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    網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維管理平臺(tái)的建設(shè)和應(yīng)用研究

    2019-12-02 07:57:33程建明馬勇孫毅
    中國(guó)管理信息化 2019年20期
    關(guān)鍵詞:創(chuàng)新

    程建明 馬勇 孫毅

    [摘 要]為了推動(dòng)現(xiàn)階段網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維工作有效發(fā)展,必須健全相關(guān)管理平臺(tái)機(jī)制,提高平臺(tái)建設(shè)水平及效率,明確現(xiàn)階段企業(yè)管理的工作目標(biāo),提高管理水平。基于此,本文探究了網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維現(xiàn)狀及常見額外難題,具體分析了網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維流程再造需求狀況,完善了工作流技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維流程管理平臺(tái)的有效性利用,這需要引起相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的重視,更新企業(yè)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維管理策略,做好運(yùn)維流程再造模塊的分析工作,以提高網(wǎng)絡(luò)綜合管理水平。

    [關(guān)鍵詞]網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維管理平臺(tái);技術(shù)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn);創(chuàng)新

    doi:10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.20.029

    [中圖分類號(hào)]TN915[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]1673-0194(2019)20-00-02

    1 ? ? 網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維管理平臺(tái)建設(shè)和應(yīng)用現(xiàn)狀分析

    目前,比較主流的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維管理模式以TMN技術(shù)為標(biāo)準(zhǔn),這種技術(shù)實(shí)現(xiàn)了對(duì)設(shè)備功能的有效性發(fā)揮。在這個(gè)過程中,人為要素發(fā)揮著關(guān)鍵性作用,貫穿了網(wǎng)絡(luò)管理的整個(gè)流程。在流程管理過程中,有些企業(yè)平臺(tái)并不能實(shí)現(xiàn)相關(guān)管理方法及規(guī)程應(yīng)用,缺乏先進(jìn)性的IT技術(shù)作為支撐,管理者不能有效解決流程執(zhí)行過程中的問題。沒有形成統(tǒng)一性的規(guī)范文檔,難以實(shí)現(xiàn)相關(guān)知識(shí)資源的有效性共享,IT應(yīng)用技術(shù)尚不完善,在執(zhí)行過程中,存在一系列偏差問題,流程監(jiān)控模塊及閉環(huán)管理模塊缺乏細(xì)節(jié)性管理策略。缺乏先進(jìn)性的工作流管理機(jī)制,不能實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維管理平臺(tái)流程的有效性調(diào)整,與技術(shù)管理者的個(gè)人意識(shí)及素質(zhì)密切相關(guān),有些運(yùn)維管理者并不能了解到網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維的具體性規(guī)則,不能做好工作流的監(jiān)控工作,難以滿足預(yù)定管理工作的要求。

    2 ? ? 改進(jìn)目標(biāo)

    為了提高網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維管理平臺(tái)的應(yīng)用效益,必須就企業(yè)業(yè)務(wù)平臺(tái)流程展開分析,做好精細(xì)化管理工作,保障運(yùn)維管理的制度化、精細(xì)化及規(guī)范化,應(yīng)用各類先進(jìn)信息技術(shù),以提高網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維流程的管理效益。充分展示所有員工的工作任務(wù),做好業(yè)務(wù)流程固化及優(yōu)化工作,減少相關(guān)工作任務(wù)量,提高關(guān)鍵工作流程的處理水平,做好員工工作量化的分析工作,提高績(jī)效考核的整體水平,保障運(yùn)維流程的整體優(yōu)化。這需要提高運(yùn)維系統(tǒng)的開放性及科學(xué)性,優(yōu)化整體系統(tǒng)的功能模塊。

    3 ? ? 網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維流程的優(yōu)化

    為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平,必須進(jìn)行先進(jìn)性網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維流程管理策略應(yīng)用,做好任務(wù)工單的管理工作,提高業(yè)務(wù)流程管理水平,實(shí)現(xiàn)資源調(diào)度環(huán)節(jié)、流程處理環(huán)節(jié)、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化環(huán)節(jié)等協(xié)調(diào)性運(yùn)作,做好任務(wù)開發(fā)及處理工作,進(jìn)行任務(wù)性質(zhì)、規(guī)則及過程分析,做好人與系統(tǒng)的交互工作,提高工作流程水平。真正提高網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維效率及網(wǎng)絡(luò)管理水平。做好統(tǒng)一性工作任務(wù)列表的分配工作,涉及當(dāng)前任務(wù)模塊、新建任務(wù)模塊、已派發(fā)任務(wù)模塊、已處理任務(wù)模塊、待發(fā)任務(wù)模塊等,進(jìn)行統(tǒng)一性工作任務(wù)管理,做好各類工作流程的處理工作,做好工作任務(wù)的統(tǒng)計(jì)及分析工作,完善組織統(tǒng)計(jì)分析功能,就任務(wù)派發(fā)數(shù)量狀況、接收任務(wù)情況、工作任務(wù)難度狀況等展開分析。提高接口適配水平,提高網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測(cè)平臺(tái)的資源應(yīng)用水平。

    此外,還要完善工作流管理機(jī)制,通過人與系統(tǒng)的有效性交互,提升業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行及監(jiān)控水平,掌握網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維流程平臺(tái)的核心功能,充分利用圖形化建模工具、工作流引擎,充分發(fā)揮管理監(jiān)控工具及工作任務(wù)數(shù)據(jù)庫的價(jià)值。做好系統(tǒng)設(shè)置工作,促進(jìn)組織管理環(huán)節(jié)、角色管理環(huán)節(jié)、用戶管理環(huán)節(jié)、權(quán)限管理環(huán)節(jié)、任務(wù)管理環(huán)節(jié)等協(xié)調(diào),執(zhí)行用戶權(quán)限,做好用戶權(quán)限的管理工作,實(shí)現(xiàn)安全管理權(quán)限、模板管理權(quán)限等結(jié)合,實(shí)現(xiàn)各類無線網(wǎng)、交換網(wǎng)、智能網(wǎng)、數(shù)據(jù)網(wǎng)等有效應(yīng)用,提高網(wǎng)絡(luò)故障的檢查水平,做好網(wǎng)絡(luò)工程工作目標(biāo)的分析工作,實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)測(cè)試環(huán)節(jié)、網(wǎng)絡(luò)調(diào)整環(huán)節(jié)、網(wǎng)絡(luò)分析環(huán)節(jié)等協(xié)調(diào)性發(fā)展。

    4 ? ? 網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維流程管理技術(shù)

    4.1 ? 優(yōu)化平臺(tái)技術(shù)架構(gòu)

    新型網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維流程管理平臺(tái)需要實(shí)現(xiàn)多層應(yīng)用體系結(jié)構(gòu)結(jié)合,涉及應(yīng)用層、控制層及后臺(tái)信息層的管理工作。應(yīng)用層進(jìn)行了JSP/Servlet構(gòu)造工作流系統(tǒng)界面應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)了用戶任務(wù)的統(tǒng)一性展現(xiàn),進(jìn)行Web客戶端應(yīng)用。管理者在系統(tǒng)管理平臺(tái)的操作過程中,需要應(yīng)用Java應(yīng)用程序展開管理。控制層應(yīng)用離不開相應(yīng)服務(wù)器,涉及建模工具模塊、工作流引擎模塊、管理監(jiān)控模塊、接口適配器工作模塊等。

    工作人員需要進(jìn)行建模工具的優(yōu)化應(yīng)用,提高業(yè)務(wù)處理水平,明確不同業(yè)務(wù)流程間的聯(lián)系,提高工作流管理水平。通過應(yīng)用管理監(jiān)控工具完善系統(tǒng)管理機(jī)制,建立組織模型,做好維護(hù)工作,實(shí)現(xiàn)角色權(quán)限的有效性分配,提高日志管理水平。在后臺(tái)信息層管理中,需要實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測(cè)平臺(tái)、性能分析平臺(tái)、操作平臺(tái)、資源管理平臺(tái)等結(jié)合,做好各類接口的調(diào)用工作,提高應(yīng)用系統(tǒng)與業(yè)務(wù)流程的工作水平。充分利用圖形工具,做好流程定義工作,調(diào)整好流程順序,利用業(yè)務(wù)信息模型技術(shù),監(jiān)控工作流程相應(yīng)狀態(tài),做好閉環(huán)管理及精確性管理工作,提高不同工作環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)能力,解決常見的業(yè)務(wù)問題。

    4.2 ? 管理平臺(tái)實(shí)施步驟

    在管理平臺(tái)運(yùn)維過程中,必須做好流程梳理工作,提高流程管理的信息化水平,進(jìn)行不同流程業(yè)務(wù)遠(yuǎn)景狀況分析,明確KPI工作指標(biāo),實(shí)現(xiàn)規(guī)范化文檔應(yīng)用,提高流程建模水平。流程梳理完畢后,需要利用圖形用戶界面,做好企業(yè)流程梳理及建模工作,通過圖形化工具描述系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程,應(yīng)用在具體軟件應(yīng)用環(huán)境中,做好XML借助工作,做好工作數(shù)據(jù)分析及利用工作,做好消息服務(wù)及信息傳送工作。管理者需要優(yōu)化流程,做好流程跟蹤及分析工作,找出業(yè)務(wù)流程中的不合理問題,做好業(yè)務(wù)流程評(píng)估及優(yōu)化工作,及時(shí)提高模型調(diào)整水平。

    5 ? ? 網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維流程IT實(shí)例

    為了提高系統(tǒng)運(yùn)作水平,必須就網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的業(yè)務(wù)遠(yuǎn)景展開分析,實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)資源配置優(yōu)化,提高服務(wù)質(zhì)量及水平,提高網(wǎng)絡(luò)收益及質(zhì)量,提高客戶整體滿意度。通過對(duì)網(wǎng)絡(luò)流程目標(biāo)的優(yōu)化,提高資源利用效率,明確網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的各個(gè)流程活動(dòng),參與流程角色分析,根據(jù)實(shí)際情況制定角色責(zé)任說明書,做好活動(dòng)模板的設(shè)計(jì)工作,實(shí)現(xiàn)KPI工作指標(biāo)優(yōu)化,解決受理網(wǎng)絡(luò)問題,分析網(wǎng)優(yōu)方案的可行性,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的精確性管理。在這個(gè)過程中,還要細(xì)化員工角色,具體的員工角色包括問題受理角色、問題分析角色、方案制訂角色、方案審批角色、方案應(yīng)用角色等。

    為了滿足業(yè)務(wù)遠(yuǎn)景及流程目標(biāo)的發(fā)展要求,必須遵循網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的相應(yīng)方案,就KPI指標(biāo)展開量化,做好相應(yīng)考核及審批工作,通過制訂及優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)方案,設(shè)計(jì)制定角色模板,提高業(yè)務(wù)流程的精確性管理水平。在這個(gè)過程中,需根據(jù)流程角色職責(zé)狀況及流程活動(dòng)任務(wù),設(shè)計(jì)流程建?;顒?dòng),提高工作流程系統(tǒng)固化水平。做好區(qū)塊配置工作,分析網(wǎng)優(yōu)問題的來源環(huán)境。做好問題來源的配置工作,常見的網(wǎng)優(yōu)問題來源包括用戶投訴模塊、領(lǐng)導(dǎo)指示模塊、市場(chǎng)需求模塊、性能分析模塊、網(wǎng)絡(luò)測(cè)試模塊和派發(fā)模塊等。配置網(wǎng)絡(luò)級(jí)別,網(wǎng)優(yōu)問題涉及一般性問題、關(guān)鍵性問題及重要性問題。

    網(wǎng)優(yōu)問題涉及平臺(tái)覆蓋影響范圍,包括通話質(zhì)量狀況、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r、接續(xù)狀況、掉話狀況、專題優(yōu)化狀況等。在這個(gè)過程中,就網(wǎng)優(yōu)效果展開配置,網(wǎng)優(yōu)效果評(píng)價(jià)涉及如下等級(jí)。比如,效果顯著模塊、效果不明顯模塊,這些應(yīng)用效果可能與方案目標(biāo)存在較大差距。配置好相應(yīng)流程后,需要完善運(yùn)行流程策略,根據(jù)問題受理人的實(shí)際狀況,做好新建任務(wù)的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工作,將相關(guān)工作任務(wù)提交給相應(yīng)問題分析人,方案制訂者需要根據(jù)平臺(tái)應(yīng)用效果制訂優(yōu)化方案,做好方案審批工作,提高方案實(shí)施水平,就方案效果展開驗(yàn)證,做好網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化成果的總結(jié)工作。

    首先,做好流程統(tǒng)計(jì)及優(yōu)化工作,實(shí)現(xiàn)相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)及分析。其次,進(jìn)行統(tǒng)計(jì)受理網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化問題的分析,分析不同問題的比例狀況,分析問題的解決效率及超時(shí)率狀況。最后,做好問題來源的統(tǒng)計(jì)工作,根據(jù)流程狀況,分析一定時(shí)間內(nèi)已完成的任務(wù)狀況,分析平均用時(shí)狀況、最大用時(shí)狀況、最小用時(shí)狀況,做好網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化流程的分析工作,提高系統(tǒng)運(yùn)維管理水平。在這個(gè)過程中,就網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工作電子化狀況展開分析,實(shí)現(xiàn)先進(jìn)性網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化技術(shù)應(yīng)用,做好相關(guān)經(jīng)驗(yàn)及資源的傳播及共享工作,實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化業(yè)務(wù)處理方案優(yōu)化,提高網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化效率,做好各個(gè)公司的監(jiān)控及管理工作,增強(qiáng)資源利用效率,切實(shí)提高網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量水平,提高客戶的整體滿意度。

    6 ? ? 應(yīng)用效果評(píng)估

    在網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維流程管理平臺(tái)具體實(shí)踐中,需要通過客戶問卷調(diào)查分析,進(jìn)行應(yīng)用效果分析及評(píng)估,分析網(wǎng)絡(luò)效果的改善狀況,分析流程處理效率狀況,分析流程處理的有效性狀況,保障職責(zé)定位的清晰化水平、任務(wù)信息的傳遞效率等。實(shí)踐證明,通過優(yōu)化流程運(yùn)行狀況,可以提高監(jiān)控水平及效率,有利于保障流程處理的有效性及有序性,提高規(guī)范水平。優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維流程管理平臺(tái)機(jī)制,能夠提高運(yùn)維業(yè)務(wù)的集成化水平,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程化管理,提高系統(tǒng)的規(guī)范化運(yùn)作水平,進(jìn)行精細(xì)化業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)構(gòu)建,進(jìn)行集中化業(yè)務(wù)流程管理策略應(yīng)用,充分體現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維業(yè)務(wù)流程效果,提高流程電子化管理效率,提高網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維管理平臺(tái)的應(yīng)用價(jià)值。

    為了適應(yīng)信息化建設(shè)的可持續(xù)性發(fā)展要求,企業(yè)必須分析業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)模塊與技術(shù)驅(qū)動(dòng)模塊的聯(lián)系,充分貫徹先進(jìn)性的管理思想,做好技術(shù)平臺(tái)的應(yīng)用工作,構(gòu)建先進(jìn)性技術(shù)平臺(tái)體系,提高管理思想的綜合運(yùn)作水平,實(shí)現(xiàn)工作流技術(shù)優(yōu)化,完善企業(yè)信息化建設(shè)機(jī)制,提高流程固化水平,做好流程集成性管理工作,充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維管理平臺(tái)的應(yīng)用價(jià)值。

    7 ? ? 結(jié) 語

    受到傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)作環(huán)境的影響,很多企業(yè)并不具備完善性的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維管理技術(shù)方案,需要追本溯源地做好網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維管理系統(tǒng)的精細(xì)化管理工作,深入貫徹先進(jìn)管理技術(shù)理念,提高系統(tǒng)的整體操作水平。

    主要參考文獻(xiàn)

    [1]遲立國(guó).國(guó)家廣電光纜干線網(wǎng)運(yùn)維中心組織結(jié)構(gòu)初步設(shè)計(jì)[J].廣播電視信息,2001(7).

    [2]沈煥軍.充分利用現(xiàn)有資源開發(fā)本地網(wǎng)運(yùn)維管理系統(tǒng)[J].山東通信技術(shù),2000(3).

    [3]魯春叢.電信運(yùn)營(yíng)公司運(yùn)維組織管理模式的探討[J].電信科學(xué),2001(11).

    [4]張文杰.網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維的發(fā)展方向[J].電信快報(bào),2001(10).

    [5]小莉.“花木”種出運(yùn)維服務(wù)新概念[J].電子商務(wù),2001(9).

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