指控裝備作戰(zhàn)效能評估指標(biāo)體系構(gòu)建

宋敬華,林清享,李 亮

(陸軍裝甲兵學(xué)院,北京 100072)

指控裝備作戰(zhàn)試驗是指控裝備試驗鑒定的重要組成部分,旨在檢驗指控裝備作戰(zhàn)效能和適用性是否滿足實戰(zhàn)要求,驗證指控裝備對作戰(zhàn)體系的支撐能力。指控裝備作戰(zhàn)效能評估是指控裝備作戰(zhàn)試驗評估的重點和難點,指控裝備作戰(zhàn)效能評估指標(biāo)體系構(gòu)建的合理與否直接影響作戰(zhàn)效能考核內(nèi)容的完整性、作戰(zhàn)效能試驗數(shù)據(jù)的可采性和作戰(zhàn)效能評估結(jié)果的準(zhǔn)確性,關(guān)系到指控裝備好不好用、實不實用,進(jìn)而影響部隊?wèi)?zhàn)斗力生成。本文從作戰(zhàn)能力的角度,探索指控裝備作戰(zhàn)試驗評估指標(biāo)體系的構(gòu)建問題。

1 相關(guān)理論

1.1 指控裝備作戰(zhàn)試驗

指控裝備是指揮員及其指揮機(jī)關(guān)計劃、組織、指揮和控制部隊作戰(zhàn)行動的工具,指控裝備作戰(zhàn)試驗是指在自然環(huán)境、模擬對抗環(huán)境、復(fù)雜電磁環(huán)境等典型環(huán)境下,對指控裝備作戰(zhàn)效能、作戰(zhàn)適用性、體系適用性和在役適用性進(jìn)行檢驗,考核其是否滿足實際作戰(zhàn)要求。指控裝備作戰(zhàn)試驗通常按照單裝、系統(tǒng)、體系的層次結(jié)構(gòu)進(jìn)行組織,多層次地考核指控裝備對實戰(zhàn)環(huán)境的適應(yīng)能力。指控裝備作戰(zhàn)試驗總體框架如圖1所示。

圖1 指控裝備作戰(zhàn)試驗總體框架

1.2 指控裝備作戰(zhàn)效能評估

指控裝備作戰(zhàn)效能評估是指在作戰(zhàn)試驗階段,作戰(zhàn)試驗總體單位對指控裝備完成作戰(zhàn)任務(wù)所能發(fā)揮有效作用程度的評估活動。通過評估作戰(zhàn)效能可將指控裝備作戰(zhàn)效能底數(shù)摸清摸透,有利于指控裝備列裝部隊后快速形成戰(zhàn)斗力。

1.3 指控裝備作戰(zhàn)效能評估指標(biāo)體系

指控裝備作戰(zhàn)效能評估指標(biāo)體系是指在作戰(zhàn)效能評估開始之前,將指控裝備各類技戰(zhàn)術(shù)指標(biāo)關(guān)聯(lián)起來,通過映射、分解、聚合等方法,依據(jù)具體的評估內(nèi)容將指控裝備作戰(zhàn)效能評估指標(biāo)體系按照裝備不同屬性及不同維度進(jìn)行系統(tǒng)性分類分層,形成的反映指控裝備作戰(zhàn)效能的數(shù)量特征。指控裝備作戰(zhàn)效能評估指標(biāo)體系可以按作戰(zhàn)任務(wù)分為使命任務(wù)層、指控體系層和指控單元層,也可以按指標(biāo)數(shù)據(jù)的屬性分為定性指標(biāo)和定量指標(biāo)兩類。

2 評估指標(biāo)體系構(gòu)建的流程與原則

2.1 指控裝備作戰(zhàn)試驗評估指標(biāo)體系構(gòu)建流程

指控裝備作戰(zhàn)效能評估指標(biāo)體系構(gòu)建一般遵循一體化設(shè)計的原則,根據(jù)系統(tǒng)工程化的思路,以部隊軍事需求為牽引,緊貼指控裝備作戰(zhàn)使命,按照分析軍事作戰(zhàn)需求、剖析典型作戰(zhàn)任務(wù)、分析指揮控制體系、建立裝備能力清單、構(gòu)設(shè)評估指標(biāo)體系等5個環(huán)節(jié)構(gòu)建基于作戰(zhàn)能力的作戰(zhàn)效能評估指標(biāo)體系。

1)分析軍事作戰(zhàn)需求。構(gòu)建指控裝備作戰(zhàn)效能評估指標(biāo)體系首要任務(wù)是將考核的指控裝備的軍事作戰(zhàn)需求分析清楚,以遂行新時代全域作戰(zhàn)能力需求為依據(jù),以建立健全指揮控制體系為牽引,分析該指控裝備作戰(zhàn)使命與軍事需求滿足程度,提出裝備作戰(zhàn)使命層面的任務(wù)滿足度等相關(guān)考評指標(biāo)。

2)剖析典型作戰(zhàn)任務(wù)。該環(huán)節(jié)以考核的指控裝備(系統(tǒng))為重點,研究典型作戰(zhàn)任務(wù)流程和任務(wù)剖面,論證提出各流程各階段指控裝備作戰(zhàn)能力要求,為指控裝備作戰(zhàn)效能指標(biāo)開發(fā)提供有效支撐。

3)分析指揮控制體系。該環(huán)節(jié)以指控裝備使命任務(wù)需求為牽引,結(jié)合部隊重大演訓(xùn)活動和相關(guān)理論研究,遵循聯(lián)合作戰(zhàn)指揮層級,提出支撐完成指揮控制任務(wù)所需的指控系統(tǒng)、指控單元、配套裝備和協(xié)同裝備,以此來構(gòu)建指控裝備體系。

4)建立裝備能力清單。該環(huán)節(jié)根據(jù)指控裝備典型使命任務(wù)和指揮控制體系,深入分析指控裝備在實際作戰(zhàn)中應(yīng)具備的主要能力和功能,建立指控裝備能力清單。

5)構(gòu)設(shè)評估指標(biāo)體系。將指控裝備作戰(zhàn)能力作為一級指標(biāo),按照由總到分逐層分解的思路,結(jié)合指控裝備作戰(zhàn)使命和能力需求,逐級細(xì)化和分解出相應(yīng)的各項具體評估指標(biāo)。

作戰(zhàn)效能評估指標(biāo)體系構(gòu)建與作戰(zhàn)效能評估有著密不可分的關(guān)系,指標(biāo)分解的5個環(huán)節(jié)分別與分析評估過程中數(shù)據(jù)清單的梳理、裝備能力的體現(xiàn)、體系功能的歸納、任務(wù)能力的總結(jié)、評估結(jié)論的提成等5個方面一一對應(yīng),如圖2所示。

首先，我國高校圖書館應(yīng)建立相應(yīng)的咨詢與指導(dǎo)委員會、管理委員會，對數(shù)字學(xué)術(shù)服務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)與管理。其次，我國高校圖書館的數(shù)字學(xué)術(shù)服務(wù)應(yīng)注重三個層面，第一個層面是高校圖書館加強(qiáng)自身服務(wù)能力建設(shè)，第二個層面是高校圖書館為用戶提供數(shù)字學(xué)術(shù)服務(wù)并與用戶建立合作伙伴關(guān)系，第三個層面是高校圖書館間合作開展數(shù)字學(xué)術(shù)服務(wù)及相關(guān)經(jīng)驗交流學(xué)習(xí)。具體如圖1所示。

圖2 指標(biāo)分解與分析評估流程

2.2 指控裝備作戰(zhàn)效能評估指標(biāo)體系構(gòu)建原則

指控裝備由多個專業(yè)指揮控制子系統(tǒng)構(gòu)成,每個專業(yè)指揮控制子系統(tǒng)又可以分為若干個更小的指揮單元,這就決定了指控裝備的作戰(zhàn)效能受到多種因素影響制約。構(gòu)建指控裝備作戰(zhàn)效能評估指標(biāo)體系要確保評估依據(jù)客觀,過程科學(xué),結(jié)果準(zhǔn)確,除了要堅持系統(tǒng)性、簡明性、可測性等原則外,還需遵循以下原則。

1)要素評估與實體評估相結(jié)合。指控裝備構(gòu)成要素復(fù)雜,按照一定的規(guī)則形成不同的指揮控制實體,構(gòu)成實施指揮控制的平臺,而指揮要素分布在各指揮控制實體中,通過組織指揮活動形成指揮控制能力,任何單個的指揮控制要素都很難獨立形成指揮控制能力。因此,堅持要素與實體評估相結(jié)合,才能準(zhǔn)確把握和衡量指控裝備作戰(zhàn)效能和適用性。

2)單項評估與綜合評估相結(jié)合。單項評估既可按要素又可按專業(yè)展開,既可按指揮內(nèi)容性質(zhì)又可按指揮環(huán)節(jié)展開。綜合效能的評估并不是單項的簡單疊加,而是在單項評估的基礎(chǔ)上,對單項效能評估的結(jié)果進(jìn)行綜合,從而全面客觀地反映指控裝備整體的作戰(zhàn)效能。綜合評估的基礎(chǔ)是單項評估,只有準(zhǔn)確的單項評估,才能提高綜合評估的科學(xué)性。

3)靜態(tài)評估與動態(tài)評估相結(jié)合。靜態(tài)評估是考察指控裝備某個時間節(jié)點在某種環(huán)境下的效能,是對非作戰(zhàn)狀態(tài)下指控裝備技戰(zhàn)術(shù)效能絕對量的估值。事實上,指控裝備各要素在實施作戰(zhàn)過程中發(fā)揮的作用是變化的,有時因其所處的外部環(huán)境不同,對指揮控制效能發(fā)揮的影響較大,因而，有必要進(jìn)行動態(tài)評估,作戰(zhàn)效能的動態(tài)評估是對其實際釋放效能進(jìn)行評估,體現(xiàn)的是完成指揮控制任務(wù)過程中發(fā)揮的效能。靜態(tài)效能評估是動態(tài)效能評估的基礎(chǔ),兩者有機(jī)結(jié)合,才能對指控裝備作戰(zhàn)效能評估作出客觀判斷。

4)定性與定量評估相結(jié)合。指控裝備作戰(zhàn)效能評估涉及多種評估指標(biāo)類型,單獨運(yùn)用定性或定量的評估方法都難以滿足指控裝備評估的實際需要,也難以得到符合指控裝備作戰(zhàn)實際的結(jié)論。只有堅持兩者的有機(jī)結(jié)合才能有效地實現(xiàn)評估的目的,得到客觀、公正、科學(xué)的效能評估結(jié)果。

3 指控裝備典型作戰(zhàn)任務(wù)與能力需求分析

3.1 指控裝備典型作戰(zhàn)需求

指控裝備是指揮員及指揮機(jī)構(gòu)作戰(zhàn)時進(jìn)行指揮控制的裝備,主要用于指揮所構(gòu)建,輔助指揮員及指揮機(jī)構(gòu)實現(xiàn)對所屬部(分)隊的指揮控制。

指控裝備典型作戰(zhàn)樣式是遂行軍事行動時,構(gòu)建指揮所實施的指揮控制行動。在受領(lǐng)命令后,指控裝備向配置地域開進(jìn),開進(jìn)過程中可通過通信設(shè)備進(jìn)行信息交互。

在實戰(zhàn)過程中,要求指控裝備具備較高的機(jī)動性能,可靠性強(qiáng)，能適應(yīng)復(fù)雜作戰(zhàn)環(huán)境,操作使用簡單便捷,指令傳輸可靠完整,與其他裝備相比存活性高,戰(zhàn)損時可維修性強(qiáng)。

3.2 指控裝備典型任務(wù)剖面

指控裝備是實施指揮控制的基礎(chǔ),貫穿于作戰(zhàn)全過程,每個戰(zhàn)斗階段所擔(dān)負(fù)的任務(wù)不同,能力需求也不盡相同,通過梳理指控裝備的典型任務(wù)剖面,如圖3所示,可歸納總結(jié)出指控裝備典型任務(wù)。

圖3 指控裝備典型任務(wù)剖面

3.3 指控裝備能力清單

指控裝備在完成典型作戰(zhàn)任務(wù)時,需要足夠的能力作為支撐,通過“任務(wù)—能力”的映射關(guān)系,可分析出指控裝備主要能力需求,如圖4所示。

圖4 作戰(zhàn)效能評估指標(biāo)層級

1)體系綜合效能是指控裝備組成的體系在規(guī)定條件下完成任務(wù)所能發(fā)揮的有效作用。指控裝備應(yīng)具有高速靈活的機(jī)動能力、精準(zhǔn)的定位能力、便捷高效的展開撤收能力。

2)情報并行處理融合效能是指控裝備同時獲取多組情報和提供可使用信息的度量。指控裝備應(yīng)具有接收各方面情報信息的能力,對情報信息進(jìn)行屬性、真?zhèn)?、位置等方面判定后融合處理形成情報產(chǎn)品。

3)情報分發(fā)共享效能是指情報接收更新后逐個發(fā)送給其他作戰(zhàn)單元,共同分享可使用信息的度量。在作戰(zhàn)進(jìn)程中,指控裝備應(yīng)具有實時更新戰(zhàn)場態(tài)勢的能力,可以實現(xiàn)情報信息的推送和分發(fā)共享。

4)指揮控制效能是指控系統(tǒng)在完成作戰(zhàn)任務(wù)時將潛在作戰(zhàn)能力轉(zhuǎn)化為實際戰(zhàn)斗力的影響程度。指控裝備應(yīng)提供有效的多樣通信組網(wǎng)手段,保持對所屬部(分)隊指揮控制不間斷,具有文書生成、戰(zhàn)術(shù)計算、同步作業(yè)等輔助指揮作業(yè)能力,符合作戰(zhàn)指控需求,顯著提高指揮控制效率,有效縮短指揮延時。

5)戰(zhàn)場防護(hù)效能是指裝備在作戰(zhàn)中具體防護(hù)能力的度量。在作戰(zhàn)過程中,指控裝備應(yīng)具有降低被光學(xué)、紅外、雷達(dá)等傳統(tǒng)偵察手段探測發(fā)現(xiàn)的能力,對傳統(tǒng)火力打擊有一定的防護(hù)能力。

4 作戰(zhàn)效能評估指標(biāo)體系構(gòu)建

4.1 體系綜合效能

體系綜合效能主要包括裝備出動、戰(zhàn)場機(jī)動等二級指標(biāo)。裝備出動主要考核指控裝備在規(guī)定時間內(nèi)拉動的情況,戰(zhàn)場機(jī)動主要考核指控裝備在作戰(zhàn)過程中機(jī)動的情況。如表1所示。

表1 體系綜合效能指標(biāo)體系

4.2 情報并行處理融合效能

情報并行處理融合效能主要包括情報接收與匯集、情報處理融合等二級指標(biāo)。其中,情報接收與匯集主要考核接收戰(zhàn)略、上級、本級、友鄰和軍兵種情報信息功能的情況,情報處理融合主要考核指控裝備獲取情報并提供可使用信息效率的情況。如表2所示。

表2 情報并行處理融合效能指標(biāo)體系

4.3 情報分發(fā)共享效能

情報分發(fā)共享效能主要包括態(tài)勢更新、情報分發(fā)、情報推送等二級指標(biāo)。其中,態(tài)勢更新是指根據(jù)作戰(zhàn)態(tài)勢變化對敵情、我情、友鄰相關(guān)信息進(jìn)行更新的情況；情報分發(fā)是指根據(jù)下級情報需求或者作戰(zhàn)(演訓(xùn))需要,對下級所屬單位進(jìn)行情報信息分發(fā)的情況；情報推送是指在作戰(zhàn)或演訓(xùn)過程中對所屬下級進(jìn)行單目標(biāo)或多目標(biāo)情報信息推送的情況。如表3所示。

表3 情報分發(fā)共享效能指標(biāo)體系

4.4 指揮控制效能

指揮控制效能主要包括系統(tǒng)構(gòu)建、輔助作業(yè)、協(xié)調(diào)控制等二級指標(biāo)。系統(tǒng)構(gòu)建是指部(分)隊在作戰(zhàn)或演訓(xùn)過程中,所屬裝備具備的系統(tǒng)部署配置、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、預(yù)案制作、系統(tǒng)開通、動中通、網(wǎng)絡(luò)重組等功能情況；輔助作業(yè)是指部隊在作戰(zhàn)或者演訓(xùn)過程中,運(yùn)用裝備輔助基本指揮作業(yè)的情況；協(xié)調(diào)控制是指裝備在作戰(zhàn)或者演訓(xùn)過程中,指控裝備的信息流轉(zhuǎn)、態(tài)勢掌控、人員/裝備/彈藥信息掌控、計劃協(xié)同、自主協(xié)同等情況。如表4所示。

表4 指揮控制效能指標(biāo)體系

4.5 戰(zhàn)場防護(hù)效能

戰(zhàn)場防護(hù)效能主要包括防偵察、防毀傷、網(wǎng)電防御等二級指標(biāo)。防偵察是指防止被光學(xué)、紅外、雷達(dá)等偵察手段發(fā)現(xiàn)的情況；防毀傷是指防止被炮彈、導(dǎo)彈、槍彈、地雷等火力摧毀、擊傷的情況；網(wǎng)電防御是指控裝備應(yīng)對電子攻擊探測和防御響應(yīng)、網(wǎng)絡(luò)攻擊探測和防御響應(yīng)的情況。如表5所示。

表5 戰(zhàn)場防護(hù)效能指標(biāo)體系

5 結(jié)束語

指控裝備作戰(zhàn)效能評估指標(biāo)體系的構(gòu)建是作戰(zhàn)效能評估的基礎(chǔ),但不同試驗設(shè)計人員對指控裝備軍事作用理解不同,使用方法和側(cè)重點不同,構(gòu)建效能評估指標(biāo)體系也千差萬別。本文通過分析指控裝備使命任務(wù),提出作戰(zhàn)能力需求,明確指控裝備作戰(zhàn)效能評估指標(biāo)體系的流程和原則,構(gòu)建了基于作戰(zhàn)能力的效能評估指標(biāo)體系,對開展指控裝備作戰(zhàn)效能檢驗和評估具有指導(dǎo)意義。