打造高素質(zhì)黨員干部隊(duì)伍的探索與實(shí)踐

周駿

摘要：中車(chē)常州車(chē)輛有限公司（以下簡(jiǎn)稱“常州公司”）在2020年1月正式成立，公司黨委把大膽探索、創(chuàng)新變革視作企業(yè)生存和發(fā)展的必然需要。對(duì)黨員干部提出了新的更高要求，打造一支“政治覺(jué)悟高、人格品行好、素質(zhì)能力強(qiáng)、工作業(yè)績(jī)優(yōu)”的干部隊(duì)伍刻不容緩。對(duì)黨建和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深入融合，加快企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)政治保證。

關(guān)鍵詞：黨員干部;隊(duì)伍建設(shè);能力素質(zhì)

常州公司作為傳統(tǒng)鐵路貨車(chē)制造類(lèi)國(guó)有企業(yè)，有著120年多的歷史積淀，從2008年到2020年間，經(jīng)歷了從車(chē)輛分廠到分公司，再到子公司的巨大轉(zhuǎn)變。經(jīng)歷了市場(chǎng)高峰、低谷的多次反復(fù)，還經(jīng)歷了貨車(chē)行業(yè)重組整合的大變革。面對(duì)未來(lái)復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，如何發(fā)揮黨員干部隊(duì)伍的才能，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保障，成為擺在面前的一個(gè)課題。

隨著中車(chē)貨車(chē)系統(tǒng)整合，常州公司適應(yīng)新的管控模式，以黨建工作為引領(lǐng)，以能力建設(shè)為中心，從機(jī)制、制度、培訓(xùn)、激勵(lì)等多方面入手，不斷推進(jìn)黨員干部隊(duì)伍建設(shè)。

一、建好宣傳宣講場(chǎng)所，為黨員干部打造黨建陣地

2018年11月公司創(chuàng)立“龍城車(chē)輛講習(xí)所”這一獨(dú)具特色的中車(chē)黨建“金名片”可視化陣地，通過(guò)“一廳一主題、一人一故事、一圖一精神、一月一宣講、一次一教育”的創(chuàng)建模式，開(kāi)設(shè)線上微黨課，合理運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)黨建媒體，使黨員聽(tīng)課學(xué)習(xí)更便捷。將傳統(tǒng)的黨支部書(shū)記傳統(tǒng)講黨課、黨員聽(tīng)黨課的模式升級(jí)，改成由普通黨員根據(jù)親身經(jīng)歷和工作實(shí)踐為黨支部講黨課，激發(fā)黨員學(xué)習(xí)熱情，提高學(xué)習(xí)效果。2019年，通過(guò)開(kāi)展“不忘初心、牢記使命”主題教育、中車(chē)黨支部書(shū)記培訓(xùn)班、青年講師大賽、黨員輪訓(xùn)、黨支部主題黨日等活動(dòng)，吸引了各企事業(yè)單位黨組織共42批次1000余人次前來(lái)參觀學(xué)習(xí)和培訓(xùn)交流。

二、嚴(yán)格選拔標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持政治信仰和經(jīng)營(yíng)管理雙突出

把牢黨員干部政治信仰和政治素質(zhì)第一關(guān)。習(xí)近平總書(shū)記對(duì)全體干部提出的20字標(biāo)準(zhǔn)，明確要求了對(duì)黨忠誠(chéng)是第一位的，隨后才是做一個(gè)清正廉潔、治企有方的干部。在企業(yè)中選用一個(gè)干部，要把政治標(biāo)準(zhǔn)貫穿黨員干部選拔任用各個(gè)方面。既要看工作業(yè)績(jī)和平時(shí)表現(xiàn)，更要看面對(duì)國(guó)家需要、企業(yè)需要關(guān)鍵時(shí)刻表現(xiàn)，如是否在國(guó)家疫情防控工作中挺身而出，是否在企業(yè)生產(chǎn)攻堅(jiān)困難時(shí)期展現(xiàn)黨員擔(dān)當(dāng)?shù)取?duì)不守規(guī)矩、缺乏政治信仰、形式主義官僚主義習(xí)氣較重的，即使能力再?gòu)?qiáng)也不能得到提拔的機(jī)會(huì)，不能破壞良好的政治環(huán)境。

三、完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系，發(fā)揮考核導(dǎo)向作用

以黨建和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“雙融雙促”為核心目標(biāo)，科學(xué)合理的設(shè)置績(jī)效考評(píng)指標(biāo)，落實(shí)簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)機(jī)制，與黨員干部明確在黨建、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)，明確考核重點(diǎn)。以數(shù)據(jù)和分析為依據(jù)，在例如財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、工藝設(shè)計(jì)等專(zhuān)業(yè)化能力要求較高的領(lǐng)域開(kāi)展數(shù)據(jù)量化分析，解決考核評(píng)價(jià)不科學(xué)、崗位要求不合理的問(wèn)題，通過(guò)信息部門(mén)開(kāi)發(fā)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)程序來(lái)加以計(jì)算和分析，既注重工作業(yè)績(jī)成果，又注重團(tuán)隊(duì)合作過(guò)程。完善領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效獎(jiǎng)金與績(jī)效評(píng)價(jià)的計(jì)算方式，促進(jìn)中層管理人員主動(dòng)作為，為分公司公司下達(dá)的各類(lèi)指標(biāo)提供保障。

四、加強(qiáng)多崗位鍛煉，培育“政治家+專(zhuān)門(mén)家”能力

準(zhǔn)確把握黨員領(lǐng)導(dǎo)干部培養(yǎng)過(guò)程和成長(zhǎng)成才趨勢(shì)，為其找準(zhǔn)前進(jìn)方向、路徑和載體，提高綜合素質(zhì)培養(yǎng)的科學(xué)性和針對(duì)性。把崗位作為培養(yǎng)干部的重要平臺(tái)，加強(qiáng)黨政之間的交流，提高行政領(lǐng)導(dǎo)干部黨性修養(yǎng)、促進(jìn)黨務(wù)干部將黨建工作融入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中去。加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)處室與車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)干部的交流，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平和處理復(fù)雜問(wèn)題的能力，提升大局意識(shí)。有條件的還應(yīng)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部異地交流，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部提高站位、開(kāi)闊視野，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理方法和理念。對(duì)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)要求較高的崗位，重在培養(yǎng)黨員干部的專(zhuān)業(yè)能力，例如開(kāi)展部門(mén)黨政一把手崗位交流、到派駐機(jī)構(gòu)助勤等方式，提升綜合素質(zhì)和能力。

五、強(qiáng)化干部監(jiān)督管理機(jī)制，營(yíng)造廉潔從業(yè)好氛圍

對(duì)公司黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的管理要分類(lèi)到人，重點(diǎn)到事。加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵崗位、重要崗位、核心涉密人員的監(jiān)督管理，突出黨委“三重一大”決策決策程序的執(zhí)行力，尤其對(duì)固定資產(chǎn)投資、工程招投標(biāo)、債券債務(wù)變更和經(jīng)濟(jì)交易等方面的監(jiān)督。在落實(shí)黨務(wù)干部日常學(xué)習(xí)、教育、培訓(xùn)的管理上，嚴(yán)格執(zhí)行談心談話制度，有效運(yùn)用提醒、函詢、誡勉等監(jiān)督機(jī)制。同時(shí)，在公司內(nèi)構(gòu)建合理完善的激勵(lì)容錯(cuò)機(jī)制，引導(dǎo)有思想、有擔(dān)當(dāng)、有作為的干部。2019年8月公司黨委根據(jù)黨員所從事的崗位不同，有針對(duì)性的組織黨支部開(kāi)展警示教育，以“微案例”替代“大案例”，以“身邊的案例”替代“別人的案例”，以貼近生活的警示“微案例”案例讓廣大黨員群眾深受教育。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在梳理、演練、授課過(guò)程中，不斷提升自身修養(yǎng)和能力素質(zhì)，在黨內(nèi)形成廉潔文化建設(shè)機(jī)制，營(yíng)造廉潔和諧氛圍。

六、結(jié)束語(yǔ)

培養(yǎng)一支素質(zhì)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精湛的黨員干部隊(duì)伍要深化人才選拔培養(yǎng)機(jī)制，暢通黨務(wù)、管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)等職業(yè)發(fā)展通道，要優(yōu)化人才評(píng)選、晉升、激勵(lì)制度，通過(guò)外部引進(jìn)、內(nèi)部培養(yǎng)的方式，增加“核心技術(shù)人才、核心管理人才、核心技能人才、國(guó)家化人才、新興產(chǎn)業(yè)人才”儲(chǔ)備。同時(shí)加快落實(shí)青年黨員成長(zhǎng)成才措施，著力破除影響青年黨員發(fā)展的觀念障礙、機(jī)制障礙、制度障礙，真正做到青年人才隊(duì)伍“管得好、用得好、留得住”，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供不竭動(dòng)力。