班組管理在企業(yè)管理中的重要性及加強班組管理措施研究

摘 要：班組是一個企業(yè)最重要、最不可或缺的組成部分，可以說是企業(yè)管理和發(fā)展的基礎(chǔ)，只有基礎(chǔ)穩(wěn)定、企業(yè)才能長遠(yuǎn)有效的發(fā)展下去。因此，做好班組管理工作就顯得尤其重要。本文就從班組管理在企業(yè)管理中的重要性入手，對單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要重視班組管理、配備好高素質(zhì)的班組長、加大班組培訓(xùn)力度、加強班組質(zhì)量管理、開展班組勞動競賽等創(chuàng)建活動等加強班組管理的措施進行簡單的分析。

關(guān)鍵詞：班組建設(shè);企業(yè)發(fā)展;企業(yè)管理

0 引言

班組管理是企業(yè)管理的根本和基礎(chǔ)，做好班組管理能提升企業(yè)生產(chǎn)效率、能促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展、能讓企業(yè)文化穩(wěn)步成型，因此關(guān)注班組管理就是關(guān)注企業(yè)綜合發(fā)展。但是在實際的工作中我們發(fā)現(xiàn)，一部分企業(yè)在長時間的發(fā)展當(dāng)中逐漸忽略了班組管理的重要性、加強班組管理的措施也往往落實不到位，在這種情況下企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展必然要受到影響，因此對本課題進行研究勢在必行。

1 班組管理在企業(yè)管理中的重要性

企業(yè)的成長和發(fā)展實際上是環(huán)環(huán)相扣的，因此打好基礎(chǔ)就顯得更加重要，班組具有不可忽略的重要性，是企業(yè)的基礎(chǔ)組成部分，在企業(yè)生產(chǎn)管理中的每一個部分都有存在。從全局角度來看，企業(yè)首先需要對自己的發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展計劃進行確認(rèn)，而后在此基礎(chǔ)上加強班組管理，就能夠根據(jù)班組的實際運轉(zhuǎn)情況判斷企業(yè)全局發(fā)展情況;如果從部門的角度來看，加強班組管理、落實班組分工，則能夠各個部門的管理體系更加清晰簡單、能夠讓管理工作更加高效便捷，每一個班組所分管的工作內(nèi)容和承擔(dān)的職責(zé)都各有不同，不同班組之間互相合作互相配合，共同為了某一個目標(biāo)而做出努力，就能夠形成巨大的、統(tǒng)一的、有組織的合力，能夠有效的推動企業(yè)管理發(fā)展。所以說，班組可以說是企業(yè)管理中最根本、最容易被忽略卻最不可忽視的元素，只有班組管理夠穩(wěn)固、管理手段夠合理，企業(yè)的管理質(zhì)量才能得到保證、企業(yè)才能穩(wěn)定高效的發(fā)展。

二十一世紀(jì)可以說是市場經(jīng)濟高度發(fā)展、市場化競爭越來越激烈的時代，在這種情況下一個企業(yè)想要長久發(fā)展下去就必須要做好班組管理工作，從而提升自身的競爭力和經(jīng)濟實力。換而言之，每一個企業(yè)在管理工作中都必須要結(jié)合自身的管理情況，對工作職責(zé)和工作范圍進行有效準(zhǔn)確的劃定，確定嚴(yán)格有效的管理體系和判斷標(biāo)準(zhǔn)，從而確保企業(yè)的運行效果和工作效率，提升遇到意外情況的時候的處置應(yīng)對能力，從根本上提升企業(yè)在同行業(yè)中的競爭力和發(fā)展質(zhì)量。加強班組管理，實際上就是對班組之間的配合和運作進行有效的管理，就是通過有效的、精細(xì)化的管理手段對工作人員進行統(tǒng)籌管理，這有助于促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展、帶動企業(yè)快速進步。所以不難看出，讓工作團隊更具有凝聚力和向心力、保證工作班組的執(zhí)行力，是提升企業(yè)管理質(zhì)量的必然之選，企業(yè)班組管理的質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)實際水平的評定結(jié)果。所以，在今后的發(fā)展中企業(yè)方面務(wù)必要根據(jù)自身的行業(yè)特點、發(fā)展現(xiàn)狀等等，確定有效的班組管理模式和措施。

2 加強班組管理的措施

2.1 領(lǐng)導(dǎo)要重視班組管理

企業(yè)的經(jīng)營方針和生產(chǎn)管理計劃都取決于領(lǐng)導(dǎo)管理人員的決策，因此只有領(lǐng)導(dǎo)重視了班組管理，其才有可能真正落到實處。具體來說，需要將班組管理放在企業(yè)管理的重要位置上，將之作為企業(yè)全面發(fā)展方案中的一環(huán)，對班組管理進行有效的指導(dǎo)。另外，還需要做好班組管理的投入，各方面的管理人員必須齊心協(xié)力、共同對班組管理進行推動，根據(jù)班組工作的具體情況，讓班組管理真正落到實處，選擇與班組管理實際情況相符合的管理措施，組織與參與評論配套的組員和組長培訓(xùn)活動，保證人員整體素質(zhì)不斷提升。各級管理者要經(jīng)常性地深入班組，與班組人員形成良好的溝通，對他們的學(xué)習(xí)和生活給予足夠的關(guān)注，讓每一個班組人員都能夠產(chǎn)生工作熱情，從而提升班組一線員工的歸屬感，提高班組工作的向心力與凝聚力。

2.2 配備高素質(zhì)的班組長

班組長可以說是班組管理中最基礎(chǔ)、最直接的指揮人員和管理人員，班組長的個人素質(zhì)必然會對班組工作效果造成影響，所以說班組長必須要具有以下特征：第一，自身素質(zhì)必須要高，班組長的思想道德水平必須要過硬，只有這樣班組長才能在處理班組問題的時候，選擇更有合理性、更加公平的方式完成應(yīng)有工作。第二，班組長的技術(shù)水平必須要過硬，班組長在平時的工作中必須要對工作技術(shù)進行反復(fù)錘煉，并且對技術(shù)要點進行反思和歸納。第三，班組長的管理能力必須要高，班組長是一個特殊崗位，既要參與生產(chǎn)又要參與管理，因此除了要擁有過硬的技術(shù)水平之外，還應(yīng)該具有突出的管理能力，對班組內(nèi)部成員的個性、優(yōu)缺點等了如指掌，才能在日常生產(chǎn)管理中采取合適的方法對其進行管理。

2.3 加大班組培訓(xùn)力度

班組是企業(yè)生產(chǎn)最基本的構(gòu)成單位，也是企業(yè)培訓(xùn)中最基層的單位，其在企業(yè)生產(chǎn)中發(fā)揮著不容忽視的作用，在培訓(xùn)中同樣如此。第一，務(wù)必要加強班組職工技能培訓(xùn)，利用師徒幫帶、實地操作、崗位練兵等方法，鼓勵班組成員積極參與到業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能鍛煉當(dāng)中去，讓班組成員的理論水平和實踐水平得到根本性提升。第二，具備具體詳實的培訓(xùn)方案，安排專門的人員監(jiān)督和落實方案內(nèi)容。最后，要做好班組成員培訓(xùn)后的考核工作，對培訓(xùn)的成果進行檢驗，讓考核成績和參與生產(chǎn)、績效工資、檔案管理相掛鉤，從而保證班組成員參與培訓(xùn)的熱情。除此之外，班組長應(yīng)該認(rèn)識到班組成員培養(yǎng)的重要意義，將培訓(xùn)活動作為日常管理的重中之重，對企業(yè)制訂的相關(guān)制度進行執(zhí)行和落實，根據(jù)不同班組成員的工作范圍和職責(zé)對培訓(xùn)內(nèi)容進行細(xì)化。

2.4 開展班組勞動競賽等創(chuàng)建活動

第一，務(wù)必要認(rèn)識到班組勞動競賽的重要性，班組勞動競賽是互相比較、互相學(xué)習(xí)、互相幫助的有效措施，能夠從根本上發(fā)掘出班組成員的工作潛力，讓班組之間形成互相促進、共同進步的良性競爭，讓班組成員的主人翁意識得到提升，引導(dǎo)他們產(chǎn)生集體觀念，從而讓生產(chǎn)技術(shù)得到進步、讓勞動生產(chǎn)率更高。第二，班組勞動競賽的方法十分豐富，可以利用成果評比、崗位能手等競賽活動，讓班組成員的政治素養(yǎng)、文化素養(yǎng)和技術(shù)水平得到根本性的提升，讓員工隊伍的素質(zhì)和能力得到發(fā)展，為班組管理的進步做好準(zhǔn)備。

2.5 塑造團隊典型

俗話說榜樣的力量是無窮的，這一點在班組管理中同樣適用，加強企業(yè)班組管理、塑造班組的榜樣人物，通過榜樣帶動和鼓勵團隊的進步，是班組管理中不容忽視的、十分有效的管理手段之一。當(dāng)然塑造班組模范的時候，必須要公開公正透明，找出真正具有代表性的人物、真正值得學(xué)習(xí)的員工作為典型進行宣傳，只有這樣才能讓榜樣真正發(fā)揮作用。另外，對典型人物應(yīng)給予薪酬待遇方面的優(yōu)待，從而讓每個員工都產(chǎn)生爭先爭優(yōu)的熱情，鼓勵他們在自己的工作崗位上發(fā)揮十二分的努力。

3 結(jié)語

班組是企業(yè)最小的組成單位，也是企業(yè)生產(chǎn)和管理中最基礎(chǔ)的構(gòu)成元素，做好班組管理、就是為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打基礎(chǔ)，就是給企業(yè)的穩(wěn)定管理做準(zhǔn)備。在今后的發(fā)展中，企業(yè)方面必須要盡快認(rèn)識到班組管理的重要性，通過塑造典型、加強培訓(xùn)、加強競賽等方式，充分調(diào)動班組成員的工作熱情，提升班組管理的質(zhì)量水平。

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作者簡介：

曾志強（1975- ），男，漢族，四川隆昌人，政工師，主要從事黨建、員工管理、員工穩(wěn)定、地企協(xié)調(diào)等工作。