新時(shí)期加強(qiáng)國有企業(yè)文化建設(shè)的途徑研究

黃星輝

摘要：在分析新時(shí)期如何加強(qiáng)國有企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)上，首先分析了建設(shè)國有企業(yè)文化的重要性，以及國有企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題，分析了有效的策略，通過完善企業(yè)文化建設(shè)體系，充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，認(rèn)清企業(yè)特點(diǎn)，加強(qiáng)新時(shí)期國有企業(yè)文化建設(shè)。新時(shí)期加強(qiáng)國有企業(yè)文化建設(shè)，有利于企業(yè)穩(wěn)定長遠(yuǎn)發(fā)展，提高企業(yè)國際競爭力。

關(guān)鍵詞：新時(shí)代;國企;企業(yè)文化

隨著我國改革開放的發(fā)展，社會(huì)經(jīng)濟(jì)取得了重大進(jìn)步，社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制也存在一定程度上產(chǎn)生著的變化，在這種變化的背景下，良好的企業(yè)文化建設(shè)成為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，良好的企業(yè)文化能夠充分發(fā)揮企業(yè)的政治優(yōu)勢，強(qiáng)調(diào)社會(huì)主義制度，促使國有企業(yè)更快更好的發(fā)展。

一、國有企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵性

良好的企業(yè)文化建設(shè)能夠促進(jìn)國有企業(yè)黨組織建設(shè)發(fā)展，充分發(fā)揮國有企業(yè)的政治優(yōu)勢，有效整合公司經(jīng)營理念，整合公司長遠(yuǎn)發(fā)展，國有企業(yè)要想立足國際市場，展現(xiàn)出國有企業(yè)良好的競爭力，就必須做好企業(yè)文化建設(shè)，形成強(qiáng)大的內(nèi)部號(hào)召和推動(dòng)國有企業(yè)科學(xué)發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)。

此外在當(dāng)前全球競爭中，國有企業(yè)文化是企業(yè)良好發(fā)展的基石，幫助國有企業(yè)職工樹立與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的經(jīng)營理念，提高國有企業(yè)思想政治工作的實(shí)效性，特別是企業(yè)文化建設(shè)對(duì)國有企業(yè)的全面穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義，屬于社會(huì)主義文化建設(shè)范疇，為國有企業(yè)的發(fā)展提供有力支撐。這樣，國有企業(yè)的工作可以在多方面得到更新，不斷為企業(yè)文化建設(shè)和國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展注入新的活力。

二、國有企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

（一）文化宣傳盲目性

由于國有企業(yè)文化建設(shè)要有一定的宣傳方法來塑造國有企業(yè)文化，一些公司為了獲得快速的經(jīng)濟(jì)效益而忽視了文化的真實(shí)性。企業(yè)文化是現(xiàn)代意識(shí)與企業(yè)個(gè)性相結(jié)合的一種群體意識(shí)，但就實(shí)際的文化結(jié)構(gòu)而言，并沒有發(fā)揮實(shí)效，企業(yè)文化建設(shè)工作變?yōu)楸砻婀Ψ颍瑢?dǎo)致企業(yè)文化的建設(shè)只走形式，沒有對(duì)企業(yè)做出有效貢獻(xiàn)，也使員工難以從內(nèi)心認(rèn)同一種企業(yè)文化，這些狀況都對(duì)國有企業(yè)文化建設(shè)產(chǎn)生直接影響。

（二）不夠重視企業(yè)文化

從國有企業(yè)文化目前的建設(shè)情況來講，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)不足，使國企文化建設(shè)工作不能受到領(lǐng)導(dǎo)及企業(yè)員工的高度注重，導(dǎo)致企業(yè)整體文化意識(shí)不足，文化建設(shè)沒有將企業(yè)的基本價(jià)值觀與企業(yè)文化結(jié)合起來，導(dǎo)致企業(yè)文化結(jié)構(gòu)的缺失，在一定程度上也影響到企業(yè)文化重建的影響。

三、新時(shí)期國有企業(yè)文化建設(shè)的改進(jìn)對(duì)策

（一）構(gòu)建國有企業(yè)文化體系

建立完整的企業(yè)文化制度，要建立一定的工作制度，保證公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。為了使國有企業(yè)文化朝著健康的發(fā)展方向前進(jìn)，因此建設(shè)國有企業(yè)文化要高度重視文化建設(shè)，為人力、財(cái)力提供適當(dāng)?shù)闹С?。自覺落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)要求，企業(yè)文化代表了整個(gè)企業(yè)的品牌氣質(zhì)，不斷完善創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)體制機(jī)制，同吸引更多員工參與創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)改善公司整體文化氛圍，要使企業(yè)文化精神充滿正能量都必須與企業(yè)產(chǎn)品緊密相連，確保各項(xiàng)工作的落實(shí)。促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展。

（二）發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用

企業(yè)文化作為一種較高級(jí)的文化管理模式，需要在國有企業(yè)文化建設(shè)中實(shí)現(xiàn)一定程度的理論聯(lián)系實(shí)際，以社會(huì)主義基本價(jià)值觀為指導(dǎo)。企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于企業(yè)管理而言，要以創(chuàng)新精神管理國有企業(yè)文化建設(shè)，所以只有企業(yè)將自身的鮮明特征建設(shè)好，企業(yè)文化也需要進(jìn)一步發(fā)展。

（三）加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳

國有企業(yè)文化的建設(shè)，實(shí)際上只有得到公司員工的認(rèn)可和認(rèn)可，才能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。首先，企業(yè)對(duì)不同的員工進(jìn)行分類培訓(xùn)，在不同層面上解釋員工的責(zé)任，將企業(yè)文化和企業(yè)產(chǎn)品有效結(jié)合，豐富企業(yè)文化的底蘊(yùn)。二是弘揚(yáng)企業(yè)文化，通過內(nèi)聯(lián)網(wǎng)、出版物、公告欄等企業(yè)渠道，全面展示企業(yè)文化理念和文化成果，使員工被公司的理念和標(biāo)準(zhǔn)所熏陶。

（四）展現(xiàn)企業(yè)的特色

正確把握和理解企業(yè)文化的內(nèi)涵是企業(yè)文化建設(shè)的根本，也是塑造品牌形象的最佳途徑，企業(yè)文化存在的目的就是為了規(guī)范本企業(yè)員工的價(jià)值觀念，提升內(nèi)部員工素質(zhì)，企業(yè)文化建設(shè)需要根據(jù)職工的內(nèi)在需要，建立互信和直接關(guān)系，因此國有企業(yè)必須要先健全其運(yùn)行機(jī)制，在歷史和現(xiàn)實(shí)中尋找適合企業(yè)文化建設(shè)的場所，充分調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)新積極性，為企業(yè)文化建設(shè)提供了更多的價(jià)值。

提高企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)效性，是帶領(lǐng)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力因此，企業(yè)文化建設(shè)中的員工要有長期的心理準(zhǔn)備，積極吸收和學(xué)習(xí)發(fā)展文化的理念，為企業(yè)在激烈的市場競爭中提供長久的支持。不斷豐富自己的文化結(jié)構(gòu)，敢于嘗試不同的方法，拓展企業(yè)文化建設(shè)的過程，最終形成全體員工的共識(shí)。

四、新時(shí)期加強(qiáng)國有企業(yè)文化建設(shè)的政策思考

（一）遵循與中心工作結(jié)合的原則

企業(yè)文化建設(shè)就是要不斷地提高企業(yè)競爭力，要圍著企業(yè)目標(biāo)能產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力與向心力，企業(yè)文化建設(shè)的方向和出發(fā)點(diǎn)應(yīng)該立足于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，其形式與方法不是單一與枯燥的，企業(yè)中思想政治工作只有充分與企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)際相結(jié)合，企業(yè)文化的創(chuàng)建才能與企業(yè)的生產(chǎn)緊密聯(lián)系在一起。

（二）堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭參與的原則

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)核心競爭力的集中體現(xiàn)，造良好的企業(yè)文化氛圍，必須把企業(yè)文化貫徹到生產(chǎn)經(jīng)營管理的實(shí)際過程中，營使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得以持續(xù)。

五、結(jié)論

綜上所述，優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，應(yīng)該利用企業(yè)文化建立企業(yè)核心的價(jià)值觀和經(jīng)營理念，在充分發(fā)揮黨組織優(yōu)勢的同時(shí)，對(duì)于企業(yè)成員具有內(nèi)在的約束力和激勵(lì)機(jī)制，確保促進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí)發(fā)展。

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