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    國(guó)企管理模式發(fā)展趨勢(shì)及創(chuàng)新路徑

    2020-10-12 14:42:46官江兵
    管理學(xué)家 2020年13期
    關(guān)鍵詞:創(chuàng)新路徑發(fā)展趨勢(shì)

    官江兵

    [摘 要]國(guó)企管理模式的創(chuàng)新發(fā)展,對(duì)于促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展,更好地體現(xiàn)國(guó)企社會(huì)價(jià)值具有重要意義。要實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展,必須掌握市場(chǎng)發(fā)展過程中的客觀規(guī)律,推動(dòng)國(guó)有企業(yè)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展,提升國(guó)有企業(yè)管理模式創(chuàng)新的積極效果,將國(guó)有企業(yè)基本的發(fā)展優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來,為社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)而努力。

    [關(guān)鍵詞]國(guó)企管理模式;發(fā)展趨勢(shì);創(chuàng)新路徑

    中圖分類號(hào):F276.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

    國(guó)有企業(yè)的發(fā)展受企業(yè)歷史沿革、管理者和員工觀念以及政府社會(huì)等外界環(huán)境的影響較大,在其發(fā)展過程中,存在管理上的各種矛盾和問題,導(dǎo)致其不能以良好的狀態(tài),應(yīng)對(duì)管理中的各種問題,諸多管理弊端不斷出現(xiàn)。因此,在管理過程中,通過科學(xué)的創(chuàng)新路徑,將良好的管理模式探索出來,提升國(guó)有企業(yè)發(fā)展中的管理效果,必將提升國(guó)有企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力,保障國(guó)有企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展,更好地承擔(dān)自身的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和政治責(zé)任[1]。

    一、加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)管理的意義

    國(guó)有企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的支柱,其不僅對(duì)于提升我國(guó)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)力具有積極價(jià)值,同時(shí)國(guó)有企業(yè)還承擔(dān)著重要的社會(huì)角色,對(duì)于我國(guó)社會(huì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、解決社會(huì)矛盾、保障國(guó)家的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)安全都具有重要作用。加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)管理,降低管理成本,提升經(jīng)濟(jì)效益,提高其核心競(jìng)爭(zhēng)力,對(duì)于國(guó)有企業(yè)發(fā)揮前述作用和價(jià)值意義重大[2]。

    (一)降低管理成本,提升經(jīng)濟(jì)效益

    國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中,因其在資源獲取、市場(chǎng)占有等方面具有一定優(yōu)勢(shì),其往往存在諸多發(fā)展優(yōu)越性。這樣的溫室發(fā)展?fàn)顟B(tài),也導(dǎo)致了國(guó)有企業(yè)存在一定的惰性,導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展和管理過程中,機(jī)制落后,思想僵化,人員流動(dòng)不暢,產(chǎn)生諸多發(fā)展問題,比如運(yùn)行成本高、發(fā)展活力不足等問題。通過加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)管理,解決國(guó)有企業(yè)發(fā)展過程中存在的各種問題,能不斷優(yōu)化管理成本,實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)更加良好的發(fā)展,進(jìn)而能在不斷的發(fā)展過程中,提升國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

    (二)提高其核心競(jìng)爭(zhēng)力

    國(guó)有企業(yè)雖然具有眾多政策給予的先天發(fā)展優(yōu)勢(shì),但隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善,其面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力將會(huì)越來越大。隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展,國(guó)有企業(yè)走出去的趨勢(shì)不斷顯現(xiàn),全球化的競(jìng)爭(zhēng)中,更加需要真正的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力作為穩(wěn)定發(fā)展的保障。通過提升國(guó)有企業(yè)的管理能力,具備對(duì)于各種發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、應(yīng)對(duì)、處理能力,既能提升國(guó)有企業(yè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力,也能提升國(guó)有企業(yè)的世界競(jìng)爭(zhēng)軟實(shí)力,將國(guó)有企業(yè)的政策優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),更好地參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。

    二、國(guó)有企業(yè)管理模式發(fā)展趨勢(shì)

    國(guó)有企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的獨(dú)特地位和其肩負(fù)的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、政治責(zé)任決定了國(guó)有企業(yè)管理模式發(fā)展必須強(qiáng)調(diào)整體利益,強(qiáng)化信息化管理,更加重視企業(yè)文化建設(shè)[3]。

    (一)強(qiáng)調(diào)整體利益

    國(guó)有企業(yè)在發(fā)展的過程中,不僅要追求經(jīng)濟(jì)利益,還要兼顧自身社會(huì)責(zé)任,樹立整體利益的發(fā)展管理思想。從小的方面講,要能做到國(guó)有企業(yè)全體員工共同利益的實(shí)現(xiàn);從大的方面講,要能以全社會(huì)整體利益最大化作為其管理的出發(fā)點(diǎn)。因此,在提升國(guó)有企業(yè)管理,強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)管理責(zé)任過程中,要杜絕個(gè)人主義,克服自私自利、消極腐化思想。建立保障國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體利益最大化的科學(xué)管理機(jī)制,完善常態(tài)化的監(jiān)察機(jī)制,確保整體利益不被侵害。

    (二)強(qiáng)化信息化管理

    隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和5G技術(shù)的廣泛應(yīng)用,信息技術(shù)已經(jīng)成為提升管理水平和創(chuàng)新管理模式的必要手段。信息技術(shù)的應(yīng)用,推動(dòng)信息化管理發(fā)展,提高管理效率,必將推動(dòng)管理模式創(chuàng)新。以信息化的技術(shù)手段為支撐,是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理機(jī)制的可靠保障。管理模式中引入信息技術(shù)手段,要能做好信息管理指導(dǎo),提升信息管理安全,使信息管理帶來企業(yè)管理模式升級(jí),降低管理成本,提升管理效果。

    (三)更加重視企業(yè)文化建設(shè)

    國(guó)有企業(yè)肩負(fù)著諸多社會(huì)責(zé)任和政治責(zé)任,應(yīng)該更加注重企業(yè)文化建設(shè),助推國(guó)家文化建設(shè)。企業(yè)文化也能深入影響國(guó)有企業(yè)的發(fā)展,是國(guó)有企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力,比如能提升國(guó)有企業(yè)的凝聚力,提升國(guó)有企業(yè)在決策執(zhí)行中的執(zhí)行效率。同時(shí),企業(yè)文化也是其自身品牌效應(yīng)的重要體現(xiàn),往往良好的企業(yè)文化建設(shè),能帶來良好的品牌宣傳效果,而品牌價(jià)值一旦建立,其能顯著提升企業(yè)的盈利能力和市場(chǎng)業(yè)務(wù)獲取能力。企業(yè)文化建設(shè)要立足當(dāng)下主流的社會(huì)核心價(jià)值體系,立足自身發(fā)展的實(shí)際需求和建設(shè)發(fā)展目標(biāo),將企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)黨建科學(xué)融合,發(fā)揮國(guó)有企業(yè)在思想政治建設(shè)方面的優(yōu)勢(shì),提升企業(yè)文化的建設(shè)效果,以此提升國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

    三、國(guó)有企業(yè)管理模式的創(chuàng)新路徑

    (一)提升國(guó)有企業(yè)管理理念

    計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思維理念對(duì)國(guó)有企業(yè)管理產(chǎn)生了較大的影響。在這種影響下,許多國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式和管理理念都無法適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展。為了改善這種情況,必須對(duì)國(guó)有企業(yè)管理理念進(jìn)行分析和探索,為企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制改革和發(fā)展做好思想準(zhǔn)備,助推新型管理體系的建立。需要將國(guó)有企業(yè)目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)與市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)進(jìn)行對(duì)比,找到切入點(diǎn),進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理理念的改變和創(chuàng)新;還需要與其他企業(yè)進(jìn)行合作,多進(jìn)行溝通交流,汲取優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn),根據(jù)國(guó)有企業(yè)自身的發(fā)展情況,實(shí)現(xiàn)針對(duì)性的應(yīng)用,以此促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展,改變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式。需要對(duì)資本經(jīng)營(yíng)管理理念進(jìn)行培養(yǎng),對(duì)經(jīng)營(yíng)方式進(jìn)行創(chuàng)新,為國(guó)有企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供動(dòng)力[4]。

    (二)創(chuàng)新人力資源管理

    在現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)過程中,管理模式的優(yōu)劣直接影響了企業(yè)發(fā)展中的實(shí)際效果。而企業(yè)在發(fā)展的過程,更加需要現(xiàn)代化的管理人才,作為運(yùn)行各種現(xiàn)代化管理體制機(jī)制以及技術(shù)手段的根本保障。只有創(chuàng)新人力資源管理,才能吸引和培養(yǎng)優(yōu)秀人才,才能將企業(yè)的具體管理目標(biāo)貫徹落實(shí),才能將科學(xué)管理方式、方法的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來。因此提升企業(yè)的人才優(yōu)勢(shì),是提升企業(yè)管理能力的重要環(huán)節(jié)。人才優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮就不得不從人力資源管理的基本模式出發(fā),解決制約人才引進(jìn)和人才發(fā)展的客觀矛盾問題。一是人才管理要能尊重人才的個(gè)性化,為其發(fā)展提供較為寬松的發(fā)展環(huán)境,實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人特點(diǎn)優(yōu)勢(shì)促進(jìn)發(fā)展。要建立求同存異的人才利用發(fā)展機(jī)制,實(shí)現(xiàn)人力資源各盡其才。需要做好人才具體優(yōu)勢(shì)和不足的深入分析,將人才最大的優(yōu)勢(shì)能力應(yīng)用到最佳的崗位上去,發(fā)揮其最大的價(jià)值。二是科學(xué)做好人才的思想政治引導(dǎo),主要是充分關(guān)注人才的思想情感變化,對(duì)于其思想變化、政治理念、價(jià)值取向及時(shí)有效地引導(dǎo),使其能發(fā)揮良好的工作效果。可以與企業(yè)黨建和企業(yè)文化建設(shè)工作相結(jié)合,發(fā)揮黨組織在企業(yè)發(fā)展中的人才思想政治引導(dǎo)作用。三是建立完善科學(xué)的人力資源管理機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)各方面人員的積極性。根據(jù)國(guó)有企業(yè)的人才發(fā)展需求導(dǎo)向,實(shí)現(xiàn)對(duì)于人才工作方式的科學(xué)引導(dǎo)。建立科學(xué)的考核機(jī)制,讓企業(yè)的人員具備一定的憂患和危機(jī)意識(shí),打破其“鐵飯碗”思想意識(shí),充分調(diào)動(dòng)其工作的參與性和積極性。通過建立科學(xué)、公平的激勵(lì)機(jī)制,以物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)引導(dǎo)員工努力方向,以調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)性,讓員工工作熱情迸發(fā)。

    (三)創(chuàng)新企業(yè)制度形式

    國(guó)有企業(yè)的管理制度在員工報(bào)酬、考核激勵(lì)、責(zé)任劃分等方面存在一定的問題,阻礙了企業(yè)良好發(fā)展,導(dǎo)致其在發(fā)展的過程中,沒有制度層面的優(yōu)勢(shì)保障。創(chuàng)新企業(yè)的制度形式,應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持問題導(dǎo)向和系統(tǒng)思維。應(yīng)根據(jù)企業(yè)的具體面臨問題,深入地分析和研究這些問題發(fā)生的原因,建立和完善制度機(jī)制,解決管理阻礙隱患,將自身的發(fā)展優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來。創(chuàng)新企業(yè)制度形式,必須建立系統(tǒng)思維,按照現(xiàn)代企業(yè)的要求,運(yùn)用先進(jìn)的管理技術(shù)手段,系統(tǒng)設(shè)計(jì),系統(tǒng)構(gòu)建,提出提升企業(yè)生產(chǎn)效率以及企業(yè)成本優(yōu)化的科學(xué)模式。

    四、結(jié)語

    國(guó)有企業(yè)的管理模式探索,需要所探索的管理模式具備較高的科學(xué)性和適用性,同時(shí)需要做好管理模式理念的科學(xué)落實(shí),以便科學(xué)管理的效果在具體管理實(shí)踐中得以體現(xiàn),促進(jìn)國(guó)有企業(yè)管理優(yōu)勢(shì)發(fā)揮,創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)得以具體體現(xiàn),提升國(guó)有企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

    參考文獻(xiàn):

    [1]羅公利,高冠軍.我國(guó)石化企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新路徑優(yōu)化影響因素研究[J].科技進(jìn)步與對(duì)策,2010,27(4):72-76.

    [2]王忠禹.深入推進(jìn)管理創(chuàng)新加快企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展[J].企業(yè)管理,2019(5):19-22.

    [3]王術(shù)娜,蘇露陽(yáng),楊雙,等.論企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化[J].河北企業(yè),2019(5):19-20.

    [4]王一帆,肖紫陌,凌怡瀟.大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)人力資源管理的變革探討[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2019,40(15):80-81.

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