煤礦企業(yè)財務(wù)創(chuàng)新途徑的探索

梁曉燕

摘要：財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營與管理的核心，能夠有效改善企業(yè)對資金的利用效率，從而做到對企業(yè)盈利水平的有效提升。目前，我煤礦企業(yè)財務(wù)管理當中仍有較多問題的存在，對企業(yè)的發(fā)展造成嚴重影響。本文在對企業(yè)財務(wù)管理及存在問題進行介紹與分析的基礎(chǔ)上，對煤礦企業(yè)的財務(wù)管理，提出相應的創(chuàng)新途徑。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)：財務(wù)管理：問題分析：創(chuàng)新途徑

一、企業(yè)財務(wù)管理在煤礦企業(yè)中的作用

1.降低煤礦企業(yè)的運營成本

與眾多企業(yè)一樣，煤礦企業(yè)在經(jīng)營當中，同樣是以盈利為目的的。而對于煤礦企業(yè)財務(wù)，財務(wù)管理工作直接對企業(yè)的資金、成本產(chǎn)生影響，因此在一定程度上，財務(wù)管理對煤礦企業(yè)的利潤與成本產(chǎn)生決定性的作用。通過財務(wù)管理的有效開展，能夠幫助煤礦企業(yè)的對其經(jīng)營成本的監(jiān)督，從最大程度上做到對煤礦企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營成本的有效監(jiān)督，避免企業(yè)生產(chǎn)中大量經(jīng)濟損失的出現(xiàn)，從而提升整體利潤水平。

2.有利于對企業(yè)管理體制的優(yōu)化

煤礦企業(yè)管理當中，所涉及的因素較多，其中包含了人力資源、生產(chǎn)成本、市場經(jīng)營等各個方面。在這些管理因素當中，都避免不了對財務(wù)管理的涉及。因此做到企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)工作，能夠最大程度上幫助企業(yè)管理體制的進一步發(fā)展與優(yōu)化。

3.有利于對企業(yè)信譽的樹立

良好的信譽，能夠幫助煤礦企業(yè)的健康與持續(xù)發(fā)展。而財務(wù)管理工作的開展，能夠?qū)ζ髽I(yè)財務(wù)運行水平做到健康管理，從而避免一系列糾紛的出現(xiàn)，有利于與企業(yè)建立長期的合作關(guān)系。

二、當前煤礦企業(yè)的財務(wù)管理中所存在的問題

1.財務(wù)管理意識不足

雖然目前煤炭市場競爭激烈，但仍存在一些企業(yè)的在經(jīng)營與管理中，沒能把財務(wù)管理工作加以重視企業(yè)，不論是管理還是財務(wù)人員，都將財務(wù)管理管理當中一種會計行為來進行展開，在工作開展當中，所涉及的內(nèi)容也只包含財務(wù)、數(shù)據(jù)、表格與報表等內(nèi)容。正是由于企業(yè)管理人員市場經(jīng)營與煤礦開采，從而降低了對會計信息與財務(wù)管理活動的重視，最終在一定程度上限制了企業(yè)財務(wù)管理的開展。

2.財務(wù)信息與收益不均衡

目前，煤礦企業(yè)在生產(chǎn)與經(jīng)營過程中，仍舊存在只重視效益與開采的問題，卻忽視了對財務(wù)管理的重視，因此無法做到對煤礦企業(yè)項目投資與財務(wù)管理之間互動關(guān)系的建立。甚至存在一些煤礦企業(yè)，在名義上強調(diào)對財務(wù)管理工作的重視，而實際上，卻只做到對表明工作的開展，而缺乏對煤礦企業(yè)內(nèi)部資金與資產(chǎn)的長期管理，也沒有做到對管理標準與制度的有效建立。從而使得煤礦企業(yè)的財務(wù)信息與收益之間存在均衡的問題。雖然一些企業(yè)已經(jīng)對財務(wù)信息與會計記錄做到分析，但難以維持財務(wù)信息與收益之間的均衡，從而給企業(yè)的發(fā)展帶來不利影響。

3.財務(wù)人員自身素質(zhì)不足

一直以來，財務(wù)人員自身素質(zhì)不足的問題，給煤礦企業(yè)財務(wù)管理工作嚴重阻礙。從當前現(xiàn)狀來看，煤礦企業(yè)普遍缺乏業(yè)務(wù)精深的財務(wù)人員，從而造成對企業(yè)財務(wù)水平的提升產(chǎn)生限制。這一問題的出現(xiàn)，很大程度上是因為我國煤礦企業(yè)長期以來管理體制與制度落后的問題所造成的。在人才選用時，一些企業(yè)任人唯親，在重要的財務(wù)管理職位上安排親戚朋友擔當，而缺乏對高素質(zhì)財務(wù)人員的任用，因此造成企業(yè)財務(wù)管理檔次難以提高。

三、煤礦企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展與創(chuàng)新途徑

1.財務(wù)管理觀念的轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新

長期以來，很多煤礦企業(yè)對其財務(wù)管理工作的開展都不夠重視，給企業(yè)財務(wù)管理水平的提高帶來限制。要想對此現(xiàn)狀加以改變，一是要做到對觀念的更新與轉(zhuǎn)變。這不僅需要對煤礦企業(yè)重技術(shù)輕管理觀念的轉(zhuǎn)變，不能靠經(jīng)驗來做出，做到對財務(wù)管理作用的有效發(fā)揮，在決策當中，做到對財務(wù)管理人員意見的聽取，并給予其一定的決策權(quán)力。這就是說，要在煤礦企業(yè)的經(jīng)營決策中，要保證財務(wù)管理人員能夠參與進來，做到對決策合理性的有效提升。另外財務(wù)管理人員自身觀念也需要做到轉(zhuǎn)變。二是要做到對財務(wù)管理作用的充分發(fā)揮，在企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展中，能夠從財務(wù)管理角度上分析與提供建議，保障財務(wù)管理人員的應用地位。

2.財務(wù)管理機構(gòu)的調(diào)整與創(chuàng)新

實際工作中，很多人通常將財務(wù)與會計的工作混為一談。而真正意義上，兩者所參與的管理活動還是存在于兩個反面，就會計而言，其是負責對成本的統(tǒng)計，對貨物的核算，而財務(wù)主要是對資金的籌劃與運用。但當前很多煤礦企業(yè)都沒有意識到這一差別的存在，往往將兩項工作合二為一，從而造成不良影響。因此在實際管理當中，企業(yè)應該將財務(wù)管理與會計核算部門分開設(shè)置，從而做到單獨對其相關(guān)事務(wù)的處理。從而方面企業(yè)的財務(wù)人員能夠通過會計所提供的基礎(chǔ)資料，在對企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營情況進行分析，從而為管理者的管理提供詳盡的參考資料。另外，在財務(wù)管理機構(gòu)調(diào)整時，還需要有所創(chuàng)新，一是要做到對財務(wù)控制、投資評估與資本管理職能的設(shè)置，二是要建立與完善對財務(wù)人員的獎懲制度與激勵制度，三是要加強培訓，學習當前財務(wù)管理工作的先進經(jīng)驗，四是要招聘專業(yè)素質(zhì)較高的財務(wù)人員，從而做到對財務(wù)管理作用的有效發(fā)揮。

3.財務(wù)管理制度的有效完善

煤礦企業(yè)在提升財務(wù)管理水平時，需要做到對監(jiān)督制度的制定與完善，在發(fā)現(xiàn)弄虛作假的行為時，要做到嚴格的處置，從而做到對煤礦企業(yè)的財務(wù)管理數(shù)據(jù)真實性的有效保障。另外，煤礦企業(yè)還需要做到創(chuàng)新，能夠結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況，做到對財務(wù)管理制度的及時更變、完善與補充，從而做到對企業(yè)項目決策水平的有效提升。另外企業(yè)還當做到對自身信譽、知識產(chǎn)權(quán)管理與財務(wù)評價工作的有效開展，要做到有所創(chuàng)新，根據(jù)企業(yè)的自身發(fā)展情況來靈活運用。

四、結(jié)論

煤礦企業(yè)財務(wù)管理方面問題的出現(xiàn)，在一定程度上，會對企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展造成消極影響。因此，在煤礦企業(yè)財務(wù)管理當中，只有做到對這些問題的充分認識、分析，才能夠做到對煤礦企業(yè)財務(wù)的創(chuàng)新管理，發(fā)揮財務(wù)管理在管理中的作用，從而推動煤礦企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，幫助企業(yè)獲得更多的利潤。