國家電投的第二次遠征

文 | 本刊記者 田甜

2019年，國家電投清潔能源裝機占比首次超過50%，在五大發(fā)電集團中，率先實現(xiàn)從傳統(tǒng)能源企業(yè)向清潔能源企業(yè)的蛻變。對國家電投而言，布局綜合智慧能源無異于第二次蛻變之旅。

講臺上，錢智民一席白衫，耳麥別在領口，語調(diào)有些激昂，雙臂隨著演講的節(jié)奏時常高舉開合，背后的屏幕上滾動著代表物聯(lián)網(wǎng)、5G、云計算等新一代信息技術(shù)的數(shù)字。

這是7月初，國家電投綜合智慧能源技術(shù)方案推介會上的一幕。作為掌門人，錢智民親自登臺，闡述國家電投綜合能源戰(zhàn)略的思路和具體措施。

會議的另一場重頭戲是發(fā)布適用24個典型場景的綜合智慧能源技術(shù)解決方案，涵蓋智慧城鎮(zhèn)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、集群樓宇、能源基地等四大類，由其綜合智慧能源科技有限公司董事長徐潛親自操刀。

會議釋放出一個強烈信號，在歷經(jīng)多年摸索后，國家電投已經(jīng)積淀出成熟落地方案，接下來，或?qū)⑾破鸫笠?guī)模市場開發(fā)熱潮，爭雄綜合能源服務這一萬億藍海。

這是一場正在發(fā)生的變革。兩大電網(wǎng)、五大四小、民營企業(yè)，乃至互聯(lián)網(wǎng)巨頭無不加碼押注。

目前，有關綜合能源服務的定義紛繁復雜。中國能源研究會副理事長陸啟洲認為，綜合能源服務是能源互聯(lián)網(wǎng)落地的重要途徑，涵蓋能源生產(chǎn)、傳輸、銷售、使用、調(diào)節(jié)各領域，是融合供能側(cè)多種供能方式和用能側(cè)多種用能需求響應的能源服務創(chuàng)新模式。

錢智民野心勃勃，“綜合智慧能源是國家電投面向未來打出的‘制勝牌’，是國家電投未來發(fā)展的重要增長極。”

就在去年，國家電投清潔能源裝機占比首次超過50%，在五大發(fā)電集團中，率先實現(xiàn)從傳統(tǒng)能源企業(yè)向清潔能源企業(yè)的蛻變。對國家電投而言，布局綜合智慧能源無異于第二次蛻變之旅。

但作為新興業(yè)態(tài)，綜合能源服務還需要跨過機制體制、商業(yè)模式等多重制約因素。

吹響沖鋒號

推介會半個月后，錢智民兩天之內(nèi)先后輾轉(zhuǎn)重慶和廣西兩地，拜會當?shù)匾话咽?，所到之處，均拋出大手筆。

在重慶，錢智民提出一攬子建議，希望發(fā)揮國家電投在氫能、綜合智慧能源、分布式能源、環(huán)保產(chǎn)業(yè)以及生態(tài)能源建設等方面的優(yōu)勢，推動重慶地區(qū)能源結(jié)構(gòu)調(diào)整。

在廣西，國家電投與地方政府簽訂“十四五”時期加強能源戰(zhàn)略合作協(xié)議，協(xié)議提到，國家電投將大力推進廣西能源項目建設，推動加快實現(xiàn)核電核能項目、清潔能源基地、東盟能源市場、能源高端裝備產(chǎn)業(yè)“四個千億”戰(zhàn)略目標。

錢智民的大手筆或許來自更充足的底氣。目前，國家電投已夯實傳統(tǒng)能源這張存量牌，清潔能源這一增量牌也頗有建樹。綜合智慧能源這張未來的制勝牌業(yè)已打造出落地方案。

事實上，在國家電投綜合智慧能源業(yè)務版圖中，兩地分別屬于川渝、粵港澳兩個戰(zhàn)略高地。

重慶是我國長江經(jīng)濟帶的西部核心城市，地處“一帶一路”和長江經(jīng)濟帶兩大國家戰(zhàn)略的“Y型”連接點。

廣西的區(qū)位優(yōu)勢毫不遜色。這里地處北部灣，2019年，國家印發(fā)《西部陸海新通道總體規(guī)劃》明確，北部灣開發(fā)是“一帶一路”的重要戰(zhàn)略，同時輻射東盟市場。

這些區(qū)域經(jīng)濟潛力的釋放無不面臨降低能耗和綠色發(fā)展問題。國家電投的“智慧城鎮(zhèn)”解決方案就是針對這些經(jīng)濟新區(qū)的能源痛點量身打造。

國家電投已經(jīng)先后實踐20多項區(qū)域綜合能源項目，廣州南沙區(qū)就是樣板工程。

南沙區(qū)總面積達803平方公里，地處珠江入?？诤突浉郯拇鬄硡^(qū)地理幾何中心。根據(jù)發(fā)展規(guī)劃，這里將被打造成國家級示范區(qū)、自由貿(mào)易試驗區(qū)、粵港澳創(chuàng)新發(fā)展示范區(qū)。

但是，這一區(qū)域的發(fā)展卻長時間被能耗問題困擾。按照規(guī)劃，到今年年底，南沙區(qū)能源耗費總量應是551萬噸標準煤，而早在2018年，當?shù)啬芎木鸵殉瑯酥?94萬噸，單位GDP能耗是廣州市均值的1.5倍。

對此，在南沙區(qū)政府制定智慧城市的頂層設計時，國家電投提供配套能源規(guī)劃方案，融入智慧城市管理。

該能源方案最大限度利用當?shù)氐娘L、光、潮汐、生物質(zhì)、可燃冰、水源熱泵等資源，實現(xiàn)能源綜合優(yōu)化利用。

同時，國家電投還向當?shù)卣岢龃蛟鞖淠墚a(chǎn)業(yè)樞紐的規(guī)劃，推動南沙區(qū)交通的電動化和氫能化。

根據(jù)規(guī)劃測算，2025年，南沙區(qū)的能耗總量將控制在730萬噸以下，能源消費強度0.32噸/萬元；2035年總能耗達930萬噸，能耗強度為0.26噸/萬元。

“提供能源規(guī)劃，政府滿意，我們也能通過參與規(guī)劃落地項目，這就是規(guī)劃引領的作用。”徐潛透露，目前，國家電投正與南沙區(qū)內(nèi)慶盛片區(qū)、橫瀝片區(qū)、大崗片區(qū)等落實合作，這些區(qū)域包含大量醫(yī)院、學校和工商業(yè)企業(yè)。

事實上，在錢智民的帶動下，國家電投已經(jīng)火速行動起來，其進展之快，令人側(cè)目。國家電投一份內(nèi)部報道材料顯示，國電投通化熱電有限責任公司在不到一個月的時間里，已經(jīng)接洽跟進13個綜合智慧能源項目，除已簽訂的框架協(xié)議外，還有3個項目正在前期論證階段。

如今，在具體落地方案的加持下，國家電投無疑將在全國范圍掀起一場更大規(guī)模的開發(fā)熱潮。

國家電投的目標非常明確?！肮镜哪繕耸堑?022年，形成最具影響力和帶動力的綜合智慧能源品牌，成為國內(nèi)綜合智慧能源行業(yè)的引領者?！毙鞚摫硎尽?/p>

厚積薄發(fā)

對能源行業(yè)而言，綜合能源服務是下一片藍海。

“傳統(tǒng)能源就像銀行，而綜合智慧能源就像移動支付，將是能源生產(chǎn)和消費的革命，是面向未來發(fā)展的新動能”徐潛如是說。

國網(wǎng)能源研究院預測，從綜合能源服務基礎業(yè)務和終端能源需求兩方面測算，今年，我國綜合能源服務市場潛力規(guī)模為5000-6000億元。

僅醫(yī)院這一細分領域，國家電投就預測到，全國范圍內(nèi)的33000家醫(yī)院每年節(jié)能市場的規(guī)模達500億元。

綜合能源服務市場的釋放來自我國能源轉(zhuǎn)型和低碳化需求。根據(jù)《巴黎氣候協(xié)定》，到2030年，中國二氧化碳排放達到峰值并爭取盡早達峰，單位GDP二氧化碳排放量比2005年下降60%-65%。

碳減排的要義之一是提高清潔能源占比。按照國內(nèi)中長期能源轉(zhuǎn)型發(fā)展目標，到2030年，非化石能源消費占一次能源消費比重達到20%；到2050年，達到50%。

此外，提高能效綜合利用率是又一重要途徑。數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2018年我國萬元GDP能耗從2015年的1.22噸標準煤下降到2018年的0.52噸標準煤，但這一均值仍遠高于發(fā)達國家。

十多年前，新能源曾被視作企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要方向和新的增長極。如今，企業(yè)對綜合能源服務的熱情有過之而無不及。能源央企、兩大電網(wǎng)、華潤及新奧、協(xié)鑫、遠景等民企，乃至互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛投身淘金大潮。

國家電投是最早入局的企業(yè)之一。

2015年，中國電力投資集團（簡稱“中電投”）與國家核電技術(shù)有限公司（簡稱“國家核電”）合并為國家電投。這家能源巨無霸是我國唯一同時擁有核電、火電、水電、風電、光伏發(fā)電等全部電力類型的企業(yè)。這為其綜合智慧能源發(fā)展提供堅實產(chǎn)業(yè)基礎。

也是這一年，國家電投成立氫能、儲能、綜合智慧能源三個研究中心，率先在全國同業(yè)中開展綜合智慧能源研究。

今年，國家電投按下快進鍵。4月1日，國家電投成立綜合智慧能源科技有限公司，作為全集團綜合智慧能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺，統(tǒng)籌綜合智慧能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新和品牌建設。

至此，綜合智慧能源公司與京津冀、長三角、粵港澳、川渝四個區(qū)域分（子）公司形成“1+4”產(chǎn)業(yè)推進新格局，運營核能、新能源、電網(wǎng)、綜合智慧能源四大業(yè)務板塊。

至今，國家電投已經(jīng)在全國布局100余個綜合能源項目?！赌茉础冯s志據(jù)公開資料統(tǒng)計，國家電投的綜合智慧能源服務已經(jīng)覆蓋四川、江蘇、新疆、重慶、廣西、廣東、吉林、江西、北京、陜西、河北、遼寧、山東等省市。

如今，時常奔走在業(yè)務一線的錢智民，或者時常回憶起35年前剛剛參加工作的情景。

時年25歲的他與同仁們一起以篳路藍縷、以啟山林的姿態(tài)，開創(chuàng)和發(fā)展了我國的核電事業(yè)，其先后分別擔綱中廣核、中核兩大核電集團的董事長和總經(jīng)理。

在國家能源局副局長的位置短暫履職兩年后，錢智民又于2018年空降國家電投，擔任董事長，再次投身新能源大潮。

轉(zhuǎn)戰(zhàn)多個行業(yè)和位置后，他的視角和思維也更加開闊，更加懂得融合的重要性。

錢智民正在帶領國家電投以合縱連橫的方式編織出一張越來越大的版圖。

他深諳與地方政府融合之道，并身體力行，足跡遍及大江南北。內(nèi)部會議上，他不止一次強調(diào)，“要爭取將區(qū)域統(tǒng)籌協(xié)調(diào)模式做成集團公司的樣板，協(xié)調(diào)好與地方政府的關系?！?/p>

對于業(yè)內(nèi)資源，國家電投也早已開啟資源整合大幕。2019年2月，其聯(lián)手中電聯(lián)牽頭成立中國智慧能源產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，囊括了能源央企、地方國企、知名民企、科研院所和高等院校等。

這位能源巨擘還在試圖與互聯(lián)網(wǎng)融合。一次內(nèi)部的講話上，他提到，“用一句話概括，未來的牌就是把能源融到數(shù)字化或者智能化中，或是把智慧化和數(shù)字化融到能源里中?，F(xiàn)在很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都在向能源行業(yè)融合，如華為、阿里巴巴。”

他指出，這些企業(yè)很靈活，又掌握大量客戶。所以，國家電投以后的競爭與合作不只是發(fā)電集團。我們要主動作為，在能源數(shù)字化智慧化方面早部署，早落實，早出成效。