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    網(wǎng)絡(luò)時(shí)代業(yè)財(cái)融合的若干思考

    2020-10-09 11:21張?chǎng)?/span>
    理財(cái)·經(jīng)論版 2020年8期
    關(guān)鍵詞:若干思考業(yè)財(cái)融合網(wǎng)絡(luò)時(shí)代

    張?chǎng)?/p>

    摘要:隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展,當(dāng)前時(shí)代的信息化網(wǎng)絡(luò)標(biāo)志越來(lái)越突出。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代,人們的生產(chǎn)生活都受到了較大的影響,網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)也被廣泛地應(yīng)用于社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域。在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代發(fā)展的基礎(chǔ)上,各行各業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各環(huán)節(jié)都會(huì)受到一定的影響,而業(yè)財(cái)融合的經(jīng)營(yíng)理念也逐漸引起各企業(yè)的關(guān)注,目前有諸多行業(yè)企業(yè)對(duì)業(yè)財(cái)融合進(jìn)行了實(shí)踐探索,且取得了良好的效果,促進(jìn)了自身經(jīng)濟(jì)效益的提升。與此同時(shí),在新時(shí)代背景下,企業(yè)的業(yè)財(cái)融合也會(huì)面臨諸多挑戰(zhàn),在實(shí)踐中仍然存在諸多問(wèn)題,影響了業(yè)財(cái)融合的進(jìn)一步發(fā)展。本文基于業(yè)財(cái)融合概念,分析了網(wǎng)絡(luò)時(shí)代發(fā)展背景下企業(yè)業(yè)財(cái)融合實(shí)踐存在的問(wèn)題,并對(duì)此進(jìn)行了若干思考,提出了相應(yīng)的對(duì)策,以期為企業(yè)的發(fā)展提供參考。

    關(guān)鍵詞:網(wǎng)絡(luò)時(shí)代;業(yè)財(cái)融合;若干思考

    業(yè)財(cái)融合理念將企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展與財(cái)務(wù)管理緊密聯(lián)系起來(lái),業(yè)財(cái)融合的實(shí)踐能夠促進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),通過(guò)數(shù)據(jù)共享提高業(yè)務(wù)發(fā)展能力以及財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)能力,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代,企業(yè)應(yīng)提高對(duì)業(yè)財(cái)融合的重視程度,提升企業(yè)的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)融合的效率,構(gòu)建自由數(shù)據(jù)庫(kù),培養(yǎng)綜合型人才,從而提高企業(yè)的業(yè)務(wù)能力和財(cái)務(wù)管理水平,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定的作用,進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展能力。

    一、企業(yè)業(yè)財(cái)融合概念

    在現(xiàn)代企業(yè)管理中,企業(yè)的業(yè)財(cái)融合概念是相對(duì)于傳統(tǒng)的業(yè)財(cái)獨(dú)立模式而言的,業(yè)財(cái)融合指的是將企業(yè)中的業(yè)務(wù)活動(dòng)、業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理聯(lián)系起來(lái),對(duì)當(dāng)前企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)及程序等進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)估,將財(cái)務(wù)管理作為一種分析手段,為業(yè)務(wù)活動(dòng)的正常開(kāi)展提供依據(jù),確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)順利開(kāi)展,從而增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展能力。由此可見(jiàn),業(yè)財(cái)融合可以將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)緊密結(jié)合起來(lái),發(fā)揮二者的優(yōu)勢(shì),通過(guò)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的信息數(shù)據(jù)共享達(dá)到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的目的,通過(guò)財(cái)務(wù)分析可使業(yè)務(wù)達(dá)成工作目標(biāo)?,F(xiàn)代企業(yè)要想提升自身在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力,就需要發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)的分析和預(yù)測(cè)作用,而業(yè)財(cái)融合就是增強(qiáng)以上作用的最有效途徑。

    二、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代業(yè)財(cái)融合實(shí)踐存在的問(wèn)題

    (一)缺乏完善的數(shù)據(jù)庫(kù)資源

    在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代,企業(yè)要實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合、發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的優(yōu)勢(shì)就需要一個(gè)完善的數(shù)據(jù)庫(kù)資源,業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)之間需要通過(guò)自由的數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行信息及數(shù)據(jù)的互換與共享,從而達(dá)到融合目的。然而,當(dāng)前企業(yè)在大數(shù)據(jù)庫(kù)及平臺(tái)建設(shè)中明顯存在問(wèn)題,一方面是數(shù)據(jù)庫(kù)不完善,另一方面是信息數(shù)據(jù)失真,質(zhì)量不過(guò)關(guān),從而難以實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代背景下,業(yè)財(cái)融合數(shù)據(jù)是最為關(guān)鍵和基礎(chǔ)性的因素,只有達(dá)到數(shù)據(jù)充分共享和利用,才能實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)兩個(gè)部門(mén)及活動(dòng)的緊密融合。而目前存在的現(xiàn)實(shí)情況是很多企業(yè)還未意識(shí)到完善的數(shù)據(jù)庫(kù)資源對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)工作發(fā)揮了多大的作用,在觀念層面未得到轉(zhuǎn)變,自然就無(wú)法在執(zhí)行中落實(shí),從而使得企業(yè)在數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)方面存在問(wèn)題。獨(dú)立數(shù)據(jù)庫(kù)的缺乏就使得企業(yè)在獲取某些信息和數(shù)據(jù)時(shí)只能依靠外部資源,數(shù)據(jù)失真現(xiàn)象頻生,自然數(shù)據(jù)的有效性就得不到保障,導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合實(shí)踐得不到貫徹。

    (二)業(yè)財(cái)目標(biāo)缺乏一致性

    在企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中,管理工作有一定的側(cè)重點(diǎn),尤其是在業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理中分別有獨(dú)立的工作重點(diǎn),業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門(mén)的工作目標(biāo)也有一定的差異,無(wú)法達(dá)到一致性。對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)而言,提高銷(xiāo)售量是其最重要的工作目標(biāo),其業(yè)務(wù)管理工作往往圍繞如何吸引和開(kāi)發(fā)客戶(hù)、如何增加銷(xiāo)售額以及如何提高銷(xiāo)售價(jià)格的控制水平等方面,而對(duì)于產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)不太關(guān)注,對(duì)成本控制的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)而言,其大多數(shù)時(shí)候?qū)⑻嵘Y金的運(yùn)營(yíng)效率作為自身最主要的工作目標(biāo),工作內(nèi)容往往圍繞如何加快資金的運(yùn)轉(zhuǎn)、如何融資及如何提高資金的利用效率等方面,且重視成本的控制。從以上分析中就可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)的業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)的工作目標(biāo)缺乏一致性,阻礙了二者的融合。

    (三)缺少?gòu)?fù)合型人才

    在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代,企業(yè)要推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的發(fā)展,其中較關(guān)鍵的是需要獲得人才的支撐,尤其是精通業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的復(fù)合型人才。業(yè)財(cái)融合的深入實(shí)施需要復(fù)合型人才來(lái)開(kāi)展,業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合涉及的分析環(huán)節(jié)和處理環(huán)節(jié)需要優(yōu)質(zhì)的人才隊(duì)伍來(lái)實(shí)施,而人才隊(duì)伍系統(tǒng)的打造和運(yùn)行都需要復(fù)合型人才,這樣才能提高推廣和發(fā)展效果。在以往的觀念中,企業(yè)認(rèn)為業(yè)財(cái)融合就是將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)整合起來(lái),而在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代發(fā)展背景下遠(yuǎn)非如此,其中呈現(xiàn)出的問(wèn)題會(huì)更加明顯,需要加以創(chuàng)新和改善,面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)必定需要復(fù)合型人才發(fā)揮作用,分析解決問(wèn)題從而達(dá)到業(yè)財(cái)?shù)纳钊肴诤稀?/p>

    三、企業(yè)業(yè)財(cái)融合的策略

    (一)構(gòu)建靈活動(dòng)態(tài)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式

    在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代,企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)基于動(dòng)態(tài)變化的市場(chǎng)和企業(yè)的實(shí)際狀況開(kāi)展工作,其本身也需要受到實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的監(jiān)督,而靈活動(dòng)態(tài)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建就能很好地實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)監(jiān)督和管理。在當(dāng)前信息網(wǎng)絡(luò)高度發(fā)達(dá)的時(shí)代,企業(yè)要獲得穩(wěn)定的發(fā)展,就需要各部門(mén)實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)共享,強(qiáng)化信息交流和溝通,同時(shí)還需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)外部信息的獲取和了解,圍繞企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)開(kāi)展工作。構(gòu)建靈活動(dòng)態(tài)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式需要結(jié)合各類(lèi)新興的信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù),使企業(yè)在信息的搜集、分析和處理上都能利用信息化平臺(tái),實(shí)現(xiàn)無(wú)時(shí)空限制的交流,從而提高財(cái)務(wù)管理各環(huán)節(jié)信息的處理效率和質(zhì)量。

    (二)協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)目標(biāo)一致

    企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)工作目標(biāo)不一致在很大程度上制約了業(yè)財(cái)融合的實(shí)施和發(fā)展?;诖?,企業(yè)要通過(guò)制度來(lái)協(xié)調(diào)融合業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的目標(biāo),使其達(dá)到一致性。在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代發(fā)展背景下,企業(yè)要與時(shí)俱進(jìn),強(qiáng)化制度創(chuàng)新,增強(qiáng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的聯(lián)系性,同時(shí)也要為業(yè)財(cái)融合提供一定的制度保障。對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)而言,其業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中涉及的采購(gòu)、生產(chǎn)及銷(xiāo)售環(huán)節(jié)都與財(cái)務(wù)管理息息相關(guān),事實(shí)上,資金貫穿了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程,基于此,業(yè)務(wù)部門(mén)也需要學(xué)習(xí)和掌握財(cái)務(wù)相關(guān)規(guī)章制度,從而推進(jìn)業(yè)財(cái)融合。財(cái)務(wù)部門(mén)也同樣如此,需要根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)實(shí)際創(chuàng)新和調(diào)整已有的財(cái)務(wù)相關(guān)規(guī)章制度,以此適應(yīng)業(yè)務(wù)工作,通過(guò)制度上的融合協(xié)調(diào)促進(jìn)業(yè)財(cái)融合。

    (三)培養(yǎng)復(fù)合型人才

    在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代,企業(yè)要促進(jìn)業(yè)財(cái)融合發(fā)展,就需要培養(yǎng)復(fù)合型人才。為滿(mǎn)足新條件下的財(cái)務(wù)管理工作需求,企業(yè)要培養(yǎng)新型財(cái)務(wù)人員。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作人員多側(cè)重于財(cái)務(wù)報(bào)表及分錄的編制,缺乏對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的參與,而當(dāng)前財(cái)務(wù)人員就需要提高自身管理能力,掌握更多的法律、信息技術(shù)以及管理等專(zhuān)業(yè)技能,不斷提升自身綜合能力。一方面,企業(yè)可以強(qiáng)化業(yè)財(cái)兩個(gè)部門(mén)之間人員的交流和學(xué)習(xí),將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)人員整合到一個(gè)團(tuán)隊(duì)中進(jìn)行訓(xùn)練;另一方面則要加強(qiáng)業(yè)財(cái)兩部門(mén)人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),從而使二者在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各環(huán)節(jié)可以更好地融合。此外,需要強(qiáng)化實(shí)踐和練習(xí),使人員都能不斷適應(yīng)新的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù),掌握使用大數(shù)據(jù)和智能化平臺(tái)的技能,同時(shí)增加自身法律知識(shí)儲(chǔ)備,從而更好地應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。

    四、結(jié)語(yǔ)

    在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代,企業(yè)業(yè)財(cái)融合發(fā)展存在些許問(wèn)題,如業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)之間的目標(biāo)缺乏一致性、缺乏完善的數(shù)據(jù)庫(kù)及資源平臺(tái)以及復(fù)合型人才,這嚴(yán)重制約了業(yè)財(cái)?shù)纳钊肴诤??;诖耍髽I(yè)應(yīng)構(gòu)建靈活動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)管理模式,加強(qiáng)制度融合以及復(fù)合型人才的培養(yǎng),以提升業(yè)財(cái)融合發(fā)展水平,提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益增加的目標(biāo)。

    參考文獻(xiàn):

    [1]劉進(jìn).大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)業(yè)財(cái)融合路徑探析[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2020(11):154-155.

    [2]柳安娜.大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)業(yè)財(cái)融合的若干思考[J].廣西質(zhì)量監(jiān)督導(dǎo)報(bào),2020(5):178-179.

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