建筑企業(yè)人力資源管理模式及激勵機(jī)制探討

毛麗芳

摘要：現(xiàn)階段的建筑企業(yè)發(fā)展，不僅在速度上較快，同時在經(jīng)濟(jì)效益、社會效益的創(chuàng)造上，都表現(xiàn)出了非常優(yōu)秀的成績。從客觀的角度來分析，建筑企業(yè)人力資源管理的進(jìn)行，要最大限度的完善管理體系，尤其是在激勵機(jī)制上，做出科學(xué)的改正，對此有一個理性的認(rèn)知，結(jié)合當(dāng)前的激勵需求，以及激勵以后能夠產(chǎn)生的效果，包括具體工作實施層面上遇到的阻礙，做出有效的優(yōu)化。文章就此展開討論，并提出合理化建議。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);人力資源;管理;激勵機(jī)制

從目前所掌握的情況來看，建筑企業(yè)人力資源管理的過程中，很多工作的部署，都可以按照預(yù)期設(shè)想來不斷的調(diào)整，各方面的不足改善，未出現(xiàn)較大的局限性問題。但是，建筑企業(yè)人力資源管理以及激勵機(jī)制，需要伴隨時代的發(fā)展，進(jìn)行不斷的優(yōu)化，懂得站在差異性的角度來分析、研究，既要對建筑企業(yè)人力資源管理的拓展力度進(jìn)一步的提升，又要在激勵機(jī)制的變革層面上，做出更好的優(yōu)化。

一、建筑企業(yè)人力資源管理的問題

（一）思想認(rèn)識落后

從主觀的角度來分析，建筑企業(yè)人力資源管理的問題，是長期積累的結(jié)果，想要直接在短期內(nèi)徹底解決，在難度方面并不低，而且由于各類影響因素較多，所以在具體的處置過程中，必須循序漸進(jìn)的開展。思想認(rèn)識落后，在建筑企業(yè)人力資源管理當(dāng)中，表現(xiàn)的較為顯著，同時也是行業(yè)內(nèi)存在比較普遍的問題。結(jié)合以往的工作經(jīng)驗和當(dāng)下的工作標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)為思想認(rèn)識落后的問題，主要是表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，建筑企業(yè)人力資源管理的初期階段，針對自身的工作方案，并沒有良好的設(shè)定，大部分情況下，完全是按照固定的思想來開展，缺少較高的靈活性，而且在團(tuán)隊建設(shè)、人才培養(yǎng)、內(nèi)部晉升等方面，都沒有做出良好的改善，完全按照局限性的模式來布置，難以對企業(yè)創(chuàng)造出較高的效益，相關(guān)工作所造成的各類損失也是非常多的。第二，思想認(rèn)識落后的情況下，建筑企業(yè)人力資源管理的說服力并不低，尤其是在上下級溝通的過程中，沒有按照針對性的措施、方法來操作，過分停留在固定的層次上，這種問題的出現(xiàn)，造成了非常極端的后果。

（二）激勵體系不健全

就建筑企業(yè)人力資源管理本身而言，激勵機(jī)制是不可或缺的組成部分，同時對于企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃，能夠產(chǎn)生決定性的影響，部分企業(yè)對于激勵機(jī)制的重視程度較低，未能夠采取科學(xué)的方案來設(shè)定，而且在自身工作的創(chuàng)新手段上，表現(xiàn)出較為嚴(yán)重的薄弱現(xiàn)象。首先，激勵機(jī)制的創(chuàng)建執(zhí)行，沒有伴隨企業(yè)的發(fā)展來調(diào)整。例如，很多員工的工作量大幅度提升，但是在福利待遇和薪資待遇上，未能夠按照正比的模式來增長，這種現(xiàn)象的發(fā)生，導(dǎo)致建筑企業(yè)人力資源管理的漏洞開始不斷的加重，相關(guān)工作的安排，同樣沒有取得預(yù)期效果，而且在建筑企業(yè)人力資源管理的一些矛盾、沖突上不斷提升，導(dǎo)致人才流失十分嚴(yán)重，工作人員的穩(wěn)定性持續(xù)下降。其次，激勵體系不健全的情況下，建筑企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新，繼續(xù)按照固定的策略來實施，大幅度的降低激勵成本，激勵手段也多數(shù)停留在精神激勵層面上，缺少物質(zhì)上的動力，由此促使建筑企業(yè)人力資源管理的薄弱問題，開始不斷的增加。

二、建筑企業(yè)人力資源管理及激勵機(jī)制的對策

（一）提高思想認(rèn)識

新時代來臨以后，建筑企業(yè)人力資源管理的開展和優(yōu)化，必須在思想認(rèn)識上良好的提高，該方面的工作進(jìn)行，必須從多個角度來良好的轉(zhuǎn)變，如果繼續(xù)按照固定的思路來執(zhí)行，必定造成難以挽回的后果。思想認(rèn)識的提高，可嘗試從以下幾個方面來開展：第一，建筑企業(yè)人力資源管理的過程中，所有的管控工作，都要保持高度的獨立性。例如，有些企業(yè)出現(xiàn)了工作的重疊現(xiàn)象，一個部門的主管、組長，提出了不同的工作方式、方法，員工沒有得到確切的依據(jù)和指導(dǎo)，最終的成績不夠理想，上級領(lǐng)導(dǎo)沒有從自身反省，以至于造成的工作矛盾、沖突開始不斷的加重。未來，必須在人力資源管理的任務(wù)、內(nèi)容上，保持足夠的詳細(xì)，促使各方面的工作進(jìn)行，能夠站在合理化的角度來完善。第二，加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)。現(xiàn)如今的員工流動性較大，而且在很多方面都容易造成較大的隱患。為此，必須堅持在文化的挽留模式上更好的提升，朝著共同的目標(biāo)來進(jìn)步。

（二）加強(qiáng)培訓(xùn)指導(dǎo)

就建筑企業(yè)人力資源管理本身來講，培訓(xùn)指導(dǎo)是不可或缺的組成部分，并且針對長遠(yuǎn)規(guī)劃而言，能夠造成特別大的影響力。第一，建筑企業(yè)人力資源管理的培訓(xùn)，針對新晉員工，要開展至少1個星期的培訓(xùn)，對各個部門的工作職能、要求、責(zé)任等，有一個充分的了解;在理論學(xué)習(xí)和實際工作規(guī)范上，進(jìn)行快速的掌握，促使建筑企業(yè)人力資源管理的權(quán)威性，得到更好的提升;加強(qiáng)制度的培訓(xùn)，針對所有員工一視同仁，減少各類特權(quán)問題所造成的不良影響，從而在建筑企業(yè)人力資源管理的可靠性、可行性方面大幅度的提升。第二，針對老員工、管理層的培訓(xùn)，要分階段來開展，尤其是結(jié)合社會上的時事熱點，以及公司發(fā)展過程中面臨的一些難題，必須在培訓(xùn)的過程中，通過理性的判斷來進(jìn)行解決，減少沖動的行為。與此同時，身為管理層，必須懂得體諒下屬，減少霸權(quán)主義的現(xiàn)象，要懂得在建筑企業(yè)人力資源管理的過程中，按照和諧的模式來完善。

（三）加強(qiáng)激勵機(jī)制

現(xiàn)如今的建筑企業(yè)人力資源管理，與既往表現(xiàn)出很大的不同，很多工作的布置、操作，都必須在激勵機(jī)制上不斷的加強(qiáng)，即便是出現(xiàn)了很小的問題，都容易導(dǎo)致未來的企業(yè)進(jìn)步，陷入到較大的困境當(dāng)中。激勵機(jī)制對于企業(yè)而言，是決定性的組成部分，同時也是提供動力的重要方式，要堅持在建筑企業(yè)人力資源管理的內(nèi)涵上，得到更好的發(fā)展成績，促使未來工作的開展，得到更加卓越的成果，減少不必要的問題發(fā)生。例如，在進(jìn)行崗位調(diào)整時，就說明人力資源管理部門意識到你的才能并沒有在現(xiàn)有的崗位上得到充分的發(fā)揮，又或者對于這個崗位的工作，你不能完全的勝任。又或者在調(diào)整薪酬的時候，越有才能的人得到的薪酬會越多，人力資源部門會綜合的考評員工的工作績效，使員工得到與付出同等的報酬。只有這樣，才能在企業(yè)內(nèi)部競爭日益激烈中不斷的激勵員工，發(fā)揮出其內(nèi)在的潛能。同時，也要建立和健全企業(yè)內(nèi)部的機(jī)制，只有在優(yōu)勝劣汰的環(huán)境中才能夠培養(yǎng)出企業(yè)內(nèi)部的工作人員的競爭和危機(jī)意識，不斷的提高激勵的效果。

（四）完善物質(zhì)激勵

激勵機(jī)制在建筑企業(yè)人力資源管理當(dāng)中，占據(jù)核心的地位，同時也是所有員工重點關(guān)注的對象，如果在該方面的工作開展上，沒有做出科學(xué)的改善，則后續(xù)工作的部署，必定造成惡劣的后果。物質(zhì)激勵對于企業(yè)而言，是非常容易忽視的，但確是效果最好的。首先，在物質(zhì)激勵的過程中，針對五險一金等福利待遇，必須作為重點激勵的手段。當(dāng)前的員工更加期望穩(wěn)定的工作，對于未來的保障也非常重視，提高五險一金的待遇標(biāo)準(zhǔn)，有利于員工更加穩(wěn)定的工作，在自身的抗壓能力上，可獲得科學(xué)的提升，減少“畫大餅”問題所造成的負(fù)面影響。其次，物質(zhì)激勵的過程中，月度獎金、季度獎金、年度獎金、優(yōu)秀員工等，都是不可或缺的手段，要由此來幫助員工，在自身的價值上，得到良好的體現(xiàn)，單純憑借精神上的鼓勵，或者是一些簡單的肯定，根本不可能得到良好的激勵效果，甚至是造成相反的結(jié)果。

三、建筑企業(yè)人力資源管理的注意事項

我國在建筑企業(yè)人力資源管理方面，能夠按照科學(xué)、合理的方式來完善，相關(guān)不足的彌補(bǔ)，得到了不錯的發(fā)展成績。未來，應(yīng)繼續(xù)在建筑企業(yè)人力資源管理的注意事項上，保持積極的遵守。第一，管理方案的設(shè)計、落實，必須循序漸進(jìn)的操作，同時要從員工群體中，得到較多的反饋，觀察大家的想法和思維、需求等等，在建筑企業(yè)人力資源管理的方式上，進(jìn)行階段性的調(diào)整，盡量按照人性化方法來管理，由此能夠取得的綜合效果更加突出。第二，在建筑企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新層面上，需要按照多個維度來評價員工，找出其值得肯定的地方，在激勵的準(zhǔn)確性方面，取得更好的改善，要抓住員工的心理和物質(zhì)需求，從而幫助員工更好的服務(wù)企業(yè)。

四、總結(jié)

現(xiàn)代化的建筑企業(yè)人力資源管理，能夠在激勵機(jī)制上不斷的改善，相關(guān)措施、不足的彌補(bǔ)，取得了不錯的成果，整體上的工作創(chuàng)新，比較符合預(yù)期。未來，應(yīng)繼續(xù)對建筑企業(yè)人力資源管理的可靠性、可行性，做出良好的評估和分析，完成階段性的整理，推動建筑企業(yè)人力資源管理的持續(xù)性進(jìn)步。

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