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    試論企業(yè)財務會計向管理會計轉型

    2020-10-12 14:14:17崔曉宇
    商場現代化 2020年16期
    關鍵詞:管理會計財務會計轉型

    崔曉宇

    摘 要:隨著我國市場經濟的不斷發(fā)展,企業(yè)間的經濟活動和業(yè)務活動范圍更大,內容更加復雜,這對于企業(yè)財務管理工作的開展提出了更高的要求?,F代企業(yè)在財務工作開展的過程當中,在積極推進企業(yè)的財務會計向管理會計轉型。通過管理會計的開展,更加全面準確地反映企業(yè)的財務狀況,各項資金及財務的運行狀況和使用狀況,分析和預測企業(yè)未來的業(yè)務活動和經營決策、經營發(fā)展方向,發(fā)揮財務工作和會計工作的決策職能。但是在實踐的過程當中,仍存在著比較多的問題,阻礙了財務會計向管理會計的轉型發(fā)展。本文主要基于企業(yè)財務會計、管理會計相關論述,分析企業(yè)財務會計向管理會計轉型的必然性,存在的問題,探討企業(yè)財務會計向管理會計轉型策略,希望對現代企業(yè)財務工作、會計工作的開展有所幫助。

    關鍵詞:企業(yè);財務會計;管理會計;轉型

    市場經濟的發(fā)展、企業(yè)的進一步發(fā)展以及信息技術的推廣和應用,促使企業(yè)在積極推進財務人員創(chuàng)新、轉變其管理方式、工作方式的同時,也推動著財務管理工作的開展逐漸由財務會計向管理會計轉型發(fā)展,實現企業(yè)的業(yè)財一體化發(fā)展。企業(yè)在推動自身創(chuàng)新發(fā)展的過程當中,也在積極探索適合自身發(fā)展的、能夠滿足自身實際發(fā)展需要的轉型方式,從而有效提高企業(yè)財務管理工作的效果和質量,推進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。積極推進企業(yè)財務會計向管理會計轉型,需要準確地把握二者的區(qū)別和聯系,把握和分析轉型過程中存在的各種問題,重點突出對這些問題的解決。通過完善相關的管理制度,加大相關方面的重視程度和投入力度,提高相關人員的綜合水平和綜合素質,加強信息化建設與發(fā)展等一系列的措施,確保財務會計轉型工作的順利開展,促使管理會計在現代企業(yè)高效化的應用,進而推動企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

    一、企業(yè)財務會計與管理會計相關概述

    1.財務會計

    財務會計主要以貨幣為度量,對企業(yè)過去的經濟業(yè)務、已經發(fā)生的交易和事項、已經完成的資金等,采用專門的方式進行確認、計量、記錄,進行全面、系統(tǒng)的核算、監(jiān)督,然后再以財務會計報告的形式,定期向經濟利益相關者提供企業(yè)的實際財務狀況、經營成果、現金流量狀況、盈利能力等相關的會計信息。財務會計是企業(yè)的外部會計,是一種外部披露。

    2.管理會計

    管理會計是從傳統(tǒng)的會計中分離出來的,與企業(yè)的財務會計并列存在的會計分支,其在使用的過程當中,重點強調服務于企業(yè)改善經營管理、提高經濟效益,為企業(yè)的科學決策提供重要的依據,在企業(yè)制定和執(zhí)行戰(zhàn)略目標的過程當中發(fā)揮著重要的作用。管理會計是現代企業(yè)內部管理工作開展的重要內容。

    3.企業(yè)財務會計與管理會計的區(qū)別與聯系

    (1)區(qū)別

    ①企業(yè)的財務會計工作的開展,主要是以核算為基礎,用以反映企業(yè)的財務狀況、各項經營成果,其工作的開展側重于對企業(yè)過去的或者是已經發(fā)生的經濟業(yè)務、資金實施計量、監(jiān)督,是一種外部披露。企業(yè)管理會計工作的開展,主要是借助預算、績效、企業(yè)的內部控制等,在分析企業(yè)的財務狀況、業(yè)務狀況和經營狀況的基礎上,為企業(yè)的內部管理和決策提供重要的依據和支持,從而確保企業(yè)的決策更加科學合理。②財務會計的開展,只是簡單地記錄一些財務數據和收支情況,并沒有對其進行深入分析。管理會計的開展,針對于企業(yè)的每一項業(yè)務活動、經濟活動都對其進行了更加深入的了解和更加透徹的分析,通過科學合理地使用計算機技術、大數據技術等,對企業(yè)未來的業(yè)務情況、經營和發(fā)展狀況進行了分析和預測。③財務會計的開展,主要是企業(yè)依照相關的會計準則的要求,相關的法律法規(guī)對企業(yè)的財務工作、會計工作進行規(guī)范和約束,其在執(zhí)行和實施的過程當中受到的限制比較多,報告的形式比較固定,一般情況下經過審批和確定的是不能輕易改動的。企業(yè)管理會計工作的開展主要是服務于企業(yè)的經營管理工作,輔助企業(yè)經營管理工作的開展,需要根據企業(yè)的具體財務狀況和企業(yè)實際經營發(fā)展的狀況、數據口徑、相關要求等科學合理的調整,相對來說形式比較自由,應用更加靈活。

    (2)聯系

    企業(yè)財務會計的開展和管理會計的開展都是企業(yè)財務管理工作的重要方式,二者在具體的運用過程當中能夠相互支撐。①財務會計和管理會計工作的開展,都是服務于企業(yè)的各類經營活動和業(yè)務活動的,財務會計的開展能夠為管理會計的開展提供更加全面、準確的高質量的會計信息和相關的數據,確保管理會計的開展能夠發(fā)揮最大化的價值作用。②財務會計與管理會計的目標一致,都是為了反映企業(yè)的資金狀況、財務狀況等相關的信息,通過合理的配置,實現企業(yè)的價值的最大化,確保企業(yè)收益和盈利的最大化。

    二、企業(yè)財務會計向管理會計轉型的必要性

    隨著我國經濟社會的發(fā)展,信息技術得到了極大的發(fā)展,信息技術在更多的領域得到了推廣和應用,這也為企業(yè)財務工作和會計工作的開展提供了重要的依據。隨著企業(yè)的進一步發(fā)展和壯大,企業(yè)經營發(fā)展的范圍更廣,工作更加的復雜,這對于企業(yè)財務工作的開展提出了更高的要求。企業(yè)積極推進財務會計向管理會計轉型,成為了企業(yè)發(fā)展與經營過程中的必然趨勢。

    1.信息技術發(fā)展的推動

    隨著信息技術在更多的行業(yè)和更多的領域中的運用,企業(yè)在運營和管理的過程當中,越來越傾向于信息化、數字化建設與發(fā)展,其財務管理工作的開展,通過構建更加完善的信息化管理系統(tǒng),在該系統(tǒng)內集中地對收集到的數據信息進行處理和分析,促使信息的收集、整理、分析更加的及時、方便,確保信息更加的全面、準確,在提高企業(yè)的會計信息質量的同時,也提高了財務管理工作開展的效率,而且也方便相關人員獲取數據信息,提高了數據信息的共享和利用效率。企業(yè)在運營與管理的過程當中,通過管理會計的實施,對這些數據信息進行全面的分析,再結合企業(yè)的實際發(fā)展狀況,準確地把握和分析企業(yè)的風險點,強化對企業(yè)風險的防范與監(jiān)督,制定出更具有針對性的解決方案,降低風險的影響和損失,推進企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

    2.企業(yè)經濟發(fā)展的需要

    企業(yè)經營發(fā)展的目的是為了實現其經濟利益和利潤的最大化。這需要企業(yè)在日常經營與管理的過程當中,能夠從財務的角度進行全面的分析與把握,通過管理會計的開展,為企業(yè)的業(yè)務決策和經營策略制定提供重要的依據和支撐,確保企業(yè)的經營和業(yè)務決策更加的科學合理。在反映以往的財務狀況、經營成果的同時,根據企業(yè)實際發(fā)展的狀況和經營管理的情況,進行更加全面、深入的分析,預測企業(yè)未來的經營發(fā)展狀況和可能存在的風險問題,進而選擇更加適合企業(yè)的經營方式,降低運營和發(fā)展過程中的風險和損失。在全面、準確地掌握企業(yè)的財務和會計信息的基礎上,調整和優(yōu)化企業(yè)的內部結構,確保企業(yè)的發(fā)展與市場的發(fā)展相一致,提高企業(yè)的競爭能力。

    3.提高財務管理效果的需要

    現代企業(yè)在運營與發(fā)展的過程當中,對于財務管理工作提出了更高的要求,為確保有效提高財務管理的效果,需要積極推進財務會計向管理會計轉型,促使二者的有效結合,實現企業(yè)的業(yè)財一體化發(fā)展。企業(yè)在重視自身經營狀況的同時,還需要重視企業(yè)內部管理工作的有效化開展,不斷提高企業(yè)內部管理的水平和效果,重視優(yōu)化企業(yè)的組織結構和內部結構,加強企業(yè)的內部管理建設,推動企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展,在一定程度上有助于提高企業(yè)的整體經濟收益。

    4.管理會計自身的優(yōu)勢和特征

    企業(yè)管理會計工作的開展,重視對企業(yè)內部經營的改善和管理,在實際執(zhí)行和實施的過程當中,通過從不同的角度、不同的方面對企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)的運營情況、發(fā)展狀況等進行全面的分析與把控,如進行成本分析、庫存分析等,從而更加全面、準確、及時地發(fā)現企業(yè)運營與發(fā)展中可能出現的各類問題和風險,強化對這些問題和風險的把控,確保企業(yè)的經營管理、經營決策和業(yè)務決策更加合理,確保企業(yè)內部管理工作的開展更加的高效。而且還有助于強化企業(yè)各部門間的溝通和交流,規(guī)避一些違法違規(guī)操作,確保企業(yè)財務工作的開展規(guī)范化進行。管理會計分析的方法更加的靈活,如財務會計分析法、數學計算法、CPV分析法等,合理地使用這些方法,能夠為企業(yè)的發(fā)展提供更加全面、系統(tǒng)化的預算、決算、決策報告。對企業(yè)未來的發(fā)展方向、經營方向、業(yè)務活動等進行規(guī)劃和預測,通過積極實施計劃、管理、協(xié)調、控制等舉措,有效發(fā)揮管理會計在決策中的作用,促使企業(yè)的戰(zhàn)略目標更好地實現。

    三、企業(yè)財務會計向管理會計轉型過程中存在的問題

    1.缺乏全面系統(tǒng)化的認知

    在積極推進企業(yè)財務會計向管理會計轉型發(fā)展的過程當中,不僅需要發(fā)揮財務部門的主導作用,還需要引導企業(yè)的其他部門積極參與和配合該項工作的開展。但是在實際工作開展的過程當中,部分企業(yè)對于管理會計對企業(yè)經營和發(fā)展的重要性缺乏全面、充分的認知,其在實施的過程當中這方面的重視程度和投入的力度不夠,在企業(yè)的內部沒有達成有效的共識。相關方面的基礎設施建設不完善,在對管理會計人才的培養(yǎng)方面的針對性不強等,阻礙了轉型工作的開展。

    2.業(yè)財融合基礎較差

    在現代企業(yè)財務工作開展的過程當中,需要積極引導財務部門參與到各項業(yè)務活動的執(zhí)行和實施過程當中,積極推進企業(yè)的業(yè)財一體化發(fā)展,通過這樣的方式提高企業(yè)會計信息和財務信息的質量。但是在實際執(zhí)行和實施的過程當中,該項工作的落實不到位,財務部門的人員參與業(yè)務活動的積極性不高,導致企業(yè)的會計信息不對稱、不準確、不完整的問題,制約了轉型工作的開展。

    3.相關的管理體系不完善

    完善的管理體系是確保各項工作有效執(zhí)行和實施的重要保障。部分企業(yè)在實際工作開展的過程當中,其管理的體系不夠完善,企業(yè)的管理制度、企業(yè)內部的組織和構架等存在缺陷和不足。在轉型工作開展的過程當中,沒有根據企業(yè)的具體情況、企業(yè)的制度和構架進行,沒有結合企業(yè)的業(yè)務情況進行,且缺乏與之相匹配的管理制度。在實際工作開展的過程當中,存在著任務和職責劃分不明確,工作內容比較模糊的現象,從而影響了后續(xù)工作的開展。

    4.財務人員知識儲備不足

    財務人員的能力和水平直接影響著會計工作和財務管理的質量。部分企業(yè)在實際工作開展的過程當中,財務會計人員比較充足,但是專業(yè)的管理會計人員相對比較缺乏,財務人員缺乏專業(yè)化的管理會計知識儲備及專業(yè)化的技能,對于管理會計工作開展的流程、要求等,缺乏充足、全面的了解,從而影響了轉型工作的開展。

    5.信息化水平不高

    現代企業(yè)在發(fā)展的過程當中都不同程度地將信息化技術運用到管理工作的開展當中,但是在實際實施的過程當中,部分企業(yè)的信息化水平不高。相關方面的基礎設施還不夠完善,且財務人員的信息化技術水平不高,在實際工作開展的過程當中缺乏系統(tǒng)化的財務數據平臺和管理信息系統(tǒng),財務管理系統(tǒng)和財務共享服務中心不完善,在一定程度上影響了各部門之間的溝通交流和信息數據的利用效率,導致財務工作開展的效率不高。

    四、推動企業(yè)財務會計向管理會計轉型的建設和措施

    1.創(chuàng)新和轉變觀念,加大重視程度和投入力度

    現代企業(yè)在經營與發(fā)展的過程當中,需要全面、充分地了解和認識到管理會計的開展對于企業(yè)經營與發(fā)展的重要性,認識到推進財務會計轉型的必然性,加大在這方面的重視程度和投入的力度,促使企業(yè)內部達成有效的共識,共同參與到該項工作當中。要能夠明白轉型工作的開展,不僅是財務部門的工作,更需要企業(yè)全體人員及各部門的參與、協(xié)調和配合,強化轉型的效果,確保轉型的規(guī)范化進行和順利開展。企業(yè)還需要認識到企業(yè)財務工作的開展,不僅需要做好相關方面的記錄,進行簡單的會計核算和記賬算賬,還需要重視對這些財務和會計數據進行更加深入的分析,要能夠分析、預測企業(yè)未來經營和發(fā)展的方向和業(yè)務活動開展的狀況,在此基礎上促使各項決策更加的科學合理,降低企業(yè)經營與發(fā)展過程中的風險。而這些工作的開展,需要有效的將財務會計和管理會計相結合,發(fā)揮出二者的共同作用,強化財務管理工作的效果。

    2.創(chuàng)造基礎條件,完善業(yè)財融合的基礎環(huán)境

    企業(yè)在發(fā)展的過程當中,需要為財務會計的轉型提供與之相配套的體系用以支撐,積極推進企業(yè)的業(yè)財一體化發(fā)展,實現業(yè)財融合。引導企業(yè)的財務人員參與到業(yè)務活動開展和執(zhí)行的全過程,更加全面準確地反映企業(yè)的經營狀況和業(yè)務活動開展狀況。企業(yè)在發(fā)展的過程當中,還需要不斷提高其信息化管理水平,通過構建系統(tǒng)化的信息化平臺,進而更快速的獲取信息,更全面地分析相關的業(yè)務數據。積極構建完善的財務共享服務中心,為推進企業(yè)的業(yè)財一體化發(fā)展提供重要的基礎和條件。

    3.強化制度保障,構建更加完善的管理體系

    企業(yè)在運營發(fā)展的過程當中,需要根據其實際發(fā)展的需要,根據財務工作開展的需要,不斷完善與之相關的企業(yè)管理制度,優(yōu)化和完善企業(yè)的組織構架、內部體系,強化制度的約束和保障,從而輔助企業(yè)財務會計轉型工作的開展。在實際工作開展的過程當中,在財務部門之下成立專門的管理會計小組,負責相關工作的開展,確保企業(yè)的財務工作與業(yè)務工作有效的銜接。小組內的成員,需要具備較強的專業(yè)化知識和業(yè)務能力,要能夠全面地了解和掌握企業(yè)的各項業(yè)務活動,然后從企業(yè)的財務角度出發(fā),通過分析和預測,為企業(yè)業(yè)務活動的開展提供有效的解決方案,規(guī)避活動開展過程當中的各類問題和風險。根據企業(yè)有關活動開展的實際情況和需要,在原有的管理制度和相關條例的基礎上,進一步完善和優(yōu)化,明確企業(yè)管理會計的工作流程、要求,明確各人員的職責劃分與分工,以便各項工作的規(guī)范化開展。

    4.強化人才培養(yǎng),提高財務人員的綜合素質

    確保企業(yè)的各項工作的高效化開展,需要根據實際工作的需要,進一步強化企業(yè)的人才培養(yǎng),強化人才建設,提高財務人員的綜合素質。重視對企業(yè)的財務人員進行培訓,促使其全面了解和掌握管理會計相關的知識。引導財務工作者利用課余的時間自主學習,強化知識儲備,從而確保管理會計工作的開展的順利進行。不斷的完善企業(yè)的考核評價機制,科學合理的設計考核評價的標準,企業(yè)的考核工作的開展需要針對財務人員的理論知識、專業(yè)技能、實際操作能力等進行考核和評價,通過這樣的方式促使會計人員自覺地參與學習,自覺的去提高自身的專業(yè)素養(yǎng),在企業(yè)的經營發(fā)展當中發(fā)揮出更大的價值作用。重視人才的儲備,引進專業(yè)化的人才,如高質量的會計人員、復合型人才、計算機人才,引進的人才需要確保其具備較強的專業(yè)素質,同時確保其持有從業(yè)的資格證,進而再根據個人才的自身特點和能力水平,對其進行合理的崗位分配。在推進人才建設的過程當中,還需要重視不斷提高相關人員的綜合能力,如計算機應用能力、實際操作能力、數據信息的整理和分析能力、數據信息的挖掘和應用能力、預測和分析能力、風險防范能力等,以確保各項工作更有效的開展。

    5.強化信息化建設,構建完善的管理平臺系統(tǒng)

    在積極推進企業(yè)的財務會計轉型的過程當中,需要不斷優(yōu)化和調整企業(yè)財務工作的開展?,F代化企業(yè)的發(fā)展需要重視強化信息化建設與發(fā)展,在日常管理及工作開展的過程當中,科學合理地將計算機技術、大數據技術等運用到實際管理工作當中,通過構建完善的管理平臺和系統(tǒng),構建完善的大數據財務平臺,加強對企業(yè)發(fā)展中的海量信息和數據的有效化管理和利用。企業(yè)在通過對平臺內和系統(tǒng)內的數據信息進行全面準確的分析的基礎上,促使企業(yè)的財務工作的內容更加的優(yōu)化,進而更加科學合理地分配各管理人員的職責,確保職責的有效執(zhí)行和實施。在該平臺內能夠實現統(tǒng)一化的、集中化的管理,有助于提高管理的效率,而且還方便財務部門與其他部門之間的溝通與交流,方便及時獲取相關的信息數據,提高了信息的共享和利用效率。企業(yè)需要加強信息化方面的建設,不斷完善相關的基礎設施,提高信息化技術水平。加大大數據建設的資金投入,確保信息在不同部門之間的準確傳遞,強化信息數據的完整性和全面性,進而為企業(yè)管理會計工作的開展提供更準確的、高質量的會計信息,為企業(yè)業(yè)務活動的開展及經營決策提供更加準確的數據依據,確保決策工作的開展更加的合理科學。

    五、結語

    綜上所述,推進企業(yè)財務會計向管理會計的轉型,是現代企業(yè)經營發(fā)展的必然趨勢,有助于提高企業(yè)財務工作的效率和質量水平,為企業(yè)的發(fā)展與經營管理服務。在積極推進財務會計轉型的過程當中,需要準確地把握二者的區(qū)別和聯系,要根據企業(yè)自身工作及業(yè)務活動開展的需要,探索出更適合自身經營和業(yè)務活動開展需要的轉型模式。樹立正確的觀念,加大在這方面的重視程度和投入力度;完善相關的基礎條件,構建更有利于轉型的環(huán)境;完善相關的制度,強化制度的保障和約束;提高相關人員的綜合水平,確保管理會計工作的規(guī)范化開展和順利進行。通過積極推進財務會計向管理會計的順利轉型,促使管理會計在現代企業(yè)中有效地發(fā)揮作用,從而推動企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

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