建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理與控制研究

馮瑞

摘 要： 雖然我國的建筑行業(yè)取得了很大的進(jìn)步，但是在發(fā)展過程中仍然存在很多問題，尤其是在建筑工程的造價(jià)管理和控制方面，由于建筑企業(yè)過分重視建筑速度，對于建筑造價(jià)缺乏合理的預(yù)算和管理，導(dǎo)致企業(yè)花費(fèi)的建筑成本很高，建筑質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)。由于建筑施工的工程量較大，在建筑過程中各部門的造價(jià)存在很大的動態(tài)變化，因此，在建筑工程中實(shí)現(xiàn)造價(jià)的動態(tài)管理與控制是解決造價(jià)問題的有效方法，根據(jù)施工情況對各部門的成本花費(fèi)做出及時(shí)調(diào)整，在提高建筑質(zhì)量的同時(shí)使企業(yè)受益最大化。因此，建立完善的建筑工程造價(jià)動態(tài)管理體系是目前建筑企業(yè)的首要任務(wù)。

關(guān)鍵詞： 建筑工程造價(jià);動態(tài)管理;控制

【中圖分類號】TU723.3 ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A ? ? 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.29.118

1 工程造價(jià)與動態(tài)管理概述

1.1 工程造價(jià)

工程造價(jià)就是建造工程所需要花費(fèi)的全部費(fèi)用。建筑工程造價(jià)包括投資預(yù)估、施工圖預(yù)算、工程結(jié)算等，在施工之前，根據(jù)施工圖紙來進(jìn)行對整個(gè)工程開支的預(yù)估，包括建筑設(shè)備費(fèi)用、建筑材料費(fèi)用、人工費(fèi)用、企業(yè)管理費(fèi)用等。從事工程造價(jià)的專業(yè)人員需要具備較強(qiáng)的計(jì)算能力，熟悉建筑工程的技術(shù)規(guī)范，能通過設(shè)計(jì)圖紙、施工計(jì)劃、招標(biāo)合同等估算出整個(gè)工程成本，具有一定的管理能力。

1.2 動態(tài)管理

動態(tài)管理是為了適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)市場的不斷變化，而進(jìn)行對工作的隨時(shí)改進(jìn)，使得企業(yè)管理具有彈性。建筑工程的動態(tài)管理是指在建筑工程施工過程中，相關(guān)管理人員對市場動態(tài)、建筑材料價(jià)格等方面因素的了解和掌握，從而對工程造價(jià)進(jìn)行及時(shí)地調(diào)整與控制，減少對建筑工程施工的影響，確保建筑施工正常進(jìn)行。在建筑施工之前，做好工程造價(jià)的動態(tài)管理，有助于減少施工成本，提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，具有專業(yè)性和靈活性，是建筑工程施工中最重要的管理手段之一。

2 建筑工程造價(jià)進(jìn)行動態(tài)管理及控制的必要性

因此，在建設(shè)初期就對工程造價(jià)進(jìn)行動態(tài)管理，可以有效摒除其中可能出現(xiàn)的不利因素，減少影響，進(jìn)一步為企業(yè)在市場上的發(fā)展提供助益，創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益，贏得良好的市場競爭力度。（1）有效的建筑造價(jià)動態(tài)管理形式，可以促進(jìn)企業(yè)的實(shí)時(shí)轉(zhuǎn)型需求，在政策變動的基礎(chǔ)上，對工程造價(jià)加以優(yōu)化調(diào)整，避免因?yàn)楣逃械墓芾砟Ｊ剿鶐淼谋姸噙z留問題的影響。（2）建筑工程中實(shí)施造價(jià)動態(tài)管理，可以有效促進(jìn)企業(yè)面對市場變化中的反應(yīng)能力，從而改變因人力成本、材料成本等因素對企業(yè)總體造價(jià)帶來的影響，達(dá)到有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的目的。（3）鑒于建筑施工項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)，由于其中涉及物資以及人員的多樣性，部分施工工序很容易受到自然條件的影響，嚴(yán)重影響施工質(zhì)量與進(jìn)程。

3 建筑工程造價(jià)動態(tài)管理與控制措施

3.1 決策階段的動態(tài)管理控制

施工項(xiàng)目成本的動態(tài)管理與控制貫穿整個(gè)施工過程。所以，要想管理和控制好建筑工程項(xiàng)目，就必須管理和控制好工程項(xiàng)目的成本，不僅要對其進(jìn)行整體控制，還要從成本的細(xì)節(jié)上嚴(yán)格控制。在決策階段，大多數(shù)企業(yè)缺乏成本控制意識，如果在決策階段沒有對項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的控制，那么在管理施工項(xiàng)目時(shí)，就無法很好地控制項(xiàng)目的成本。決定階段要仔細(xì)研究和比較施工方案，從中選擇出比較合理的投資方案;合理地選擇投資方案，為控制工程造價(jià)提供了有利的依據(jù)，同時(shí)也是企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目成本動態(tài)控制的第一步。

3.2 設(shè)計(jì)階段的動態(tài)管理控制

施工設(shè)計(jì)的改變是影響工程造價(jià)動態(tài)管理和控制的重要因素之一，在工程的施工過程中，施工設(shè)計(jì)的改變是不可避免的。所以，相關(guān)部門及工作人員要根據(jù)整個(gè)工程的具體情況動態(tài)管理和控制施工設(shè)計(jì)修改的費(fèi)用。首先，設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)階段要充分考慮施工現(xiàn)場的數(shù)據(jù)定量和價(jià)格評估，盡量減少更改施工設(shè)計(jì)的次數(shù)。其次，工程管理人員和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要及時(shí)檢查項(xiàng)目的施工情況，對工程設(shè)計(jì)的可行性進(jìn)行評估，及時(shí)掌握施工現(xiàn)場的情況，對施工方案進(jìn)行調(diào)整，避免造成更大的損失。此外，在施工設(shè)計(jì)更改之后，要及時(shí)對設(shè)計(jì)更改的內(nèi)容、費(fèi)用等進(jìn)行記錄，確保財(cái)務(wù)賬目的準(zhǔn)確性，有效避免財(cái)務(wù)漏洞的出現(xiàn)。設(shè)計(jì)改動的動態(tài)管理和控制是工程造價(jià)動態(tài)管理和控制的重要組成部分，設(shè)計(jì)改動的動態(tài)管理和控制的有效實(shí)施推動了造價(jià)動態(tài)管理的實(shí)施。

3.3 建筑工程施工階段

在此過程中，首先需要對施工項(xiàng)目的實(shí)際情況展開分析，其中選擇較有實(shí)力的監(jiān)理、施工單位。便要對施工材料進(jìn)行合理的采購，在對施工材料進(jìn)行挑選時(shí)，需要將工程質(zhì)量與進(jìn)程作為第一衡量點(diǎn)，不能太過于看中眼前的利益，如果挑選質(zhì)量比較大，或者性價(jià)比不高的材料時(shí)，會嚴(yán)重影響后期的施工質(zhì)量。在注重施工成本控制的同時(shí)，還要針對現(xiàn)有的項(xiàng)目施工相關(guān)規(guī)定加以采納，選派有經(jīng)驗(yàn)的選購人員，按照實(shí)際的需求進(jìn)行材料購買，其中需要注意的是，做到貨比三家。選擇性價(jià)比較高的材料，最大化節(jié)約施工成本。

3.4 建筑工程竣工階段

就建筑工程而言，最后一步是完成建筑工程。雖然這個(gè)工作環(huán)節(jié)不會對整個(gè)建設(shè)工程造價(jià)工作造成太大影響，但是企業(yè)也要注意運(yùn)用相關(guān)的方法對這個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。其一，針對整體項(xiàng)目進(jìn)行審核工作，確保項(xiàng)目施工符合合同中的相關(guān)要求。與此同時(shí)，企業(yè)對部分還沒有完成的相關(guān)工作將進(jìn)行檢查與核實(shí)，盡可能的降低資金方面的浪費(fèi)。其二，企業(yè)在審核工作，針對整體施工產(chǎn)生的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行核對，確保數(shù)據(jù)的有效性，來保障后期建筑投入使用后的質(zhì)量保障，只有建筑質(zhì)量得以保障，才能杜絕在后期的使用過程中，帶來企業(yè)不必要用的經(jīng)濟(jì)損失。

結(jié)束語：在建筑工程造價(jià)管理中，對其實(shí)行動態(tài)管理與控制是保障造價(jià)管理實(shí)現(xiàn)科學(xué)性的關(guān)鍵，造價(jià)實(shí)行動態(tài)管理不僅可以全面控制建筑項(xiàng)目成本，同時(shí)還可以進(jìn)一步保障工程整體質(zhì)量。另外，有效的造價(jià)管理在提升建筑企業(yè)競爭能力方面有極大的幫助，能促進(jìn)建筑企業(yè)健康發(fā)展。當(dāng)前，雖然諸多建筑工程企業(yè)的造價(jià)管理與控制都存在一些問題和不足，但經(jīng)過完善和健全造價(jià)動態(tài)管理就可以使建筑企業(yè)提升對造價(jià)動態(tài)管理與控制的認(rèn)識和了解，相信建筑企業(yè)在動態(tài)管理背景下能有效提升造價(jià)管理質(zhì)量。

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