建筑設(shè)計行業(yè)成本分析與控制

張曉

摘 要： 在經(jīng)濟全球化的市場背景下，企業(yè)作為其中的主體，最主要的目的是盈利，企業(yè)想要實現(xiàn)利益最大化便需要將成本不斷地進行壓縮，在企業(yè)當中進行成本的管理控制是非常重要的環(huán)節(jié)之一。只有做好企業(yè)的成本管控，才可以進一步降低企業(yè)成本，促進企業(yè)盈利不斷最大化，最終提高企業(yè)的綜合競爭實力。因此建筑設(shè)計企業(yè)需要根據(jù)我國的市場經(jīng)濟現(xiàn)狀以及各類方針政策，從實際出發(fā)，不斷探索適合自身企業(yè)的成本管控道路，加強成本管控工作，以促進企業(yè)更加健康的向前發(fā)展。

關(guān)鍵詞： 建筑設(shè)計行業(yè);成本分析;控制

【中圖分類號】TU201.7 ? ? 【文獻標識碼】A ? ? 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.29.125

引言：對于建筑設(shè)計企業(yè)而言，想要創(chuàng)造更大的利潤空間，需要對成本管理工作給予足夠重視。在確保工程項目質(zhì)量的前提下，對項目成本進行深入分析，并盡可能減少建筑資源的浪費，控制能源消耗量，以此來達到壓縮成本的目的，讓建筑設(shè)計公司可以順利實現(xiàn)自身的經(jīng)濟效益以及社會效益。

1 成本管理概述

成本控制的目標是降低公司資源消耗，提高勞動生產(chǎn)效率，從而提高公司的經(jīng)營效益，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。在現(xiàn)有的技術(shù)條件下，應(yīng)用科學合理的成本管控策略，對建筑設(shè)計公司內(nèi)部各項作業(yè)成本進行確定，然后利用相關(guān)的成本控制方法和策略技術(shù)等工具，來控制各經(jīng)營環(huán)節(jié)中的費用。如果經(jīng)營人員對產(chǎn)生成本高的原因都不了解，而是盲目機械地去執(zhí)行成本控制策略，由于建筑設(shè)計公司建設(shè)過程的復(fù)雜性，產(chǎn)品的投資周期長等原因，又會帶來新風險。根據(jù)國內(nèi)當前商品房的結(jié)構(gòu)差異，這些建筑的開發(fā)設(shè)計會使用不同的技術(shù)，會造成建筑設(shè)計公司內(nèi)部各個項目建設(shè)成本差異較大，管理難度增加，成本的管控標準也不一樣。在建筑設(shè)計公司項目的開發(fā)中，項目會產(chǎn)生時間和空間上的差異，而且在每一個建筑設(shè)計項目的開發(fā)階段中，都會形成成本。

2 建筑設(shè)計行業(yè)成本控制存在的問題

2.1 成本管控管理意識淡薄

成本管理工作的進行，需要管理人員具有較高的技術(shù)水平和管理能力，因為管理工作較為復(fù)雜，管理人員的能力不足必然會對整個質(zhì)量成本管理過程形成障礙，同時也會拖累整個團隊的工作。如今，有很多企業(yè)的管理人員隊伍中存在著管理意識比較淡薄的人員，不能夠完成相應(yīng)的管理工作，對員工的生產(chǎn)積極性造成了很大的影響，嚴重地必然會直接影響到部門之間的協(xié)作，進而影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，給企業(yè)帶來難以估量的損失。

2.2 成本管控方法落后，成本管控體系不健全

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，之前單一的、傳統(tǒng)的成本管控方法已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要，在現(xiàn)代企業(yè)中，落后的成本管控方法給企業(yè)帶來了諸多不利影響。首先，由于各種傳統(tǒng)管控方法都是比較單一的，各部門之間的聯(lián)系較少，在企業(yè)內(nèi)部只是依靠財務(wù)部門的會計賬簿、記賬憑證、財務(wù)報表等數(shù)據(jù)的成本管理工作，沒有對這些數(shù)據(jù)做出更深層次的處理，不能對企業(yè)的長遠發(fā)展起到指導(dǎo)作用。

3 建筑設(shè)計行業(yè)成本控制策略

3.1 樹立提高企業(yè)全員成本管理意識，對員工進行激勵和約束

建筑設(shè)計企業(yè)要進行成本管控，需要全員參與，每位員工都要有主人翁精神?？梢栽谄髽I(yè)中建立一套激勵與約束機制，提高員工在單位時間內(nèi)的工作效率，提升工作的積極性，減少不必要的浪費，正面多宣傳，樹立成本管控節(jié)約的榜樣和標本，整個企業(yè)從上到下形成一股風氣，這樣建筑設(shè)計企業(yè)所花費的人工成本自然就降低了。

3.2 改善成本管控方法，健全成本管控體系

首先，建筑設(shè)計企業(yè)在引進成本管控方法時需要注意根據(jù)建筑設(shè)計企業(yè)自身的經(jīng)營狀況科學、合理地制定成本管控策略，掌握成本相關(guān)的信息，利用戰(zhàn)略成本法、作業(yè)成本法、目標成本法等管控方法做出成本分析，在具體的工作中實行成本管控。其次，企業(yè)要合理選擇成本管控方法，需要對各類數(shù)據(jù)的合理管控，保證各部門提交的數(shù)據(jù)真實有效，從源頭保證成本數(shù)據(jù)的有效性，還需考量成本數(shù)據(jù)的連貫性，保證數(shù)據(jù)的時效性，做好成本管控方法的更新工作，提高綜合效率。最后，建筑設(shè)計企業(yè)要不斷完善成本管理系統(tǒng)，加強各部門之間的聯(lián)系，以成本管控機構(gòu)作為一個核心，并且全部門都需要參與，使其形成一個有機的整體，建成一個由財務(wù)部門牽頭，各部門分工參與的有機整體，從而建成成本管控體系，提高成本管控效率。

3.3 加強對項目設(shè)計環(huán)節(jié)中成本的管控

在建筑設(shè)計企業(yè)內(nèi)部來開展項目設(shè)計方案的評審，組建評審委員，增強對設(shè)計階段方案質(zhì)量的控制。建筑設(shè)計公司的造價人員要將其注意力投放在建設(shè)項目的設(shè)計中，不能夠僅僅去抓住建筑設(shè)計項目的建設(shè)各類資金的使用，而忽略了對造價費用的管理。要嚴格地審核設(shè)計圖紙內(nèi)部的內(nèi)容，避免設(shè)計內(nèi)容過于高端，或者設(shè)計內(nèi)容過多，而產(chǎn)生了無謂的建設(shè)費用。工程設(shè)計人員可以限額設(shè)計法，以工程項目合同為依據(jù)，來測算項目內(nèi)容所形成的建設(shè)成本。在有限的資金下，合理地安排建筑的設(shè)計內(nèi)容。為了進一步優(yōu)化設(shè)計方案，可以在設(shè)計方案基本確定后，聘請另外的建筑設(shè)計公司進行深入優(yōu)化，使設(shè)計方案更加科學合理，減少后期施工期間的變更和設(shè)計不當造成的損失。

3.4 做好成本分析，依據(jù)成本結(jié)構(gòu)和占比找到重點

采用比較分析法，可以對建筑設(shè)計企業(yè)歷年和行業(yè)的企業(yè)進行對比;采用比率分析法，對成本構(gòu)成的各項成本占比進行排列，從而找出占比比較高的、作為重點需要控制的對象，采用“有的放矢”“對癥下藥”這樣成本控制的目標就容易實現(xiàn)。建筑設(shè)計企業(yè)所花費的成本有很多方面，可以先從結(jié)構(gòu)占比重比較高的成本明細入手，進行成本的控制，這樣成本控制產(chǎn)生的效果就比較明顯，可再以此去控制其他方面的成本，這樣能夠很好的節(jié)省成本。

結(jié)束語：建筑設(shè)計企業(yè)的成本管控工作是時代發(fā)展的要求，也是提高建筑設(shè)計企業(yè)綜合競爭力的重要手段。因此，建筑設(shè)計企業(yè)必須不斷加強成本管控建設(shè)，更新成本管控理念，提高企業(yè)內(nèi)部人員的成本管控意識，健全企業(yè)的成本管控體系，不斷改善企業(yè)的成本管控方法，促使成本管控工作真正的落實到企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，使之不斷促進建筑設(shè)計企業(yè)的綜合競爭力，促進建筑設(shè)計企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻

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