建筑工程造價(jià)管理的困境及措施分析

周月明

【摘要】在社會(huì)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展的時(shí)代背景下，工程建筑行業(yè)也步入到微利時(shí)代。建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)更勝，利潤(rùn)逐步壓縮。做好工程造價(jià)管理工作對(duì)于提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益意義重大。因此文章重點(diǎn)就建筑工程造價(jià)管理的困境及措施展開分析。

【關(guān)鍵詞】工程造價(jià);管理困境;措施

當(dāng)前，我國(guó)的建筑工程越來越復(fù)雜，規(guī)模越來越大，其造價(jià)控制的難度也越來越大，這給工程項(xiàng)目的造價(jià)人員帶來了新的挑戰(zhàn)，使得建筑工程造價(jià)控制的難度越來越大。建筑工程造價(jià)控制工作直接關(guān)系到項(xiàng)目的成本和經(jīng)濟(jì)效益，做好造價(jià)控制可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化，項(xiàng)目管理人員要意識(shí)到工程造價(jià)控制的重要性，在建筑工程開展中，采取有效的措施優(yōu)化造價(jià)控制工作。

1、建筑工程造價(jià)管理的主要困境

當(dāng)前，在我國(guó)建筑工程項(xiàng)目開展中，對(duì)于造價(jià)的控制工作還存在一些問題，

主要是因?yàn)樵靸r(jià)管理人員沒有意識(shí)到造價(jià)控制工作的要點(diǎn)，成本控制意識(shí)不足，沒有完善的成本控制體系，使得實(shí)際成本有時(shí)會(huì)出現(xiàn)超預(yù)算的情況，這不利于建筑工程項(xiàng)目的穩(wěn)定開展。

1.1工程造價(jià)控制工作沒有抓住要點(diǎn)

在我國(guó)的工程造價(jià)管理工作中，有部門企業(yè)沒有抓住造價(jià)管理工作的要點(diǎn)，在招投標(biāo)階段，為了急于求成，沒有將甲方的招標(biāo)文件研究透徹，編制出來的投 標(biāo)文件存在很多問題，這樣編制的工程預(yù)算也沒有指導(dǎo)性，不能有效指導(dǎo)后期工作的開展，容易導(dǎo)致項(xiàng)目虧損;其次就是對(duì)于過程中的組織不夠合理，沒有完善的成本管理制度，對(duì)于工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證的辦理不夠及時(shí)，容易導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際支出了成本，最終卻拿不到錢，這些都不利于建筑工程的穩(wěn)定開展。

1.2造價(jià)控制的意識(shí)不夠

在建筑工程項(xiàng)目開展過程中，有些項(xiàng)目的管理人員不夠重視造價(jià)控制工作，在造價(jià)編制的過程中不夠嚴(yán)謹(jǐn)，沒有結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行造價(jià)的編制，使得造價(jià)結(jié)果準(zhǔn)確性不高，不能很好的指導(dǎo)成本控制工作的開展，這樣就會(huì)導(dǎo)致成本控制工作出現(xiàn)偏差，例如按照預(yù)算造價(jià)確定好的基礎(chǔ)工程只有三百萬，實(shí)際上基礎(chǔ)工程完工后實(shí)際花費(fèi)了四百萬，這種偏差嚴(yán)重影響了項(xiàng)目的正常進(jìn)展，不利于我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。

1.3工程造價(jià)人員水平不足

建筑工程造價(jià)管理工作繁瑣而綜合，但當(dāng)前我國(guó)建筑工程管理人員方面的數(shù)量明顯不足，專業(yè)水平也較差，特別是專業(yè)管理人員嚴(yán)重匱乏，受制于我們建筑施工行業(yè)的特性影響，造價(jià)管理人員多沒有經(jīng)受過系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)，對(duì)造價(jià)管理知識(shí)的掌握不夠熟悉，對(duì)相關(guān)政策法規(guī)的了解不夠全面，對(duì)工程整個(gè)造價(jià)管理的控制工作做得不夠細(xì)致，所以在一定程度上降低了工程造價(jià)管理成效。尤其在前期管理和后期資金管理方面的問題尤為突出。

1.4材料設(shè)備因素

在建筑工程中，材料設(shè)備是成本投入的重要方面之一，如果施工的材料設(shè)備出現(xiàn)質(zhì)量問題，則必然需要進(jìn)行更換或重新購(gòu)置新的材料設(shè)備，因此會(huì)出現(xiàn)重復(fù)支出，進(jìn)而增加不必要的成本。而且，由于建筑工程歷時(shí)較長(zhǎng)，所以材料設(shè)備價(jià)格會(huì)隨著時(shí)間的延長(zhǎng)而發(fā)生一定的變化，如果設(shè)備材料價(jià)格提升，如果需要再次購(gòu)買相關(guān)材料設(shè)備，則會(huì)出現(xiàn)成本上升的情況，進(jìn)而對(duì)建筑工程造價(jià)造成一定的影響。

2、建筑工程造價(jià)管理工作水平提升的有效措施

2.1完善造價(jià)管理機(jī)制

工程造價(jià)管理需要成立專門的造價(jià)管理部門，進(jìn)行造價(jià)的管理工作。而且造價(jià)管理需要全員參與進(jìn)來，也就是提升管理人員和施工人員的造價(jià)管理意識(shí)很有必要?？梢酝ㄟ^責(zé)任劃分的方式，將造價(jià)管理的目標(biāo)進(jìn)行層層劃分，細(xì)化到各個(gè)班組，有專門的責(zé)任人負(fù)責(zé)工程的造價(jià)控制，這樣不僅可以提升人員的造價(jià)管理意識(shí)，還可以提升造價(jià)管理的效果。建立內(nèi)部審計(jì)和外部監(jiān)督的造價(jià)管理模式，制定規(guī)范化、合理化的造價(jià)管理制度，對(duì)建筑工程工程進(jìn)行造價(jià)的控制，例如，加強(qiáng)設(shè)計(jì)審核、工程變更審核、現(xiàn)場(chǎng)施工的檢查和監(jiān)督等。

2.2 提升建筑工程項(xiàng)目管理人員的造價(jià)控制意識(shí)

為了進(jìn)一步落實(shí)建筑工程造價(jià)控制工作，要提升項(xiàng)目管理人員的造價(jià)控制意識(shí)，無論是項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)還是造價(jià)管理人員，都要具備造價(jià)控制意識(shí)，重視造價(jià)管理工作，完善造價(jià)管理制度，造價(jià)管理人員要積極主動(dòng)的做好造價(jià)編制工作，認(rèn)真審核造價(jià)結(jié)果，保證造價(jià)編制的準(zhǔn)確性，可以更好的指導(dǎo)成本控制工作的開展，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成本管理目標(biāo)。

2.3 落實(shí)技術(shù)細(xì)節(jié)，加強(qiáng)成本控制

整體工程的成本控制也是施工單位造價(jià)控制的核心內(nèi)容，一方面，要加強(qiáng)施工各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)問題管理，加大監(jiān)督管理工作力度，保證施工質(zhì)量，另一方面，又要確保每個(gè)工序的資源合理利用，減少浪費(fèi)問題。只有全方位綜合的加強(qiáng)成本控制，注重建筑工程施工單位的整體性和一致性，才能有助于提高工程造價(jià)管理水平，比如說新型工藝材料的運(yùn)用，先進(jìn)工藝的應(yīng)用和嘗試，加強(qiáng)科學(xué)設(shè)備的引進(jìn)，提高施工技藝和工程施工管理水平，注重工程造價(jià)管理的整體性、一致性和協(xié)調(diào)性，既能保證整體施工的質(zhì)量安全，又能促進(jìn)建筑工程施工單位造價(jià)控制積極發(fā)展。

2.4 對(duì)施工材料設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格審核

通過對(duì)施工材料設(shè)備的嚴(yán)格審核，能夠確保材料設(shè)備的質(zhì)量，防止材料設(shè)備質(zhì)量問題而引發(fā)的重復(fù)購(gòu)買，以此達(dá)到造價(jià)控制的目的。建筑公司要安排專門的人員進(jìn)行建筑施工材料設(shè)備的質(zhì)量檢驗(yàn)，在檢驗(yàn)過程中，最好是進(jìn)行普查，如果因施工材料設(shè)備數(shù)量巨大而無法進(jìn)行普查，則要選擇恰當(dāng)?shù)某闃臃绞?，所抽取的樣本要具有代表性，進(jìn)而提升質(zhì)量檢驗(yàn)的精確性。另外，建筑公司管理者還應(yīng)該對(duì)采購(gòu)部門提出更高的要求，使其在施工材料設(shè)備采購(gòu)中進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，而在施工材料設(shè)備購(gòu)進(jìn)之后，要對(duì)施工材料設(shè)備進(jìn)行分類保存和管理，不同的人員負(fù)責(zé)不同的類別，以此減少設(shè)備材料的損壞率，通過這一層層把關(guān)與管控的方式，不斷提升施工材料設(shè)備質(zhì)量，減少施工材料設(shè)備中不必要的投入，進(jìn)而提升工程造價(jià)在建筑工程管理技術(shù)中的應(yīng)用效果。

2.5 提升工程造價(jià)管理人員水平

要做好建筑工程造價(jià)管理工作，不僅要有深厚的造價(jià)基礎(chǔ)知識(shí)，還要有一定的建筑工程項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)，這樣造價(jià)管理人員才能合理編制工程預(yù)算，并結(jié)合個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)大致估算實(shí)際成本，并在實(shí)際的施工中做好成本控制工作，因此，要提升工程造價(jià)管理人員的水平，確保造價(jià)管理工作的效率。

結(jié)語：

總之，建筑工程造價(jià)控制工作對(duì)于促進(jìn)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)效益最大化有著非常重要的作用，為了促進(jìn)建筑企業(yè)的健康發(fā)展，提升項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，項(xiàng)目管理人員一定要意識(shí)到建筑工程造價(jià)控制工作的重要性，在建筑工程施工過程中，結(jié)合建筑工程造價(jià)控制工作的要點(diǎn)，高效的做好造價(jià)控制工作，提升造價(jià)控制水平，進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。

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