用風(fēng)投解決性別不平等

趙亞紅

風(fēng)險投資，簡稱風(fēng)投，在中國是一個約定俗成的具有特定內(nèi)涵的概念，其實把它翻譯成創(chuàng)業(yè)投資更為妥當(dāng)。廣義的風(fēng)投泛指一切具有高風(fēng)險、高潛在收益的投資；狹義的風(fēng)投是指以高新技術(shù)為基礎(chǔ)，生產(chǎn)與經(jīng)營技術(shù)密集型產(chǎn)品的投資。綜觀近幾年的創(chuàng)業(yè)公司，都在努力打造自身的科技品牌。帶著自己獨一無二的項目，敲開風(fēng)投公司的大門。有的已成功完成融資并上市，有的被風(fēng)投公司拒之門外。要想了解風(fēng)投與女性進步之間的關(guān)系，有必要簡單了解一下風(fēng)投對于企業(yè)的助推作用。

風(fēng)投之于企業(yè)的意義

第一，促進技術(shù)創(chuàng)新，增強競爭力。

如今生產(chǎn)、技術(shù)、科學(xué)三者相互作用的機制已發(fā)生了根本性的變化，大量有競爭力的新產(chǎn)品、新技術(shù)和新工藝來源于實驗室，來源于科學(xué)家、工程師們創(chuàng)造性的勞動。科學(xué)技術(shù)的飛速進步、科學(xué)技術(shù)與經(jīng)濟的一體化，以及科學(xué)技術(shù)的國際化趨勢，構(gòu)成了當(dāng)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展的主要特征。國家經(jīng)濟的競爭力取決于該國經(jīng)濟的創(chuàng)新能力以及技術(shù)成果特別是高新技術(shù)能否成功地轉(zhuǎn)化為商品并最終形成產(chǎn)業(yè)，這一點不僅得到世界各國廣泛的認同，而且體現(xiàn)在許多國家的基本國策中。風(fēng)險投資的發(fā)展歷史表明，它是促進技術(shù)創(chuàng)新、增強國際競爭力的一個必不可少的重要因素。

第二，促進經(jīng)濟增長。

調(diào)查表明，接受調(diào)查的歐洲風(fēng)險企業(yè)在從1991到1995年期間，經(jīng)濟增長率一般為歐洲 500強的兩倍。歐洲500強公司年就業(yè)增長率只有2%，而風(fēng)險企業(yè)卻達到了15%。風(fēng)險企業(yè)的廠房、地產(chǎn)和資本設(shè)備投資年增長率達25%。

第三，促進科技優(yōu)勢向競爭優(yōu)勢的轉(zhuǎn)化。

實踐證明，只有使科學(xué)和經(jīng)濟有機地結(jié)合和一體化發(fā)展，科技優(yōu)勢才能轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢。近幾十年來，日本許多工業(yè)產(chǎn)品的國際競爭力逐步趕上和超過了美國和西歐國家，成為世界經(jīng)濟強國，其中一個很重要的原因就是他們的科學(xué)與經(jīng)濟是一體化發(fā)展的，而風(fēng)險投資則起到了重要的推動作用。風(fēng)險資本本身的特性決定了由它所支持的新技術(shù)必須面向市場，必須能夠產(chǎn)生經(jīng)濟效益，從而有效地促成科技成果的轉(zhuǎn)化，推動經(jīng)濟的發(fā)展。

第四，為知識經(jīng)濟提供金融支持。

知識經(jīng)濟和風(fēng)險投資是互補的。一方面，沒有風(fēng)險投資可以說就沒有當(dāng)今高科技的迅速和大量的商品化，也就沒有知識經(jīng)濟的興旺和發(fā)達。另一方面，風(fēng)險投資本身需要大量的有經(jīng)驗有知識的職業(yè)管理人員，而知識經(jīng)濟為培養(yǎng)高級人才提供了經(jīng)濟環(huán)境，沒有這種經(jīng)濟環(huán)境，沒有大量職業(yè)人才的培養(yǎng)和訓(xùn)練，風(fēng)險投資就得不到長足發(fā)展。

很少有人會思考，風(fēng)投和女性進步有什么邏輯關(guān)系。由于歷史原因，風(fēng)投界仍然是男性主導(dǎo)，而且風(fēng)投界也更傾向于投資男性的創(chuàng)業(yè)項目。即使各方面的條件一樣，最終勝出的可能也是男性候選者，原因就是他們是男人。多年來，美國風(fēng)投公司一直遭到性別歧視的指控。例如，一名女性合伙人曾將KPCB公司告上法庭，但最終敗訴。盡管受到指責(zé)，風(fēng)投公司在提拔女性方面還是止步不前。在美國的頂尖風(fēng)投公司中，女性投資合伙人僅占10%左右，擁有女性合伙人的公司只有一半左右。相比之下，中國風(fēng)投的性別更加均衡，女性投資合伙人的比例在17%左右，80%的公司至少有一位女性合伙人。

讓風(fēng)投助力女性前進

我為什么要為你的項目埋單？這是風(fēng)投最基本的要素。企業(yè)與團隊會找來口才一流的員工，拿著最精美的PPT在投資者們面前進行路演，他們向投資者承諾將來會實現(xiàn)巨大的創(chuàng)新。投資者要向這些企業(yè)與團隊投資，必須堅信他們將會發(fā)展起來，影響人類未來的生活。我們耳熟能詳?shù)钠髽I(yè)，如谷歌、Twitter、 Duolingo、Zoom，就是在這樣的樂觀精神引領(lǐng)下受風(fēng)投公司的青睞，才有了重大的科技創(chuàng)新。

那么我們?nèi)绾斡蔑L(fēng)投來解決職場頑疾——性別不平等？風(fēng)投天生抵觸線性增長，關(guān)注指數(shù)級別的擴張，因為投資者不僅是長期主義者，也關(guān)注短期效益。但要加速改變，需要有更多的女性投資者，以及對女性創(chuàng)業(yè)的更多投資。將更多女性帶進科技生態(tài)系統(tǒng)，可以開創(chuàng)一波創(chuàng)新浪潮，改變未來，以及女性在未來的角色定位。然而實際卻是，在一個建立并推動我們生活、工作和溝通方式的領(lǐng)域里，女性的意見和建議往往無人理會。倘若女性無法在其中占據(jù)更大的比例，我們就無法建立平等的世界。

當(dāng)然，我一直堅信，我們能夠?qū)崿F(xiàn)與當(dāng)前截然不同的快速發(fā)展，會出現(xiàn)更多的女性投資者和創(chuàng)業(yè)者，由女性建立的初創(chuàng)公司會獲得更多資金，技術(shù)領(lǐng)域也會有更多女性領(lǐng)導(dǎo)者。所以，我們要制造輿論氛圍，這不是炒作，而是將那些成功的投資者進行宣傳，樹立榜樣，鼓勵更多的女性進入這個行業(yè)。人類有模仿的傾向，會尋找并模仿成功的模范。

在中國，有一群非比尋常的女性投資人，她們成功登上風(fēng)投行業(yè)的頂端，幫助推動了中國科技產(chǎn)業(yè)的繁榮。在籌集更多資金，招聘其他女性以及播撒新一代科技公司種子過程中，她們的影響力不斷提升。陳小紅就是其中之一。2004年，陳小紅的第一筆投資投給了新東方，一家渴望擴張的備考和外語課程機構(gòu)。陳小紅的大學(xué)英語老師對新東方的建立出過一把力，她也認為中國的民辦教育擁有廣闊前景。她說：“我們這一代基本上都上過新東方?！?006年新東方上市，一年內(nèi)股價翻了兩番。就這樣，陳小紅在老虎基金賺到了第一桶金。

當(dāng)京東還在阿里巴巴的巨大陰影下艱難求生時，陳小紅就選擇了投資京東。在她看來，只要達到足夠的規(guī)模，京東的利潤率會迅速提高。她給出的估值讓科技業(yè)大吃一驚。她說：“每個人都認為我們瘋了，每個人都認為他們會死掉，而我們只看到了潛力。電商玩的純粹就是規(guī)模經(jīng)濟?！?/p>

有人會說，陳小紅畢竟是女性中的少數(shù)人，我們不能通過少數(shù)人來判定風(fēng)投能提升女性的影響力，但是我們可以鼓勵更多的女性嘗試從事這個行業(yè)，挖掘自身的潛力。因為從性別角度看，女性自身特點和優(yōu)勢是男性并不具備的。首先，通常情況下，女性在社會中承擔(dān)著多重角色，這意味著女性擁有更強的多線程管理能力。在老虎基金期間，陳小紅養(yǎng)育了3個孩子。在很多人眼里，擁有3個孩子的女人是無法實現(xiàn)工作生活平衡的，只能二選其一，現(xiàn)實中許多這樣的職場女性不得不為了家庭犧牲事業(yè)。而陳小紅第一次做母親時，她每天都把兒子帶到辦公室，一帶就是三年。她沒有請保姆，也沒有找其他幫手。每次開會都帶上兒子，任由小家伙在會議桌上爬來爬去，在墻上亂寫亂畫。陳小紅說帶上孩子曾幫助她與自己投資的很多企業(yè)家建立紐帶。有時候，兒子會哭會鬧，打斷會議，但這并沒有妨礙她，反而讓她與創(chuàng)始人之間建立起更有人情味的關(guān)系。

此外，女性還有著更強的同理心，更能夠站在他人的角度思考問題。我們常聽到一句玩笑話，女人何苦為難女人。正是因為女性這個生理角色讓女性承擔(dān)著比男性更多的義務(wù)和責(zé)任，所以她們能有更多的同理心和共情心態(tài)來看待這個世界。她們在選擇投資候選企業(yè)時，很看重企業(yè)的女性員工占比，試想一下，如果一個女投資者在面對一個男性占比高的企業(yè)，會做出怎樣的決定。因此說，如果有更多的女性進入風(fēng)投領(lǐng)域，會在一定程度上倒逼企業(yè)雇傭更多的女性員工，而在對女性員工的人文關(guān)懷上也會強于其他企業(yè)，畢竟在路演時，這是一項重要的企業(yè)文化元素。

建立讓女性自己獲得成功的路徑

從前面的分析看，我們必須提升風(fēng)投行業(yè)的女性比例。這樣不僅能幫助女性創(chuàng)業(yè)者及其初創(chuàng)公司獲得更多投資，還能幫助女性在科技領(lǐng)域獲得更多權(quán)力和影響力。對投資有平等的掌控權(quán)，就能夠在創(chuàng)新方面獲得同等程度的影響力。不過，要改變風(fēng)投行業(yè)的現(xiàn)狀，就意味著要幫助女性進入這個長期以來一直門檻很高、看重人際關(guān)系的領(lǐng)域。因此我們必須幫助女性拓展人際網(wǎng)絡(luò)，接觸新的機會，讓這些公司意識到，自身團隊欠缺多樣性會導(dǎo)致錯失獲得更高回報的機會，同時協(xié)助背景多元的投資者創(chuàng)立的新公司實現(xiàn)增長。

在我接受的企業(yè)高管培訓(xùn)中，我也學(xué)到了一些與女性高管的交流技巧。我將此歸納為以下三點：

視覺。如果在談判中有客戶看起來似乎不買賬，女性通常會被這個人誤導(dǎo)。因為女性傾向于做“讓別人開心滿意的人”。女性在多任務(wù)處理方面表現(xiàn)出色，但這可能在尋求風(fēng)投過程中成為一個弱點。所以女性在處理外交談判時，一定要深入了解自己和對方的業(yè)務(wù)，不要讓他們牽著鼻子走。

聽覺。女性緊張的時候聲音會變得很古怪。這是因為，女性擁有更高的音域，緊張的時候，聲帶拉緊，導(dǎo)致音調(diào)更高。研究顯示，低沉的聲音聽起來更自信，也更有權(quán)威。而且，自古以來，男性就執(zhí)掌著大部分權(quán)力，男性的品質(zhì)特色就是標準，所以在與男性對手交鋒時，女性要使用自然音域中較低的一部分。練習(xí)，錄下自己的聲音，再次練習(xí)，從而使自己的聲音和外在形象都更符合自己最職業(yè)的一面。

語感。女性更為細膩，比普通男性使用更多的文字。而且在遭受攻擊時，女性通常會產(chǎn)生抵觸心理，或者情緒化。而且女性在語言方面天生要強于男性，因此在產(chǎn)生矛盾時，女性總是要比男性更加喋喋不休，其實一旦這樣做了，女性的氣場自然就敗落下來。所以在遇到意外狀況或被人質(zhì)疑的時候，不要不假思索地脫口而出。正確的做法是停下來，請質(zhì)疑你的人詳細說清楚，比如說“這個問題，請您更詳細講一講”。

總之，在這個依然是男性主導(dǎo)的職場中，女性的信心是關(guān)鍵。正如Facebook的謝麗爾·桑德伯格所講的那樣，女性創(chuàng)始人積極進取，相信自己，最終就能改變這個比例。風(fēng)投有風(fēng)險，衡量指標不成熟，競爭又很激烈。但出色的早期投資者之所以出色，不是因為他們會拒絕，而是因為他們相信一些與眾不同的、非線性的重要創(chuàng)新能夠獲得成功。協(xié)助女性創(chuàng)業(yè)者和投資者快速發(fā)展，是一件值得相信、值得投資的事。