新形勢下的國企人力資源管理創(chuàng)新策略探微

呂珊珊

摘要：人力資源管理作為國有企業(yè)發(fā)展的基石，在新形勢背景下，國企人力資源管理還存在許多不足之處，應重視國企人力資源管理的創(chuàng)新與變革，完善國企內(nèi)部結構，組織工作者參與到培訓活動中，強化工作者的職業(yè)素養(yǎng)，為國企發(fā)展奠定堅實基礎。故此，本文主要以新形勢下國企人力資源管理面臨的不足進行分析，并提出有效的創(chuàng)新策略，以期推動國企創(chuàng)新發(fā)展。

關鍵詞：新形勢;國企人力資源管理;創(chuàng)新策略

在現(xiàn)代化社會經(jīng)濟體系發(fā)展環(huán)境中，國企面臨著新的發(fā)展態(tài)勢。為了進一步強化國企的綜合能力，國企應該重視人力資源管理創(chuàng)新的必要性，從而運用行之有效的創(chuàng)新策略，推動國企人力資源管理的進一步發(fā)展，調(diào)整國企管理結構，提高人力資源管理水平，為國企長足穩(wěn)定發(fā)展奠定良好開端。

一、新形勢下國企人力資源管理面臨的不足

（一）沒有行之有效的獎勵制度

國企在人力資源管理期間，并沒有意識到企業(yè)工作者的實際發(fā)展需求，結合企業(yè)的發(fā)展情況，展開獎勵制度的設定，沒有把企業(yè)工作者的工作能力與薪酬待遇進行合理連接，促使國企工作者在實際的崗位中，缺乏正確的行為認知，秉持著干多干少都一樣的工作態(tài)度面對國企發(fā)展[1]。國企在實際的人力資源管理中，沒有為工作者構建激烈的競爭環(huán)境，針對國企工作者展開工作評估時，也沒有制定完善的獎勵制度，促使國企工作者工作積極性較低，限制與阻礙國企對人力資源管理的創(chuàng)新與變革。

（二）失衡的企業(yè)資源結構

國企人力資源管理結構的失衡，使限制國企轉型創(chuàng)新與結構優(yōu)化的根本原因之一。國企盡管工作者較多，但是依然面臨著缺失專業(yè)技術工作者、高層管理者的狀況。國企在實際發(fā)展階段，忽視對當前實際需求的考量，未能制定健全的人力資源管理制度，促使國企在發(fā)展中，出現(xiàn)技術性人才大量流失的情況，這也對國企長期發(fā)展帶來不利威脅。

（三）沒有意識到教育培訓的必要性

針對國企專業(yè)化人力資源管理隊伍的構建，國企沒有意識到教育培訓的必要性，促使教育培訓流域表面形式，針對實際的教育培訓工作，國企沒有對其展開資金、技術、人力等方面的支持，促使國企人力資源管理創(chuàng)新難以全面展開。另外，少數(shù)國企在實際的人力資源管理中，盡管對工作者展開教育培訓活動，但是因形式化十分嚴重，沒有對企業(yè)發(fā)展的實際情況與工作者崗位需求加以考量，以至于對教育培訓缺乏系統(tǒng)化指導，工作者沒有得到相應的技能強化與理論豐富，大大降低了工作者的綜合能力，影響國企人力資源管理作用的發(fā)揮。

二、新形勢下國企人力資源管理創(chuàng)新策略

（一）優(yōu)化用人制度

在新形勢背景下，國企對人力資源管理進行優(yōu)化創(chuàng)新之前，需要意識到目前國企內(nèi)部人力資源管理的實際情況與行業(yè)特征，轉變固有的思維意識，引用科學、先進的人力資源管理體系，對國企中各個工作崗位展開優(yōu)化管控，構建適合國企發(fā)展的競爭體系，并在職位明確劃分之后，堅持以“能者為用”的基本準則，展開崗位工作者的確立[2]。另外，運用平等管理的發(fā)展制度，對國企管理者的任用加以重視，在國企實際發(fā)展階段，重視考核環(huán)節(jié)，并結合國企發(fā)展規(guī)律與實際特點展開日常化考核機制的確立，幫助國企工作者樹立正確的崗位意識，營造良好的工作氛圍，激活工作者的工作主動性、參與性。

（二）重視對技術工作者的管理與培訓環(huán)節(jié)

現(xiàn)如今，社會經(jīng)濟水平日益升高，這對于國企工作者而言其發(fā)展要求進一步升高。為了強化國企工作者的職業(yè)素養(yǎng)，在實際的人力資源管理中，應加強重視培訓環(huán)節(jié)，根據(jù)國企人力資源管理部分的發(fā)展特征與工作者本質性發(fā)展要求，對教育培訓工作展開合理化設計，組織工作者參與到教育培訓之中，讓工作者學習先進的理論思想，強化自身的實踐能力，并建立完善的考核機制，強化教育培訓工作的有效性，促進國企工作者職業(yè)素養(yǎng)的提升。

（三）重視人才評估工作

評估工作作為國企實施人力資源管理創(chuàng)新的主要內(nèi)容之一，在新形勢背景下，國企實際發(fā)展中，應該結合有關行業(yè)標準，對人力資源管理成效展開客觀評估，并向西方發(fā)達國家學習先進的人力資源管理創(chuàng)新方法，才能強化人力資源管理效果，促進人力資源管控作用的發(fā)揮。

（四）對國企工作者給予適當獎勵

高素養(yǎng)的專業(yè)技術人才作為國企長足穩(wěn)定發(fā)展的基礎保障，國企在人力資源管理創(chuàng)新中，需要堅持以人為本的管理準則，對國企工作者的發(fā)展情況給予一定的關注，并實時掌握國企工作者的發(fā)展動態(tài)，強化國企領導者與工作者的溝通互動效果[3]。另外，根據(jù)國企發(fā)展狀況與工作者的發(fā)展需求，構建健全的獎勵制度，優(yōu)化國企工作者的基礎薪酬與福利待遇，通過對國企優(yōu)秀工作者給予適當?shù)莫剟?，調(diào)動工作者的工作主動性與積極性，為推動國企人力資源管理創(chuàng)新提供必要的人才支持。

（五）推動思想革新

在知識與經(jīng)濟體系愈發(fā)完善的今天，國企推進人力資源管理創(chuàng)新中，應該意識到人才在發(fā)展中的重要性，因此把以人為本當做國企優(yōu)化創(chuàng)新的基本準則，有效促進人力資源管理作用的發(fā)揮，制定健全的用人機制與選人機制，為國企發(fā)展注入新的活力。

三、結束語

綜上所述，人力資源管理作為國企發(fā)展建設中的首要工作，在新形勢背景下，國企面臨著新的發(fā)展態(tài)勢，應該意識到人力資源管理的重要意義，推進人力資源管理的創(chuàng)新與發(fā)展，結合國企發(fā)展情況，建立完善的管理體系，才能強化工作者的創(chuàng)新意識，為促進國企長足穩(wěn)定發(fā)展做好鋪墊基礎。

參考文獻：

[1]石寶君.新形勢下的國企人力資源管理創(chuàng)新與變革研究[J].企業(yè)改革與管理，2018.

[2]張莉.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略探微[J].中國室內(nèi)裝飾裝修天地，2019，000 （001）：215.

[3]周芬.基于創(chuàng)新理念下的國企人力資源管理策略研究[J].經(jīng)濟視野，2017 （12）：93-93.