如何有效發(fā)揮財務管理在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的作用

羅智（中南冶勘資環(huán)公司）

■引言

企業(yè)是以經(jīng)濟、社會以及環(huán)境效益為主要目的的社會組織，其最根本的利益為經(jīng)濟效益。企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要企業(yè)不斷的財富積累，財務管理在企業(yè)財富管理中起著至關重要的作用，財務管理機制是否完善，在一定程度上能夠反映企業(yè)的先進性，不管是財務人員還是企業(yè)決策者，均應對財務管理工作給予高度重視，最大程度地激發(fā)積極因素，以發(fā)揮財務管理的在企業(yè)戰(zhàn)略推進進程中的重要作用。但是，當前時期下我國有相當一部分數(shù)量企業(yè)在財務管理方面仍然存在著很多方面的突出性問題亟待解決。本文著重提出了現(xiàn)代企業(yè)開展高效財務管理工作的具體對策，目的在于更有效的發(fā)揮財務管理在企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)中的推進作用。

（一）財務管理是企業(yè)戰(zhàn)略決策的重要基礎

企業(yè)的發(fā)展屬于一個動態(tài)性地過程，市場環(huán)境、企業(yè)內部環(huán)境以及國家政策等出現(xiàn)的改變，會嚴重影響企業(yè)戰(zhàn)略決策。通過積極開展財務管理，一方面能夠為企業(yè)更好地制定及實現(xiàn)戰(zhàn)略目標提供根本依據(jù)，而且還可以為現(xiàn)代企業(yè)提供如市場占有率、產(chǎn)品質量反饋以及市場發(fā)展趨勢動態(tài)指標等更加全面的經(jīng)濟學指標。此外，還有相關文獻報道稱：企業(yè)戰(zhàn)略管理具有不確定性以及復雜性等，通過開展財務管理，能夠為企業(yè)戰(zhàn)略管理工作提供市場外部環(huán)境與企業(yè)內部環(huán)境的詳細、科學的數(shù)據(jù)作為支撐，而且財務戰(zhàn)略目標的設置可以為經(jīng)營目標的設置提供重要的信息。

（二）財務管理能夠為企業(yè)的發(fā)展提供重要的資金支撐

一個企業(yè)若要取得良性發(fā)展，資金在其中的重要做不可小覷。而財務戰(zhàn)略管理能夠為企業(yè)的發(fā)展注入資金保障。對于企業(yè)財務戰(zhàn)略管理而言，其主要類型包括傳統(tǒng)的財務管理及戰(zhàn)略決策。企業(yè)通過開展財務戰(zhàn)略管理，可以用發(fā)展的目光按照企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標制定相應的財務目標，且按照具體的財務目標的實際狀況，對戰(zhàn)略目標制定的合理性予以檢驗。同開展有效的資金管理，能夠為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展過程提供重要的資金保障。通過客觀分析理財環(huán)境，將資金流動方向進行合理配置，從而加快實現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標。通過制定有效的財務戰(zhàn)略管理，可以將企業(yè)由資金經(jīng)營向資本經(jīng)營方向所推進，以提高企業(yè)自身綜合競爭水平。

（三）財務管理能夠構建競爭優(yōu)勢

企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，與風險控制以及競爭優(yōu)勢的構建密不可分。企業(yè)在實際發(fā)展過程中，其所面對激烈的市場競爭、國家政策以及市場環(huán)境不斷出現(xiàn)改變，極有可能誘發(fā)資金鏈斷裂、決策失誤以及投資不當?shù)确矫娴娘L險。通過開展財務戰(zhàn)略管理，可以通過把握財務數(shù)據(jù)與市場發(fā)展環(huán)境，對企業(yè)戰(zhàn)略目標設置的合理性予以把握，此外，還能夠對企業(yè)發(fā)展的正確方向加以把握，然后通過對資金流動進行監(jiān)控，從而對企業(yè)發(fā)展過程中可能發(fā)生風險點加以判定。確保企業(yè)產(chǎn)品獨特性、高利潤性與客戶滿意度能夠有效確保企業(yè)提高精子優(yōu)勢的一個重要環(huán)節(jié)。通過開展財務戰(zhàn)略管理工作，能夠對市場進行準確地分析，從而為企業(yè)的發(fā)展指明正確的方向。此外，通過企業(yè)各個內設部門的核算，將資源進行優(yōu)化配置，將企業(yè)組織結構進行升級。通過開展有效的財務戰(zhàn)略管理，可以達到降本增效的效果，從而提高企業(yè)綜合競爭水平地顯著提升。

■當前時期下企業(yè)財務管理存在的問題分析

（一）未能對財務管理工作給予高度重視

目前，有很大一部分企業(yè)對財務管理工作的重視程度較低。因此，企業(yè)自身財務管理戰(zhàn)略觀念十分滯后，并未能對企業(yè)戰(zhàn)略管理進行科學謀劃。此外，我國大部分企業(yè)以民營為主，對于這些企業(yè)的財務管理人員基本上是企業(yè)管理人員的親屬或者家屬。上述這種現(xiàn)象直接造成的后果就是：企業(yè)財務人員專業(yè)素養(yǎng)低下，嚴重阻礙了企業(yè)財務戰(zhàn)略管理地全面實施與開展。

（二）未開展有效的財務戰(zhàn)略管理工作

企業(yè)財務戰(zhàn)略管理主要包括如下4個階段，即：對策制定、環(huán)境分析、戰(zhàn)略控制、戰(zhàn)略實施等階段。上述各個階段的分工具有較大的差異性，但是這幾個階段的重要性卻是同等的，每個階段所制定的目標均應該實施到位，且將這幾個階段進行有效結合，并注意將這幾個方面的關系協(xié)調好，從而加快財務戰(zhàn)略管理得以實施。然而，企業(yè)在實際發(fā)展過程中，雖然某些企業(yè)已充分地意識到財務戰(zhàn)略管理的重要作用，且投入了大量的人財物力，但是在實際管理之中，其實施效率尚待加強，那么其重要作用也就無法發(fā)揮相應的效果。

（三）企業(yè)財務內控制度不夠完善

我國很多企業(yè)均存在著財務內控制度不夠健全與完善的問題，其具體原因在于前期發(fā)展十分迅速，那么直接造成企業(yè)的發(fā)展與社會發(fā)展速度不相匹配。企業(yè)也未能構建完善的財務管理制度，并安排相應的專業(yè)人員參加財務管理工作，嚴重影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。此外，相應的工作激勵機制也未能完成，嚴重削弱了工作人員的積極性，嚴重影響了企業(yè)的健康發(fā)展。

■當前時期下提高企業(yè)財務管理水平的具體對策

（一）構建一套完善的財務管理制度

制度是任何工作得以順利實施與開展的重要保障，財務管理的開展與其他相關工作均離不開制度。嚴格執(zhí)行以及強化企業(yè)財務內控管理制度以及會計管理制度，強化企業(yè)財務管理制度體系的完整性以及協(xié)調性，從而對企業(yè)每一個環(huán)節(jié)的工作進行有效監(jiān)督與控制，進而促進企業(yè)財務管理工作水平地顯著提升，將企業(yè)經(jīng)營管理工作予以改善，促進企業(yè)經(jīng)濟效益水平地顯著提高。

（二）培養(yǎng)財務人員管理能力素質

財務工作是維系企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展的一個非常重要的部門，作為一名合格的財務人員，應注意積極提升自身的綜合素質水平。財務管理人員應該注意強化自身專業(yè)理論知識的儲備，以便能夠更好地勝任新形勢下企業(yè)財務管理工作求，對現(xiàn)代化的財務管理知識加以掌握，提高自身的創(chuàng)新、決策以及分析能力水平。企業(yè)的財務工作已不再僅僅局限于記賬與資金核算等方面的內容，其牽涉的范圍變得越來越廣泛，不僅要強化企業(yè)財產(chǎn)管理，而且還需要通過對財務數(shù)據(jù)地深入分析，作出科學、精準地決策，以協(xié)助企業(yè)更好地開展相關財務工作，促使企業(yè)財務管理水平顯著提升。具體對策如下：（1）定期或者不定期地組織企業(yè)財務人員參加專業(yè)化的培訓，從而理論和實踐方面分別進行培訓，以提高企業(yè)綜合業(yè)務水平；（2）構建完善的財務從業(yè)人員資格確認制度，強化專業(yè)人員資格認證，從而使得企業(yè)財務管理工作更加專業(yè)和高效。

（三）增強自身的財務戰(zhàn)略管理意識水平

企業(yè)在實際發(fā)展過程中，其發(fā)展意識應該與時代的發(fā)展相適應，應該高度重視企業(yè)財務戰(zhàn)略管理工作，增強自身的管理意識，摒棄傳統(tǒng)的管理思維模式，積極引進先進的管理模式，從而加快企業(yè)發(fā)展。

（四）加強企業(yè)的成本管理

如果一家企業(yè)在市場競爭中取得較快發(fā)展，那么其直接保障因素就是資金。所以，企業(yè)應該強化成本管理水平地提升，加強對資金進行規(guī)范化管理，從而促使企業(yè)經(jīng)濟效益顯著提升。而財務戰(zhàn)略管理能夠促進企業(yè)成本水平地顯著提升，從而起到降本增效的作用。

■結論

綜上所述可以得知，當前時期下我國企業(yè)財務管理對戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)具有十分重要的意義與價值。因此，此項工作獲得了企業(yè)的高度重視，均紛紛開展。但是，在實際過程中仍然存在著很多方面的問題亟待解決。對于企業(yè)而言，應該積極引進全新的管理模式，舉措鮮明，提高企業(yè)財務水平，促進企業(yè)健康發(fā)展。