建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理探索

曹心博

摘 要： 隨著建筑業(yè)規(guī)模的不斷擴大，建筑工程的質(zhì)量和安全問題越來越受到社會各界的關(guān)注。為了保證建筑質(zhì)量，必須做好監(jiān)督管理工作，工程的質(zhì)量和安全最終將促進建設(shè)項目的可持續(xù)發(fā)展。建筑設(shè)計項目、大型系統(tǒng)和復(fù)雜材料以及社會的發(fā)展推動著工程技術(shù)的轉(zhuǎn)變和發(fā)展。

關(guān)鍵詞： 建設(shè)工程;質(zhì)量監(jiān)督管理

【中圖分類號】TU71 【文獻標識碼】A 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.28.091

引言：工程質(zhì)量的監(jiān)督管理是建筑行業(yè)不可缺少的一項重點內(nèi)容，隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們對建筑工程行業(yè)的品質(zhì)要求和監(jiān)督管理方面的要求也越來越高，從而促使建筑工程企業(yè)技術(shù)工藝和材料設(shè)備的更新?lián)Q代。在新形勢下，人們對工程的質(zhì)量也提出了更高的要求，工程監(jiān)督管理的工作也要與時俱進，跟上時代的腳步。

1 建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理中存在的問題

1.1 質(zhì)量監(jiān)督管理者缺乏質(zhì)量管理意識

在建設(shè)計劃和施工過程中，質(zhì)量監(jiān)督管理是建設(shè)項目的重點，也是日常管理的前提。如果在施工過程中建筑物出現(xiàn)質(zhì)量問題，則施工公司不僅會遭受巨大的財務(wù)損失，而且在嚴重的情況下，整個施工周期也會被延遲，同時還會導(dǎo)致嚴重的事故，所以管理質(zhì)量和監(jiān)督在建設(shè)項目的建設(shè)過程中起著非常重要的作用。但是，當目前的質(zhì)量控制和管理狀態(tài)結(jié)合使用時，總體管理水平不是很高，并且在許多方面都存在問題。造成這些問題的主要原因之一是許多管理人員缺乏對質(zhì)量管理和監(jiān)督的意識和壓力，其中許多管理人員在評估暫時的經(jīng)濟利益時，只是單純地側(cè)重于技術(shù)利益，從而使得質(zhì)量控制被忽略。

1.2 建設(shè)工程中建筑材料采購存在問題

建筑材料是建筑項目的基礎(chǔ)。在建設(shè)工程的各個方面，建筑材料的質(zhì)量直接影響建筑物的整體質(zhì)量。隨著當前建筑材料市場的快速增長，材料的豐富性與材料的價格之間存在十分巨大的差異。因此，在選擇購買建筑單元的材料的時候，需要結(jié)合建筑項目的功能并嚴格按照庫存購買。否則，可能在購買時遇到麻煩。但是在當前的材料采購過程中，相關(guān)的建筑公司并未進入市場進行初步調(diào)查。同時，有的建筑公司會偷工減料，為了自己的微薄利潤，他們以較低的價格購買原料，使得在建設(shè)過程中建筑材料頻繁出現(xiàn)問題。

1.3 人為因素

建設(shè)工程具有建設(shè)周期長、施工技術(shù)多、參建人員多以及施工成本高等特點，在工程建設(shè)中涉及大量的技術(shù)人員、管理人員和施工人員，如果參建人員的綜合素質(zhì)、質(zhì)量意識和技術(shù)能力不符合崗位要求，會為施工質(zhì)量埋下隱患。同時，一些建筑企業(yè)對人員管理缺乏重視，沒有定期組織參建人員開展專業(yè)培訓(xùn)，導(dǎo)致施工隊伍的素質(zhì)與能力不足，是影響質(zhì)量監(jiān)督工作的重要因素。

2 加強建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理水平的有效對策

2.1 加強施工人員管理

施工人員是開展工程建設(shè)的主體，其質(zhì)量意識、技術(shù)能力、職業(yè)素養(yǎng)和工作態(tài)度與施工質(zhì)量具有密切關(guān)系，因此，建筑企業(yè)在開展質(zhì)量監(jiān)督中，需要加強施工人員管理，將其作為重要的管控對象，進而為施工質(zhì)量奠定人員基礎(chǔ)。首先，由于施工現(xiàn)場涉及施工人員較多，并且呈現(xiàn)較強的流動性，容易為施工質(zhì)量和施工安全埋下隱患，企業(yè)需要對施工現(xiàn)場進行全面把控，將管理責任落實到各個工序的負責人，實現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置，嚴禁與施工無關(guān)的人員隨意走動;其次，建筑企業(yè)要定期組織施工人員開展培訓(xùn)教育，培訓(xùn)內(nèi)容要涉及職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)技術(shù)、設(shè)備操作、安全防護以及質(zhì)量意識等，通過培養(yǎng)提升施工人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，同時，對于特殊崗位要秉承“持證上崗”原則，進而確保施工質(zhì)量和施工安全;最后，建筑企業(yè)要制定以及落實現(xiàn)場施工人員管理制度，通過完善的制度規(guī)范以及約束施工人員的作業(yè)行為，防止出現(xiàn)違規(guī)操作行為，以免為施工質(zhì)量埋下隱患。

2.2 加強監(jiān)督工作中檢測儀器管理

工程質(zhì)量監(jiān)督能否順利進行，關(guān)鍵是所使用的檢查器具的精度質(zhì)量是否達到標準，監(jiān)理部門在日常工作中必須注意檢查器具的維護，保證儀器的測量結(jié)果的精度，使檢查設(shè)備正常用于監(jiān)理工作，能順利地進行工程質(zhì)量監(jiān)督工作。在監(jiān)督部門內(nèi)，儀器管理部門應(yīng)當建立和完善儀器管理記錄。根據(jù)目前的技術(shù)，可以為各檢查設(shè)備建立自己的登記卡，在使用顯示器前隨時知道設(shè)備的注冊狀態(tài)和器具的性能。設(shè)備管理部門定期對設(shè)備進行檢查，將校正結(jié)果記錄在管理日志中，保證設(shè)備使用時的精度符合標準。目前建筑材料的質(zhì)量問題越來越受到人們的重視，許多監(jiān)理部門更先進、更高精度的檢查器具，這些器具的質(zhì)量精度如果不嚴格檢查就不能使用。滿足相關(guān)標準后，可用于工程質(zhì)量監(jiān)督工作。

2.3 落實監(jiān)督責任制度

建筑企業(yè)在開展施工質(zhì)量監(jiān)督中，需要提升所有參建人員的質(zhì)量意識和責任意識，并且制定以及落實監(jiān)督責任制度，發(fā)揮各級管理人員的質(zhì)量監(jiān)督職能。首先，為了保證監(jiān)督責任制度的全面落實，需要在每個施工環(huán)節(jié)設(shè)置專職的管理人員，并且對施工進度和施工質(zhì)量進行全面把控，避免出現(xiàn)監(jiān)管不嚴、不到位等情況，保證各項質(zhì)量監(jiān)督工作的有序以及順利開展;其次，在制定監(jiān)督責任制度中，需要做到分工明確、責任明晰，防止在質(zhì)量監(jiān)督中出現(xiàn)相互推諉、權(quán)責不明的情況，保證所有管理人員都積極參與到質(zhì)量監(jiān)督中，提升質(zhì)量監(jiān)管效率;最后，建筑企業(yè)要結(jié)合工程實際情況和質(zhì)量要求，制定科學(xué)、合理的人員考核制度，將施工質(zhì)量作為重要考核標準，如果發(fā)生質(zhì)量問題，及時追究各級人員的責任，將考核標準和工資績效掛鉤，提升參建人員的質(zhì)量意識。

2.4 建立健全全面的工程質(zhì)量管理體制

施工項目進行質(zhì)量監(jiān)督和管理作業(yè)時，必須建立和完善綜合工程質(zhì)量管理體系。這是因為，通過混凝土體系，可以更好地規(guī)范員工的行為，實現(xiàn)不同員工之間的任務(wù)對接和調(diào)整。進一步保證項目施工作業(yè)的正常發(fā)展。建設(shè)項目的質(zhì)量監(jiān)督和管理制度需要為整個項目的質(zhì)量監(jiān)督提供服務(wù)。質(zhì)控人員應(yīng)當按照具體的規(guī)章制度進行活動，并根據(jù)具體的施工情況制定本項目的質(zhì)量管理模式，提高監(jiān)管整體的效率，有利于提高整體質(zhì)量檢查的效率。另外，質(zhì)量檢驗人員必須與施工部門聯(lián)系合作，認真對待工程施工中各項內(nèi)容進行記錄，及時發(fā)現(xiàn)并解決了問題，有助于防止問題變得更大。

結(jié)語：綜上所述，在建筑事業(yè)不斷發(fā)展的背景下，人們對建設(shè)工程建設(shè)質(zhì)量要求不斷提高，為了滿足工程建設(shè)要求和標準，進一步完善工程質(zhì)量監(jiān)管體系有著重要意義。針對質(zhì)量監(jiān)管工作中的現(xiàn)存問題，采取針對性解決措施，從完善制度體系、提高質(zhì)量監(jiān)管技術(shù)、強化監(jiān)管人員綜合素養(yǎng)等方面出發(fā)，掌握好每個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量細節(jié)問題，從而保證建設(shè)工程整體質(zhì)量。

參考文獻

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