通信企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理的意義分析

李亞玥

[摘 要]文章以通信企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理的意義分析為主要內(nèi)容進(jìn)行闡述，結(jié)合當(dāng)下會(huì)計(jì)成本核算和管理內(nèi)容、會(huì)計(jì)成本核算以及管理在通信企業(yè)中的意義、提升企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算以及管理的有效方式為主要依據(jù)，分析了會(huì)計(jì)成本核算概念、成本管理基本概念、企事業(yè)單位成本管理內(nèi)容，從控制成本，量入為出;為企業(yè)發(fā)展提供必要數(shù)據(jù)內(nèi)容;推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展這幾方面進(jìn)行深入探討和分析，其目的在于提升成本會(huì)計(jì)核算以及管理在通信企業(yè)中的價(jià)值，推動(dòng)通信企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，贏取更多經(jīng)濟(jì)效益，旨在為相關(guān)研究提供參考資料。

[關(guān)鍵詞]通信企業(yè);會(huì)計(jì)成本核算;成本管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.24.073

企業(yè)和事業(yè)單位內(nèi)部資金管理是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)，會(huì)計(jì)成本核算是最主要組成部分，成為企事業(yè)單位發(fā)展的基礎(chǔ)。對(duì)于通信企業(yè)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)成本核算有利于降低通信企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及其在行業(yè)內(nèi)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

1 會(huì)計(jì)成本核算和管理內(nèi)容

1.1 會(huì)計(jì)成本核算概念

會(huì)計(jì)成本核算是企業(yè)事業(yè)單位發(fā)展的主要部分，就是對(duì)企業(yè)以及事業(yè)發(fā)展內(nèi)部資金運(yùn)營(yíng)基本情況進(jìn)行有效審核。在實(shí)際運(yùn)營(yíng)期間，能夠結(jié)合實(shí)際情況對(duì)成本進(jìn)行核算，從而可以更好地掌握單位內(nèi)部資源運(yùn)作情況，結(jié)合資金運(yùn)作基本情況，做好資源分配工作。

在企事業(yè)單位運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，需要對(duì)單位內(nèi)部管理進(jìn)行嚴(yán)格部署和分析，制定適合的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，對(duì)于整個(gè)企事業(yè)核算發(fā)展是十分重要的。會(huì)計(jì)成本核算能夠?qū)ζ笫聵I(yè)單位內(nèi)部進(jìn)行清晰嚴(yán)格的監(jiān)督和控制。

1.2 成本管理基本概念

在企事業(yè)單位運(yùn)營(yíng)期間，成本管理是確保資金能夠正常流動(dòng)的基礎(chǔ)，也是保證單位運(yùn)營(yíng)情況正常的依據(jù)，成本管理在企事業(yè)單位發(fā)展中存在一定價(jià)值。規(guī)范化、合理化的成本管理是有效提升企事業(yè)單位發(fā)展和管理的最佳手段，成本管理概念涉及領(lǐng)域十分大，對(duì)企事業(yè)單位內(nèi)部具備資源進(jìn)行全方位監(jiān)督和調(diào)查，將其作為一種成本管理內(nèi)容。在企事業(yè)單位發(fā)展過(guò)程中合理管理資金決定了企事業(yè)單位運(yùn)營(yíng)可以有效妥善進(jìn)行下去的基礎(chǔ)，決定著企事業(yè)單位發(fā)展的根本，為企事業(yè)贏取更多經(jīng)濟(jì)，從而使得企事業(yè)單位長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展下去，增強(qiáng)日常工作效果和質(zhì)量。

1.3 企事業(yè)單位成本管理內(nèi)容

企事業(yè)單位內(nèi)部成本管理會(huì)直接影響到整個(gè)單位發(fā)展的基本情況，在長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展期間必定會(huì)制定符合有利的戰(zhàn)略部署內(nèi)容，需要對(duì)單位內(nèi)部運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行審視和分析，對(duì)單位內(nèi)部員工整體素質(zhì)、資金流動(dòng)和人員管理充足管理和分析，做好全面了解工作后制訂更加規(guī)范的成本管理內(nèi)容。在戰(zhàn)略發(fā)展過(guò)程中，需要從宏觀角度上對(duì)整個(gè)社會(huì)大環(huán)境進(jìn)行分析，針對(duì)單位內(nèi)部情況具體分析，制訂適合的工作計(jì)劃，成本管理在整個(gè)企事業(yè)單位中存在一定價(jià)值，并且包含了很多外在信息收集和整理工作內(nèi)容，還需要對(duì)單位內(nèi)部運(yùn)營(yíng)以及工作情況進(jìn)行監(jiān)督和管理。[1]

2 會(huì)計(jì)成本核算以及管理在通信企業(yè)中的意義

2.1 控制成本，量入為出

成本是通信企業(yè)發(fā)展以及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)主要考核的內(nèi)容，而成本管理則是基于核算基礎(chǔ)，對(duì)成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，對(duì)成本工作方案進(jìn)行優(yōu)化和升級(jí)，降低不必要經(jīng)濟(jì)支出，從而可以為企業(yè)實(shí)現(xiàn)以營(yíng)利為主要目標(biāo)，企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)要贏取更多經(jīng)濟(jì)利益，保駕護(hù)航，量入為出，防止通信企業(yè)在工作期間出現(xiàn)各種壞賬現(xiàn)象。對(duì)于通信企業(yè)來(lái)說(shuō)，資金投入和效益之間存在一定關(guān)系，因?yàn)槟攴菰黾?，通信企業(yè)內(nèi)部資金投入不斷增加，兩者并不是正比關(guān)系，資金投放不能不講效益，不顧長(zhǎng)遠(yuǎn)，要從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，統(tǒng)籌規(guī)劃，科學(xué)設(shè)計(jì)，精打細(xì)算。

2.2 為企業(yè)發(fā)展提供必要數(shù)據(jù)內(nèi)容

成本管理不僅體現(xiàn)在成本管理和控制上，也體現(xiàn)在企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)詳細(xì)分析上，就是成本分析工作，和成本控制作用是相同的，所以在企業(yè)制定戰(zhàn)略布局以及目標(biāo)期間，需要對(duì)必要數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析。特別是現(xiàn)在處于大數(shù)據(jù)時(shí)期，為獲取更多成本管理基本數(shù)據(jù)，主要是生產(chǎn)成本、銷(xiāo)售成本以及售后服務(wù)等各種數(shù)據(jù)內(nèi)容，需要對(duì)其嚴(yán)格分析，從而可以得出正確結(jié)論和答案，所以，成本分析是有效提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力的手段之一。[2]

2.3 推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

現(xiàn)在社會(huì)可持續(xù)發(fā)展是一種常用社會(huì)活動(dòng)，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，通信企業(yè)經(jīng)營(yíng)是一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，因此，在通信企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，需要結(jié)合時(shí)期制定可持續(xù)發(fā)展路線，提升會(huì)計(jì)成本核算和管理是基本工作，降低會(huì)計(jì)核算工作出現(xiàn)的事物，提升整體會(huì)計(jì)管理能力，進(jìn)而可以獲取更多經(jīng)濟(jì)利益。最主要目的在于推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，防止企業(yè)走入歧途。[3]在核算過(guò)程中，需要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和成本等各種活動(dòng)支出深度進(jìn)行分析，以提現(xiàn)形式完成從而使得管理部門(mén)更好地掌握資金運(yùn)轉(zhuǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)，從而使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本得以有效提升。

3 提升企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算以及管理的有效方式

3.1 加強(qiáng)成本管理的全過(guò)程控制

需要對(duì)影響成本管理的各種影響因素具體分析，制定針對(duì)性預(yù)防對(duì)策，有效提升企業(yè)在整個(gè)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，在成本管理過(guò)程中，要注重產(chǎn)品生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為產(chǎn)品進(jìn)行服務(wù)，對(duì)影響成本因素進(jìn)行具體分析。并且，企業(yè)需要按照目標(biāo)做好管理和控制工作，主要是對(duì)企業(yè)產(chǎn)品發(fā)布、銷(xiāo)售以及庫(kù)存等進(jìn)行控制，借助企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形式創(chuàng)新和改進(jìn)，從而達(dá)到會(huì)計(jì)成本目標(biāo)。依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，制定相應(yīng)的易執(zhí)行的約束和激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)成本考核成本結(jié)果的控制，提高成本管理的執(zhí)行力度。加深對(duì)企業(yè)產(chǎn)品維修和售后服務(wù)管理工作，提升成本管理效果，對(duì)通信企業(yè)的服務(wù)水平和經(jīng)濟(jì)效益兩個(gè)方面都具有重要的促進(jìn)作用。

3.2 制定標(biāo)準(zhǔn)化成本管理對(duì)策

結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況制定標(biāo)準(zhǔn)化成本管理對(duì)策，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，非物質(zhì)產(chǎn)品逐漸進(jìn)入到市場(chǎng)中，需要對(duì)此類(lèi)產(chǎn)品進(jìn)行合理管理。[4]因此，企業(yè)一定要高度重視市場(chǎng)動(dòng)向以及發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行嚴(yán)格分析，結(jié)合市場(chǎng)基本需求做好改善工作，對(duì)自身運(yùn)營(yíng)和管理模式進(jìn)行調(diào)整，保證成本管理形式能夠順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求。

3.3 提升企業(yè)成本管理嚴(yán)格性和完整性

注重企業(yè)決策成本工作，基于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈環(huán)境下，企業(yè)需要將成本管理中心從內(nèi)部轉(zhuǎn)移到外部，從而使得成本管理更加科學(xué)和合理，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況制定操作性極強(qiáng)的成本管理對(duì)策，只有企業(yè)重視決策成本，才能夠及時(shí)發(fā)展并解決決策中的失誤，從而使得成本管理中問(wèn)題被解決，進(jìn)而提升企業(yè)成本管理的嚴(yán)格性和完整性，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，使得我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平得以提升。[5]

4 結(jié)論

總而言之，企業(yè)會(huì)計(jì)成本和管理工作，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中存在一定意義，所以，企業(yè)管理者需要高度重視成本管理工作。采用科學(xué)有效對(duì)策提升企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算以及管理工作，減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，使得企業(yè)可以在市場(chǎng)中占據(jù)一定地位，減少成本虧損現(xiàn)象，保證企業(yè)可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展下去。

參考文獻(xiàn)：

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[3]王世鵬， 鄭平武， 何國(guó)田. 工業(yè)化企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算體系的重要意義[J].四川水泥， 2017（3）：204.

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[5]郭淑華. 醫(yī)院會(huì)計(jì)成本核算管理問(wèn)題及對(duì)策分析[J].今日財(cái)富， 2019（6）.