淺議經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)管理會計供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革

韓愛云

摘要：在市場經(jīng)濟背景下，要全面提升企業(yè)的綜合競爭水平，最大限度地發(fā)揮經(jīng)濟力量，企業(yè)必須結(jié)合供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的任務(wù)要求，對未來的發(fā)展目標(biāo)、現(xiàn)階段的發(fā)展計劃進行調(diào)整，選定適合自身經(jīng)營狀況的發(fā)展模式。在經(jīng)濟處理環(huán)節(jié)，會計工作能夠為供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革注入更多活力，文章從管理會計的管理控制系統(tǒng)、信息控制系統(tǒng)、價值增值處理等角度出發(fā)，論述管理會計如何在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下，為企業(yè)的未來經(jīng)營提供助力。

關(guān)鍵詞：供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革;管理會計

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是企業(yè)根據(jù)市場活動要求作出改革的一種自我經(jīng)濟框架調(diào)節(jié)方式，其出發(fā)點在于提高供給質(zhì)量，最終的改革目的在于推動結(jié)構(gòu)性調(diào)整，在完成供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的過程中，企業(yè)往往需要及時矯正配置，擴大有效供給，在提高供給結(jié)構(gòu)的適應(yīng)性的同時，不斷適應(yīng)市場需求。

一、實行供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的現(xiàn)實意義

在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，要幫助相關(guān)職能單位擺脫經(jīng)濟困局，提升企業(yè)的綜合效益，并引導(dǎo)企業(yè)在經(jīng)濟活動中獲得利益，就必須從市場活動出發(fā)，結(jié)合當(dāng)前的市場要求、企業(yè)發(fā)展趨勢對經(jīng)營手段進行綜合性改革。面臨當(dāng)下發(fā)展困難、起步困難的經(jīng)營困局，企業(yè)要突破自我，實現(xiàn)全面提升，就必須從供給和需求兩方面入手，加強企業(yè)的結(jié)構(gòu)性改革，提升企業(yè)的經(jīng)濟活力。在互聯(lián)網(wǎng)時代下，企業(yè)的未來發(fā)展正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，伴隨著互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的崛起，財政工作已然成為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展環(huán)節(jié)不可忽視的重要問題，只有加強管理會計的發(fā)展與創(chuàng)新，在響應(yīng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革計劃的同時，結(jié)合現(xiàn)階段的信息技術(shù)手段，建立符合信息發(fā)展要求的管理會計工作框架，才能實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。與傳統(tǒng)的經(jīng)營模式的相關(guān)改革對比，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革一般從企業(yè)的經(jīng)營活動進行強化管理，實施管理會計后，管理會計的供給端可即時完成會計結(jié)構(gòu)體系的優(yōu)化工作，并為企業(yè)的經(jīng)營活動加入附加價值，在這種“瞻前顧后”的管理模式下，管理會計的控制系統(tǒng)和信息支持系統(tǒng)得以強化，企業(yè)的綜合改革效率將獲得更為全面地提升。

二、我國管理會計的發(fā)展現(xiàn)狀

20世紀初期，美國古典管理系學(xué)家弗雷德里克·溫斯洛·泰羅結(jié)合科學(xué)管理理論，在經(jīng)濟管理活動中提出了“管理會計”這一概念，在將其應(yīng)用到企業(yè)后，“管理會計”這一職能在世界各大知名企業(yè)及市場活動中得到了廣泛認可。在我國，管理會計的建設(shè)起步較晚，發(fā)展速度比較緩慢，但在經(jīng)濟建設(shè)環(huán)節(jié)、企業(yè)管理環(huán)節(jié)，其已經(jīng)開始參與從戰(zhàn)略上進行的成本管理，與早期的發(fā)展過程相比，管理會計在實踐、應(yīng)用、發(fā)展等環(huán)節(jié)都取得了不小的進步，在與我國的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)接軌之后，管理會計與現(xiàn)代財務(wù)會計、財務(wù)管理等職位不斷融合，其相關(guān)研究成果也在不斷進行調(diào)整，并為現(xiàn)階段的市場活動服務(wù)。但受到應(yīng)用時間與應(yīng)用范圍的限制，管理會計的基本管理框架中已然存有較多的缺陷，需要進一步改進。

三、管理會計實行供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的具體手段

（一）從價值增值角度

對于企業(yè)未來經(jīng)營活動來說，其在參與市場經(jīng)濟活動的過程中，所產(chǎn)生的經(jīng)濟損耗、資金收益都與自身的管理模式息息相關(guān)。在這一前提下，管理會計的綜合處理水平直接影響到企業(yè)的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的實施效果，在市場活動環(huán)節(jié)，管理會計的管理對象為“企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的價值運動”，其承擔(dān)著對價值形成和價值變化進行優(yōu)化的重任，在市場經(jīng)濟架構(gòu)愈發(fā)復(fù)雜的情況下，管理會計往往需要對價值的產(chǎn)生和交換過程進行優(yōu)化，并根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營結(jié)構(gòu)提出相應(yīng)的解決策略，在達成最大收益的同時，降低未來的經(jīng)營風(fēng)險。在參與市場活動的過程中，由管理會計直接引導(dǎo)的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革可從“價值增值”這一角度出發(fā)，在完成增值之前，通過提供信息、處理資金流水等方式，從管理會計自身的供給端入手，為企業(yè)提供可用的、適用于當(dāng)下環(huán)境的戰(zhàn)略信息，引導(dǎo)企業(yè)完成趨利避害的經(jīng)營活動，提升企業(yè)對內(nèi)、對外的綜合競爭力。在引導(dǎo)企業(yè)完成供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的過程中，管理會計應(yīng)對傳統(tǒng)的價值內(nèi)涵與價值外延進行延伸拓展，改變靠利益、利潤等指標(biāo)進行評分的考核方式，引導(dǎo)企業(yè)從經(jīng)營發(fā)展、資金活動、未來方向等角度，全面觀察企業(yè)自身的活動范圍，判斷其核心收益與利潤價值。以互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)營活動為例，與傳統(tǒng)的實體經(jīng)濟相對比，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的價值擴展速度更快、經(jīng)營活動更為靈活，以美國沃爾瑪公司為例，在創(chuàng)立之初，其已經(jīng)創(chuàng)下了“獨樹一幟”的經(jīng)營成就，但隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的不斷發(fā)展，在新經(jīng)濟體制的影響下，已經(jīng)衍生了眾多電商平臺，在打破其經(jīng)濟壟斷的同時，也打破了沃爾瑪?shù)慕?jīng)營神話。對于管理會計來說，要在市場經(jīng)營活動中引導(dǎo)企業(yè)完成供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，就要發(fā)揮“價值增值”的深層含義，發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的價值積累的流動性，加強現(xiàn)金類財富的競爭力。不同的企業(yè)具有不同的經(jīng)營規(guī)模，其經(jīng)營結(jié)構(gòu)與獲利規(guī)模等方面也存在很大的差異，當(dāng)某些企業(yè)產(chǎn)生虧損時，其所虧損的資產(chǎn)除參與市場活動之外，還會流入其他企業(yè)，企業(yè)的整體活動保障了市場經(jīng)濟活動的繁榮發(fā)展。但在新經(jīng)濟形勢下，我國的經(jīng)營政策更偏向于大中型企業(yè)，在市場經(jīng)營環(huán)節(jié)，小型企業(yè)并無法利用大量的現(xiàn)金賺取利益。管理會計在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的指引下，應(yīng)加強管理會計制度的建設(shè)，利用管理會計的價值管理的供給端實行改革，加大小型企業(yè)的自身宣傳力度，提升其收益質(zhì)量，在引導(dǎo)不同的企業(yè)走向均衡的同時，提升市場經(jīng)濟的綜合活性。管理會計的經(jīng)營對象具有較強的復(fù)合性，在新經(jīng)濟態(tài)勢下實行供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革，管理會計要加強使用價值生產(chǎn)和交換過程的優(yōu)化，加強經(jīng)濟作業(yè)的管理力度，提升管理效率;在價值形成和價值增值的過程中，管理會計應(yīng)結(jié)合市場經(jīng)濟趨勢，對價值管理手段進行調(diào)整，在提升企業(yè)的經(jīng)濟效益之后，幫助企業(yè)實現(xiàn)最大經(jīng)濟增值。

（二）從管理結(jié)構(gòu)入手

對于管理會計來說，要在市場經(jīng)營活動中幫助企業(yè)完成供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，在幫助企業(yè)出臺新式管理政策的同時，應(yīng)為企業(yè)尋找更多的合法、合理的獲利手段，加強企業(yè)的經(jīng)濟效益。在以往的企業(yè)經(jīng)營活動中，管理會計的管理手段較為單一，其控制技能著重體現(xiàn)在需求控制、成本控制等方面，忽略了供給端控制的現(xiàn)實意義。在新經(jīng)濟下的經(jīng)營活動中，管理會計可通過結(jié)構(gòu)性改稅等方式合理降低開支，在充分利用供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革效應(yīng)的同時，推動企業(yè)的未來升級。作為企業(yè)發(fā)展環(huán)節(jié)舉足輕重的重要一環(huán)，管理會計應(yīng)充分利用供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的機會，通過新技術(shù)、新思想構(gòu)建企業(yè)的商業(yè)模式，提升企業(yè)的競爭力，在管控建設(shè)環(huán)節(jié)，管理會計應(yīng)從當(dāng)前的控制系統(tǒng)出發(fā)，優(yōu)化其基本結(jié)構(gòu)功能，并整合創(chuàng)新管理會計體系，為企業(yè)的未來經(jīng)濟發(fā)展提供積極助力。在經(jīng)濟新常態(tài)下，管理會計可從自身的管理結(jié)構(gòu)和企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)兩方面入手，通過控制供給需求、降低供給成本等方式提升企業(yè)的經(jīng)營效益。在以往的企業(yè)經(jīng)營活動中，其經(jīng)營的關(guān)注點多在于企業(yè)的需求端，在過分強調(diào)“控制企業(yè)的生產(chǎn)成本”的情況下，大部分經(jīng)濟問題并不能得到解決，甚至?xí)せ糠纸?jīng)營矛盾。作為企業(yè)未來發(fā)展的規(guī)劃者，管理會計應(yīng)從供給端進行管理考慮，通過財務(wù)架構(gòu)的調(diào)整，弱化長期投資的綜合效益，增強經(jīng)營投資的現(xiàn)實效益，使企業(yè)的總流水最大程度的發(fā)揮自身的經(jīng)濟作用。從供給端來看，管理會計所創(chuàng)造的綜合價值不僅僅局限在商品經(jīng)營環(huán)節(jié)，在資本經(jīng)營、環(huán)境經(jīng)營等過程中，管理會計也能夠依靠自身優(yōu)勢創(chuàng)造的特的價值區(qū)域。在市場活動中，商品是通過形體、形式等多種手段表現(xiàn)出來的，而資本與環(huán)境的展示方式則更為抽象，在實行供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的過程中，管理會計應(yīng)從管理結(jié)構(gòu)入手，強調(diào)“實質(zhì)性”的管理內(nèi)容，提升企業(yè)的內(nèi)在經(jīng)濟活性，依靠創(chuàng)造價值來帶動企業(yè)的發(fā)展，將價值本身的影響力適當(dāng)降低。在市場活動中，管理會計在引導(dǎo)企業(yè)吸收投資收益的同時，應(yīng)加強基本經(jīng)營結(jié)構(gòu)的保護工作，引導(dǎo)企業(yè)在擔(dān)當(dāng)市場責(zé)任的同時創(chuàng)造經(jīng)濟價值，提升企業(yè)的綜合競爭力。

（三）從信息支持系統(tǒng)入手

在要求管理會計開展供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的過程中，企業(yè)應(yīng)及時處理外界與內(nèi)部信息，構(gòu)建高效全面的信息鏈條，提升管理會計的信息利用效率。在企業(yè)參與市場活動的過程中，“信息支持”已然成為決定企業(yè)能否搶占先機、能否占據(jù)發(fā)展資源的重要指標(biāo)，在以管理會計為核心，完成供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的過程中，企業(yè)應(yīng)利用人力資源、物力資源、資金流水、信息資源搭建高效、通暢的信息橋梁，組成管理會計可應(yīng)用的信息系統(tǒng)，幫助管理會計完成信息收集、管理咨詢服務(wù)、交易成本預(yù)測、合作伙伴篩選、前景預(yù)測和后期經(jīng)營活動評估等任務(wù)，在實現(xiàn)經(jīng)濟共享的同時，提升企業(yè)參與市場經(jīng)濟活動的能力。管理會計應(yīng)圍繞供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為核心，建立實用性強的信息支持系統(tǒng)，依靠經(jīng)營信息的有效流轉(zhuǎn)，實現(xiàn)與其他管理系統(tǒng)的有機融合，達成經(jīng)營共贏。管理會計作為企業(yè)管理的一份子，其管理能力與公司的治理結(jié)構(gòu)密不可分，管理會計應(yīng)及時建立信息支持系統(tǒng)，為決策者提供可靠、可應(yīng)用的會計信息。在管理會計信息管理系統(tǒng)中，相關(guān)人員應(yīng)充分利用其所反饋的調(diào)節(jié)功能，依靠正反饋和負反饋完善信息管理系統(tǒng)，在摸清控制系統(tǒng)的內(nèi)在規(guī)律的同時，依靠激勵手段、監(jiān)督手段，防范經(jīng)營風(fēng)險與道德風(fēng)險，提升正反饋的經(jīng)營比率，降低負反饋的出現(xiàn)頻率。以企業(yè)的經(jīng)營活動為例，如果在降低成本之后，企業(yè)仍無法保障長期利潤的提高或可持續(xù)增長，管理會計此時應(yīng)調(diào)整結(jié)構(gòu)改革方向，加強企業(yè)核心業(yè)務(wù)與競爭力的培養(yǎng)，實現(xiàn)收益與產(chǎn)品價值增值相結(jié)合，為企業(yè)制定新式的發(fā)展戰(zhàn)略。在履行會計職責(zé)的過程中，管理會計必須從自身的財務(wù)管理活動出發(fā)，將個人能力與企業(yè)的管理框架有機結(jié)合，使管理會計自身立于重要位置。在找出問題之后，通過多方?jīng)Q策、宏觀調(diào)控等方式，處理經(jīng)濟矛盾，降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，努力提升企業(yè)的未來發(fā)展活性。

四、結(jié)語

在經(jīng)濟新常態(tài)下，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革任務(wù)的完成必須與當(dāng)前的經(jīng)濟體制、國家相關(guān)政策、企業(yè)的經(jīng)濟活動相結(jié)合，從結(jié)構(gòu)問題、管理問題等方面入手，減少傳統(tǒng)財務(wù)管理過程中的算賬、報賬思維，向優(yōu)化決策、提高生產(chǎn)力等方面轉(zhuǎn)變，對于已經(jīng)完成的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性管理會計的創(chuàng)新，應(yīng)落實管理會計控制系統(tǒng)與信息支持系統(tǒng)的構(gòu)建，引導(dǎo)管理會計發(fā)揮自我價值，做好本職工作。

參考文獻：

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（作者單位：宏源防水科技集團有限公司）