建筑工程管理中全過程造價(jià)控制的重要意義

李海波

摘要：近年來，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，建筑工程的發(fā)展也有了很大的進(jìn)步。進(jìn)入21世紀(jì)以來，我國工程領(lǐng)域進(jìn)入了黃金發(fā)展時(shí)期。但是，隨之而來的市場競爭壓力不斷增大，工程企業(yè)要在競爭中占據(jù)有利地位，必須對自身管理進(jìn)行優(yōu)化與完善，加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)管理，使自身經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化。為此，工程企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程中，應(yīng)針對工程涉及的每一個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施科學(xué)合理的造價(jià)控制，在保障工程質(zhì)量以及施工進(jìn)度的前提下，對每一個(gè)環(huán)節(jié)涉及的人、設(shè)備、材料等進(jìn)行合理控制，最大程度地降低成本投入，降低資源浪費(fèi)。由此可見，對全過程工程造價(jià)在工程經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用進(jìn)行分析與研究具有很高的價(jià)值。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理：全過程造價(jià)控制：重要意義

目前，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，我國許多企業(yè)工程建設(shè)的規(guī)模也擴(kuò)大了，也增加了不少建筑企業(yè)。所以，在建筑施工的過程中，遇到了很多問題，其中最突出的問題就是工程造價(jià)。對于建筑企業(yè)來說，施工過程中的工程造價(jià)是非常重要的，是工程施工的核心內(nèi)容，它不僅可以提高建筑工程的管理水平，還能提高建筑企業(yè)的核心競爭力。

一、在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用全過程工程造價(jià)的意義

1.確保了預(yù)算評估的科學(xué)性

所謂的造價(jià)全過程管理實(shí)際是對整個(gè)建筑工程的全面管理，能夠從根本上提升預(yù)算評估效率和準(zhǔn)確度，保證預(yù)算編制的合理性和科學(xué)性，對影響全過程造價(jià)的經(jīng)濟(jì)要素進(jìn)行相應(yīng)管理和制約，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2.加強(qiáng)了對成本的管控力度

隨著施工項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大，工程量和施工成本也會(huì)隨之增多，材料、設(shè)備、人員管理方面也需要做好相應(yīng)預(yù)算和支出計(jì)劃。通過在建筑經(jīng)濟(jì)管理體系中運(yùn)用全過程造價(jià)理念，可有效地對工程經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，為造價(jià)管理工作的順利進(jìn)行創(chuàng)造了良好條件。

二、建筑工程管理中全過程造價(jià)控制優(yōu)化

1.投資決策階段的造價(jià)控制

建筑工程的投資金額較高，存在較大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，必須慎重對待投資決策過程，對決策的成效進(jìn)行詳細(xì)分析，重視成本概算和估算，找到投資收益與風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系。做好建筑工程的決策，落實(shí)成本管理，造價(jià)控制工作應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：第一，考察與分析投資估算編制。根據(jù)建筑工程的類型，需要將密集的資金進(jìn)行把握，經(jīng)過科學(xué)估算，科學(xué)合理地優(yōu)化資金配置：完成資金估算表的編制后，需要對市場狀況進(jìn)行詳細(xì)分析，預(yù)測行業(yè)的前景，對投標(biāo)編制表的誤差進(jìn)行重點(diǎn)檢驗(yàn)，把握考量投資與收益之間的關(guān)系，增強(qiáng)估算的科學(xué)性。第二，周圍環(huán)境對建筑工程的產(chǎn)生了一定影響。在投資決策階段，需要嚴(yán)格控制環(huán)境成本，將環(huán)境資源代價(jià)降到最低，防止出現(xiàn)環(huán)境污染、生態(tài)破壞等現(xiàn)象，避免增加環(huán)境成本或者支付大額罰金，降低環(huán)境成本的支出，獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益。第三，重視市場調(diào)研及行業(yè)前景預(yù)測。需要對市場的實(shí)際情況進(jìn)行分析，把握行業(yè)未來一段時(shí)間的前景和走向，對材料價(jià)格、施工機(jī)械、施工人員等費(fèi)用的支出進(jìn)行合理控制，協(xié)調(diào)各個(gè)方面的成本，防止因成本過高而出現(xiàn)造價(jià)居高的現(xiàn)象。

2.工程施工階段的應(yīng)用

工程項(xiàng)目施工階段是全過程工程造價(jià)管理環(huán)節(jié)時(shí)間最長的階段，也是最重要的階段。在工程施工階段，開展全過程工程造價(jià)需要從多角度、全方面進(jìn)行著手。在工程施工階段，除了要根據(jù)相關(guān)依據(jù)對工程項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)步驟進(jìn)行計(jì)價(jià)，還需要對施工中每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)步驟的施工工程造價(jià)進(jìn)行確認(rèn)與編制。除此之外，還需要對工程施工過程中的相關(guān)從業(yè)人員、咨詢單位等的資質(zhì)進(jìn)行監(jiān)督和管理。具體而言，就是對工程項(xiàng)目施工過程中涉及的材料、設(shè)備、設(shè)計(jì)變更等進(jìn)行動(dòng)態(tài)的跟蹤和審計(jì)，從而實(shí)現(xiàn)對工程施工階段的造價(jià)控制，從而提高工程項(xiàng)目施工階段的經(jīng)濟(jì)管理水平。

3.控制招標(biāo)造價(jià)

目前在建筑的招標(biāo)和投標(biāo)環(huán)節(jié)中，工作人員也一定要重視這一部分的造價(jià)管理工作，工作人員要構(gòu)思好招標(biāo)的方案，并且詳細(xì)地掌握各項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，明確建筑工程項(xiàng)目的特征，對招標(biāo)的執(zhí)行進(jìn)行編輯和總結(jié)，招標(biāo)最關(guān)鍵的步驟是嚴(yán)格的保密，保證這一過程中招標(biāo)方案的安全性。第一，要對招標(biāo)設(shè)計(jì)制定合理的工程量清單，并且保障工程量清單能夠盡量的通俗易懂，理解起來比較方便，也節(jié)省了施工的時(shí)間，不存在明顯的問題，保證施工的質(zhì)量。在創(chuàng)建工程清單的時(shí)候不能，不能只依賴圖紙，要考慮多方面的因素，比如要結(jié)合施工的實(shí)際情況，事先了解施工的具體情況，才能保障工程量單的科學(xué)和真實(shí)性;第二，建筑工程在施工的過程中，企業(yè)要分析和探究投上來的招標(biāo)書，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)確定其合理性，然后進(jìn)一步選出最合適的分析報(bào)告，這樣才能保證在建筑工程招標(biāo)時(shí)良好的控制工程的造價(jià)

4.加大信息化基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)

信息化基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)是工程全過程造價(jià)管理和控制的強(qiáng)大后盾，不僅能打通各個(gè)環(huán)節(jié)信息流的渠道，還能實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)全過程的整體數(shù)據(jù)。只有根據(jù)工程造價(jià)實(shí)施的具體情況，加大對信息化基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，不斷完善軟件和硬件的操作性能，才能更好地實(shí)現(xiàn)對工程全過程造價(jià)的把控效果。通過建設(shè)的信息化造價(jià)管理系統(tǒng)，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的全過程，收集數(shù)據(jù)并分析研究，可以為各個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的報(bào)價(jià)進(jìn)行科學(xué)合理的控制，不僅能保證工程質(zhì)量的合格，還能保證企業(yè)收益的最大化。

三、結(jié)論

在落實(shí)建筑工程全過程造價(jià)控制與管理中，應(yīng)站在全局性角度，監(jiān)管施工中的進(jìn)度，保障業(yè)主單位的權(quán)益，提升施工單位的效益，增強(qiáng)全過程造價(jià)控制的針對性與有效性。具體來說，應(yīng)詳細(xì)分析造價(jià)控制中涉及到的內(nèi)容，提升核算人員的專業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)資金的運(yùn)用與管理，重視審計(jì)操作，對價(jià)格進(jìn)行限定，有效落實(shí)全過程造價(jià)控制與管理。