“成本管理”專題簡介

2016年8月8日，國務(wù)院印發(fā)了《降低實體經(jīng)濟企業(yè)成本工作方案》（國發(fā)[2016]48號），對有效應(yīng)對當前經(jīng)濟下行壓力、增強經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展能力具有重要意義。要求企業(yè)加強先進技術(shù)推廣，鼓勵企業(yè)加強目標成本管理；支持推廣可有效降低企業(yè)成本的各種技術(shù)，促使企業(yè)持續(xù)提高生產(chǎn)效率；引導(dǎo)企業(yè)加強目標成本管理，對生產(chǎn)經(jīng)營全過程和各環(huán)節(jié)耗費實施嚴格的全面控制，制定相應(yīng)降成本目標。對于國務(wù)院的一系列要求，航空工業(yè)集團公司高度重視，積極行動，經(jīng)過不懈努力，企業(yè)經(jīng)濟運行成本得到了有效的控制，但如何將成本管理做到進一步深化細化，是下一階段需要解決的問題。

2020年既是全面建成小康社會的收官之年，也是為2035年基本實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化打基礎(chǔ)、補短板的關(guān)鍵一年。2020年航空工業(yè)集團張民生總會計師在計劃財務(wù)工作會上指出，在發(fā)揮好提質(zhì)增效的“溢價”作用方面，要以全價值鏈分析為基礎(chǔ)開展財務(wù)管理活動，要通過成本管控等方面的動作，切實增強為企業(yè)創(chuàng)造價值的能力。針對項目層面，要理順項目管理流程，有效推進各階段成本管控，通過科學(xué)化的成本管理手段，對抗疫情沖擊和影響，上下一心實現(xiàn)集團經(jīng)營目標。

如何進行成本的科學(xué)化管控，是每個企業(yè)在發(fā)展過程中都會遇到的癥結(jié)所在。本期成本管理專題，匯集行業(yè)內(nèi)6家單位的優(yōu)秀文章，針對近年來在成本管理方面的成功嘗試和先進經(jīng)驗，經(jīng)過提煉后轉(zhuǎn)化為成果。以成本管理為切入點，探討基于飛機全制造鏈乃至全供應(yīng)鏈的成本管理。內(nèi)容覆蓋裝備費用管理、單機成本管控、精細化成本管理等方面，并提供了上至頂層管理理念，下至共用模塊設(shè)計的不同層級內(nèi)容。做到了由問題出發(fā)，理論聯(lián)系實際，有成效地將業(yè)財融合理念貫穿于成本管理過程中，目的是實現(xiàn)全流程的成本管理。

現(xiàn)代成本管理理念是指從產(chǎn)品生產(chǎn)階段到顧客消費階段的成本管理，即成本控制的全部、全員、全過程的管理。企業(yè)對成本控制實現(xiàn)全過程管理，需要從事前、事中、事后三個層面出發(fā)，在一個生產(chǎn)經(jīng)營周期結(jié)束后，企業(yè)可以借助成本計劃與決算的分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)一段時間內(nèi)的成本管理狀況，從而選擇最優(yōu)的成本方案，確定最佳成本目標，并對現(xiàn)行制度進行改進和完善，使成本管理符合企業(yè)整體目標。

在當前市場經(jīng)濟下行及國有企業(yè)混合所有制改革的雙重影響下，國有企業(yè)應(yīng)該專注于提升自身經(jīng)濟發(fā)展活力，實現(xiàn)自身經(jīng)濟穩(wěn)步快速增長的戰(zhàn)略目標，最終達到國有資產(chǎn)保值增值的目的。達到這樣的目標，需要國有企業(yè)對現(xiàn)有的成本管理體系進行現(xiàn)代化改革，同時通過提升管理人員成本意識，讓企業(yè)從自身內(nèi)部積極主動去發(fā)現(xiàn)成本管控中尚存的問題，提出解決問題的方法措施，從而促進國有企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的健康發(fā)展。

本期的成本管理專題旨在圍繞著企業(yè)成本管理的方式方法的探討，試圖為本刊讀者提供企業(yè)成本管理的新的研究視角和研究思路?？茖W(xué)化的成本管控，可以有效降低企業(yè)運營成本，提高企業(yè)內(nèi)部管理能力及企業(yè)盈利能力，讓企業(yè)“輕裝上陣”，更好地打贏疫情過后的“發(fā)展攻堅戰(zhàn)”。