提高員工隊(duì)伍執(zhí)行力的實(shí)踐探索

崔振民

摘要：如今在社會上，充滿了各種各樣的競爭，這些競爭之間激烈程度日趨白熱化。對于企業(yè)來說，實(shí)際操作能力的大小，關(guān)系著企業(yè)是否有長遠(yuǎn)的進(jìn)步與發(fā)展。良好的實(shí)際操作能力，即良好的“執(zhí)行力”，已經(jīng)構(gòu)成了企業(yè)成功的主要部分，它不僅代表著企業(yè)有力的競爭力，而且象征著企業(yè)持續(xù)的發(fā)展力。

關(guān)鍵詞：員工隊(duì)伍執(zhí)行力;發(fā)展力;操作

一、“執(zhí)行力”的認(rèn)識

執(zhí)行力是成功完成預(yù)定目標(biāo)事情的能力。執(zhí)行力基本包含：辨析思維、革新思想的認(rèn)識能力;找準(zhǔn)問題、對癥下藥的判別能力;合理籌劃、高效完成的運(yùn)營能力;決策落實(shí)、保證成果的操作能力;緊跟形勢、隨機(jī)應(yīng)變的處理能力;溝通外界、面面俱到的敏銳能力。要想提高執(zhí)行力，必須從內(nèi)在和外在兩方面做起：不僅要有明確的態(tài)度、堅(jiān)定的信心、拼搏的斗志，而且在執(zhí)行方向、方法、藝術(shù)上有良好的把握和正確的判斷。

二、清楚思路——確切領(lǐng)會決策意圖

良好的執(zhí)行力是良好的決策的實(shí)踐者。只有真正處理好“想”和“做”的差別問題，培養(yǎng)員工自覺執(zhí)行的意識，才能從根本上提升全局人員的執(zhí)行力。首先應(yīng)從認(rèn)識問題上入手，保證各級領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員的認(rèn)識準(zhǔn)確，避免實(shí)施過程中“錯(cuò)位、缺位、越位、失位”現(xiàn)象的發(fā)生。一是顯著的錯(cuò)位，即在日常工作過程中，沒有做到自己應(yīng)該做的事情，即便做了該做的事情，也沒有做好，沒有達(dá)到指示標(biāo)準(zhǔn)，甚至做了不應(yīng)該做的事情，未站在正確的位置上。二是顯著的缺位，對上級部門交代的任務(wù)，總是置之不理、漠不關(guān)心或者敷衍了事，不站位置，不做工作。三是顯著的越位，即沒有搞明白自己的具體職能，有意無意地做了一些超出職能范圍的事情，或者睜一只眼閉一只眼，試圖蒙混過關(guān)，站到了不屬于自己的位置上。四是顯著的失位，對工作任務(wù)沒有明確的認(rèn)識，不知道從什么地方開始入手，在其位未謀其職，未找到自己的位置。無論是什么“位”出了問題，錯(cuò)位、缺位也好，越位、失位也罷，最后我們都要向歸位看齊。另外，很多員工的理解能力有待真實(shí)提高，存在著一些不可忽視的問題。比如“懵”，不隨形勢的變化而變化，依舊自行其是;“浮”，有了明確的目標(biāo)卻不行動，抱著靜觀其變的心態(tài);“懶”，對于安排好的工作熟視無睹，沒有行動;“散”，在特殊的危機(jī)時(shí)期，依舊循規(guī)蹈矩、不知變通;“粗”，在重要時(shí)刻無法應(yīng)對困難與挑戰(zhàn);“虛”，在企業(yè)的事業(yè)規(guī)劃與發(fā)展方向上，無所事事、不求進(jìn)取甚至為所欲為等[1]。

三、鞏固基礎(chǔ)——提高員工責(zé)任意識

強(qiáng)烈的職責(zé)意識和進(jìn)取精神是執(zhí)行力得以提升的內(nèi)在源泉。從根本上來說，執(zhí)行力表現(xiàn)了一種工作態(tài)度，它不僅需要信念與決心，還需要行動與熱愛，更需要全身心投入。對企業(yè)的工作人員而言，有了責(zé)任心，才能稱其是一個(gè)合格、稱職的員工，這是企業(yè)判斷的第一標(biāo)準(zhǔn)。正所謂，工作代表著責(zé)任。有工作必有責(zé)任，工作者在工作中一定承擔(dān)著相應(yīng)的責(zé)任。認(rèn)真努力完成自己的工作任務(wù)，不僅可以為企業(yè)、國家、社會貢獻(xiàn)一分力量，而且能促進(jìn)個(gè)人、家庭、事業(yè)的進(jìn)步。一旦有了強(qiáng)烈的責(zé)任心，注意力便會放在如何發(fā)展與進(jìn)步上，工作時(shí)就會盡心盡力、一絲不茍，會主動出謀劃策、狠抓落實(shí)，執(zhí)行起來自然是水到渠成。因此，員工都應(yīng)該認(rèn)識到：責(zé)任是職責(zé)，更是義務(wù);責(zé)任是奉獻(xiàn)，更是使命。在自己的職位上，盡該盡的責(zé)任，做該做的事情[2]。

四、構(gòu)建健全的員工隊(duì)伍

執(zhí)行力作為一種系統(tǒng)工程，它涉及到對問題進(jìn)行分析，提出問題的解決方案，最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)等一系列過程，它并不是一種純粹的管理問題。在該工程之中，核心位置是人。也就是說，要想確保執(zhí)行力，提高其有效性，那么就必須建立一支綜合素養(yǎng)較高的團(tuán)隊(duì)。在建立團(tuán)隊(duì)的過程中，首先必須高度重視用人制度，確保任人唯賢，建立公平的選舉制度，公平公正的對待每一位員工。制定系統(tǒng)全面的干部評價(jià)制度，確保能夠?qū)λ麄兊目冃нM(jìn)行科學(xué)合理的評估，選取那些具有強(qiáng)示范性，辦事能力強(qiáng)，工作主動性高的員工擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)，對于那些相互推諉責(zé)任，工作積極性差，無所事事的員工要及時(shí)的進(jìn)行處理。除此以外，要想建設(shè)一支良好的團(tuán)隊(duì)，還要督促員工，提高他們的專業(yè)能力以及服務(wù)效率。面向社會，積極引入大量人才，提高團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。為員工制定有效的培訓(xùn)制度和體系，在培養(yǎng)專業(yè)知識的同時(shí)，也應(yīng)該提高他們的道德和思想素質(zhì)的。制定合理的考核制度和激勵機(jī)制，提高這些制度的靈活性，給員工創(chuàng)造良好的工作氛圍，提高員工的薪資待遇，提供多元化的福利，做到獎罰分明，最終實(shí)現(xiàn)全面提高全區(qū)執(zhí)行力的目標(biāo)[3]。

五、健全相關(guān)機(jī)制，提高執(zhí)行力

不斷的完善相關(guān)制度和措施，確保制度的簡潔性和有效性，制度包括的內(nèi)容應(yīng)該具有全面性，涉及到所有員工的崗位職責(zé)，工作流程以及考核標(biāo)準(zhǔn)等等。所以，要想提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力，推動工作有序展開，就必須高度重視企業(yè)的規(guī)章制度，例如企業(yè)的文件，政策以及相關(guān)要求等。要將制定的所有制度貫徹落實(shí)，加強(qiáng)對員工的考核和監(jiān)督，不能讓所有的制度成為一紙空文，流于形式，要發(fā)揮出制度的作用，提高工作水平。對于發(fā)展目標(biāo)而言，也可以將其細(xì)分，層層分解落實(shí)到不同的個(gè)體，保障企業(yè)內(nèi)部的所有工作任務(wù)能夠有效的完成。建立科學(xué)的辦事體系，進(jìn)一步規(guī)范辦事程序，推動所有的工作有序進(jìn)行。與此同時(shí)，也要對員工的工作進(jìn)行定期監(jiān)督和檢查，確保所有的任務(wù)能夠按時(shí)按計(jì)劃保質(zhì)保量的完成。

六、總結(jié)

我們要正確的認(rèn)識執(zhí)行力的具體含義，理解其包括的真正內(nèi)容，不斷的提高崗位責(zé)任，完善企業(yè)內(nèi)部的所有規(guī)章制度以及各項(xiàng)措施，盡可能的提高員工的工作積極性，避免工作人員出現(xiàn)職業(yè)倦怠的現(xiàn)象，努力建設(shè)員工隊(duì)伍，只有激發(fā)員工的工作熱情，調(diào)動員工的主動性，將員工的作用充分發(fā)揮出來，確保員工認(rèn)同企業(yè)文化，自愿投身到企業(yè)的發(fā)展過程中，所有員工的執(zhí)行力就一定會上升，他們會嚴(yán)格根據(jù)公司的制度和標(biāo)準(zhǔn)來完成所有的工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]李龍.如何提高干部員工隊(duì)伍的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力？[J].石油人力資源，2017 （03）.

[2]夏宏.高基層黨組織凝聚力戰(zhàn)斗力的原則與措施[J].企業(yè)改革與管理，2017 （07）.

[3]陸瑤.淺議團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力缺乏的原因及提升的辦法[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2019 （07）.