“以人為本”視角下事業(yè)單位人力資源管理分析

黃霞

關(guān)鍵詞：“以人為本”;事業(yè)單位;人力資源管理

以人為本的管理理念是指以職工為基礎(chǔ)，從人性化的管理角度進(jìn)行人力潛能激發(fā)和管理，隨著現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展模式的不斷更新，越來越多的企業(yè)管理人員開始意識到人才對企業(yè)發(fā)展的重要性。事業(yè)單位因為單位機構(gòu)的特殊性，所以在管理模式上也存在一定的落后和不完善，隨著國家企事業(yè)單位改革的不斷深化，如何創(chuàng)新事業(yè)單位的管理模式，加大以人為本的管理比重是當(dāng)下企事業(yè)單位人力資源管理的重要突破口。

“以人為本”理念在當(dāng)前事業(yè)單位人力資源管理中的應(yīng)用價值

首先，人力資源是事業(yè)單位發(fā)展的前提與基礎(chǔ)人力資源管理對事業(yè)單位發(fā)展的影響很大，事業(yè)單位應(yīng)該科學(xué)引進(jìn)人才且合理應(yīng)用人才，提升單位人才主觀能動性，促進(jìn)事業(yè)單位工作全面發(fā)展。其次，人力資源管理是強化工作能力的重要舉措。事業(yè)單位人力資源管理過程中，需要按照單位自身發(fā)展情況予以操作，優(yōu)質(zhì)人力資源管理模式可以發(fā)揮出廣大員工的最大價值，還會激發(fā)單位職工工作積極性，職工會更加主動地去維護(hù)單位權(quán)益，并且還會促進(jìn)單位發(fā)展，對事業(yè)單位和諧工作氛圍創(chuàng)建來說大有裨益?；凇叭吮尽崩砟畹娜肆Y源管理，單位領(lǐng)導(dǎo)班子會更在乎廣大職工的切身利益，永遠(yuǎn)將職工利益放在單位發(fā)展首位，這樣便可讓職工有歸屬感，把單位當(dāng)成家，全體職工一同努力，必定會推動事業(yè)單位長久發(fā)展。最后，人力資源管理是大勢所趨。社會在發(fā)展，時代在進(jìn)步，市場競爭也日益激烈，各企事業(yè)單位間的競爭壓力也在倍增。事業(yè)單位可以在深化改革中謀發(fā)展，將人力資源管理工作做到位?；凇耙匀藶楸尽钡娜肆Y源管理，會穩(wěn)步提升事業(yè)單位人力資源管理質(zhì)量，可以最大限度上發(fā)揮出人的主體作用，提升事業(yè)單位在市場競爭中的實力。

當(dāng)下事業(yè)單位管理的現(xiàn)狀

管理理念的落后性。事業(yè)單位多為國家下設(shè)的職能機構(gòu)，作為國家的服務(wù)機構(gòu)窗口，很多工作人員認(rèn)為事業(yè)單位工作是“鐵飯碗”，不存在什么失業(yè)或下崗。而隨著國家對事業(yè)單位的改革推進(jìn)，上述原本崗位員工開始意識到崗位工作的重要性，進(jìn)而在不斷豐富自我崗位技能的同時也在悄悄轉(zhuǎn)變自我的工作觀，因此迫切要求事業(yè)單位在管理上也需結(jié)合國家的相關(guān)政策和人員工作變化進(jìn)行變革。結(jié)合目前現(xiàn)狀來看，很多事業(yè)單位的管理觀念相對落后：一是管理人員的管理觀念落后。管理人員基于傳統(tǒng)的事業(yè)單位崗位工作觀，認(rèn)為事業(yè)單位的崗位是終身制，所以在管理上疏于細(xì)化和創(chuàng)新，這是導(dǎo)致事業(yè)單位管理落后的主要原因;二是管理制度的不完善。管理制度是管理先進(jìn)性的主要代表，不完善的管理制度是導(dǎo)致管理滯后的主要因素之一，同時更是管理人員管理意識滯后的主要體現(xiàn);三是工作模式的固化所致。

人才配置不科學(xué)。事業(yè)單位具有一定的特殊性，人力資源管理要實施人才編制的原則，所招聘員工應(yīng)結(jié)合編制數(shù)量去確定。縱觀國內(nèi)事業(yè)單位人才配置現(xiàn)狀來看，大多數(shù)事業(yè)單位的人才引進(jìn)方式依舊沿襲老一套，并且人才流動機制尚未建立健全，長此以往，必定招收不到高素質(zhì)型的人才，同時也不利于科學(xué)配置事業(yè)單位人才結(jié)構(gòu)。雖然近幾年國內(nèi)事業(yè)單位人才招聘形式出現(xiàn)變化，但因為受到傳統(tǒng)編制影響，還是不能掙脫傳統(tǒng)人才配置方式的束縛，造成事業(yè)單位人才招聘缺乏公平性和科學(xué)性。

加強單位人力資源管理工作的相關(guān)策略

強化績效管理機制。通過績效管理方式能夠?qū)⒇?zé)任劃分到人，并且將每一項工作任務(wù)細(xì)分到每一位職工身上，讓個體進(jìn)行完成。通過周期性的績效考核，能夠讓每一個職工感受到自己在該段時間內(nèi)為單位付出了多少，而自己所得到的回報是否與自己的付出相匹配，這種方式能夠激勵職工在實際工作時發(fā)揮出自己的真實才干，促進(jìn)組織效益，也能夠為事業(yè)單位的整體發(fā)展，可持續(xù)發(fā)展帶來積極影響。

創(chuàng)設(shè)“以人為本”人才流動機制。就事業(yè)單位而言，職工擁有工作積極性和主動性，才能提升在崗效率和質(zhì)量?！耙匀藶楸尽比瞬帕鲃訖C制建立勢在必行，這樣才可以幫助職工知道自己適合什么樣的崗位，最大限度地發(fā)揮每個職工的專長、特長，做到人崗相適。使其發(fā)揮潛能，并能很好的完善事業(yè)單位內(nèi)部人才隊伍的建立。所以，要基于“以人為本”理念進(jìn)行人才流動機制設(shè)計，充分考慮到職工感受，防止職工利益受損，按照事業(yè)單位崗位需求和職工能力現(xiàn)狀，達(dá)成人才科學(xué)流動，提升人力資源管理成效。針對新入職員工，要予以一定指導(dǎo)和幫助，讓他們可以快速地適應(yīng)本職工作。

隨著國家事業(yè)單位政體的不斷改革，事業(yè)單位的人力資源管理工作逐漸暴露出諸多弊端，因此相關(guān)單位應(yīng)結(jié)合先進(jìn)的管理理念和管理措施進(jìn)行管理變革和創(chuàng)新：一是樹立大家“以人為本”管理觀念;二是在“以人為本”的基礎(chǔ)上完善人才建設(shè)機制;三是健全績效考核機制，充分體現(xiàn)管理的人性化和合理化

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