創(chuàng)新管理模式在現(xiàn)代房建工程管理中的應(yīng)用

趙藝佩

摘 要： 隨著人們生活水平的不斷提升，對(duì)房屋建筑的質(zhì)量也提出了越來(lái)越高的要求，也使得房建行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，為實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，要求房建施工單位創(chuàng)新管理模式，明確其在現(xiàn)代房建工程管理過(guò)程中的應(yīng)用價(jià)值。本文從現(xiàn)代房建工程管理模式作用入手，討論房建工程管理存在的問(wèn)題，最后提出創(chuàng)新房建工程管理模式的策略，希望對(duì)有關(guān)研究具有幫助。

關(guān)鍵詞： 創(chuàng)新管理;管理模式;現(xiàn)代房建;工程管理

【中圖分類號(hào)】TU71 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.28.133

1 現(xiàn)代房建工程管理模式作用分析

現(xiàn)代房建工程的項(xiàng)目管理模式主要是利用相關(guān)工程建設(shè)理論與方法，對(duì)施工中的實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)組織規(guī)劃，通過(guò)相關(guān)管理活動(dòng)的開(kāi)展達(dá)到預(yù)期的項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，確保工程如期、高質(zhì)量交付。具體價(jià)值體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

首先，可以滿足建筑行業(yè)自身發(fā)展需要。建設(shè)單位施工房建工程建設(shè)的主體，其在整個(gè)工程建設(shè)中實(shí)施嚴(yán)格、高效的工程管理，便能夠打造出精品工程，這樣就可以獲取更大的建設(shè)效益，不斷提升其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

其次，可以促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。如今我國(guó)城市化進(jìn)程不斷加快，而建筑行業(yè)也需要不斷提升發(fā)展水平，在此背景下相關(guān)領(lǐng)域?qū)τ诜拷üこ坦芾硖岢隽烁叩囊?，只有?qiáng)化房建工程的管理，才能夠提升工程的質(zhì)量，進(jìn)一步改善人們生活，促進(jìn)城市發(fā)展。

2 房建工程管理存在的問(wèn)題分析

首先，缺乏建筑工程管理系統(tǒng)。當(dāng)前建筑工程的管理水平逐漸提升，管理質(zhì)量也在不斷加強(qiáng)，使得傳統(tǒng)的管理系統(tǒng)逐漸無(wú)法滿足現(xiàn)代化的工程管理需要。從實(shí)際情況來(lái)看，我國(guó)部分建筑工程依然缺乏完善的管理機(jī)制，在人員管理、安全管理、材料管理、進(jìn)度管理等方面還存在不足。

其次，管理模式較為單一。在當(dāng)前的建筑工程中，普遍是在設(shè)計(jì)方案提出后利用招投標(biāo)的方法確定施工單位，總承包單位根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際簽訂分包合同，盡管該管理模式操作簡(jiǎn)單，不過(guò)在實(shí)際管控上還存在很大的漏洞，問(wèn)題容易存在串標(biāo)問(wèn)題。

再次，管理人員素質(zhì)偏低。在我國(guó)建筑行業(yè)不斷進(jìn)步的今天，很多建筑工程的管理人員職業(yè)道德以及管理水平都在不斷提升，不過(guò)依然有部分管理人員存在管理手段陳舊、管理積極性不足的問(wèn)題，未能對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行全面分析，無(wú)法預(yù)估出存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

最后，施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂問(wèn)題。在當(dāng)前的建筑工程中，部分施工單位的施工人員多為農(nóng)民工，普遍學(xué)歷偏低、安全意識(shí)缺乏。加之部分管理人員專業(yè)能力不足，施工單位未能定期開(kāi)展培訓(xùn)工作，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)存在混亂問(wèn)題，嚴(yán)重威脅著施工人員的生命安全，也對(duì)工程質(zhì)量造成不利影響。

3 創(chuàng)新房建工程管理模式的應(yīng)用策略

首先，更新管理理念，在現(xiàn)代房建工程施工過(guò)程中，思想創(chuàng)新十分關(guān)鍵，隨著工程管理人員和施工人員思想的轉(zhuǎn)變，可以樹(shù)立高度的質(zhì)量意識(shí)。對(duì)于房建工程來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目管理人員認(rèn)真分析市場(chǎng)行情，加強(qiáng)與相關(guān)單位的合作，以此有效降低施工風(fēng)險(xiǎn)，也能制定出更加科學(xué)的項(xiàng)目管理方案，明確安全目標(biāo)和工期目標(biāo)，確保施工的順利進(jìn)行。同時(shí)。在思想創(chuàng)新下可以充分考慮到施工人員實(shí)際情況，通過(guò)相關(guān)的教育培訓(xùn)工作引導(dǎo)全體員工樹(shù)立安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)，促進(jìn)管理人員和施工人員的相互配合，穩(wěn)步推進(jìn)工程施工。如圖一：

其次，創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)。在現(xiàn)在房建工程管理過(guò)程中，建立健全組織機(jī)構(gòu)是保證施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵要求，在項(xiàng)目建設(shè)中成立安全管理部門(mén)、質(zhì)量管理部門(mén)、材料采購(gòu)部門(mén)以及后勤保障部門(mén)。各部門(mén)要設(shè)立管理人員，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的細(xì)化管理，發(fā)揮出組織機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)作用，促進(jìn)各部門(mén)間的配合。同時(shí)需要根據(jù)項(xiàng)目制度優(yōu)化管理流程，在出現(xiàn)相關(guān)責(zé)任問(wèn)題或質(zhì)量問(wèn)題后，要追究個(gè)人責(zé)任，如圖1：

再次，創(chuàng)新管理模式，在房建工程項(xiàng)目施工期間，需要根據(jù)行業(yè)發(fā)展情況以及項(xiàng)目自身建設(shè)需要對(duì)管理模式創(chuàng)新，在科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步的背景下，房建工程管理模式也在持續(xù)更新當(dāng)中，要求施工單位找到符合自身發(fā)展的模式，比如CM模式，該模式需要聘請(qǐng)專業(yè)能力較強(qiáng)的管理人員或者管理單位為設(shè)計(jì)人員提供相關(guān)建議，然后管理整個(gè)施工過(guò)程，通過(guò)參與到房屋項(xiàng)目工程建設(shè)過(guò)程中，加強(qiáng)施工過(guò)程的全面監(jiān)管。還有一種模式為EPC模式，該模式是工程總承包模式，涵蓋項(xiàng)目設(shè)計(jì)采購(gòu)施工的全過(guò)程，對(duì)工程的費(fèi)用、安全、質(zhì)量、進(jìn)度負(fù)責(zé)。

最后，創(chuàng)新管理制度。在房建工程管理過(guò)程中管理制度的項(xiàng)創(chuàng)新十分關(guān)鍵。一方面需要建立權(quán)責(zé)制度，對(duì)于不同的人員和部門(mén)確定相關(guān)職責(zé)，以此提升部門(mén)間和部門(mén)內(nèi)部的配合能力，降低施工單位的施工風(fēng)險(xiǎn);另一方面需要建立激勵(lì)制度與績(jī)效考核制度，通過(guò)相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰措施，可以激發(fā)和約束全體員工確保工作高質(zhì)量的開(kāi)展，減少施工或管理過(guò)程中的失誤問(wèn)題。

結(jié)束語(yǔ)：綜上所述，現(xiàn)代房建工程的項(xiàng)目管理工作涵蓋了建筑的建設(shè)、施工等多方面內(nèi)容，不過(guò)當(dāng)前還有諸多因素制約房建工程的創(chuàng)新管理，需要在整個(gè)房建工程項(xiàng)目建設(shè)中全方面加強(qiáng)管理，有效解決管理系統(tǒng)不健全，管理模式單一，人員素質(zhì)偏低和現(xiàn)場(chǎng)混亂的問(wèn)題，以此減少施工隱患，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)建筑單位自身的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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