淺談鋼模租賃成本控制管理

李豫民

摘 要：鋼模租賃公司屬于獨(dú)立的核算單位，本文從多方面對(duì)成本控制管理方面進(jìn)行了論述。

關(guān)鍵詞：鋼模租賃;成本控制管理;改進(jìn)措施

利潤(rùn)是所有企業(yè)的生命線，現(xiàn)今在外部需求日益減弱、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下，向成本要效益、向損耗要利潤(rùn)也是企業(yè)的共識(shí)，那么，如何控制企業(yè)的成本如何進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，下面以鋼模租賃公司為例進(jìn)行闡述。

鋼模租賃公司是為建筑施工單位提供包括鋼管腳手架、可移動(dòng)腳手架、鋼支撐、鋼模板等各種鋼模器材以及各類鋼模常用材料的租賃服務(wù)。具體承接如高速鐵路、橋梁鋼結(jié)構(gòu)支架、城市高架、互通立交、房建、地鐵等各類工程材料租賃業(yè)務(wù)。

一、鋼模租賃公司的成本控制管理及其存在的問題

成本控制是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，以不斷降低成本和提高效益為目的，對(duì)影響成本的各種因素加強(qiáng)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與預(yù)定目標(biāo)成本之間的差異，采取一定的措施，保證成本目標(biāo)和成本預(yù)算任務(wù)的完成。

（一）鋼模的購(gòu)買成本

建筑鋼模是根據(jù)鋼模的用途，由鋼模廠和金屬加工廠等企業(yè)對(duì)于不同材質(zhì)的鋼板通過專業(yè)性加工設(shè)備生產(chǎn)形成的。因此鋼材作為原材料，價(jià)格的波動(dòng)對(duì)鋼模購(gòu)買價(jià)格影響巨大。雖然目前國(guó)內(nèi)鋼材市場(chǎng)供大于求局面未有改觀，但價(jià)格起伏是較大的，所以購(gòu)買時(shí)機(jī)相當(dāng)重要，有時(shí)決策可能出現(xiàn)失誤。

（二）鋼模的租賃價(jià)格成本

由于鋼模租賃需要要形成規(guī)格齊全并且保證項(xiàng)目的用量，資金投入較大，另外周轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)較高，因此施工方在本公司沒有專門設(shè)備站的情況下一般選擇租賃來(lái)解決材料需求問題。租賃公司為施工方提供鋼模并計(jì)算理論重量按天計(jì)費(fèi)，月末雙方核對(duì)結(jié)算清單，承租方按合同約定時(shí)間繳納租金。

租賃價(jià)格的高低受經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、市場(chǎng)的需求和同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的影響較大。

根據(jù)客戶大小情況可在租賃的時(shí)候收取一定的押金，租賃客戶使用完畢后需要支付相應(yīng)的維修清理費(fèi)用，物資損壞需要根據(jù)賠償時(shí)租賃物的市場(chǎng)購(gòu)買單價(jià)進(jìn)行賠償。

（三）鋼模的運(yùn)輸成本

由于鋼模租賃公司輻射地區(qū)大，租賃業(yè)務(wù)與配送業(yè)務(wù)形成協(xié)同效應(yīng)，雖然此舉對(duì)于維護(hù)穩(wěn)定的終端客戶關(guān)系也有積極作用。但現(xiàn)狀是運(yùn)輸成本不斷攀升，壓縮了租賃公司的利潤(rùn)。

（四） 鋼模的損失成本

按照鋼模使用流程，鋼?；厥蘸笮柽M(jìn)行清理、平整及改裝，現(xiàn)狀是很多企業(yè)在人力資源調(diào)配上不合理，增加了人力的費(fèi)用，維護(hù)改裝的質(zhì)量不高，造成了更多的損耗。

二、鋼模租賃公司成本控制管理的改進(jìn)措施

提高管理者和員工成本控制管理的意識(shí)。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的管理者應(yīng)轉(zhuǎn)變成本控制只是單純的生產(chǎn)成本控制的觀念，將成本控制應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的所有階段，要對(duì)企業(yè)的成本控制有預(yù)見性;在切切實(shí)實(shí)保障企業(yè)目前發(fā)展中的成本控制的前提下，對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展中的成本控制進(jìn)行預(yù)測(cè)。規(guī)避不必要的風(fēng)險(xiǎn)，做好鋼模租賃的市場(chǎng)調(diào)查，科學(xué)決策，從企業(yè)的發(fā)展出發(fā)，來(lái)確定購(gòu)買量，擇準(zhǔn)時(shí)機(jī)購(gòu)買公司所需要的租賃產(chǎn)品。采取精細(xì)化管理工作可以體現(xiàn)出大型鋼模的使用情況，實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的目標(biāo)。

加強(qiáng)鋼模租賃企業(yè)之間的合作，形成聯(lián)盟體。簽署互調(diào)合同，既能相互協(xié)作滿足各類工程所需，又能共享客戶資源和行業(yè)消息。既是獨(dú)立經(jīng)營(yíng)體，又緊密聯(lián)系，成為彼此后盾。在一定程度上增強(qiáng)企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)能力。

同時(shí)必須提高公司專業(yè)性、提高服務(wù)質(zhì)量、增大物資規(guī)模，形成規(guī)模效應(yīng)、提高公司知名度、提高周轉(zhuǎn)利用率等高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和完善，企業(yè)的成本管理內(nèi)涵也從物資產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物資產(chǎn)品成本，為此應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)制度管理的建設(shè)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作有章可循，從而規(guī)范和提高企業(yè)的內(nèi)部管理效率。應(yīng)科學(xué)的配置人力資源，建立健全相關(guān)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高員工參與企業(yè)成本控制工作的積極性，提高產(chǎn)品維修質(zhì)量，減少鋼模的損失，要根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展的需要，及時(shí)改裝淘汰的鋼模產(chǎn)品和廢鋼模處理，盡最大限度地利用起來(lái)，降低產(chǎn)品的成本。提高企業(yè)成本控制的水平。

信息技術(shù)是21世紀(jì)企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)重要法寶，只有合理的使用信息化技術(shù)，誰(shuí)就在成本競(jìng)爭(zhēng)中勝人一籌。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，在實(shí)施鋼模租賃成本管理過程中，企業(yè)可以投入較大的財(cái)力、物力和人力，統(tǒng)籌規(guī)劃全系統(tǒng)的信息發(fā)展規(guī)劃，建立ERP系統(tǒng)。ERP即企業(yè)資源規(guī)劃，它是利用信息技術(shù)成果，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各類資源進(jìn)行規(guī)劃、統(tǒng)籌與整合，從而減少環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。還可以采用SWOT分析法，該法是用來(lái)確定企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機(jī)地結(jié)合起來(lái)的一種科學(xué)的分析方法。通過SWOT分析，可以將問題按輕重緩急分類，找出戰(zhàn)術(shù)上的問題和戰(zhàn)略目標(biāo)上的障礙。為成本控制管理提供科學(xué)的依據(jù)。

三、結(jié)束語(yǔ)

實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面成本控制是增強(qiáng)鋼模租賃公司發(fā)展實(shí)力，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，企業(yè)必須充分認(rèn)識(shí)和分析成本控制在企業(yè)發(fā)展中存在的問題，從以上幾方面入手加以改進(jìn)，將成本控制的效用真正發(fā)揮出來(lái)，使鋼模租賃公司能夠?qū)崿F(xiàn)有序、健康、快速、穩(wěn)定的發(fā)展，最終達(dá)到提高鋼模租賃公司經(jīng)濟(jì)效益，提高競(jìng)爭(zhēng)能力、發(fā)展壯大的目的。

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