢性和方便性,提升顧客參與的表現(xiàn)力和獨特性體驗。(2)顧客在發(fā)揮自主性的時候,企業(yè)需要謹(jǐn)慎對待直接的支持行為,可以給予適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)和鼓勵,讓顧客在價值創(chuàng)造過程中有主人翁意識,讓其感覺服務(wù)的成功主要來于自身的貢獻(xiàn),進(jìn)而有效提高顧客與產(chǎn)品或服務(wù)的情感聯(lián)系。(3)顧客參與的效果依賴于顧客的參與能力,企業(yè)可以通過顧客選擇和顧客培養(yǎng)等策略提升顧客的參與能力,預(yù)防服務(wù)失敗帶來的負(fù)面效應(yīng)。(4)企業(yè)可以通過新技術(shù)和方法促進(jìn)顧-企關(guān)系的親密性和穩(wěn)定性。例如,通過直播和虛擬現(xiàn)實等手段使顧客和員工能夠面對面交互,拉近顧客與企業(yè)或員工的距離。通過穩(wěn)定的顧客和員工配對關(guān)系,以及多種服務(wù)渠道的交互便利性,以此增強(qiáng)顧-企合作關(guān)系。

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    (責(zé)任編輯:周正)

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