高技能人才在油田企業(yè)發(fā)展中的意義分析

摘要：高技能人才即部分企業(yè)內(nèi)精通崗位知識技能，擁有較強綜合素質(zhì)且工作實踐期間可有效處理難題的人才，在各行各業(yè)發(fā)展的過程中，都需要這樣的一系列的高技能人才的存在。近幾年來，隨著油田企業(yè)的發(fā)展，油田行業(yè)對于人才的需求量也越來越高，尤其是對于高技能人才，更是存在稀缺的現(xiàn)象。接下來，本文將結(jié)合高技能人才在油田企業(yè)發(fā)展中的意義，探討油田企業(yè)實現(xiàn)高技能人才培養(yǎng)的方法和措施。

關(guān)鍵詞：高技能人才;油田企業(yè);發(fā)展意義;培養(yǎng)方法

一、引言

高技能人才的建設(shè)對于企業(yè)的發(fā)展來說有十分重要的意義，首先，高技能人才的引入可以提升企業(yè)內(nèi)部的人才隊伍的素質(zhì)和水平，其次，高技能人才的引入也可以實現(xiàn)崗位的工作質(zhì)量和工作效率的提升，最重要的是，高技能人才的引入可以提升企業(yè)的內(nèi)部核心競爭力，進而促進企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。由此可見，高技能人才在油田企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用和意義。

二、高技能人才在油田企業(yè)發(fā)展中的意義

（一）強化技能人員工作素質(zhì)

在油田企業(yè)中，針對大部分的員工的選擇都是以技能型員工為主，一方面，是因為在油田生產(chǎn)和工作的過程中需要使用到大量的機械設(shè)備，針對于這些機械設(shè)備的操作需要員工自身具備一定的技術(shù)能力。另一方面，針對于部分的采油工作的開展和石油生產(chǎn)工作的開展，也需要一定的技術(shù)人員，且對于這些技術(shù)人員自身的專業(yè)能力和技術(shù)能力的要求比較高，而高技能人才的納入恰好可以達到油田企業(yè)對人才的技能需求，同時高技能人才的納入還可以提升員工的整體的綜合素質(zhì)，進而實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部高素質(zhì)人才隊伍的建設(shè)。

（二）提升企業(yè)內(nèi)部核心競爭力

人員是企業(yè)內(nèi)部各項工作得以開展的核心，無論是對于所有企業(yè)來說，還是對于石油企業(yè)來說都是如此，同時人員也是企業(yè)內(nèi)部核心競爭力的重要影響因素之一。倘若員工自身的綜合素質(zhì)比較高，能力比較強，那么企業(yè)的核心競爭力自然就比較強，因此我們說，對石油企業(yè)來說，實現(xiàn)高技能人才的建設(shè)不僅可以實現(xiàn)員工整體的綜合素質(zhì)的提升，還可以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的核心競爭力的提升，尤其是在21世紀(jì)的今天，隨著企業(yè)數(shù)量的增多，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭壓力也越來越大。在競爭逐漸呈現(xiàn)白熱化的發(fā)展背景下，良好的高技能人才的引入可以提升企業(yè)內(nèi)部的核心競爭力，進而促進企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

（三）保證工作質(zhì)量

近幾年來，隨著油田行業(yè)的發(fā)展和油田企業(yè)的增多，油田內(nèi)部針對于人才的需求量也越來越高，空缺的崗位也越來越多。為了實現(xiàn)更多的人才的招聘。很多企業(yè)往往會故意降低招聘的標(biāo)準(zhǔn)，進而導(dǎo)致所招聘進來的人才素質(zhì)水平層次不齊。在人才素質(zhì)水平層次不齊的情況下，針對于各項工作的開展質(zhì)量也是參差不齊。而高技能人才的培養(yǎng)和引進不僅能夠強化技能人員的工作素質(zhì)和提升企業(yè)內(nèi)部的核心競爭力，還能夠提升企業(yè)各項工作質(zhì)量，在油田企業(yè)工作的過程中，有眾多的工作都需要良好的技能作為支撐，而倘若工作人員自身的技能素質(zhì)比較強，在工作的過程中，可以充分地發(fā)揮其自身的技能素質(zhì)，開展一系列的工作，保證工作的質(zhì)量和生產(chǎn)的質(zhì)量，而在良好的工作質(zhì)量的支撐下，企業(yè)的各項發(fā)展也會得到穩(wěn)步的提升，因此，高技能的人才的培養(yǎng)在油田企業(yè)發(fā)展的過程中具有非常重要的作用和意義。

三、油田企業(yè)高技能人才培養(yǎng)的方法和措施

（一）拓展高技能人才引進渠道

若想實現(xiàn)企業(yè)高技能人才的培養(yǎng)，首先應(yīng)該做的就是拓展高技能的人才的引進渠道，通過多種多樣的方式實現(xiàn)高技能人才的挖掘和引進。傳統(tǒng)的管理環(huán)境下，很多企業(yè)都會通過線下招聘的方式和線上招聘的方式來實現(xiàn)高技能的人才引入，實際上除了這兩種方式之外，也可以采用其他的一些人才引進渠道，比如，可以通過獵頭公司實現(xiàn)更多的優(yōu)秀人才的引進，同時也可以與國外的一些先進的公司開展合作，實現(xiàn)更優(yōu)質(zhì)的人才引入。通過多種多樣的方式，為企業(yè)引進更多的更優(yōu)秀的人才。另外，也可以采用內(nèi)部招聘的方式，油田企業(yè)內(nèi)部的員工比較多，員工的素質(zhì)也是參差不齊，因此，可以通過內(nèi)部競選的方式尋找各方面技能比較優(yōu)秀的員工。除了內(nèi)部競選的方式之外，也可以從內(nèi)部選擇一些各方面技能比較優(yōu)越的員工去深造學(xué)習(xí)，進而實現(xiàn)其自身的技術(shù)能力和綜合能力的培養(yǎng)與提升，從而實現(xiàn)高技能技術(shù)人才團隊的建設(shè)。

（二）建立完善的培訓(xùn)機制

若想加強油田企業(yè)高技能人才的培養(yǎng)工作，除了要拓展高技能人才的引進渠道之外，還要建立完善的培訓(xùn)機制，無論是對于現(xiàn)有的人才，還是對于引進的新人才，都要定期的開展培訓(xùn)工作，借助于培訓(xùn)工作的開展，全面地提升員工的理論知識基礎(chǔ)和技術(shù)操作能力，同時，通過完善的培訓(xùn)工作的開展，也可以提升員工的內(nèi)部凝聚力，除了要開展培訓(xùn)工作之外，還要開展一定的考核工作，通過考核工作的開展，了解員工目前的技能水平和操作實力，同時也了解員工對于培訓(xùn)內(nèi)容的學(xué)習(xí)情況和掌握情況，進而實現(xiàn)更優(yōu)質(zhì)的員工的挖掘，同時對于那些無法通過考核的員工，要進行二次培訓(xùn)，或者是考慮員工的去留問題，通過完善的培訓(xùn)機制的建立，也可以實現(xiàn)高技能人才的培養(yǎng)。針對于培訓(xùn)工作的開展不僅限于傳統(tǒng)的線下培訓(xùn)的方式，也可以采用線上培訓(xùn)的方式，線上培訓(xùn)不受時間、地點等因素的影響，同時還可以節(jié)省一定的人力、物力和財力，進而實現(xiàn)培訓(xùn)成本的節(jié)約。

（三）設(shè)置激勵機制

引進人才和加強人才的培訓(xùn)只是實現(xiàn)人才管理和培養(yǎng)的第一步，接下來要做的就是通過各種各樣的方法留住這些優(yōu)秀的人才，保障人才在企業(yè)內(nèi)部工作的長久性。而留住人才最好的方式，就是建立一定的激勵機制，通過良好的激勵機制的建立可以激發(fā)員工的工作熱情，同時也可以提升員工對于企業(yè)內(nèi)部管理工作的滿意度，最重要的是，通過相關(guān)的激勵機制的建立可以提升員工的工作積極性和主動性，并且可以提升員工對于企業(yè)內(nèi)部的歸屬感和認(rèn)同感，進而保證人才發(fā)展的穩(wěn)定性和持久性。建立激勵機制的方法也是多種多樣的，可以建立一定的獎勵，對于各方面比較優(yōu)秀的員工給予一定的績效獎勵，借助于績效獎勵的設(shè)置提升大家的工作積極性。也可以設(shè)置一定的其他的激勵措施，比如，旅游福利。石油企業(yè)工作比較忙，且工作的環(huán)境大都比較惡劣，因此，除了可以建立一定的績效獎勵之外，也可以建立一些其他的福利獎勵，比如旅游福利，對于各方面表現(xiàn)比較優(yōu)異的員工，企業(yè)可以為其定制專屬旅游計劃，既可以達到獎勵的目的，又可以達到放松身心的目的，可謂是一舉多得。

（四）建立內(nèi)部幫扶制度

各行各業(yè)發(fā)展的過程中，會有一些比較優(yōu)質(zhì)的人才，同時也會有一些各方面綜合素質(zhì)相對來說比較薄弱一些的人才，企業(yè)若想實現(xiàn)高技能人才的培養(yǎng)，除了可以實現(xiàn)高技能人才的引進和加強培訓(xùn)工作之外，也可以采用內(nèi)部幫扶。所謂的內(nèi)部幫扶制度主要指的是可以采用老帶新、強帶弱的方式互相幫助，共同成長，比如，在企業(yè)內(nèi)部有新員工加入時，可以選擇老員工帶新員工，兩者之間互相配合，共同合作，既可以提升員工內(nèi)部的凝聚力，又可以讓加入的員工快速地適應(yīng)崗位的工作，最重要的是，可以采用這種手把手教授的方式，全面而又快速的提升員工的工作能力和對于所在崗位工作的熟悉度，除了可以采用老戴新的方式之外，也可以采用強帶弱的方式，將員工依據(jù)素質(zhì)和水平的不同進行強弱搭配，互相幫扶，共同完成相關(guān)的工作，既可以提升工作效率，又可以提升管理效率，可謂是一舉多得。

（五）定期舉辦內(nèi)部競賽活動

油田企業(yè)的工作是十分的復(fù)雜和勞累的，同時，在油田企業(yè)工作壓力也非常大，為了實現(xiàn)高技能人才培養(yǎng)，除了可以做到以上幾點之外，也可以采用一些更加輕松愉快的方式，比如，可以定期舉辦一系列的內(nèi)部競賽活動，通過內(nèi)部競賽活動的舉辦就可以實現(xiàn)員工與員工之間的技能的較量，同時，又可以活躍工作氛圍，最重要的是，可以通過技能競賽活動的開展了解員工的技能水平，進而實現(xiàn)高技能人才能挖掘。舉個簡單的例子來說，企業(yè)可以每半年或者是每一年舉辦一次內(nèi)部競賽活動，按照技術(shù)種類進行分類，不同類別的人才參加同一技術(shù)種類的競賽，可以通過理論競賽、實踐操作競賽等多種多樣的方式開展相關(guān)的活動。同時，針對競賽的結(jié)果要設(shè)置一定的獎勵，通過這樣的一種方式來活躍內(nèi)部的工作氛圍，同時也實現(xiàn)優(yōu)秀的人才挖掘。

四、結(jié)語

綜上所述，我們可以了解到，高技能人才在油田企業(yè)發(fā)展的過程中起到了非常重要的作用，不僅可以提升人才隊伍的綜合素質(zhì)，還可以提升企業(yè)內(nèi)部的核心競爭力，促進企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。本文結(jié)合了高技能人才在油田企業(yè)發(fā)展中的意義，探討了油田企業(yè)實現(xiàn)高技能人才培養(yǎng)的方法和措施，比如，拓展高技能人才引進渠道、建立完善的培訓(xùn)機制、設(shè)置激勵機制、建立內(nèi)部幫扶制度以及定期舉辦內(nèi)部競賽活動。希望本文提出相對應(yīng)的一系列建議和措施，可以促進油田企業(yè)高技能人才的培養(yǎng)工作，為油田企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展帶來一定的幫助。

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作者簡介：張國華（1983—），男，經(jīng)濟師，本科，現(xiàn)就職于大慶油田工程建設(shè)有限公司管道公司，主要從事人力資源管理工作。