企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型探究

吳瑋（臨沂投資發(fā)展集團(tuán)有限公司）

隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科技的不斷進(jìn)步，很多行業(yè)都受到了大數(shù)據(jù)時(shí)代的影響。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，也暴露了財(cái)務(wù)管理體制上的不足和缺陷?，F(xiàn)階段，不少商務(wù)組織只關(guān)注財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相應(yīng)工作價(jià)值，沒有認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略意義。若要使兩者充分融合，對(duì)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域形成正面推動(dòng)作用，企業(yè)將會(huì)獲得最優(yōu)會(huì)計(jì)效能，迎合新時(shí)代建設(shè)導(dǎo)向要求，其內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理水平也將隨之升級(jí)，因此這是企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制變革的必然趨勢(shì)。

■財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系

（一）區(qū)別

（1）群體不同。財(cái)務(wù)管理部門主要面向的群體是為公司自身以及與公司共合作的其余企業(yè)，通過對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整理分布，可以幫助公司提供更優(yōu)質(zhì)的數(shù)據(jù)信息。會(huì)計(jì)管理主要面向群體為公司內(nèi)部工作人員，可以幫助其找到更加有效的決策方案。（2）不同的側(cè)重方向。財(cái)務(wù)管理主要負(fù)責(zé)公司內(nèi)部運(yùn)營中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，對(duì)其進(jìn)行整理收集，會(huì)計(jì)管理則更側(cè)重管理這一方面，對(duì)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營狀態(tài)以及現(xiàn)狀做出調(diào)整，給出更有可實(shí)施性的意見。

（二）聯(lián)系

兩部門之間所涉及業(yè)務(wù)相同，均是為公司提供活動(dòng)會(huì)議記錄、建議、決定，根據(jù)這些來幫助公司做成更大價(jià)值的發(fā)展方案。會(huì)計(jì)管理在工作中所使用的信息數(shù)據(jù)都來源于財(cái)務(wù)管理部門，因此財(cái)務(wù)管理部門數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性直接會(huì)影響到公司的決定，關(guān)乎到公司的正常發(fā)展以及未來趨勢(shì)。兩部門均作為公司重點(diǎn)資金流轉(zhuǎn)中心，根據(jù)數(shù)據(jù)信息的可靠性和依據(jù)性，來幫助企業(yè)制定相應(yīng)的發(fā)展方案，來收取更大的企業(yè)收益。

■財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要性

（一）有利于降低和控制企業(yè)成本支出

公司財(cái)務(wù)管理部門在對(duì)資金流轉(zhuǎn)進(jìn)行清算時(shí)，基本是依照公司資金輸出用途作為主要清算方式，對(duì)其進(jìn)行流轉(zhuǎn)，但是財(cái)務(wù)管理所使用的清算方式太過單一，對(duì)于公司資金成本控制并不方便，并且其所收集的數(shù)據(jù)信息不夠準(zhǔn)確具體。財(cái)務(wù)管理在以后發(fā)展中會(huì)逐步靠近會(huì)計(jì)管理的工作方式，根據(jù)會(huì)計(jì)管理的工作方式，將資金成本進(jìn)行支出劃分，根據(jù)實(shí)際狀況做出相對(duì)應(yīng)的清算，了解支出原因，更大增加了數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性，減少資金浪費(fèi)以及不必要的資金流失。

（二）有助于降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)管理主要負(fù)責(zé)將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行表格整理，分析出企業(yè)具體現(xiàn)狀，最后交由領(lǐng)導(dǎo)高層進(jìn)行討論分析。財(cái)務(wù)報(bào)表只是對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、經(jīng)濟(jì)收益做出總結(jié)和分析，沒有根據(jù)現(xiàn)狀來分析是否有利于公司發(fā)展，對(duì)利弊沒有做出合理的分析，也沒有做出詳細(xì)的預(yù)估和比對(duì)。會(huì)計(jì)管理的主要工作任務(wù)是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行，不但需要工作人員自身有較高的知識(shí)技能還需要有專業(yè)的工作態(tài)度，根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和企業(yè)運(yùn)營進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治龊陀^察，為領(lǐng)導(dǎo)人提供更有依據(jù)性的信息數(shù)據(jù)。另外，在企業(yè)運(yùn)營中，會(huì)計(jì)管理部門也承擔(dān)著很重要的角色，幫助企業(yè)指明發(fā)展方向，分析公司現(xiàn)狀，對(duì)未來發(fā)展做出預(yù)知判斷，及時(shí)調(diào)整防止出現(xiàn)資金損傷，這樣的決策方式可以更好的輔佐企業(yè)健康發(fā)展。

■企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型策略

（一）確立明確的會(huì)計(jì)思想觀念

現(xiàn)今時(shí)代在飛速發(fā)展，會(huì)計(jì)這項(xiàng)工作在各單位也有了很大的發(fā)展空間，公司負(fù)責(zé)人要對(duì)會(huì)計(jì)部門做出不斷的更新調(diào)整，幫助會(huì)計(jì)部門成長(zhǎng)為企業(yè)核心發(fā)展部門，輔佐企業(yè)更好的發(fā)展。會(huì)計(jì)部門所招收的工作人員要求其具備較高的財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)能力，自身要有過硬的專業(yè)知識(shí)，對(duì)于在職工作人員安排一定時(shí)間的培訓(xùn)教學(xué)，保證整體處于同一發(fā)展水平，可以更好的將財(cái)務(wù)部門工作順利完成，也更好的體現(xiàn)了會(huì)計(jì)管理和財(cái)務(wù)管理相融合的目的。

（二）建立健全加強(qiáng)工作體系的改革

現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展多樣化，財(cái)務(wù)管理以及會(huì)計(jì)管理共同合作的工作方式產(chǎn)生了變化，兩種工作同時(shí)進(jìn)行將工作變得更加的快捷，另外，還可以根據(jù)工作對(duì)人數(shù)進(jìn)行安排，將敵人才浪費(fèi)的現(xiàn)象，在一定程度上大大減少人為事故的出現(xiàn)，增加了工作效率。對(duì)于內(nèi)部管理模式進(jìn)行調(diào)整的同時(shí)，公司還要做好提前的預(yù)知，并做好各部門的管理規(guī)定，明確任務(wù)劃分和責(zé)任劃分，按照公司當(dāng)前狀況做好發(fā)展方案計(jì)劃，對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化整改，幫助公司為未來發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，可以更健康的成長(zhǎng)。另外，公司還要對(duì)企業(yè)發(fā)展做一個(gè)合理的發(fā)展計(jì)劃，可以更好的引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理部門輔助公司進(jìn)行發(fā)展。

（三）加強(qiáng)決策，完善管理會(huì)計(jì)工作制度

要想做好財(cái)務(wù)管理向會(huì)計(jì)管理進(jìn)行靠攏，就要預(yù)先指定合理的計(jì)劃方案，以計(jì)劃方案作為指導(dǎo)要求，幫助公司在正常的范圍內(nèi)進(jìn)行運(yùn)營發(fā)展，另外還要根據(jù)公司要求制定相關(guān)條例，將責(zé)任劃分到個(gè)人，可以讓會(huì)計(jì)管理工作更有規(guī)章的進(jìn)行。根據(jù)工作過的實(shí)際需要制定相關(guān)的政策規(guī)定，保證可以正常實(shí)施并且可以調(diào)高員工的工作積極性，增加員工的工作能力，與公司各部門共同發(fā)展。此外，還要依照公司的未來發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)信息進(jìn)行吸納總結(jié)，保證公司資金可以正常運(yùn)作。

（四）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有機(jī)結(jié)合

雖然會(huì)計(jì)管理工作和財(cái)務(wù)管理工作之間不是完全相同，但是兩部門之間卻有著密不可分的關(guān)系，因此這就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人清楚這一點(diǎn)的存在，并積極利用，幫助兩部門合理的融合一起，共同合作。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要預(yù)先清楚會(huì)計(jì)管理和財(cái)務(wù)管理這兩部門之間的關(guān)系，這樣才可以更好的促進(jìn)其共同發(fā)展。然后在依據(jù)實(shí)際建立起綜合的會(huì)計(jì)發(fā)展體制，幫助兩部門可以有更好的依據(jù)進(jìn)行工作，整改公司內(nèi)部信息系統(tǒng)，全面發(fā)展公司經(jīng)濟(jì)，更好的提高公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理效率。最后，公司要結(jié)合過去發(fā)展數(shù)據(jù)，以此作為基本數(shù)據(jù)進(jìn)行運(yùn)作，更好的幫助會(huì)計(jì)部門健康發(fā)展。

（五）財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力的發(fā)展

將兩部門進(jìn)行合作發(fā)展難免會(huì)出現(xiàn)工作內(nèi)容上的沖突，要想更好的減少人為失誤的出現(xiàn)，公司就要大力培養(yǎng)員工的辦事水平，增強(qiáng)員工自身專業(yè)能力，可以更好地確保工作中的準(zhǔn)確性。對(duì)于財(cái)務(wù)人員能力發(fā)展方面，公司可以依據(jù)現(xiàn)狀進(jìn)行人員招收，發(fā)布適合的薪資待遇吸引更多的人才，在一開始就確保會(huì)計(jì)部門的能力，在實(shí)際辦公后通過開展培訓(xùn)工作來增強(qiáng)員工自身素質(zhì)以及專業(yè)能力。

（六）構(gòu)建數(shù)據(jù)共享模式推進(jìn)業(yè)財(cái)融合

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的日益發(fā)展會(huì)計(jì)管理部門在對(duì)于數(shù)據(jù)收集整理工作開展中有了更多的輔助力量。以信息化系統(tǒng)為主要中心開展業(yè)財(cái)融合，與固有傳統(tǒng)模式產(chǎn)生了極大反差，使用信息化平臺(tái)，幫助業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門進(jìn)行合作交流，更好的幫助了公司各部門間的業(yè)務(wù)連同，實(shí)現(xiàn)了業(yè)財(cái)融合這一發(fā)展目標(biāo)，促進(jìn)公司更快更穩(wěn)定的發(fā)展。會(huì)計(jì)管理工作自身具備更高的綜合性，在實(shí)際的發(fā)展中需要結(jié)合信息化技術(shù)的幫助，利用云平臺(tái)來完成數(shù)據(jù)整理，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、數(shù)據(jù)保存以及數(shù)據(jù)傳輸?shù)饶康模瑢⑥k公變得更便捷。搭建信息數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，可以幫助企業(yè)內(nèi)部工作人員更迅速地獲得所需信息，也確保了數(shù)據(jù)來源的準(zhǔn)確性，可以幫助企業(yè)更好地進(jìn)行決策判斷，增加了工作效率。另外，企業(yè)內(nèi)部還可利用人工智能進(jìn)行輔助，將云平臺(tái)、數(shù)據(jù)管理、信息化技術(shù)進(jìn)行合理運(yùn)用，慢慢逐步將工作轉(zhuǎn)變?yōu)橹悄芑玫妮o助會(huì)計(jì)部門做數(shù)據(jù)整理和分析，創(chuàng)造新的工作方式，更好的幫助公司創(chuàng)造收益。

■結(jié)束語

綜上所述，在新形勢(shì)下，企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效融合是必然趨勢(shì)，不僅能夠提升財(cái)務(wù)報(bào)表的質(zhì)量，還可以有效減少企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)。兩者融合將為企業(yè)提供成長(zhǎng)動(dòng)力，迎合其運(yùn)營能力升級(jí)訴求，這一期間，準(zhǔn)確把握會(huì)計(jì)含義，打造健全的組織機(jī)制，分步驟推動(dòng)融合進(jìn)程，是各公司理應(yīng)著重建設(shè)的事項(xiàng)。有關(guān)舉措不僅有利于推進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展、保證企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)安全，還能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。