建筑企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略探究

黃薇

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也變得越來(lái)越激烈，很多的企業(yè)甚至面臨著淘汰的危機(jī)。針對(duì)這種情況，建筑企業(yè)應(yīng)該從公司的內(nèi)部入手，不斷加強(qiáng)企業(yè)每部的管理和優(yōu)化，提升人才的利用率，完善人力資源管理制度，為企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步提供助力。本文結(jié)合我國(guó)建筑行業(yè)企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀，分析了建筑企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展的重要性，并且提出了有利于建筑企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展的相關(guān)策略。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)人力資源管理;創(chuàng)新發(fā)展;策略分析

一、建筑企業(yè)人力資源管理的主要內(nèi)容

建筑企業(yè)人力資源管理的工作內(nèi)容包括很多個(gè)方面，比如人員的招聘、人才的培養(yǎng)、考核制度的修訂等等。建筑企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的主要目的就是為了優(yōu)化工作人員的配置情況，提升人才的利用率，從而讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化，提升企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)營(yíng)效果。建筑企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的工作當(dāng)中，首先應(yīng)該樹(shù)立人力資源管理的目標(biāo)，其次對(duì)人力資源的管理體系進(jìn)行完善和整改，調(diào)整相應(yīng)的工作方式和工作流程，借鑒一些優(yōu)秀的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，從而加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的人員管理力度，提升人力資源管理的水平。另外，我國(guó)的建筑企業(yè)應(yīng)該高度重視人力資源管理工作，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，不斷創(chuàng)新企業(yè)的人力資源管理模式，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、建筑企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展的重要性

（一）能夠有效的提高人力資源管理的工作效率

結(jié)合我國(guó)目前的發(fā)展形勢(shì)，國(guó)家的信息化建設(shè)越來(lái)越豐盈，在建筑企業(yè)人力資源的管理工作中，應(yīng)用信息化管理技術(shù)能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更多的人才，讓企業(yè)有更多的選擇?，F(xiàn)如今的招聘軟件層出不窮，種類繁多，建筑企業(yè)可以利用這些軟件進(jìn)行人才的招聘工作，能夠大大的提升工作效率，通過(guò)制定合理的招聘計(jì)劃，能夠有效的提升人才的質(zhì)量。

（二）能夠提升建筑企業(yè)人才隊(duì)伍的素質(zhì)

提升建筑企業(yè)人才隊(duì)伍的素質(zhì)能夠很大程度的提升建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓建筑企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。在電子信息化的時(shí)代背景下，建筑企業(yè)在進(jìn)行人才招聘的時(shí)候，應(yīng)該適當(dāng)提高對(duì)人才的要求，合理的對(duì)人才進(jìn)行篩選，利用人力資源管理的軟件，詳細(xì)的制定人才招募的具體計(jì)劃，從而能夠充分保證人才的專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)，讓建筑企業(yè)的人才隊(duì)伍都保持在較高的標(biāo)準(zhǔn)。

三、建筑企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略研究

（一）建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

建筑企業(yè)的人力資源管理部門在進(jìn)行人才招聘的時(shí)候，應(yīng)該重點(diǎn)挑選知識(shí)型人才，利用先進(jìn)的信息技術(shù)和科技手段，結(jié)合市場(chǎng)的形勢(shì)和企業(yè)自身的情況，對(duì)信息進(jìn)行綜合的整合和分析，開(kāi)展相關(guān)的招聘活動(dòng)，選擇滿足公司發(fā)展需求的專業(yè)型人才。另外，建筑企業(yè)在進(jìn)行人才培養(yǎng)的過(guò)程中，人力資源管理部門應(yīng)該注重做好員工的思想工作，結(jié)合社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)員工的思想意識(shí)及時(shí)做出指導(dǎo)和調(diào)整，加強(qiáng)對(duì)員工的理論和實(shí)踐的教育，不斷提升員工的專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)，讓員工的成長(zhǎng)和發(fā)展與時(shí)代進(jìn)步接軌，充分滿足企業(yè)的需要。

除此之外，建筑企業(yè)的人資部門應(yīng)該充分利用信息技術(shù)，查閱相關(guān)的信息，進(jìn)一步了解員工的內(nèi)心需求、性格特征等，針對(duì)員工的個(gè)人情況，對(duì)其工作中的各項(xiàng)內(nèi)容做出合理的調(diào)整，定時(shí)的對(duì)員工進(jìn)行考察，逐步提升員工的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力。建筑企業(yè)可以根據(jù)員工的平時(shí)表現(xiàn)和工作上是否做出了突出貢獻(xiàn)，在員工的薪資待遇方面做出調(diào)整，為員工提供一個(gè)良好的發(fā)展空間和舒適的工作環(huán)境，從而能夠有效地減少人員的流失，并且能夠激發(fā)員工對(duì)待工作的積極性，讓員工以飽滿的熱情投入到工作當(dāng)中，有利于開(kāi)展相關(guān)工作，提升企業(yè)的生產(chǎn)效率。

（二）建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善人力資源的獎(jiǎng)懲機(jī)制

企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)亦是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，所以建筑企業(yè)的人力資與管理部門應(yīng)該注重以人為本的管理觀念，重視員工的管理和培養(yǎng)，這也是人力資源管理中的一項(xiàng)重點(diǎn)工作內(nèi)容。建筑企業(yè)當(dāng)中如果沒(méi)有了優(yōu)秀的人才，企業(yè)就等于沒(méi)有了發(fā)展的動(dòng)力，那么早晚都會(huì)面臨淘汰的結(jié)果。而站在員工的角度來(lái)說(shuō)，員工需要不斷的提升自己的專業(yè)水平，提升自己的綜合素養(yǎng)，讓自己的進(jìn)步和成長(zhǎng)能夠滿足公司的發(fā)展需求，才能避免自己不被企業(yè)淘汰、不被社會(huì)淘汰。

（三）建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用信息化的管理方式

在傳統(tǒng)的人力資源管理工作當(dāng)中，建筑企業(yè)在進(jìn)行人才招聘的時(shí)候，用到的很多資料都是文件、表格的形式，在設(shè)計(jì)和制作的過(guò)程匯總會(huì)消耗很多的時(shí)間和精力，嚴(yán)重拉低了招聘工作的效率。但是，建筑企業(yè)通過(guò)利用信息技術(shù)能夠有效地提升人力資源招聘的工作效率，幫助建筑企業(yè)減少招聘工作所用的時(shí)間，并且能夠保證人才的數(shù)量和質(zhì)量。

為了對(duì)人才進(jìn)行更好地招聘和管理，建筑企業(yè)可以建立自己的網(wǎng)站，創(chuàng)建專門的招聘網(wǎng)頁(yè)，在網(wǎng)頁(yè)中明確的寫出公司的一些具體情況、發(fā)展歷史、崗位職責(zé)、薪資待遇、晉升空間等等，讓招聘工作更具信息化，充分結(jié)合社會(huì)的發(fā)展形勢(shì)，將招聘的范圍擴(kuò)大，能夠接觸得到更多的專業(yè)型人才。另外，建筑企業(yè)可以充分利用信息技術(shù)完善企業(yè)的培訓(xùn)機(jī)制，通過(guò)多媒體等設(shè)備，收集相關(guān)的培訓(xùn)資料，定期對(duì)員工展開(kāi)培訓(xùn)活動(dòng)，提升培訓(xùn)工作的質(zhì)量，充分調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，積極的進(jìn)行學(xué)習(xí)，提升自己的職業(yè)水平，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

為了順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，建筑企業(yè)的人力資源管理工作也應(yīng)該不斷地創(chuàng)新和完善，告別以往傳統(tǒng)的管理模式，制定完善的人力資源規(guī)劃和管理體系，注重選拔高質(zhì)量人才，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)力度。借助信息技術(shù)的手段，提升招聘工作的質(zhì)量和效率，完善企業(yè)的培訓(xùn)機(jī)制，激發(fā)員工對(duì)待工作的積極性，提升員工的職業(yè)水平，讓員工和企業(yè)共同發(fā)展和進(jìn)步，為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益，從而提升企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值和影響力。

參考文獻(xiàn)：

[1]袁穎.企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略分析[J].中外企業(yè)家，2020（08）：126.

[2]左良虎.企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2020（02）：56-57.

[3]王雅靜.淺析企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2019，27（35）：238.