基于戰(zhàn)略人力資源管理研究

摘 要：全球一體化進(jìn)程的加快和中國(guó)對(duì)外開放程度不斷提升，使得企業(yè)之間的人才流動(dòng)更加頻繁，為了保住本企業(yè)優(yōu)質(zhì)人才，并不斷吸收更多的外來優(yōu)秀人才，各企業(yè)之間逐漸開始實(shí)施一種新的人力資源管理方式，即基于戰(zhàn)略的人力資源管理，這種人力資源管理方式相較于傳統(tǒng)的資源管理，匹配性更高、目標(biāo)性更強(qiáng)，能夠?yàn)槠髽I(yè)精準(zhǔn)捕獲人才。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略;人力資源;管理;探究

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，各種信息技術(shù)手段不斷應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)和企業(yè)貿(mào)易之中，具有高素質(zhì)的知識(shí)型人才成為了各個(gè)企業(yè)爭(zhēng)相追逐的目標(biāo)，自改革開放及中國(guó)加入世界貿(mào)易組織以后，我國(guó)與世界的經(jīng)濟(jì)往來日益密切，我國(guó)許多本土企業(yè)也由原來的勞動(dòng)密集型企業(yè)逐漸過渡到知識(shí)密集型企業(yè)，這種經(jīng)濟(jì)方式的轉(zhuǎn)變使得企業(yè)對(duì)高端人才的需求不斷增強(qiáng)。與此同時(shí)，各個(gè)國(guó)外企業(yè)也在不斷地與本國(guó)爭(zhēng)搶技術(shù)人才，為了更好地保住人才，免于人才的大量流失，企業(yè)就必須通過戰(zhàn)略性的人力資源管理方式來穩(wěn)定員工，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。本文基于戰(zhàn)略人力資源管理做出以下研究，為各企業(yè)提供參考。

一、戰(zhàn)略人力資源內(nèi)涵

戰(zhàn)略人力資源是一種完全不同于傳統(tǒng)人力資源管理的新型人才招聘及管理方式，根據(jù)企業(yè)對(duì)人才的需求以及當(dāng)前企業(yè)外部的整體環(huán)境，對(duì)人才的招聘做出一系列規(guī)范化、科學(xué)性的戰(zhàn)略部署，通過科學(xué)化、制度化的設(shè)計(jì)建立理性權(quán)威，以人才為導(dǎo)向建立人力資源業(yè)務(wù)流程，確保企業(yè)在進(jìn)行人才招聘時(shí)能夠?qū)?yōu)秀人才進(jìn)行精準(zhǔn)捕獲，挑選出與企業(yè)職位要求具有超高匹配度的人才。當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)社會(huì)，時(shí)間就是金錢，時(shí)間就是效率，戰(zhàn)略人力資源管理作為一種高效性和精準(zhǔn)性的人才挑選方式，能夠有效地為公司節(jié)約更多的人力與時(shí)間成本，促使企業(yè)取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，戰(zhàn)略性人力資源管理對(duì)內(nèi)部人才的管理還具有人性化與科學(xué)化的特點(diǎn)，遵循以人為本的管理理念，激發(fā)員工內(nèi)在的工作積極性，促使員工積極主動(dòng)地為公司創(chuàng)造效益，企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略人力資源管理，通過合理的薪酬福利和員工報(bào)酬來激發(fā)員工的主動(dòng)性，通過科學(xué)的人力資源保護(hù)及人力資源診斷來及時(shí)調(diào)整員工心態(tài)，注重員工內(nèi)在需求，通過及時(shí)滿足員工的生活需求，保證員工保持積極的工作態(tài)度，同時(shí)企業(yè)也將更加注重企業(yè)文化及用人理念，能夠有效激發(fā)員工自身的凝聚力，確保企業(yè)各員工之間具有更為和諧的員工關(guān)系，互相協(xié)作，共同為企業(yè)創(chuàng)造出巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

二、戰(zhàn)略人力資源管理特點(diǎn)

（一）穩(wěn)定性

傳統(tǒng)的人力資源管理僅從公司職位需求出發(fā)，挑選技能與職位匹配的應(yīng)聘者，在招聘過程中，忽視對(duì)企業(yè)文化和用人理念的宣傳，使得許多求職者在進(jìn)行職位應(yīng)聘時(shí)也忽視了對(duì)企業(yè)文化的考慮和重視，這一看似無關(guān)緊要的宣傳點(diǎn)恰巧是保證企業(yè)員工是否能夠長(zhǎng)期停留的重要保證，雙方之間對(duì)企業(yè)文化的忽視，導(dǎo)致員工在沒有考慮清楚時(shí)進(jìn)入公司，工作一段時(shí)間后發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化及用人理念與自身的態(tài)度不合，員工迅速辭職，這就導(dǎo)致企業(yè)用人的不穩(wěn)定性，在花費(fèi)長(zhǎng)時(shí)間的人力物力進(jìn)行人才招聘的過程中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益在實(shí)際上也降低了。實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理后，企業(yè)在招聘時(shí)會(huì)更加重視對(duì)企業(yè)文化及公司用人理念的宣傳，在挑選人才時(shí)也會(huì)著重考慮求職者自身的態(tài)度是否與公司文化相匹配，在雙方進(jìn)行選擇的過程中就及時(shí)明確了這一點(diǎn)，求職者在進(jìn)入公司前，就明確了整個(gè)公司的文化氛圍以及工作目標(biāo)，會(huì)根據(jù)自己的考量自主選擇是否要進(jìn)入公司工作，在員工思考清楚之后進(jìn)入公司，能夠確保員工在未來的工作中擁有更加穩(wěn)定的心態(tài)，不容易輕易辭職，員工對(duì)公司氛圍滿意，公司整體的企業(yè)文化及管理理念也與員工的思想高度契合，雙方之間都互為看重，互相依存，形成了和諧穩(wěn)定的公司局面，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定的向前發(fā)展。

（二）針對(duì)性

戰(zhàn)略人力資源管理不同于傳統(tǒng)人力資源管理的另一特點(diǎn)為，戰(zhàn)略人力資源管理更加具有針對(duì)性，針對(duì)性表現(xiàn)在前期人才招聘及后期人才培訓(xùn)兩方面，戰(zhàn)略人力資源管理在進(jìn)行人才招聘時(shí)，是基于公司一系列的戰(zhàn)略部署及未來的戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)人才進(jìn)行針對(duì)性的招聘，這一招聘方式確保了公司所招聘的人才能夠符合企業(yè)未來長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，員工與公司適配性更高，避免了公司招到與企業(yè)要求不符的人員，進(jìn)而頻繁進(jìn)行工作人員的更替，導(dǎo)致工作效率的降低。戰(zhàn)略人力資源管理在后期進(jìn)行員工培訓(xùn)時(shí)，也不同于傳統(tǒng)的大鍋飯式員工培訓(xùn)，將公司的所有工作人員集中起來，培訓(xùn)的內(nèi)容也與大多數(shù)企業(yè)內(nèi)容大同小異，這種培訓(xùn)方式使得員工無法有效明確培訓(xùn)目標(biāo)，在培訓(xùn)時(shí)也顯得積極性不足?；趹?zhàn)略人力資源管理的員工培訓(xùn)，主要從公司的未來的發(fā)展方向及整體規(guī)劃為前提，對(duì)員工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，在培訓(xùn)的過程中，更加側(cè)重于員工的價(jià)值觀是否與企業(yè)的價(jià)值觀吻合，通過雙方之間的溝通來達(dá)到知識(shí)的交流，讓員工之間在互相分享自身知識(shí)的同時(shí)，不斷碰撞出新的火花，激活各位員工的創(chuàng)造力，讓員工保持更加活躍的工作思維及工作態(tài)度，通過這種有針對(duì)性的戰(zhàn)略人才培訓(xùn)計(jì)劃，能夠確保企業(yè)員工不斷調(diào)整自身的觀念與行為，努力適應(yīng)公司整體的價(jià)值觀，在培訓(xùn)的過程中達(dá)到與公司價(jià)值觀念的高度統(tǒng)一。

（三）科學(xué)性

戰(zhàn)略人力資源管理不同于傳統(tǒng)的人力資源管理，其不同點(diǎn)在于戰(zhàn)略人力資源管理的科學(xué)性，完整的戰(zhàn)略人力資源管理由管理理念、資源規(guī)劃、核心職能和管理平臺(tái)四個(gè)方面組成，他們共同構(gòu)成了一個(gè)科學(xué)系統(tǒng)的管理體系，其中，理念是戰(zhàn)略人力資源管理的核心所在，一般而言，戰(zhàn)略性的人力資源管理大多是以人為本的用人理念為原則，重視員工的價(jià)值，意識(shí)到人才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的主要力量，在進(jìn)行人才管理時(shí)，能夠尊重員工的地位，通過一系列積極正面的舉措來激發(fā)員工自身的工作積極性，強(qiáng)調(diào)員工對(duì)公司戰(zhàn)略發(fā)展的重要性，讓員工感受到公司的人性化管理理念。

資源規(guī)劃是確保企業(yè)能夠長(zhǎng)久運(yùn)營(yíng)的重要保證，通過科學(xué)合理的資源調(diào)配，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)人才與公司戰(zhàn)略發(fā)展的高度統(tǒng)一，并分析出公司在人力管理方面的不合理性，及時(shí)根據(jù)各種不合理提出科學(xué)的改進(jìn)和應(yīng)對(duì)措施，確保公司能夠及時(shí)止損，不會(huì)出現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)損失。核心職能是確保戰(zhàn)略人力資源有效實(shí)施的重要技能，只有具備核心職能，才能為企業(yè)引進(jìn)更加有價(jià)值的高素質(zhì)人才，確保公司人才利用率的不斷提升。

戰(zhàn)略化的管理平臺(tái)是確保一切戰(zhàn)略管理活動(dòng)能夠正常開展的基礎(chǔ)，只有具備更加科學(xué)合理的戰(zhàn)略管理平臺(tái)，才使得企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理更為專業(yè)。管理平臺(tái)中包括專業(yè)的資源管理團(tuán)隊(duì)以及良好的資源管理氛圍，通過科學(xué)的人員管理平臺(tái)，公司能夠根據(jù)各個(gè)不同的職位制定出詳細(xì)的管理標(biāo)準(zhǔn)，通過薪資報(bào)酬、員工評(píng)價(jià)等方面為員工進(jìn)行更加科學(xué)的整體評(píng)估，確保管理活動(dòng)更加有序開展。

（四）合理性

戰(zhàn)略人力資源管理的合理性表現(xiàn)在對(duì)員工報(bào)酬支付的合理性，企業(yè)為了更好的開展戰(zhàn)略人力資源管理活動(dòng)，為企業(yè)長(zhǎng)期留住有用人才，避免人才的大量流失，就必須基于戰(zhàn)略性的管理來為員工支付更加合理的薪資報(bào)酬，同時(shí)采取一定的激勵(lì)措施，確保員工的工作積極性能夠得到充分的調(diào)動(dòng)，在進(jìn)行物質(zhì)刺激的同時(shí)，企業(yè)還要不斷向員工灌輸公司的理念與文化，確保員工在不斷努力的過程中，明確公司的目標(biāo)與方向，及時(shí)調(diào)整自身的價(jià)值觀念與價(jià)值目標(biāo)，在不斷調(diào)整的過程中達(dá)到員工自身與公司目標(biāo)理念的高度一致，員工自身認(rèn)可企業(yè)的價(jià)值觀與企業(yè)文化，就能夠以更加積極主動(dòng)的態(tài)度參與到工作活動(dòng)中，并自覺主動(dòng)地長(zhǎng)期扎根于公司的建設(shè)中，不會(huì)輕易產(chǎn)生離開的想法。

目前企業(yè)中，存在著多種企業(yè)并存的局面，有傳統(tǒng)的家族型企業(yè)及新型的創(chuàng)新型企業(yè)，企業(yè)在挑選員工時(shí)，能夠根據(jù)合理性的戰(zhàn)略資源管理挑選出與企業(yè)自身管理理念更為契合的員工。通過合理性的戰(zhàn)略人力資源管理，企業(yè)能夠最大限度地留住人才，避免人才的大量流失，為企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

結(jié)束語：

戰(zhàn)略人力資源管理是社會(huì)發(fā)展的必然要求，隨著企業(yè)生產(chǎn)的不斷轉(zhuǎn)型以及全球經(jīng)濟(jì)往來的日益密切，各個(gè)企業(yè)之間對(duì)于人才的需求量與日俱增，只有通過戰(zhàn)略人力資源管理，提前部署戰(zhàn)略目標(biāo)和計(jì)劃，才能確保公司人才的穩(wěn)定與充足，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)固的發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：陶樹金（1981-），男，漢族，河北省承德市人，高校講師，碩士研究生，南昌職業(yè)大學(xué)。研究方向：工商管理和英語。