石油企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的問題及對策探究

盧新

摘要：隨著國內(nèi)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，石油企業(yè)已經(jīng)進入了轉(zhuǎn)型發(fā)展的新階段。面對未來發(fā)展形勢，石油企業(yè)需要做好紀(jì)檢監(jiān)察工作，進一步強化反腐倡廉和黨風(fēng)廉政建設(shè)，這是實現(xiàn)石油企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵。結(jié)合實際工作現(xiàn)狀分析，目前石油企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察工作還存在一些問題，需要在現(xiàn)行制度和體制上深化工作模式創(chuàng)新。以下筆者結(jié)合實際工作經(jīng)驗對現(xiàn)階段石油企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作中存在的問題進行了分析探究，并提出了相應(yīng)的優(yōu)化改革策略，希望對推進相關(guān)工作的優(yōu)化改革有所幫助。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè);紀(jì)檢監(jiān)察;現(xiàn)存問題;對策

石油企業(yè)是國內(nèi)工業(yè)體系的重要組成部分，其經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r將直接影響到國內(nèi)經(jīng)濟的穩(wěn)定性。雖說目前針對石油企業(yè)經(jīng)營管理體制的優(yōu)化改革已經(jīng)取得了新進展，但在體制運行和制度執(zhí)行中，還是存在一定程度的貪污腐敗事件，這類問題的存在會嚴(yán)重影響到石油企業(yè)的健康發(fā)展。因此需要通過強化紀(jì)檢監(jiān)察工作來改進這一局面，以下是筆者由此展開的分析探究。

一、現(xiàn)階段石油企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作中存在的問題

（一）紀(jì)檢監(jiān)察部門的職能定位不準(zhǔn)確

石油企業(yè)內(nèi)，紀(jì)檢監(jiān)察工作對企業(yè)的健康發(fā)展發(fā)揮著重要作用。但縱觀油企內(nèi)部現(xiàn)狀，個別工作人員在職能定位上還存在一定偏差，有些將貪污腐敗簡單地定義為紀(jì)檢監(jiān)察部門的核心工作，這種錯誤認知很容易使得紀(jì)檢監(jiān)察工作偏離預(yù)設(shè)的工作目標(biāo)，無法對提升企業(yè)的管理水平發(fā)揮應(yīng)有的作用。從本質(zhì)意義上來講，紀(jì)檢監(jiān)察部門并不屬于黨內(nèi)的公檢法部門，因此其核心職責(zé)也不單單是監(jiān)察貪污受賄情況，這是國內(nèi)很多石油企業(yè)都存在的問題。此外，職能定位不準(zhǔn)確，一定程度上夸大了紀(jì)檢監(jiān)察部門的職能范圍，使得其把精力放到了原本應(yīng)當(dāng)屬于其他部門負責(zé)的工作上，卻沒有將本部門工作職責(zé)落實到位，進而影響到了紀(jì)檢監(jiān)察工作的優(yōu)化改革。對員工來說，大都還停留在被動完成上級領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)，實際所取得的效果非常有限。

（二）紀(jì)檢監(jiān)察工作法制化有待加強

過去石油企業(yè)大都利用群眾監(jiān)督機制來開展紀(jì)檢監(jiān)察工作，但實際效果卻并不理想。對于群眾反映的問題，紀(jì)檢部門雖能及時、有效地進行處理，但這僅僅是事后追責(zé)，沒有充分發(fā)揮“抓早抓小、防微杜漸”的震懾作用，有些問題線索追查后發(fā)現(xiàn)是“挾私報復(fù)”或因一己私利誣告，卻缺乏有力有效的制度辦法為委屈者正名，這些問題都給石油企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的法制化建設(shè)帶來了不良影響。綜上所述，今后需要推進紀(jì)檢監(jiān)察工作的法制化建設(shè)，要規(guī)范工作流程、明確具體的監(jiān)察范圍及監(jiān)察模式。

二、解決上述問題，優(yōu)化石油企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的具體策略

（一）明確紀(jì)檢監(jiān)察部門的工作職責(zé)

面對全新的工作形勢，石油企業(yè)需要進一步轉(zhuǎn)變工作模式、革新工作作風(fēng)，要明確紀(jì)檢監(jiān)察部門的工作職責(zé)以及這部分工作的實際定位。[2]之后還應(yīng)當(dāng)重視紀(jì)檢監(jiān)察工作在強化企業(yè)內(nèi)部紀(jì)律方面的作用，進而約束石油企業(yè)的生產(chǎn)及運營管理。對那些不屬于紀(jì)檢監(jiān)察范圍的工作，要將其交由其他部門處理，以確保紀(jì)檢監(jiān)察部門可以集中力量把控好日常工作中的細節(jié)，最終創(chuàng)造出全新的紀(jì)檢監(jiān)察格局。實際工作中，應(yīng)當(dāng)以“安全生產(chǎn)、提升效益”為原則開展紀(jì)檢監(jiān)察工作，以確保能夠使這部分工作立足于實踐，進而為企業(yè)的健康發(fā)展保駕護航。

（二）完善管理機制，推進紀(jì)檢監(jiān)察工作的法制化改革

相關(guān)政府部門要完善這方面的法律法規(guī)，而石油企業(yè)也需要健全紀(jì)檢監(jiān)察工作的管理機制，并推動這部分工作的法制化改革。實際工作中，要通過“廠務(wù)公開”、“業(yè)務(wù)公開”、“民主測評”以及“職工代表大會”等工作內(nèi)容逐步克服傳統(tǒng)紀(jì)檢監(jiān)察模式的缺陷，只有這樣才能夠在石油企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建起兼具一體化及科學(xué)化的管理體制，最終保證各項細節(jié)工作的優(yōu)化落實。[3]以上述工作為基礎(chǔ)，石油企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的改革中，我們還需要明確石油企業(yè)內(nèi)其他業(yè)務(wù)部門所要承擔(dān)的工作職責(zé)，以避免出現(xiàn)相互扯皮、推諉責(zé)任的問題。可以嘗試將這部分問題納入部門或下級公司的業(yè)務(wù)考核指標(biāo)，從而規(guī)范工作秩序。

（三）加強紀(jì)檢監(jiān)察人才隊伍建設(shè)

石油企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的特殊性決定了相關(guān)負責(zé)人員的專業(yè)素質(zhì)將直接影響到實際工作質(zhì)量，因此在將常規(guī)工作落實到位的基礎(chǔ)上石油企業(yè)也必須要加強紀(jì)檢監(jiān)察人才隊伍建設(shè)。首先要從人才引進環(huán)節(jié)著手為石油企業(yè)打造一支高素質(zhì)的紀(jì)檢監(jiān)察隊伍，之后還需要做好相關(guān)工作人員的培訓(xùn)并將其廉政教育、責(zé)任意識教育落實到位。要讓其深刻認識自己所肩負的使命，之后才能夠配合相應(yīng)的監(jiān)督激勵制度提高其工作熱情。其次要重視紀(jì)檢監(jiān)察人員業(yè)務(wù)技能的提升，定期組織相關(guān)法律、技術(shù)、經(jīng)濟方面的培訓(xùn)研討會，幫助其提高自身的專業(yè)技能。實際工作中，紀(jì)檢監(jiān)察人才隊伍建設(shè)可以按照長期培訓(xùn)與短期培訓(xùn)相結(jié)合的原則完成，通過長期培訓(xùn)提高其業(yè)務(wù)技能、引導(dǎo)其革新工作技巧，通過短期培訓(xùn)幫助其正確認識工作中存在的問題、查缺補漏，最終創(chuàng)造出全新的工作格局。

三、總結(jié)

為了推動石油企業(yè)的健康發(fā)展，我們必須從企業(yè)的內(nèi)部改革入手，優(yōu)化和完善企業(yè)現(xiàn)有的管理體制，加強反腐倡廉等優(yōu)秀思想的宣傳推廣，進一步強化員工的思想觀念。此外，石油企業(yè)還要加強對紀(jì)檢監(jiān)察工作的重視，從企業(yè)的實際情況出發(fā)，健全相關(guān)部門的工作體制，加強對員工的嚴(yán)格要求，使其能夠始終堅持公正、公開、公平的工作態(tài)度，為石油企業(yè)的進一步發(fā)展貢獻力量。本文筆者結(jié)合個人實際經(jīng)驗對此類問題進行了總結(jié)，旨在對相關(guān)問題的解決有所幫助。

參考文獻：

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