人力資源現(xiàn)狀分析和配置標(biāo)準(zhǔn)研究

張莉妮

摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，強(qiáng)大的生產(chǎn)能力并不是當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的唯一因素，而企業(yè)的人力資源管理的有效性是企業(yè)發(fā)展不可或缺的條件，直接決定著企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量。因此，本文主要分析了當(dāng)前企業(yè)人力資源績(jī)效管理的任務(wù)。

關(guān)鍵詞：企業(yè);人力資源;現(xiàn)狀及優(yōu)化;績(jī)效管理;策略

一、績(jī)效管理對(duì)于企業(yè)人力資源管理的重要程度分析

對(duì)于企業(yè)管理來(lái)說(shuō)，績(jī)效管理是企業(yè)管理尤其是人力資源管理中的重要一環(huán)。為了促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展并滿(mǎn)足當(dāng)前市場(chǎng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)的需求，有必要通過(guò)招聘，培訓(xùn)和評(píng)估逐步改善企業(yè)的內(nèi)部需求。優(yōu)化公司的內(nèi)部員工隊(duì)伍，以實(shí)現(xiàn)公司的穩(wěn)定發(fā)展。實(shí)際上，公司的人力資源管理是非常大的一類(lèi)，實(shí)際上，它被劃分為與企業(yè)內(nèi)部日常勞動(dòng)管理有關(guān)的許多特定任務(wù)。人力資源管理需要人力資源績(jī)效管理。需要對(duì)人力資源績(jī)效管理進(jìn)行深入研究和探索，以促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康快速發(fā)展。人力資源績(jī)效管理使公司可以從激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中受益，而通過(guò)績(jī)效管理對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行評(píng)估可以極大地增強(qiáng)員工的熱情并改善經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。同時(shí)，人力資源績(jī)效管理可以?xún)?yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，減少不必要的人工成本，優(yōu)化管理成本。

二、企業(yè)績(jī)效管理問(wèn)題

（一）績(jī)效指標(biāo)不明確

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展直接決定了當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的復(fù)雜性和激烈性，因此對(duì)于國(guó)內(nèi)公司而言，要在這樣的市場(chǎng)環(huán)境中進(jìn)行，有必要不斷提高企業(yè)的整體素質(zhì)。人力資源管理是業(yè)務(wù)管理過(guò)程的重要組成部分，可以說(shuō)直接決定了公司能否穩(wěn)步發(fā)展，但是在人力資源管理過(guò)程中，目前對(duì)于許多公司而言，人力資源績(jī)效管理的指標(biāo)尚不明確。在這種情況下，執(zhí)行人力資源管理的員工具有主觀思維，因此在評(píng)估人力資源績(jī)效時(shí)，其他員工會(huì)在不知不覺(jué)中產(chǎn)生不同的標(biāo)準(zhǔn)。公司的發(fā)展通常是不穩(wěn)定的，如果公司在一段時(shí)間內(nèi)獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，該公司的員工希望使工作更加有效，成為其利益的一部分，并受到領(lǐng)導(dǎo)者的獎(jiǎng)勵(lì)和審計(jì)。如果企業(yè)發(fā)展在一定時(shí)期內(nèi)不理想，一些員工會(huì)由于多種原因而逃避責(zé)任，而與企業(yè)發(fā)展脫節(jié)。當(dāng)前，企業(yè)中的人力資源管理無(wú)法充分利用人力資源績(jī)效評(píng)估的效果，從而影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。這些員工績(jī)效評(píng)估使企業(yè)中的員工難以評(píng)估其工作的質(zhì)量和效率，并使他們難以表現(xiàn)出自己的熱情。

（二）人力資源績(jī)效評(píng)估方法不科學(xué)

當(dāng)前，很多人內(nèi)部員工管理工作不多，重要原因之一是內(nèi)部員工績(jī)效考核方法不夠科學(xué)客觀。在評(píng)估人力資源管理績(jī)效的過(guò)程中，有必要通過(guò)特定的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估方法對(duì)績(jī)效目標(biāo)和內(nèi)部部門(mén)的績(jī)效進(jìn)行全面評(píng)估。在評(píng)估過(guò)程中，必須將相關(guān)部門(mén)設(shè)定的績(jī)效目標(biāo)與實(shí)際結(jié)果進(jìn)行比較，以使員工和管理人員能夠非常直觀地了解內(nèi)部員工當(dāng)前遇到的一些問(wèn)題。人力資源管理績(jī)效評(píng)估的質(zhì)量和效率直接影響員工的主動(dòng)性和積極性，績(jī)效評(píng)估不佳直接影響公司的穩(wěn)定發(fā)展。根據(jù)作者的研究，當(dāng)今市場(chǎng)發(fā)展的復(fù)雜性使公司能夠在競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的不足，并證明自己的優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力。績(jī)效直接影響績(jī)效評(píng)估的真實(shí)性和公平性。您只需在進(jìn)行員工績(jī)效管理時(shí)建立一個(gè)全面的評(píng)估系統(tǒng)并選擇適合當(dāng)前公司發(fā)展的績(jī)效評(píng)估方法，即可真正增強(qiáng)員工的熱情和主動(dòng)性。

三、企業(yè)人員績(jī)效管理的優(yōu)化方法

（一）全面的績(jī)效管理體系

要提高企業(yè)內(nèi)部人力資源績(jī)效管理的當(dāng)前水平和質(zhì)量，要做的第一件事就是建立完善的人力資源績(jī)效管理系統(tǒng)，以更有效地推廣應(yīng)用績(jī)效評(píng)估模式，提高人力資源管理質(zhì)量。在建立全面的績(jī)效管理體系時(shí)，不僅要重視薪酬評(píng)價(jià)的評(píng)價(jià)結(jié)果？還要重視對(duì)管理者和員工績(jī)效評(píng)價(jià)的總體結(jié)果進(jìn)行分析和研究的過(guò)程。這樣，公司經(jīng)理可以查明內(nèi)部員工當(dāng)前績(jī)效評(píng)估結(jié)果不令人滿(mǎn)意的原因，使他們能夠調(diào)整和優(yōu)化內(nèi)部員工隊(duì)伍，改善內(nèi)部工作環(huán)境，并有效地改善工作。國(guó)家可以促進(jìn)員工個(gè)人績(jī)效的改善和發(fā)展。經(jīng)過(guò)人員績(jī)效管理評(píng)估后，如果發(fā)現(xiàn)某個(gè)員工在某些方面缺乏個(gè)人技能，則公司可以根據(jù)個(gè)人績(jī)效評(píng)估選擇是否對(duì)員工進(jìn)行能力培訓(xùn)。如果對(duì)員工的薪水或獎(jiǎng)金有異議，公司管理層可以根據(jù)個(gè)人能力表現(xiàn)評(píng)估的結(jié)果調(diào)整員工的實(shí)際需求，鼓勵(lì)員工的積極性和主動(dòng)性，并發(fā)揮更大的作用。價(jià)值觀和角色。合理的人力資源績(jī)效模型可以有效地促進(jìn)內(nèi)部管理人員與員工之間的相互理解和理解，并加強(qiáng)與管理人員的溝通。一方面，可以逐步建立和完善適合企業(yè)發(fā)展的人員績(jī)效管理體系，這可以促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高，并最終在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（二）完善評(píng)估系統(tǒng)

為了有效地提高企業(yè)內(nèi)部人員績(jī)效管理的水平和質(zhì)量，公司管理人員應(yīng)建立健全的績(jī)效評(píng)估體系，并將績(jī)效評(píng)估視為一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程，以便僅對(duì)個(gè)人績(jī)效進(jìn)行員工績(jī)效評(píng)估。它不僅是評(píng)估的一部分，而且還通過(guò)系統(tǒng)的全面人力資源績(jī)效評(píng)估來(lái)增強(qiáng)內(nèi)部管理人員，應(yīng)該更加注意能力，工作態(tài)度評(píng)估和團(tuán)隊(duì)績(jī)效的整體評(píng)估。通過(guò)了解和有效地了解公司員工的現(xiàn)狀來(lái)激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性，以便及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化他們的內(nèi)部工作環(huán)境和公司文化。此外，在建立公司內(nèi)部績(jī)效評(píng)估體系的過(guò)程中，企業(yè)高管需要逐步改善其個(gè)人績(jī)效指標(biāo)。例如，在建立績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)時(shí)，通常需要評(píng)估員工的績(jī)效，這涉及在各個(gè)方面評(píng)估員工的績(jī)效，例如工作質(zhì)量，任務(wù)數(shù)量，工作創(chuàng)新等。一方面，這種全面的評(píng)估可以有效地改善內(nèi)部人員績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)的科學(xué)性和合理性;另一方面，它可以使管理人員更好地了解企業(yè)中員工的當(dāng)前動(dòng)態(tài)。

四、結(jié)論

科學(xué)合理的人力資源績(jī)效管理是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，可以有效地促進(jìn)企業(yè)績(jī)效的增長(zhǎng)，但在實(shí)際管理過(guò)程中行為不當(dāng)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到阻礙。因此，在企業(yè)管理過(guò)程中，必須加強(qiáng)對(duì)人力資源績(jī)效管理的重視，要不斷地進(jìn)行優(yōu)化和整理，進(jìn)而保證企業(yè)自身發(fā)展的順利。

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