企業(yè)文化核心內(nèi)涵及其建設(shè)路徑

卡依沙爾·托乎提

摘 要：我國(guó)是世界上最大的發(fā)展中國(guó)家，在中國(guó)特色社會(huì)主義建設(shè)的道路上，各行各業(yè)都在崛起。當(dāng)今我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)在全球化的背景下也正在發(fā)生變化，我國(guó)企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要保證。企業(yè)文化是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的靈魂，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展尤為重要，優(yōu)秀的企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)綜合實(shí)力的代表，對(duì)于企業(yè)的員工團(tuán)結(jié)協(xié)作能力以及企業(yè)在市場(chǎng)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)都十分有幫助?，F(xiàn)如今，企業(yè)與企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)榱似髽I(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)也越來越重視企業(yè)文化的建立，這對(duì)于企業(yè)的未來發(fā)展有著極大推動(dòng)作用。本文就將從企業(yè)文化出發(fā)，詳盡論述企業(yè)文化核心內(nèi)涵以及如何去建立好的企業(yè)文化。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;核心內(nèi)涵;建設(shè)路徑

中國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)可以說是突飛猛進(jìn)，這些離不開眾多企業(yè)的努力。企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，企業(yè)文化的建立對(duì)于起立在客戶面前樹立形象、與其他企業(yè)形成鮮明對(duì)比，在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)文化是企業(yè)建設(shè)非常重要的一方面，企業(yè)文化融入企業(yè)在企業(yè)中一旦形成傳統(tǒng)對(duì)企業(yè)的發(fā)展道路和經(jīng)營(yíng)方向都有一定影響。加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)對(duì)于企業(yè)的員工之間能形成合力，能形成最好的團(tuán)隊(duì)配合，所有人都朝一個(gè)企業(yè)目標(biāo)努力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力。

一、企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)涵及其內(nèi)容

1.1企業(yè)文化的核心內(nèi)涵

企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中形成的團(tuán)隊(duì)成員所認(rèn)可的經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)精神，企業(yè)文化是這個(gè)企業(yè)的行為標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則，在潛移默化中為全體員工所推崇的，企業(yè)文化引領(lǐng)著企業(yè)的發(fā)展方向與員工的努力目標(biāo)。企業(yè)文化是企業(yè)在對(duì)外宣傳時(shí)的有效工具，這一工具是給客戶的第一印象是最直接的表現(xiàn)企業(yè)的各個(gè)方面的特點(diǎn)。企業(yè)文化是企業(yè)綜合實(shí)力及企業(yè)文明程度的展現(xiàn)，國(guó)家強(qiáng)在于企業(yè)，企業(yè)強(qiáng)在于管理，管理的好壞在于企業(yè)的文化高度?？傊?，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展中必不可少的，企業(yè)文化的好壞決定著企業(yè)應(yīng)聘人才的水平，也影響著企業(yè)的品牌在市場(chǎng)中的地位。沒有企業(yè)文化很難再市場(chǎng)中站住腳，會(huì)失去競(jìng)爭(zhēng)力，沒有企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)最可怕的事情。

1.2企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容

企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容包括企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)、企業(yè)制度規(guī)定建設(shè)、企業(yè)員工價(jià)值觀的建設(shè)等。企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化是有必要重視這三方面的建設(shè)，能夠全面的推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。在企業(yè)建設(shè)方面其實(shí)可分為三個(gè)層次一是做好企業(yè)文化、二是建立好企業(yè)發(fā)展模式、三是做出好的產(chǎn)品，這其中的第一步就是打造企業(yè)文化，這也需要企業(yè)能先確立企業(yè)的目標(biāo)將企業(yè)的核心內(nèi)容確立，將其完全的融入于所要建立的企業(yè)文化。

企業(yè)文化建設(shè)中物質(zhì)文化建設(shè)是企業(yè)的基石，物質(zhì)文化包括的企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展資料、產(chǎn)品研究及開發(fā)資料、企業(yè)的工作環(huán)境。企業(yè)的文化建設(shè)可以分為企業(yè)的內(nèi)部和外部建設(shè)兩個(gè)側(cè)重點(diǎn)，但是這兩個(gè)方面是息息相關(guān)的內(nèi)部的文化是指對(duì)于員工的文化包括員工需要遵守的規(guī)定和員工的工作環(huán)境，還有就是企業(yè)對(duì)于員工的培訓(xùn)教育，這些文化建設(shè)是為了給所有來企業(yè)應(yīng)聘的人員暗示，表明我們企業(yè)的員工精神面貌狀況;外部建設(shè)指的是對(duì)于企業(yè)在市場(chǎng)中的地位包括企業(yè)的產(chǎn)品口碑、企業(yè)廣告的宣傳商標(biāo)設(shè)計(jì)、企業(yè)的營(yíng)業(yè)狀況，客戶最先做的是就是簡(jiǎn)單的了解企業(yè)，這些都是企業(yè)在競(jìng)標(biāo)中給客戶的最直觀印象，所以企業(yè)的外部文化就是在最短的客戶了解過程中吸引住客戶。對(duì)于這個(gè)物質(zhì)文化看似是很表層的文化建設(shè)，但是這也是對(duì)企業(yè)文化建設(shè)最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。

企業(yè)文化接下來的建設(shè)就是對(duì)于制度文化的建設(shè)，俗語說，沒有規(guī)矩不成方圓，這其實(shí)在經(jīng)營(yíng)企業(yè)中十分必要。企業(yè)文化的建設(shè)可以理解為是規(guī)定的另一方面含義。無論是制度還是規(guī)定，都是屬于企業(yè)文化的一部分，且與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念發(fā)展方向密切相關(guān)，設(shè)置制度是為了約束員工的工作，提高他們的工作質(zhì)量，對(duì)企業(yè)的重視程度，有了制度會(huì)避免員工受到企業(yè)各種不公平待遇，規(guī)定能起到對(duì)員工的個(gè)人的維權(quán)，員工之間的合作凝聚力也會(huì)加強(qiáng)。當(dāng)然企業(yè)制度對(duì)于企業(yè)的工作也起到監(jiān)督作用，關(guān)于企業(yè)間的人事管理、資金運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品營(yíng)銷、售后服務(wù)以及各種物品材料的采購(gòu)等，這些都是包含于在構(gòu)建企業(yè)制度文化的內(nèi)容。企業(yè)文化中制度文化是保證企業(yè)正常穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)的先決條件，因此企業(yè)文化建設(shè)中加入制度文化建設(shè)非常重要。

企業(yè)文化建設(shè)中不能缺少對(duì)核心精神文化的建設(shè)，核心文化建設(shè)是企業(yè)長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)中形成的在此基礎(chǔ)上進(jìn)行了精煉的得到的最適合企業(yè)的核心目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)精神。優(yōu)秀的精神文化，能有效幫助員工內(nèi)部團(tuán)結(jié)，樹立員工正確的職業(yè)價(jià)值觀念，一個(gè)員工工作在一個(gè)企業(yè)最需要的就是一個(gè)最舒適的工作環(huán)境，這樣能激發(fā)員工的進(jìn)取精神和工作動(dòng)力，企業(yè)需要給予員工對(duì)公司的贊同心理和歸屬感，讓員工在企業(yè)中感受自己的存在價(jià)值。比如最熟知的IBM公司始終秉承著這樣的文化，就是尊重每一位員工同時(shí)也尊重每一位客戶，對(duì)于員工的在完成任務(wù)過程中迸發(fā)出的想法公司都會(huì)給予支持，可以讓員工去嘗試去為之努力，那對(duì)于客戶，也許客戶會(huì)對(duì)產(chǎn)品提出各種的不滿意和建議，這時(shí)他們公司做的不是去強(qiáng)硬說服客戶，而是根據(jù)建議先進(jìn)行修改。這是IBM公司的精神文化，可能或許覺得沒什么特別但是很多企業(yè)能堅(jiān)持這樣的原則走下去。這些精神文化可能很多公司在建立時(shí)也花費(fèi)了很多時(shí)間和精力，但在企業(yè)發(fā)展中會(huì)逐漸偏離最初設(shè)立的核心精神?？梢?，企業(yè)要想長(zhǎng)足的發(fā)展下去，必須對(duì)企業(yè)的精神文化進(jìn)行塑造，使之成為企業(yè)的指導(dǎo)思想，企業(yè)的改革、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)都需要核心文化精神。

二、企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵方面

2.1堅(jiān)持以人為本的發(fā)展建設(shè)

企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)及發(fā)展活動(dòng)都需要有人的參與，因此企業(yè)文化建設(shè)就需要重視人為根本的原則，形成以人為本的企業(yè)發(fā)展方向。企業(yè)在發(fā)展中對(duì)內(nèi)要重視員工的發(fā)展，對(duì)外要認(rèn)真思考客戶的需求。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一定不要只在利益，需要經(jīng)?？紤]設(shè)計(jì)各種章程、活動(dòng)幫助緩解員工的工作壓力。有這樣一家公司，他的企業(yè)發(fā)展的很好，他的員工基本上是依照正常的時(shí)間上下班很少又加班的時(shí)候，且這家企業(yè)還為員工提供了這樣的福利，就是為員工提供資金進(jìn)行自主的開發(fā)研究，只要是開發(fā)新的軟件系統(tǒng)都可以。顯而易見，這家公司在一年以內(nèi)增加了很多新技術(shù)且運(yùn)行狀況十分好。從這個(gè)企業(yè)可以發(fā)現(xiàn) 企業(yè)設(shè)置這樣的企業(yè)文化環(huán)節(jié)，激發(fā)出了員工內(nèi)心深處的熱情和動(dòng)力，他們既做到盡職也沒有耽誤自己的愛好。員工不是之前的苦勞動(dòng)力，企業(yè)要明白員工是撐起企業(yè)的支柱，只有關(guān)心員工，才能讓員工更好的為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、創(chuàng)造財(cái)富。企業(yè)文化是領(lǐng)導(dǎo)全體員工團(tuán)結(jié)一心，正如“人心齊，泰山移”，企業(yè)文化一定要以人為基石進(jìn)行建設(shè)和發(fā)展。

2.2基于服務(wù)企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)

在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的情況下，企業(yè)不是義務(wù)的公共團(tuán)體或機(jī)構(gòu)，而是為了獲取經(jīng)濟(jì)發(fā)展、獲取利益的經(jīng)濟(jì)體，且企業(yè)的發(fā)展是以服務(wù)企業(yè)出發(fā)的。因此，企業(yè)文化建設(shè)做大的意義就在于團(tuán)結(jié)隊(duì)伍，促進(jìn)員工的高效合作，企業(yè)必要的要付出一些資金才能取得更豐厚的利益。例如，對(duì)于員工的福利補(bǔ)貼，企業(yè)需將其劃入企業(yè)文化的一部分，可以給員工一些物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)或是醫(yī)療補(bǔ)貼等，讓員工能全身心的為企業(yè)付出，服務(wù)于企業(yè)。對(duì)于企業(yè)的潛在客戶企業(yè)也要有最好的服務(wù)態(tài)度，逐漸的擴(kuò)大企業(yè)文化的宣傳范圍。

三、企業(yè)文化建設(shè)的路徑

3.1讓員工沐浴在企業(yè)文化氛圍中活動(dòng)

企業(yè)文化建設(shè)于公司員工有極大關(guān)系，企業(yè)需要設(shè)置一些活動(dòng)增強(qiáng)員工對(duì)于企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)，如企業(yè)可以制作一些影音視頻展示給員工，或是制作關(guān)于企業(yè)發(fā)展過程中取得的成績(jī)的宣傳短片，當(dāng)然由于對(duì)與企業(yè)作出極大貢獻(xiàn)的人，員工可以根據(jù)貢獻(xiàn)進(jìn)行表?yè)P(yáng)與鼓勵(lì)，讓員工感受到企業(yè)中文化就是以家為核心的文化，會(huì)維護(hù)每個(gè)員工的權(quán)益也會(huì)給員工一定的保障。企業(yè)文化其實(shí)就是和家文化相似，那就是人心都是朝著一個(gè)方向努力。企業(yè)文化的教育也可以通過其他方式進(jìn)行，如企業(yè)可以組織員工進(jìn)行團(tuán)建活動(dòng)，在團(tuán)建中企業(yè)可將企業(yè)文化進(jìn)行滲透，讓員工能沐浴在企業(yè)文化的范圍中，體會(huì)到企業(yè)文化的意義，感受企業(yè)文化的內(nèi)涵，從而真心實(shí)意的為企業(yè)工作。

3.2高層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則落實(shí)企業(yè)文化

現(xiàn)在發(fā)展較好的企業(yè)有阿里巴巴集團(tuán)、聯(lián)想、華為等等，在這些企業(yè)中都有一個(gè)人去引領(lǐng)，那就是這個(gè)集團(tuán)的創(chuàng)建者。作文企業(yè)的精神和靈魂的企業(yè)文化，關(guān)乎著企業(yè)的管理架構(gòu)，發(fā)展前景。比如，我們可以看到聯(lián)想集團(tuán)是中國(guó)衣架新產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展的大型企業(yè)集團(tuán)，他的創(chuàng)始人為企業(yè)設(shè)立企業(yè)文化也是他個(gè)人認(rèn)為在信息也應(yīng)完成的任務(wù)，他帶領(lǐng)他的員工要為客戶的利益而努力創(chuàng)新，聯(lián)想集團(tuán)應(yīng)是服務(wù)為主、國(guó)際化的企業(yè)，最重要的企業(yè)文化是他堅(jiān)持創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，誠(chéng)信交往，致力于讓客戶更滿意，正是因?yàn)檫@個(gè)集團(tuán)有帶頭人，所以員工會(huì)被其感染，所以聯(lián)想的發(fā)展會(huì)愈演愈好。接下來就是在這幾年繁榮發(fā)展的華為集團(tuán)，華為其實(shí)早就創(chuàng)立，但在近些年才被人關(guān)注，華為集團(tuán)的總裁任正非自從創(chuàng)立這個(gè)集團(tuán)他就賦予這個(gè)集團(tuán)一種文化，就是 “華為”這個(gè)名字，華為意味著中華有為，當(dāng)然這是對(duì)中國(guó)的希望，更是對(duì)企業(yè)的希望，任正非經(jīng)營(yíng)華為有這樣的思想文化如 “狼性文化”、“軍事化管理”，“毛澤東思想”等等，華為在全球運(yùn)行的過程中，華為通過引進(jìn)組織文化、吸收和創(chuàng)新，形成如今的華為的企業(yè)文化體系。一次采訪任正非他曾這樣說，我研究手機(jī)芯片就安排員工在特定的地方，那里有生活上服務(wù)的一切，總之就是讓員工排除一切的煩惱，專心于研發(fā)。華為就是要?jiǎng)?chuàng)新，為客戶創(chuàng)造價(jià)值，促進(jìn)中國(guó)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。任正非的路上幾乎都在工作中，華為十幾萬人，29年堅(jiān)持聚焦于主航道，抵制各種誘惑，不走捷徑，拒絕機(jī)會(huì)主義，以客戶為中心創(chuàng)新發(fā)展。這就是華為的厚積薄發(fā)，任正非帶領(lǐng)華為堅(jiān)持的企業(yè)文化。

【結(jié)束語】

綜上所述，文化是企業(yè)發(fā)展的血脈，企業(yè)文化是企業(yè)轉(zhuǎn)型、改革中的依托、在新時(shí)代，企業(yè)要抓住改革的背景，加快推進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)，讓企業(yè)建設(shè)有特色、展示企業(yè)的獨(dú)特風(fēng)采。企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)刻不容緩，企業(yè)要加快建設(shè)企業(yè)文化。

參考文獻(xiàn)

[1] 賈繼鵬.企業(yè)文化核心內(nèi)涵及其建設(shè)路徑[J].中外企業(yè)家，2020（09）：151.

[2] 任政.論在新形勢(shì)下企業(yè)如何實(shí)施企業(yè)文化管理策略[J].中外企業(yè)家，2020（10）：74.

[3] 李波。對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的思考與建議[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2011（9）：151.