如何增強(qiáng)企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)思維

李建綱

摘 要：在當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的活躍性不斷提升，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件，同時(shí)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也更加的激烈。在此發(fā)展形勢(shì)下，企業(yè)的管理對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要的影響作用，對(duì)企業(yè)的管理者提出了更高的要求，企業(yè)的管理者，需要明確市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，以及行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，在管理的過(guò)程中，尤其要具有財(cái)務(wù)思維，因?yàn)槠髽I(yè)的生存以及發(fā)展，離不開(kāi)對(duì)資金資源的有效調(diào)動(dòng)，只有管理者具有一定的財(cái)務(wù)思維，才能保證企業(yè)資金資源的有效調(diào)動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因此本文就如何增強(qiáng)企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)思維進(jìn)行研究，希望能夠促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;財(cái)務(wù)思維;財(cái)務(wù)管理

從目前我國(guó)企業(yè)管理層的人員構(gòu)成上來(lái)看，很多管理人員都是來(lái)自相關(guān)的技術(shù)崗位，業(yè)務(wù)崗位等，在管理的過(guò)程中，往往將側(cè)重點(diǎn)放在對(duì)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)上，從市場(chǎng)的發(fā)展變化中尋求企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇，同時(shí)根據(jù)市場(chǎng)的變化對(duì)管理的模式進(jìn)行創(chuàng)新，可以說(shuō)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的管理模式也逐漸的發(fā)展成熟。但是在管理的過(guò)程中，有相當(dāng)一部分企業(yè)的管理者不具有財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，同時(shí)也不知道如何去進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理造成了不量的影響，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)混亂，已經(jīng)嚴(yán)重限制了企業(yè)的發(fā)展。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷成熟發(fā)展的背景下，企業(yè)想要獲得發(fā)展就必然要獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益，在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理具有相當(dāng)重要的影響作用，因此企業(yè)的管理者需要具有財(cái)務(wù)思維，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平。

一、增強(qiáng)企業(yè)管理者財(cái)務(wù)思維的必要性

在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)間的分工更加的明確，同時(shí)企業(yè)的管理也在不斷的細(xì)化，在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中，不同的崗位對(duì)企業(yè)的發(fā)展的策略會(huì)有不同的看法。從業(yè)務(wù)人員的角度上來(lái)看，企業(yè)的發(fā)展需要尋求業(yè)務(wù)的擴(kuò)張以及市場(chǎng)的擴(kuò)張，市場(chǎng)因素，產(chǎn)品因素是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性因素。從企業(yè)管理者人員構(gòu)成上來(lái)看，有相當(dāng)一部分管理者都是業(yè)務(wù)崗位出身的，因此在管理的過(guò)程中，也比較重視對(duì)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)。但實(shí)際上企業(yè)的發(fā)展需要多方面因素的共同作用，尤其在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，僅僅依靠市場(chǎng)的擴(kuò)張，難以保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中還需要將財(cái)務(wù)管理重視起來(lái)，財(cái)務(wù)管理工作能夠根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，制定出科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展決策，提供重要的收入數(shù)據(jù)，成本數(shù)據(jù)以及費(fèi)用數(shù)據(jù)，根據(jù)相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，能夠有效的提升企業(yè)管理的效能，保證企業(yè)資金資源的合理配置，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要的意義，因此企業(yè)的管理者需要具有財(cái)務(wù)思維，在管理的過(guò)程中，將財(cái)務(wù)思維有效的應(yīng)用，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。

二、企業(yè)管理者如何增強(qiáng)財(cái)務(wù)思維

（一）明確企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)工作的差異以及關(guān)聯(lián)

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，企業(yè)的業(yè)務(wù)管理與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，在管理的側(cè)重點(diǎn)以及管理的內(nèi)容上有很大的差異，但是企業(yè)的業(yè)務(wù)與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有很大的關(guān)聯(lián)，二者在目標(biāo)上具有一致性，都是以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展為目標(biāo)。從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上來(lái)說(shuō)，相關(guān)戰(zhàn)略的制定需要基于市場(chǎng)的情況以及企業(yè)的財(cái)務(wù)狀態(tài)，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)以及業(yè)務(wù)進(jìn)行層層分解，促進(jìn)企業(yè)管理效能的提升，企業(yè)的業(yè)務(wù)情況往往體現(xiàn)在企業(yè)的財(cái)務(wù)情況上。

在對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)情況進(jìn)行判斷的過(guò)程中，需要考慮產(chǎn)品的銷售情況，以及產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。而對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行考核則需要重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入，財(cái)務(wù)指標(biāo)是一個(gè)相對(duì)復(fù)雜的概念，其中包括生產(chǎn)成本，期間費(fèi)用，以及生產(chǎn)研發(fā)成本等，相關(guān)的成本要素以及收入要素，決定了企業(yè)的收益，因此在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，相關(guān)的管理者，需要明確企業(yè)業(yè)務(wù)與企業(yè)財(cái)務(wù)之間的關(guān)系，了解財(cái)務(wù)工作的基本內(nèi)容，能夠從相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)中，看出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)企業(yè)的管理進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

（二）認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響作用，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要嚴(yán)格的按照相關(guān)的制度法規(guī)來(lái)進(jìn)行，依據(jù)財(cái)務(wù)管理的原則，對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行組織，保證企業(yè)財(cái)務(wù)工作的規(guī)范性以及有效性。從企業(yè)發(fā)展的角度上來(lái)看，財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)發(fā)展的總要支撐，能夠?yàn)橄嚓P(guān)發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供重要的數(shù)據(jù)支持，保證企業(yè)資產(chǎn)的有效配置以及有效的管理，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理工作的成效性，在很大程度上決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的科學(xué)性以及有效性，在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下，市場(chǎng)的不確定性因素增加，在此市場(chǎng)形勢(shì)下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性也不斷的凸顯，對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響作用正在加大，因此企業(yè)的管理者需要將財(cái)務(wù)管理工作重視起來(lái)，增強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)思維，在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境下，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的科學(xué)性合理性，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

三、總結(jié)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件，同時(shí)企業(yè)的發(fā)展也受到了諸多因素的影響，從目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)上來(lái)看，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，這種形勢(shì)增加了企業(yè)內(nèi)部管理的復(fù)雜性，在這種發(fā)展形勢(shì)下，需要企業(yè)的管理者不斷提升自身的管理水平，保證管理的全民性以及管理的效能，在管理的過(guò)程中需要具有一定財(cái)務(wù)思維，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，保證企業(yè)的資金資源能夠得到合理有效的利用，只有這樣才能促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，增強(qiáng)當(dāng)前發(fā)展情勢(shì)下的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

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