研究天然氣公司管理創(chuàng)新問題與創(chuàng)新發(fā)展

鄭永映

摘要：基于分析天然氣公司管理創(chuàng)新問題與創(chuàng)新發(fā)展。首先分析出主要包括缺乏創(chuàng)新意識;管理理念落后兩個(gè)問題。其次分析出通過樹立全新管理理念;建立健全管理體制;優(yōu)化管理手段和技術(shù);加強(qiáng)人力資源管理四種創(chuàng)新發(fā)展策略，來增強(qiáng)整體的管理水平，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，推動(dòng)天然氣公司的更好更快發(fā)展。

關(guān)鍵詞：天然氣公司;企業(yè)管理;創(chuàng)新問題;創(chuàng)新發(fā)展

在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，天然氣公司也隨之呈迅猛之勢發(fā)展。而天然氣公司管理創(chuàng)新，作為增強(qiáng)天然氣公司管理質(zhì)量和水平的主要渠道，能夠規(guī)范企業(yè)的各項(xiàng)工作。所以，企業(yè)管理人員要全面分析管理創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)因素，并擬定有效的解決對策，采用先進(jìn)的管理手段和理念，來加強(qiáng)天然氣公司管理創(chuàng)新，確保企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的有序進(jìn)行，盡最大可能滿足企業(yè)的發(fā)展需求和未來走向，提高天然氣公司的核心競爭力，從而為天然氣公司提供更為廣闊的發(fā)展前景，推動(dòng)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

一、天然氣公司管理創(chuàng)新問題

（一）缺乏創(chuàng)新意識

由于很多天然氣公司的管理人員，缺乏相對的管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)能力，導(dǎo)致其創(chuàng)新素質(zhì)和意識較低，難以適應(yīng)企業(yè)和市場的變化。究其原因，在于管理人員對管理創(chuàng)新，尚未形成一個(gè)正確的認(rèn)識。同時(shí)，我國的天然氣公司的管理創(chuàng)新，僅僅依靠少數(shù)的專職管理人員，沒有與其他技術(shù)人員和操作人員等共同商討和交流，足以可見天然氣公司管理創(chuàng)新的主體過于狹窄[1]。并且，目前天然氣公司雖然鼓勵(lì)以創(chuàng)新為主的管理方式，但是其管理手段和方法都比較單一，從而造成整體的創(chuàng)新效率不高，嚴(yán)重阻礙了天然氣公司在國際上的競爭優(yōu)勢。

（二）管理理念落后

天然氣公司與其他工業(yè)企業(yè)有所不同的是，天然氣公司具有較高的資金投入和風(fēng)險(xiǎn)，這就在很大程度上增加了管理創(chuàng)新的成本。雖然天然氣公司的管理創(chuàng)新，受到很多外部條件的制約，但其實(shí)內(nèi)部環(huán)境才是根本因素。首先，因?yàn)槲覈鸵恢倍继幱诠┎粦?yīng)求的狀態(tài)，為了增強(qiáng)原油的產(chǎn)量，天然氣公司開始引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和大量的資金，卻沒有重視管理創(chuàng)新。其次，大多數(shù)天然氣公司的管理體制不夠完善，不僅無法適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的需求，還出現(xiàn)了很多人力資源利用結(jié)構(gòu)矛盾問題。

二、天然氣公司管理創(chuàng)新發(fā)展的有效策略

（一）樹立全新管理理念

在天然氣公司管理創(chuàng)新發(fā)展過程中，管理人員就要樹立全新的管理理念，充分結(jié)合市場的需求，重新擬定符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的管理思想和方案。首先，管理人員要遵循以人為本的管理觀念，徹底摒棄傳統(tǒng)的管理模式，加強(qiáng)對管理文化和組織價(jià)值觀的重視，讓企業(yè)員工產(chǎn)生一定的歸屬感和身份感。其次，管理人員要認(rèn)識到人際關(guān)系的重要性，能夠適當(dāng)?shù)恼{(diào)整管理活動(dòng)，加大各個(gè)部門和人員之間的溝通合作。從而真正發(fā)揮出管理創(chuàng)新的作用，增強(qiáng)天然氣公司內(nèi)部的凝聚力。

（二）建立健全管理體制

很多天然氣公司重組和改制后，其成為了股份分公司，其他部門為存續(xù)公司，也就是將一個(gè)企業(yè)分為兩個(gè)，都有不同的法人。所以，這就需要天然氣公司建立健全的管理機(jī)制，真正落實(shí)好現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度要求[1]。并且，天然氣公司也要重視組織機(jī)構(gòu)。可以說，良好的機(jī)構(gòu)設(shè)置，能夠體現(xiàn)出管理的成果，是企業(yè)制度創(chuàng)新的保障，更符合企業(yè)的實(shí)際管理要求。因此，在管理制度創(chuàng)新過程中，也要加強(qiáng)對組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新，保證集權(quán)與分權(quán)要求相符，從而不斷增強(qiáng)天然氣公司的各項(xiàng)管理效率。

（三）優(yōu)化管理手段和技術(shù)

對于天然氣公司管理創(chuàng)新來說，技術(shù)創(chuàng)新不僅是技術(shù)問題，還是管理問題?？梢哉f，技術(shù)創(chuàng)新是天然氣公司發(fā)展的源泉和動(dòng)力，決定了企業(yè)管理的發(fā)展水平?？梢哉f從技術(shù)的研發(fā)、形成產(chǎn)業(yè)化、市場推廣應(yīng)用，這一過程蘊(yùn)藏著新型的管理方法。這種技術(shù)創(chuàng)新是以市場為導(dǎo)向，圍繞核心競爭力，充分利用了新方法和新工藝，來促進(jìn)了天然氣公司管理模式的創(chuàng)新和發(fā)展。因此，管理人員要加強(qiáng)對先進(jìn)管理技術(shù)的應(yīng)用，逐漸實(shí)行信息化的發(fā)展戰(zhàn)略，從而增強(qiáng)天然氣公司整體的管理效益，為企業(yè)在國際市場競爭中取勝提供保障。

（四）加強(qiáng)人力資源管理

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展背景下，很多天然氣公司的資金、技術(shù)等經(jīng)營要素，都進(jìn)行了相互的轉(zhuǎn)讓，但唯獨(dú)人力資源是不可以自由轉(zhuǎn)讓的。因?yàn)槠髽I(yè)的重要戰(zhàn)略資源之一，就是人力資本替代金融資本，能夠使傳統(tǒng)以財(cái)物管理為重心的管理體系發(fā)生改變，積極轉(zhuǎn)變以人為本的管理思想，從而確保企業(yè)員工在各自崗位中，發(fā)揮自身的價(jià)值和工作效益，推動(dòng)天然氣公司的更好更快發(fā)展。

三、結(jié)束語

綜上所述，天然氣公司管理創(chuàng)新，能夠增強(qiáng)整體的管理水平，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。通過管理人員全面分析和摸索天然氣公司管理創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)問題，并擬定有效的解決對策，創(chuàng)新管理的理念和手段，從而真正發(fā)揮出管理創(chuàng)新的作用，增強(qiáng)天然氣公司內(nèi)部的凝聚力，為企業(yè)在國際市場競爭中取勝提供保障。

參考文獻(xiàn)：

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