土建工程施工現(xiàn)場管理模式的優(yōu)化策略和改進措施研究

劉琳

【摘要】從工程管理的角度來說，現(xiàn)場管理為重點內(nèi)容，影響著工程效益，因此備受企業(yè)的重視。新時期，土建工程建造模式發(fā)生重大改變，體現(xiàn)在機械化和工廠化等多個方面，使得作業(yè)現(xiàn)場的情況大有不同，把關工程的質(zhì)量與效益，要注重分析現(xiàn)場管理新形勢，提出高效的方法與手段，提高項目管理水平。鑒于此，文章結合筆者多年工作經(jīng)驗，對土建工程施工現(xiàn)場管理模式的優(yōu)化策略和改進措施研究提出了一些建議，僅供參考。

【關鍵詞】土建工程;施工現(xiàn)場;管理模式;優(yōu)化策略;改進措施

隨著我國工業(yè)基礎水平的增長和建筑施工從業(yè)人員水平的日益提高，建筑工程施工技術得到了長足的發(fā)展。在這一背景下，土建施工作為建筑工程項目的重要構成，在將城鄉(xiāng)建設推向高潮的同時，促進了城鄉(xiāng)規(guī)劃和基礎設施建設的上檔升級。在建筑施工中要密切關注土建施工現(xiàn)場的安全管理和質(zhì)量管理，有效減免安全事件發(fā)生幾率，提升土建工程效益。從一定層面上而言，現(xiàn)場施工管理的優(yōu)劣將直接左右建筑項目土建施工質(zhì)量。

1、加強土建工程施工現(xiàn)場管理的重要意義

土建工程施工現(xiàn)場管理是土建項目施工的重要組成部分，加強對施工期間土建工程的現(xiàn)場管理能夠有效提高工程質(zhì)量，同時能夠增強社會的經(jīng)濟效益，還能夠提升建筑單位的知名度，進而增強建筑單位的競爭力，增強投資單位的經(jīng)濟效益。在開展土建工程施工期間異常問題頻發(fā)，需要依據(jù)建筑企業(yè)的技術特長，編制有效的施工現(xiàn)場管理方案，以此來提高施工期間材料的利用率，降低施工過程中消極怠工現(xiàn)象的出現(xiàn)，有效的保證施工人員的生命安全。即使在土建工程中開展現(xiàn)場管理工作十分困難，建筑單位也不能忽視施工現(xiàn)場管理，只有嚴格管控施工現(xiàn)場才能夠保證施工質(zhì)量，進而增強施工單位的經(jīng)濟效益。

2、土建施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀和存在的問題

2.1施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀

在土建施工中，現(xiàn)場管理人員對環(huán)境沒能做到有效的保護，對現(xiàn)場的管理不符合管理規(guī)范，缺乏執(zhí)行力，還會對相關的技術設備不夠了解操作不熟練，而嚴重影響了建筑工程質(zhì)量，甚至還會破壞建筑工程的安全性。想要提升建筑工程的整體建筑質(zhì)量，需加強對施工人員的培訓，從而保證建筑工程施工現(xiàn)場的管理質(zhì)量，對現(xiàn)場施工管理的現(xiàn)狀進行完善。

2.2責任不明確，管理難度大

如今大部分施工單位在進行土建工程進駐期間，對其施工現(xiàn)場管理力度相對薄弱，致使在施工期間在缺乏管理的條件下若是出現(xiàn)突發(fā)狀況，不能及時有效的對施工裝置和材料進行調(diào)動。同時，在施工期間各個工序互相聯(lián)系，這就增加了施工現(xiàn)場管理難度。此外，在施工期間未進行責任劃分，致使遺漏工序和重復施工現(xiàn)象發(fā)生。

2.3現(xiàn)場施工的安全管理和質(zhì)量管理不力

在土建工程的項目施工中，因缺乏有效的管理制度和管理手段，導致土建施工的管理力度總體不足，不能滿足當前土建施工的精益化管理要求。工程的施工質(zhì)量和施工效率飽受詬病，這在較大程度上容易誘發(fā)工程效率的低下和施工工期的延誤，不利于項目工程的持續(xù)開展。

3、土建工程施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略及改進措施

3.1優(yōu)化管理理念

新時期，圍繞土建工程生產(chǎn)現(xiàn)場，落實安全文明施工管理和相關工作，要注重轉變現(xiàn)場管理的理念，樹立標準化、精細化以及規(guī)范化意識，積極適應現(xiàn)場管理的變化，創(chuàng)新管理方式方法，切實提高現(xiàn)場管理的水平。對于現(xiàn)場管理人員而言，面對管理新形勢和新挑戰(zhàn)，要挖掘自身的力量，同相關人員積極配合，克服管理難題。

3.2進一步提升施工現(xiàn)場管理人員、施工人員的專業(yè)素質(zhì)

所以為了滿足施工標準必須完善現(xiàn)場管理，可以從以下幾點入手。①提高項目建筑施工現(xiàn)場管理者和建筑工人的綜合素質(zhì)，對其開展相關專業(yè)知識和操作技能的培訓，提高其業(yè)務能力。②在建筑期間加強對相關標準及流程的管控，加強團隊協(xié)作能力和管理層的領導能力，若是發(fā)生異常情況，管理層應積極制定改善方案并立即實施。③提高管理層和建筑工人的安全意識，加大安全教育培訓工作，有意識的采取相應措施降低建筑期間安全事故發(fā)生。

3.3加強材料管理

施工材料的質(zhì)量是構建建筑工程質(zhì)量的基礎，為此，要嚴格檢測施工材料質(zhì)量，在工程施工前，組織專業(yè)的技術人員進行施工材料的采購，然后對所要購買的施工材料進行質(zhì)量檢測，要保證檢測過程的科學嚴謹，避免因施工材料不達標而影響工程質(zhì)量。

3.4嚴控安全管理

安全管理是土建工程施工中的核心環(huán)節(jié)，在對土建施工現(xiàn)場管理中應嚴格按照項目工程的施工質(zhì)量和施工標準進行施工作業(yè)。并對作業(yè)環(huán)節(jié)做好相關的安全防護工作，以盡量減少施工安全事故發(fā)生。同時，在土建工程項目工程的施工過程中，應能夠建立起完善的質(zhì)量監(jiān)督和安全管理體系，對檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題，及時與現(xiàn)場工作人員進行溝通并整改。同時，應多渠道地對安全防護工作進行強化，做好安全施工的宣傳工作，提高施工人員的安全意識。

3.5完善現(xiàn)場管理制度

從工程現(xiàn)場管理的角度分析，除常規(guī)的安全與質(zhì)量管理外，新增加很多內(nèi)容，比如綠色施工管理和節(jié)能管理等，管理標準和要求不斷提高，要注重現(xiàn)場管理制度的完善，實現(xiàn)對現(xiàn)場管理內(nèi)容的全面覆蓋，提出全面的管理措施和方法，推動土建工程現(xiàn)場管理工作的落實，發(fā)揮管理價值與作用。通過制度規(guī)范現(xiàn)場管理，明晰人員的職責與任務，對安全文明施工管理、綠色節(jié)能施工管理等，進行細化分解，成為具體的內(nèi)容，切實保障管理工作落實到位。

3.6提高施工人員管理意識

如果工程施工人員的專業(yè)技術水平過低，可能會影響到施工質(zhì)量甚至引發(fā)安全事故。為此，企業(yè)要加強對工作人員專業(yè)技能的培養(yǎng)，實現(xiàn)工程質(zhì)量的提升。還要對施工人員進行安全教育培訓工作，提高安全知識，傳授突發(fā)事件應急處理辦法，減少安全事故的發(fā)生。在進行工程施工時，由施工人員進行工程施工工作，對于一些過于復雜的工作可以由專業(yè)施工員完成，對于一些簡單的工作可以在專業(yè)技術人員的指導下完成，避免操作不當而發(fā)生意外。

3.7引入BIM技術

隨著BIM軟件功能的不斷開發(fā)與完善，其被積極推廣應用到現(xiàn)場管理，輔助安全生產(chǎn)和質(zhì)量等的管理。依托此技術手段，輔助工程施工面布置，利用可視化功能和三維模擬，為作業(yè)人員展現(xiàn)作業(yè)面的布置流程和要點，促使工作效率得到提高，營造安全的生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場。除此之外，通過模擬布置，能夠發(fā)現(xiàn)物料和設備等存放的不合理問題，提出優(yōu)化和完善策略，進而把關工程進度，減少進度失控問題的發(fā)生，切實保障現(xiàn)場管理工作落實到位。加強和現(xiàn)場動態(tài)化管理的融合，切實發(fā)揮技術的價值，把關工程質(zhì)量與安全等。

結語：

各建筑企業(yè)應提升土建施工現(xiàn)場管理關注度，在此基礎上提升建筑企業(yè)在市場中的競爭力，進而促進建筑企業(yè)的發(fā)展，加快現(xiàn)代化城市建設步伐。但是現(xiàn)階段，建筑工程土建施工現(xiàn)場在管理過程中會受到不同因素的影響，給管理工作帶來困擾，所以要想保證施工現(xiàn)場管理質(zhì)量與管理效果，相關的管理人員應不斷地對管理措施進行優(yōu)化，并善于總結，使建筑工程土建施工現(xiàn)場管理工作更加細致、全面，進而促進建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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