工民建施工管理現(xiàn)狀和應(yīng)對策略分析

王振宇

摘 要： 工民建工程，主要是工業(yè)與民用建筑工程二者相互結(jié)合的稱呼，在人們對日常生活中，工民建工程是非常重要的，不僅影響到人們的生活質(zhì)量還影響著人們的發(fā)展標準。而且一直以來很多人都比較注重工民建工程，所以就需要相關(guān)管理人員注重工民建工程施工管理，保證工民建工程可以順利進行，這樣才能真正加快我國社會經(jīng)濟發(fā)展的腳步。而且現(xiàn)階段很多人都逐漸意識到良好的工民建工程施工管理不僅可以有效提高整體的施工效率還可以很大程度上降低施工成本，讓工民建企業(yè)可以獲得更大的效益。

關(guān)鍵詞： 工民建工程;施工管理;存在問題;解決對策

【中圖分類號】TU712 【文獻標識碼】A 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.28.083

1 當前工民建施工管理中存在的問題

1.1 安全管理與質(zhì)量控制意識較低

在施工管理過程中必須要重視安全管理以及質(zhì)量控制工作，但是在當前的工民建施工管理過程中，很多管理人員及施工人員缺乏安全管理以及質(zhì)量控制意識。這主要是因為管理人員以及施工人員本身不重視安全工作，導(dǎo)致在施工過程中不能做好充足的安全準備工作。并且在施工過程中沒有按照施工安全標準進行落實，可能會導(dǎo)致施工過程中的安全風(fēng)險增加，并且會對工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。

1.2 施工團隊專業(yè)性較低

現(xiàn)階段，在一些工民建工程施工過程中，很多施工人員都是由臨時工組成的，并沒有對施工團隊進行規(guī)范化管理。很多施工人員為了追求經(jīng)濟利益，會臨時組織建筑人員進行施工，如果沒有工程公司會將這些施工人員解散。這導(dǎo)致很多施工隊伍并沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，對一些施工技術(shù)也沒有準確掌握。再加上施工人員沒有得到專業(yè)的訓(xùn)練，在技術(shù)應(yīng)用以及待遇方面會存在較大差異，對施工建設(shè)的效率以及質(zhì)量會產(chǎn)生一定影響。

1.3 質(zhì)量檢查工作存在漏洞

在工民建施工管理過程中，對施工質(zhì)量進行嚴格檢查是保證整個工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。但當前施工質(zhì)量檢查過程中存在一些問題，嚴重影響整體工程的質(zhì)量。主要是因為建筑工程規(guī)模比較大，工程量也比較多，在施工過程中的工程質(zhì)量檢查工作量比較大。一些質(zhì)量檢查人員在開展工作時并不是進行全方位的檢查，而是利用抽檢的方法對施工過程進施工質(zhì)量進行檢查，這會導(dǎo)致工程施工質(zhì)量存在安全隱患。

2 工民建施工管理的解決措施

2.1 加強安全管理

第一，施工前要對現(xiàn)場情況進行檢查，定期檢查是否存在安全問題，排除不必要的安全隱患;第二，在施工人員施工過程中要時刻保持警惕，發(fā)現(xiàn)是否有違規(guī)操作的地方，要求施工人員時刻遵守安全規(guī)范，規(guī)范作業(yè)，確保施工過程的安全;第三，要增強施工人員的安全意識，對他們進行相關(guān)的培訓(xùn)，使施工人員能通過科學(xué)的手段更加安全作業(yè)，一旦發(fā)現(xiàn)有隱患及時進行處理，盡可能地減小損失;第四，企業(yè)要在內(nèi)部進行安全意識的宣傳和教育，樹立以人為本的安全理念，使每個人都能參與到施工安全宣傳中來，認識到安全生產(chǎn)的重要性，形成安全施工的氛圍，從而進一步提高安全質(zhì)量。

2.2 強化組織管理，提高管理及施工人員素質(zhì)

在工民建工程中，想要更好完成整體的工程施工，就需要讓工民建工程施工管理人員對施工人員進行細致的管理，不斷強化組織管理的力度，只有這樣才能真正意義上提高整體的工作進度，還可以通過工程施工來有效提高施工人員的自身素質(zhì)。在整體的施工過程中，工民建工程施工管理人員需要做好各個部門之間的聯(lián)系，然后打好工作的基礎(chǔ)，通過良好的團隊規(guī)劃以及各種施工操作的協(xié)調(diào)配合來完善整體的工民建工程，這樣不僅可以從整體上提高工作進度還可以讓施工人員在日后更有效的進行工作，更高效完成屬于自己的工作任務(wù)。在對施工人員進行管理的過程中，工民建工程施工管理人員需要意識到每一個施工人員的自身工作情況，然后針對施工人員的自身能力將合理的人員安排在合理的位置上，只有這樣才能確保施工效率的提高，才能真正完成整體的施工計劃，從而在各種技術(shù)手段的支持下進行強有力的科學(xué)管理規(guī)劃。而且從具體的施工過程中可以發(fā)現(xiàn)，整體的施工管理工作不僅可以有效促進施工人員整體素質(zhì)的提升還可以讓每一個施工人員都可以在崗位上發(fā)揮自身的特長，從而有效優(yōu)化施工組織機構(gòu)管理方案，進而有效促進組織發(fā)展的協(xié)調(diào)優(yōu)化。只有這樣才能提高整體的工作效率，讓更多的工作人員都可以在日后為工程做出貢獻。

2.3 加強施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作

在工民建施工管理過程中，必須重視對現(xiàn)場進行嚴格的質(zhì)量管理工作，因為施工現(xiàn)場是整個施工作業(yè)的核心場所，對施工現(xiàn)場進行有效的質(zhì)量管理是保證施工管理工作水平的重要內(nèi)容。施工單位要綜合考慮各方面因素，加強對現(xiàn)場質(zhì)量的管理工作，要提高施工作業(yè)的規(guī)范性以及標準性?？梢詮囊韵路矫娉霭l(fā)，保證施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作的效果。第一，要對施工工序進行動態(tài)化控制，在施工工序進行管理的過程中，要根據(jù)工程的實際情況，保證施工工序的標準化以及規(guī)范性。同時要對各個施工工序進行過程化以及動態(tài)化監(jiān)控，保證施工工序落實到位。第二，在施工現(xiàn)場中對各個施工環(huán)節(jié)要進行精細化管理，特別是對一些細節(jié)部分與隱蔽工程，施工現(xiàn)場的監(jiān)管人員必須對施工工序的相關(guān)規(guī)范標準有所了解。這樣才能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場的施工工序進行嚴格控制和管理，減少現(xiàn)場施工過程中施工人員的操作失誤。

2.4 強化材料管理

材料管理應(yīng)從材料的前期采購和后期管理入手，在采購時要結(jié)合建筑企業(yè)需求，采購合規(guī)的材料，避免因渠道、價格等問題出現(xiàn)材料質(zhì)量問題，要采購質(zhì)量過硬的材料，滿足工程建設(shè)需要。材料采購回來后，要進行統(tǒng)一的管理，并按照相關(guān)分類進行科學(xué)存放，建立相關(guān)的材料信息系統(tǒng)，將材料的入庫、盤點等作為例行事項進行檢查，材料存放要按照相關(guān)規(guī)格、型號有序進行，避免因外觀相似而出現(xiàn)存放錯誤的現(xiàn)象。材料在領(lǐng)用過程中，材料管理相關(guān)人員要向領(lǐng)用人介紹不同材料性能，以免領(lǐng)用不相符的材料，另外，管理人員還要告知領(lǐng)用人材料的科學(xué)使用方法，避免因操作失誤造成材料不能使用。最后，要對庫存材料進行定期檢查，避免因存放時間過長造成材料無法使用，給企業(yè)增加不必要的經(jīng)濟損失。

結(jié)束語：工民建工程的施工管理意義重大，現(xiàn)場施工管理的好壞直接決定著施工質(zhì)量，與企業(yè)的經(jīng)濟和社會效益掛鉤。社會各界應(yīng)共同努力以解決我國工民建施工過程中存在的諸多問題。伴隨國家政策對工民建工程的積極扶持，相信只要企業(yè)在工民建施工現(xiàn)場管理中重視現(xiàn)代化和專業(yè)化的規(guī)范管理，重視安全生產(chǎn)和材料設(shè)備管理，以質(zhì)量管理為核心貫穿于整個施工現(xiàn)場管理，必然能提升我國工民建施工管理水平，提高施工質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟和社會價值。

參考文獻

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